【正文】 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同第三篇：(EPC)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包招標(biāo)文件(EPC)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包招標(biāo)文件招標(biāo)公告（招標(biāo)編號(hào)：（略）本招標(biāo)項(xiàng)目(EPC)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包招標(biāo)文件已由**縣發(fā)展和改革局以屏發(fā)改投資[****]25號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主為（略），建設(shè)資金來(lái)自財(cái)政資金，招標(biāo)人為（略），委托的招標(biāo)代理單位為（略）。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)出入庫(kù)材料建立登記制度，對(duì)材料規(guī)格、數(shù)量、使用部位進(jìn)行詳細(xì)的記錄，定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，為供應(yīng)計(jì)劃提供比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。承包商應(yīng)維護(hù)好材料進(jìn)庫(kù)公路，進(jìn)庫(kù)公路應(yīng)滿足重車通行的要求。監(jiān)理人亦應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督性的抽樣試驗(yàn)檢測(cè)。發(fā)包人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入**工地并用于所工程項(xiàng)目上的所有物資材料進(jìn)行抽查和檢測(cè)。4 需求計(jì)劃在每個(gè)月25號(hào)前，承包商應(yīng)將下月由發(fā)包人供應(yīng)（和發(fā)包人指定地點(diǎn)供應(yīng)）的材料需求計(jì)劃按照規(guī)定的格式報(bào)送監(jiān)理工程師。承包商在采購(gòu)前應(yīng)將擬確定的供應(yīng)廠家資質(zhì)證明文件及有關(guān)的調(diào)查報(bào)告提交監(jiān)理人審查批準(zhǔn)。材料供應(yīng)廠家應(yīng)履行以下職責(zé)：按照國(guó)家和有關(guān)部門(mén)規(guī)定進(jìn)行材料的生產(chǎn)； 按照合同約定按時(shí)供貨；負(fù)責(zé)材料的廠內(nèi)裝車、廠家到工地的運(yùn)輸（如果合同約定由承包商負(fù)責(zé)）； 對(duì)所負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。2 各方職責(zé)發(fā)包人應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)施工（安裝）承包合同中約定的主要工程材料進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)采購(gòu)，負(fù)責(zé)組織材料從廠家到工地的運(yùn)輸。第一篇：EPC 總承包 采購(gòu)管理制度****工程采購(gòu)管理制度 目的和范圍 目的為加強(qiáng)****工程材料采購(gòu)質(zhì)量管理，明確各方職責(zé)，規(guī)范發(fā)包人、施工、安裝、工程材料的供應(yīng)與加工等參建各方在形成工程質(zhì)量過(guò)程中的行為，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量和材料采購(gòu)質(zhì)量的法令、法規(guī)，特制定本辦法。承包商應(yīng)履行以下職責(zé)：按合同規(guī)定和監(jiān)理人要求的格式和時(shí)間報(bào)送材料需求計(jì)劃，并對(duì)需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。3 采購(gòu)管理采購(gòu)單位應(yīng)在對(duì)可能供貨的廠家進(jìn)行調(diào)查和綜合考察后，盡可能通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)確定工程材料的供應(yīng)廠家。對(duì)于重要物資材料的采購(gòu)應(yīng)采取招標(biāo)方式進(jìn)行。材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制，并加上合理的庫(kù)存量；庫(kù)存量按下月日平均強(qiáng)度10天的儲(chǔ)備考慮；防止虛報(bào)、漏報(bào)。不符合工程要求的物資材料絕不允許進(jìn)入**工地。若監(jiān)理人簽發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告與原始質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告不符，達(dá)不到合同文件規(guī)定及國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包商必須在監(jiān)理人指定時(shí)間內(nèi)移走不合格物資，不得與其他合格材料混放。承包商應(yīng)配備足夠、稱職的倉(cāng)庫(kù)管理人員，對(duì)物資材料實(shí)行統(tǒng)一管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員將根據(jù)自身需求建立相應(yīng)的材料（包括自購(gòu)材料、設(shè)備）管理制度。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的工程總承包（EPC）進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。：（略）①勘察設(shè)計(jì)時(shí)間要求：中標(biāo)單位在收到中標(biāo)通知書(shū)后10日歷天內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)并報(bào)送審查，在通過(guò)工程初步設(shè)計(jì)審查后15日歷天內(nèi)完成工程施工圖設(shè)計(jì)報(bào)送圖審機(jī)構(gòu)審查。②設(shè)計(jì)工作包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含概算）、施工圖設(shè)計(jì)（含所有專業(yè)工程的深化設(shè)計(jì)）和施工全過(guò)程的設(shè)計(jì)服務(wù)。⑤中標(biāo)人必須負(fù)責(zé)與分包工程的其他分包人及材料供應(yīng)商的聯(lián)系、配合、服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理，并提供施工條件、相關(guān)設(shè)施、安全管理及統(tǒng)籌進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、資料管理等直至完成政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)竣工備案驗(yàn)收。