【正文】 慮業(yè)主資金情況、項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)及主要設(shè)備參數(shù)等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)，準(zhǔn)確了解業(yè)主意圖，掌握當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)以及類(lèi)似工程情況，項(xiàng)目涉及征拆及臨時(shí)用地征用情況，材料供應(yīng)情況等；②明確專(zhuān)業(yè)分工，上下游專(zhuān)業(yè)之間需要互提設(shè)計(jì)條件，并重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)業(yè)之間的接口，有助于項(xiàng)目的有序推進(jìn)；③理解透徹設(shè)計(jì)范圍，要認(rèn)真閱讀和理解項(xiàng)目的有關(guān)文件，明確各階段優(yōu)化或嚴(yán)格遵循的內(nèi)容；④重視設(shè)計(jì)成本控制，通常設(shè)計(jì)階段將決定85%以上的投資，如簽訂閉口合同，則會(huì)直接影響到總承包商的利潤(rùn)空間；⑤重視設(shè)計(jì)與施工之間的交流和審核，為實(shí)現(xiàn)EPC總承包提速目標(biāo)，施工企業(yè)技術(shù)人員需提前介入，為更好地優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、總承包方以及施工企業(yè)之間的交流和審核[2]。s general contracting recent years，it has bee the main direction of the transformation of the prehensive design ，due to the shortings of the preliminary work，the project has many unfavorable paper analyzes the main preliminary work of EPC general contracting project from the perspective of design institute，and aims to provide timely reference for EPC general contracting ：EPC總承包；項(xiàng)目管理；前期工作Key words： EPC general contracting；project management；preliminary work中圖分類(lèi)號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：10064311（2017）16005202 EPC總承包概述EPC總承包是指承包單位對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程管理和承包，設(shè)計(jì)包括整個(gè)工程內(nèi)容總體策劃、實(shí)施組織管理策劃、具體設(shè)計(jì)；采購(gòu)包括各類(lèi)工藝技術(shù)、專(zhuān)利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等的采購(gòu)；施工包括施工方案、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度管理、設(shè)備安裝調(diào)試等協(xié)調(diào)[1]。加強(qiáng)質(zhì)保金跟蹤，及時(shí)回收質(zhì)保金。按照合同約定，進(jìn)行168考核驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施組織召開(kāi)總包工程開(kāi)工會(huì)議，提出總包項(xiàng)目管理要求及日常管理程序，審查分包單位開(kāi)工前準(zhǔn)備工作完成情況，確定開(kāi)工日期。組織編制項(xiàng)目計(jì)劃(項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、分包計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境職業(yè)健康安全管理計(jì)劃等等)。組織項(xiàng)目策劃會(huì)，落實(shí)施工圖出圖計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工作分工。一 開(kāi)工相關(guān)資料報(bào)驗(yàn)：公司資質(zhì)，相關(guān)人員資質(zhì)及通訊錄，合同。取得驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第二篇：淺析EPC總承包項(xiàng)目前期工作淺析EPC總承包項(xiàng)目前期工作摘要：EPC總承包是我國(guó)工程總承包模式的重要組成部分，近年來(lái)成為各綜合設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的主要方向，但由于項(xiàng)目前期工作的不力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生眾多的不利因素。根據(jù)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)組織開(kāi)展的2016年“百名排序”工作，參加排序的企業(yè)已簽訂的工程總承包合同總額為16086億元，按照2015年企業(yè)完成工程總承包合同總額計(jì)算，尚未完成的工程總承包合同額，約為排序企業(yè)兩年的業(yè)務(wù)量，說(shuō)明勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總體工程總承包業(yè)務(wù)量后勁較足。（圖1） EPC?承包合同談判建設(shè)單位或總承包單位往往是綜合性集團(tuán)化企業(yè)，其管理與實(shí)施主體分離，導(dǎo)致決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，對(duì)于合同中所約定的責(zé)、權(quán)、利可能無(wú)法明確落實(shí)到位，從而產(chǎn)生責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。合同談判時(shí)應(yīng)有實(shí)施主體（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部）項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃合約部、設(shè)計(jì)施工配合人員全程參與。 項(xiàng)目部組建在工程總承包合同簽訂后，應(yīng)開(kāi)展組建項(xiàng)目部。本文則以建設(shè)單位的視角，在闡述目前我國(guó)EPC總承包企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從制度上、思想上、施工等方面對(duì)EPC模式下施工成本管理提出了相應(yīng)的對(duì)策。