【正文】 慮業(yè)主資金情況、項目技術特點及主要設備參數(shù)等，進行現(xiàn)場踏勘時，準確了解業(yè)主意圖，掌握當?shù)貧夂?、地質以及類似工程情況，項目涉及征拆及臨時用地征用情況，材料供應情況等；②明確專業(yè)分工，上下游專業(yè)之間需要互提設計條件，并重點關注專業(yè)之間的接口，有助于項目的有序推進；③理解透徹設計范圍，要認真閱讀和理解項目的有關文件，明確各階段優(yōu)化或嚴格遵循的內容；④重視設計成本控制，通常設計階段將決定85%以上的投資，如簽訂閉口合同，則會直接影響到總承包商的利潤空間；⑤重視設計與施工之間的交流和審核，為實現(xiàn)EPC總承包提速目標，施工企業(yè)技術人員需提前介入，為更好地優(yōu)化設計，需要協(xié)調設計、總承包方以及施工企業(yè)之間的交流和審核[2]。s general contracting recent years，it has bee the main direction of the transformation of the prehensive design ，due to the shortings of the preliminary work，the project has many unfavorable paper analyzes the main preliminary work of EPC general contracting project from the perspective of design institute，and aims to provide timely reference for EPC general contracting ：EPC總承包；項目管理；前期工作Key words： EPC general contracting；project management；preliminary work中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：10064311（2017）16005202 EPC總承包概述EPC總承包是指承包單位對工程項目的勘察、設計、采購、施工、竣工驗收等全過程管理和承包，設計包括整個工程內容總體策劃、實施組織管理策劃、具體設計；采購包括各類工藝技術、專利產品以及設備和材料等的采購；施工包括施工方案、施工技術、安全、質量、費用和進度管理、設備安裝調試等協(xié)調[1]。加強質保金跟蹤，及時回收質保金。按照合同約定，進行168考核驗收、環(huán)保驗收。項目實施組織召開總包工程開工會議，提出總包項目管理要求及日常管理程序，審查分包單位開工前準備工作完成情況，確定開工日期。組織編制項目計劃(項目管理計劃、項目實施計劃、設計計劃、采購計劃、施工計劃、分包計劃、試運行計劃、質量計劃、環(huán)境職業(yè)健康安全管理計劃等等)。組織項目策劃會，落實施工圖出圖計劃、設備到貨計劃、開工前各項準備工作及工作分工。一 開工相關資料報驗：公司資質，相關人員資質及通訊錄，合同。取得驗收報告。第二篇：淺析EPC總承包項目前期工作淺析EPC總承包項目前期工作摘要：EPC總承包是我國工程總承包模式的重要組成部分，近年來成為各綜合設計院轉型的主要方向，但由于項目前期工作的不力對項目實施產生眾多的不利因素。根據(jù)勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會組織開展的2016年“百名排序”工作，參加排序的企業(yè)已簽訂的工程總承包合同總額為16086億元，按照2015年企業(yè)完成工程總承包合同總額計算，尚未完成的工程總承包合同額，約為排序企業(yè)兩年的業(yè)務量，說明勘察設計行業(yè)總體工程總承包業(yè)務量后勁較足。（圖1） EPC?承包合同談判建設單位或總承包單位往往是綜合性集團化企業(yè)，其管理與實施主體分離，導致決策權與執(zhí)行權分離，對于合同中所約定的責、權、利可能無法明確落實到位，從而產生責任風險。