與非**省工商登記注冊(cè)的投標(biāo)人簽（略）②省外勘察設(shè)計(jì)單位在閩承（略）閩建辦設(shè)〔****〕1號(hào)）和《省外勘察設(shè)計(jì)企業(yè)入閩承攬勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法》的通知（閩建〔****〕12號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。：投標(biāo)人擬擔(dān)任本招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(若為聯(lián)合體投標(biāo)的，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)為牽頭單位派出人員)應(yīng)具備建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的合格有效的以下資格之一：（或取得一級(jí)建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書(shū)），并持有建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的合格有效的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)B(niǎo)證；（道路工程）執(zhí)業(yè)資格或具有市政工程高級(jí)工程師及以上職稱或道路（略）：具備國(guó)家注冊(cè)土木工程師（道路工程）執(zhí)業(yè)資格或具有市政工程高級(jí)工程師及以上職稱或道路工程高級(jí)工程師及以上職稱。 電子招投標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)提交平臺(tái)為：**市公共**網(wǎng)上交易系。，請(qǐng)各投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間之前登錄**市公共**網(wǎng)上交易系統(tǒng)完成電子投標(biāo)文件的遞交。投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)啟解密后規(guī)定時(shí)限內(nèi)（60分鐘）使用與生成電子投標(biāo)文件的同一把CA鎖完成投標(biāo)文件解密，否則視為無(wú)效投標(biāo)文件。在遞交紙質(zhì)投標(biāo)文件（含電子投標(biāo)文件備份光盤(pán)1份）的同時(shí)，委托代理人應(yīng)持委托代理人的身份證、法定代表人的授權(quán)委托書(shū)原件到場(chǎng)核驗(yàn)登記，上述復(fù)印件均須加蓋投標(biāo)單位公章。（**省建筑業(yè)龍頭企業(yè)投標(biāo)保證金收訖證明、投標(biāo)保證金銀行保函、投標(biāo)保證金擔(dān)保保函、投標(biāo)保證保險(xiǎn)（憑證）格式見(jiàn)投標(biāo)人須知附件附件附件附件4。工程總承包概述工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。、設(shè)計(jì)—施工總承包（DB）設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。年代初，開(kāi)始推行工程總承包和項(xiàng)目管理工作；1984 年 9 月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》（國(guó)發(fā) [1984]123 號(hào)）； 曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。分包商的設(shè)計(jì)工作由建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程構(gòu)件、設(shè)備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)，而在大型項(xiàng)目中，通常由管理經(jīng)理（CM）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術(shù)。特別是一些較獨(dú)立的分包工程的施工圖設(shè)計(jì)，有時(shí)亦稱二次設(shè)計(jì)，是由專業(yè)分包商獨(dú)立完成的，但需由建筑師批準(zhǔn)。但在國(guó)內(nèi)目前比較常采取的方式是由設(shè)計(jì)院提供專業(yè)完整的施工圖設(shè)計(jì)，然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務(wù)，只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設(shè)計(jì)并施工建造。其另一重要特點(diǎn)是，建筑師熟知市場(chǎng)狀況，他們不僅將其設(shè)計(jì)看作建筑作品，亦了解其設(shè)計(jì)是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。這也是EPC項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在EPC合同執(zhí)行完畢后，工作組也隨之解散。由于EPC模式已成為工程建設(shè)的最高境界，對(duì)于工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)高于具體的施工管理組的。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計(jì)、以及采購(gòu)、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承承包確定分包，從而業(yè)主不必再實(shí)行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機(jī)構(gòu)過(guò)去在一個(gè)工程中要對(duì)多個(gè)市場(chǎng)主體實(shí)施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過(guò)程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費(fèi)；主包方減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使資金、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會(huì)分工專業(yè)化程度由此得以提高。因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)的大公司方易獲得保證擔(dān)保。有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期。工程總承包模式