【正文】 項(xiàng)目策劃過程的主要內(nèi)容 EPC工程總承包項(xiàng)目策劃過程包括下列 21個(gè)子過程： （ 1）項(xiàng)目范圍策劃。 （ 3）項(xiàng)目組成員由各專業(yè)部門派出。 （ 5）公司應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá) 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 。 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購管理 ?項(xiàng)目計(jì)劃編制 ?項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 ?項(xiàng)目綜合變更控制 ?項(xiàng)目啟動(dòng) ?項(xiàng)目范圍策劃 ?項(xiàng)目范圍定義 ?項(xiàng)目范圍驗(yàn)證 ?項(xiàng)目范圍變更控制 ?項(xiàng)目活動(dòng)定義 ?項(xiàng)目活動(dòng)排序 ?項(xiàng)目活動(dòng)周期估算 ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 ?項(xiàng)目進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目資源策劃 ?項(xiàng)目費(fèi)用估算 ?項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 ?項(xiàng)目費(fèi)用控制 ?項(xiàng)目質(zhì)量策劃 ?項(xiàng)目質(zhì)量保證 ?項(xiàng)目質(zhì)量控制 ?項(xiàng)目組織策劃 ?項(xiàng)目職員獲得 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā) ?項(xiàng)目信息溝通策劃 ?項(xiàng)目資料分配和傳遞 ?項(xiàng)目效績報(bào)告 ?項(xiàng)目信息管理收尾 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ?項(xiàng)目采購策劃 ?項(xiàng)目采購文件編制 ?項(xiàng)目采購招標(biāo) ?項(xiàng)目采購評標(biāo)定標(biāo) ?項(xiàng)目合同管理 ?項(xiàng)目合同收尾 8 2 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理 簽訂項(xiàng)目合同 任命項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目組（部） 9 任命項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)包括任命項(xiàng)目經(jīng)理。 討論： 我國現(xiàn)狀： 1）把創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程混同為項(xiàng)目管理過程。 （ 2）項(xiàng)目管理過程 （ PEC） 。 5 兩類項(xiàng)目過程 任何項(xiàng)目有兩類項(xiàng)目過程： （ 1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程 （ EPC） ，亦可稱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。 （ 9）項(xiàng)目的多變性。 （ 7）項(xiàng)目的相對獨(dú)立性。 （ 5）項(xiàng)目的一次性。 （ 3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。 項(xiàng)目相對于確定的主體而存在。 任何項(xiàng)目的產(chǎn)品都 各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車 的生產(chǎn)線）不能稱為項(xiàng)目。 * 項(xiàng)目可以是完成一個(gè)產(chǎn)品 （例如建成一座工廠） ； 項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù) （例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)） 。 1 EPC工程總承包項(xiàng)目管理 2 EPC工程總承包項(xiàng)目管理 1 項(xiàng)目管理概述 2 項(xiàng)目啟動(dòng) 3 項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目初始階段的工作） 4 EPC工程總承包實(shí)施階段的若干問題 5 贏得值原理的應(yīng)用及其它 3 1 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目定義 美國 PMI 對項(xiàng)目的定義 :項(xiàng)目是為完成某一獨(dú) 特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 * 項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性 的任務(wù)。 * 項(xiàng)目是一次性的和非重復(fù)性的。同一個(gè)工程， 不同的管理主體構(gòu)成不同的項(xiàng)目；業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的 一個(gè)項(xiàng)目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個(gè)項(xiàng)目等。 項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)，如進(jìn)度、成本 、效益等。 項(xiàng)目是漸進(jìn)地、一次性地完成的，不能推倒重來。 在一個(gè)組織內(nèi)，項(xiàng)目運(yùn)行要求相對獨(dú)立。 外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項(xiàng)目 具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。 1） 此類過程，項(xiàng)目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項(xiàng)目、 軟件開發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥開發(fā)項(xiàng)目，它們創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的 過程各不相同。 1） 此類過程，對大多數(shù)項(xiàng)目都適用，都有相同的管理過程。 2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理人選由公司項(xiàng)目管理部推薦，公司主管 經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部辦理手續(xù)。 （ 6）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按規(guī)定程序使用公司的相關(guān)資源。 （ 4）必要時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評價(jià) 和整體能力評價(jià)。 — 形成項(xiàng)目范圍說明和項(xiàng)目范圍管理 計(jì)劃。 — 列出項(xiàng)目活動(dòng)一覽表。 — 估算每項(xiàng)活動(dòng)的工作時(shí)間（周期）。 — 制定如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 — 估算完成項(xiàng)目所需的成本。 — 匯總項(xiàng)目各方面的計(jì)劃，編制成連 貫一致的計(jì)劃。 — 確定項(xiàng)目組織、職責(zé)、報(bào)告關(guān)系。 — 確定項(xiàng)目干系人的信息和 溝通需求。 — 定性地排列風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的 影響程度。 — 制定一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對 步驟和方法。 — 編制詢價(jià)文件和確定詢價(jià)廠商。 （ 4）樹立按計(jì)劃實(shí)施效果最好的觀點(diǎn)。 （ 8）項(xiàng)目策劃過程應(yīng)正式納入項(xiàng)目管理程序。 （ 2）研究合同文件是項(xiàng)目經(jīng)理接受任命之后的 第一項(xiàng)重要工作。 （ 5）項(xiàng)目部應(yīng)保留一套完整的合同文件。 （ 4）聯(lián)絡(luò)途徑應(yīng)以文件形式通知對方： — 聯(lián)系人姓名和職務(wù)。 — 電子信箱。 （ 3）會(huì)議的主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、主機(jī)選型、 總平面圖、界區(qū)接口條件、備品備件、初步協(xié) 調(diào)程序等。 19 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)， 建立項(xiàng)目記帳編碼 （ 1）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure WBS） 是對項(xiàng)目的范圍和工作，自上而下的有規(guī)則的分解；是項(xiàng) 目管理的有效工具；是項(xiàng)目費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。 （ 4）項(xiàng)目工作分解必須在項(xiàng)目一開始由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織做。 （ 2） EPC項(xiàng)目組的基本成員包括： 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施 工經(jīng)理、開車經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工 程師、項(xiàng)目秘書。 討論：項(xiàng)目組成員，大項(xiàng)目是專職的，小項(xiàng)目可兼職。 4）經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，據(jù)以編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 4）做到完整、詳細(xì)、合理、可行。 22 召開項(xiàng)目開工會(huì)議 （ 1）項(xiàng)目開工會(huì)議是工程公司內(nèi)部的會(huì)議，在 合同生效后 4~5 周內(nèi)召開。 3）發(fā)表 《 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 》 。 23 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 （ 1）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是項(xiàng)目初始階段形成的重要文件。 24 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) （ 1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料編制。 討論： 1）原料規(guī)格：乙烯裂解原料原用大慶油，后改為中東 油，屬設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重大變更。