合同談判時應有實施主體（現(xiàn)場項目部）項目經理、計劃合約部、設計施工配合人員全程參與。 項目部組建在工程總承包合同簽訂后，應開展組建項目部。本文則以建設單位的視角，在闡述目前我國EPC總承包企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀的基礎上，從制度上、思想上、施工等方面對EPC模式下施工成本管理提出了相應的對策。因國家政策的導向作用和設計施工一體化所帶來的投資節(jié)余，未來的工程項目，建設單位將越來越多地采用工程總承包和工程項目管理的模式進行發(fā)包建設?，F(xiàn)實中往往存在不實際、不兌現(xiàn)、管理松懈，造成責任成本管理工作在許多項目上“流于形式”，違背了成本管理的初衷，起不到成本管理的真正作用。目標控制管理體系是一個PDCA循環(huán)系統(tǒng)，在制定目標成本計劃后應對實施進行監(jiān)督檢查考核，并且進行分析反饋，不斷調整，實現(xiàn)最終優(yōu)化。項目經理負責全面監(jiān)督檢查，安排人員考察目標成本的執(zhí)行情況，并及時編制書面報告，說明目標成本的實現(xiàn)情況，反映其中存在的問題，這個階段是目標成本管理控制體系中的重要環(huán)節(jié)，目標成本計劃的實施是否落實，必須通過檢查才能了解，同時也是成本分析、評價考核的依據(jù)。出現(xiàn)建設單位利用優(yōu)勢地位侵害公司利益的情況，要據(jù)理力爭，但同時要注意方式方法。對于分包商的成本控制，依據(jù)合同計價，在合同工期內順利完成施工內容，最大限度減少變更。在施工過程中成本管理人員要不斷收集完善各種會議紀要和往來文件，尤其是與經濟相關文件，避免造成變更工程施工完畢，卻找不到變更文件依據(jù)的情況出現(xiàn)。參考文獻：[1] 趙剛，[J].中國高新技術企業(yè)，2008，（14）.[2] [J].基建管理優(yōu)化，2009，21（1）.[3] 陳凡，[J].內蒙古農業(yè)大學學報（社會科學版），2007，9（5）.[4] 胡茂生，[J].價值工程，2010，（32）.[5] [D].重慶：重慶大學，2004.第四篇：淺談EPC項目總承包投標報價[范文模版]淺談EPC項目總承包投標報價研究EPC項目總承包投標的現(xiàn)實意義EPC項目總承包是國內建設領域承發(fā)包模式發(fā)展的趨勢。這將成為我國建設行業(yè)今后重要的發(fā)展方向。EPC項目總承包，目前國內一般分為兩種：一種是初步設計階段開始的EPC項目總承包；另一種是施工圖設計階段開始的EPC項目總承包。項目管理費是指總承包商組織項目管理及協(xié)調所需費用。交通差旅費用是指因公出差的車船費用、住宿費用、出差補助、市內交通費用，項目部使用交通工具的折舊、大修、維修、油料、養(yǎng)路費、牌照費及司機有關費用。協(xié)調招待費用是指與地方政府有關部門、業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門、協(xié)作單位、分包單位等進行工作協(xié)調而發(fā)生的費用及其招待費用?？辈煸O計費用：包括勘察費用和設計費用。包括：采購費、倉儲保管費（包括場地租賃、及設施等）、倉儲損耗、檢驗試驗費、倉儲地到工地運輸裝卸費等；設備材料價格包括設備材料原價（或供應價格）、運雜費、運輸損耗、運輸保險，進口設備材料還包括海陸運輸保險、各種清關費用及稅金。一般培訓分理論與實踐兩個階段。EPC項目總承包投標報價方法EPC項目總承包投標報價，是對勘察設計、采辦服務、工程施工及培訓試車等全過程報價，按照計價方式的不同，分為兩種基本的投標報價方式：一是定額系數(shù)報價法，二是成本加利潤報價法。有經驗的承包商可依據(jù)投資額的大小按其1%5%確定報價。采辦服務費：是按照業(yè)主招標文件規(guī)定的服務內容進行報價，一般為采辦設備材料價值的1%3%。EPC總承包項目投標報價調整系數(shù)的確定。成本加利潤報價法。按成本項目分為EPC工程項目的直接成本、間接成本和其它成本。這些費用在實際工程投標中要分攤到各個單項工程中。要分析本