【正文】 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同 工程總承包合同第三篇：EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營管理培訓(xùn)總結(jié)EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營管理培訓(xùn)總結(jié)EPC（工程總承包項(xiàng)目）是近年來國際工程管理實(shí)踐中廣受青睞的承包方式，它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、運(yùn)行服務(wù)等工作，對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程一體化的要求很高。對(duì)承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤?？焖俑M(jìn)模式的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)一方面整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響。因此，業(yè)主對(duì)承包商監(jiān)控手段的落實(shí)十分重要，而EPC中業(yè)主又不能過多地參與設(shè)計(jì)方面的細(xì)節(jié)要求和意見。本次培訓(xùn)主講內(nèi)容為EPC總承包模式，其尤為適用對(duì)于有生產(chǎn)產(chǎn)品要求，工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目。工程總承包又稱“交鑰匙承包”，是國際建設(shè)活動(dòng)中廣受青睞的發(fā)承包方式，它是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。第一篇：EPC總承包培訓(xùn)心得EPC工程總承包培訓(xùn)心得2018年4月，在公司的幫助和支持下，我前往成都參加了由全國城建培訓(xùn)中心組織舉辦的“《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《工程總承包管理辦法》解讀應(yīng)用與EPC總承包工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐及合同風(fēng)險(xiǎn)防范”培訓(xùn)。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。與傳統(tǒng)承包方式相比，EPC總承包存在以下優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主的管理相對(duì)簡單，因?yàn)橛蓡我豢偝邪虪款^，承包商的工作具有連貫性，可以防止設(shè)計(jì)者與施工者之間的責(zé)任推諉，提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；由于總價(jià)固定，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用（不過業(yè)主轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加了造價(jià)）。所以，EPC模式是信任加集成。EPC合同模式下承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)行總承包，在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到采購和施工的影響，避免了設(shè)計(jì)和采購、施工的矛盾，減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更，可以顯著減少項(xiàng)目成本，縮短工期。目前，國內(nèi)EPC主要是專業(yè)工程EPC，如家裝、鋼結(jié)構(gòu)、消防、園林、石油化工、電力等，他們依靠自己在工藝和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，通過提升綜合管理能力、采購能力和后期的服務(wù)能力，來提升整體的工程管理能力，已經(jīng)在實(shí)際運(yùn)行中取得初步的成功。EPC是建立在成本款項(xiàng)已定，效益目標(biāo)已定，工期已定前提條件下的有條件承包，如何加強(qiáng)總承包工程的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化，則是擺在所有總承包企業(yè)面前的一個(gè)重大問題。他語言風(fēng)趣，知識(shí)淵博，言簡意賅，一口濃重的鐵嶺話讓我情不自禁的想起了趙本山。EPC總承包項(xiàng)目的工程公司自身通常不擁有施工隊(duì)伍，工程總承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)業(yè)主和分包商之間的關(guān)系、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費(fèi)用。為了能夠清楚地了解項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)狀況，首先從財(cái)務(wù)的角度去計(jì)量各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，在EPC項(xiàng)目實(shí)施的初期做好預(yù)算管理工作。（2）分包合同付款總預(yù)算。（4）收入總預(yù)算。資金收支總預(yù)算所需的數(shù)據(jù)主要從成本總預(yù)算、費(fèi)用總預(yù)算和收入總預(yù)算中取得，它能夠幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù) 問題。以便在簽訂總承包合同時(shí)，合理分配增值稅和建安發(fā)票的開票金額，進(jìn)行出口退稅申請(qǐng)或?qū)υ鲋刀愡M(jìn)行抵扣。即使是與以前項(xiàng)目類似的總承包合同，我們也應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況逐字逐句斟酌，除了工程方面的專業(yè)條款外，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)注意總承包履約保證金的數(shù)量，它的多少直接影響到總包方的資金支付能力。這樣就可以分解總包方資金壓力，轉(zhuǎn)移部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理也要對(duì)項(xiàng)目的收付款情況清楚掌握，并相應(yīng)提出合理的付款計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員應(yīng)每月編制各項(xiàng)目臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目資金收回情況?？刂聘黜?xiàng)費(fèi)用，節(jié)約項(xiàng)目資金建筑工程是一個(gè)人員密集的工程，人員素質(zhì)的高低在一定程度上決定了工程質(zhì)量和進(jìn)度，因此，項(xiàng)目部應(yīng)該加大對(duì)員工的再教育和培訓(xùn)工作，在提高每個(gè)員工專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，使每個(gè)員工都能夠樹立良好的節(jié)約意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供費(fèi)用開支計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后在所給予的額度內(nèi)合理均勻開支。如出現(xiàn)業(yè)主違約，長期拖欠工程款，或不合理的否認(rèn)總包方增補(bǔ)工程量的情況，總包方首先應(yīng)與業(yè)主做充分的溝通，爭取自身的權(quán)益。更有甚者，總包方自身無力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)不得已把承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包單位，拖欠其工程款，引來下游供應(yīng)商的不滿甚至律師函。匯率風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)持有或運(yùn)用外匯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因匯率變動(dòng)而蒙受損失的可能性。墊資行為一旦發(fā)生，應(yīng)收賬款難以回收的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大。對(duì)于固定價(jià)格的總包合同，要在報(bào)價(jià)中充分考慮物價(jià)上漲空間，規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于非固定價(jià)格的總包合同，則要在合同條款中注明由業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)過程中建材等各類物資上漲造成的額外支出，在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生后，由業(yè)主另行補(bǔ)償。建立海外總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系國外項(xiàng)目高盈利的同時(shí)也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，完整而有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是項(xiàng)目成功