因國(guó)家政策的導(dǎo)向作用和設(shè)計(jì)施工一體化所帶來(lái)的投資節(jié)余，未來(lái)的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位將越來(lái)越多地采用工程總承包和工程項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行發(fā)包建設(shè)?，F(xiàn)實(shí)中往往存在不實(shí)際、不兌現(xiàn)、管理松懈，造成責(zé)任成本管理工作在許多項(xiàng)目上“流于形式”，違背了成本管理的初衷，起不到成本管理的真正作用。目標(biāo)控制管理體系是一個(gè)PDCA循環(huán)系統(tǒng)，在制定目標(biāo)成本計(jì)劃后應(yīng)對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查考核，并且進(jìn)行分析反饋，不斷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最終優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查，安排人員考察目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，并及時(shí)編制書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況，反映其中存在的問(wèn)題，這個(gè)階段是目標(biāo)成本管理控制體系中的重要環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)施是否落實(shí)，必須通過(guò)檢查才能了解，同時(shí)也是成本分析、評(píng)價(jià)考核的依據(jù)。出現(xiàn)建設(shè)單位利用優(yōu)勢(shì)地位侵害公司利益的情況，要據(jù)理力爭(zhēng)，但同時(shí)要注意方式方法。對(duì)于分包商的成本控制，依據(jù)合同計(jì)價(jià)，在合同工期內(nèi)順利完成施工內(nèi)容，最大限度減少變更。在施工過(guò)程中成本管理人員要不斷收集完善各種會(huì)議紀(jì)要和往來(lái)文件，尤其是與經(jīng)濟(jì)相關(guān)文件，避免造成變更工程施工完畢，卻找不到變更文件依據(jù)的情況出現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1] 趙剛，[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008，（14）.[2] [J].基建管理優(yōu)化，2009，21（1）.[3] 陳凡，[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007，9（5）.[4] 胡茂生，[J].價(jià)值工程，2010，（32）.[5] [D].重慶：重慶大學(xué)，2004.第四篇：淺談EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)[范文模版]淺談EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)研究EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義EPC項(xiàng)目總承包是國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式發(fā)展的趨勢(shì)。這將成為我國(guó)建設(shè)行業(yè)今后重要的發(fā)展方向。EPC項(xiàng)目總承包，目前國(guó)內(nèi)一般分為兩種：一種是初步設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的EPC項(xiàng)目總承包；另一種是施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的EPC項(xiàng)目總承包。項(xiàng)目管理費(fèi)是指總承包商組織項(xiàng)目管理及協(xié)調(diào)所需費(fèi)用。交通差旅費(fèi)用是指因公出差的車(chē)船費(fèi)用、住宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助、市內(nèi)交通費(fèi)用，項(xiàng)目部使用交通工具的折舊、大修、維修、油料、養(yǎng)路費(fèi)、牌照費(fèi)及司機(jī)有關(guān)費(fèi)用。協(xié)調(diào)招待費(fèi)用是指與地方政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)、協(xié)作單位、分包單位等進(jìn)行工作協(xié)調(diào)而發(fā)生的費(fèi)用及其招待費(fèi)用?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)用：包括勘察費(fèi)用和設(shè)計(jì)費(fèi)用。包括：采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)（包括場(chǎng)地租賃、及設(shè)施等）、倉(cāng)儲(chǔ)損耗、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)地到工地運(yùn)輸裝卸費(fèi)等；設(shè)備材料價(jià)格包括設(shè)備材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗、運(yùn)輸保險(xiǎn)，進(jìn)口設(shè)備材料還包括海陸運(yùn)輸保險(xiǎn)、各種清關(guān)費(fèi)用及稅金。一般培訓(xùn)分理論與實(shí)踐兩個(gè)階段。EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)方法EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)，是對(duì)勘察設(shè)計(jì)、采辦服務(wù)、工程施工及培訓(xùn)試車(chē)等全過(guò)程報(bào)價(jià)，按照計(jì)價(jià)方式的不同，分為兩種基本的投標(biāo)報(bào)價(jià)方式：一是定額系數(shù)報(bào)價(jià)法，二是成本加利潤(rùn)報(bào)價(jià)法。有經(jīng)驗(yàn)的承包商可依據(jù)投資額的大小按其1%5%確定報(bào)價(jià)。采辦服務(wù)費(fèi)：是按照業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，一般為采辦設(shè)備材料價(jià)值的1%3%。EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)調(diào)整系數(shù)的確定。成本加利潤(rùn)報(bào)價(jià)法。按成本項(xiàng)目分為EPC工程項(xiàng)目的直接成本、間接成本和其它成本。這些費(fèi)用在實(shí)際工程投標(biāo)中要分?jǐn)偟礁鱾€(gè)單項(xiàng)工程中。要分析本