【正文】 價報價”中的相應(yīng)報價。 投標有效期 在投標人須知前附表規(guī)定的投標有效期內(nèi)，投標人不得要求撤銷或修改其投標文件。投標人同意延長的，應(yīng)相應(yīng)延長其投標保證金的有效期，但不得要求或被允許修改或撤銷其投標文件；投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權(quán)收回其投標保證金。聯(lián)合體投標的，其投標保證金由牽頭人遞交，并應(yīng)符合投標人須知前附表的規(guī)定。 招標人與中標人簽訂合同后5 個工作日內(nèi)，向未中標的投標人和中標人退還投標保證金。 資格審查資料 （適用于已進行資格預(yù)審的）投標人在編制投標文件時，應(yīng)按新情況更新或補充其在申請資格預(yù)審時提供的資料，以證實其各項資格條件仍能繼續(xù)滿足資格預(yù)審文件的要求，具備承擔本標段施工的資質(zhì)條件、能力和信譽。 “近年財務(wù)狀況表”應(yīng)附經(jīng)會計師事務(wù)所或?qū)徲嫏C構(gòu)審計的財務(wù)會計報表，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表和財務(wù)情況說明書的復印件，具體年份要求見投標人須知前附表。每張表格只填寫一個項目，并標明序號。每張表格只填寫一個項目，并標明序號。 投標人須知前附表規(guī)定接受聯(lián)合體投標的， 項規(guī)定的表格和資料應(yīng)包括聯(lián)合體各方相關(guān)情況。允許投標人遞交備選投標方案的，只有中標人所遞交的備選投標方案方可予以考慮。 投標文件的編制 投標文件應(yīng)按第八章“投標文件格式”進行編寫，如有必要，可以增加附頁，作為投標文件的組成部分。 投標文件應(yīng)當對招標文件有關(guān)工期、投標有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)的要求、招標范圍等實質(zhì)性內(nèi)容作出響應(yīng)。版面正文字體使用五號宋體，章編號使用加粗三號黑體，標題使用加粗五號宋體，插表編號及表名使用四號黑體，插表及附表內(nèi)各行文字、數(shù)字采用宋體5號。若使用頁眉，則采用5號宋體，頁眉距邊界 20mm。 投標文件由投標人的法定代表人或其委托代理人簽字或蓋單位章。投標文件應(yīng)盡量避免涂改、行間插字或刪除。簽字或蓋章的具體要求見投標人須知前附表。正本和副本的封面上應(yīng)清楚地標記“正本”或“副本”的字樣。 投標文件的正本與副本應(yīng)分別裝訂成冊，并編制目錄，投標函、技術(shù)部分和商務(wù)部分等具體裝訂要求見投標人須知前附表規(guī)定，裝訂后不得含有塑料和金屬材料。 投標文件的封套上應(yīng)清楚地標記“正本”或“副本”字樣，封套上應(yīng)寫明的其他內(nèi)容見投標人須知前附表。 投標人遞交投標文件的地點：見投標人須知前附表。 招標人收到投標文件后，向投標人出具簽收憑證。 投標文件的修改與撤回 在投標人須知前附表規(guī)定的投標截止時間前，投標人可以修改或撤回已遞交的投標文件，但應(yīng)以書面形式通知招標人。招標人收到書面通知后，向投標人出具簽收憑證。修改的投標文件應(yīng)按照本章第3 條、第4 條規(guī)定進行編制、密封、標記和遞交，并標明“修改”字樣。 開標程序主持人按下列程序進行開標：（1）宣布開標紀律；（2）公布在投標截止時間前遞交投標文件的投標人名稱，并點名確認投標人是否派人到場；（3）宣布開標人、唱標人、記錄人、監(jiān)標人等有關(guān)人員姓名；（4）按照投標人須知前附表規(guī)定檢查投標文件的密封情況；（5）按照投標人須知前附表的規(guī)定確定并宣布投標文件開標順序；（6）設(shè)有標底的，公布標底；（7）按照宣布的開標順序當眾開標，公布投標人名稱、標段名稱、投標保證金的遞交情況、投標報價、質(zhì)量目標、工期及其他內(nèi)容，并記錄在案；（8）投標人代表、招標人代表、監(jiān)標人、記錄人等有關(guān)人員在開標記錄上簽字確認；（9）開標結(jié)束。評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及從集團公司專家?guī)熘须S機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成。 評標委員會成員有下列情形之一的，應(yīng)當回避：（1）招標人或投標人的主要負責人的近親屬；（2）項目主管部門或者集團公司招標監(jiān)督部門的人員；（3）與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標公正評審的；（4）曾因在招標、評標以及其他與招標投標有關(guān)活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。 評標評標委員會按照第三章“評標辦法”規(guī)定的方法、評審因素、標準和程序?qū)ν稑宋募M行評審。 廢標條件投標人或其投標文件有下列情形之一的，其投標作廢標處理：（1）；（2）有串通投標或弄虛作假或有其他違法行為的；（3）不按評標委員會要求澄清、說明或補正的；（4）在形式評審、資格評審（適用于未進行資格預(yù)審的）、響應(yīng)性評審中，評標委員會認定投標人的投標文件不符合評標辦法前附表中規(guī)定的任何一項評審標準的；（5）當投標人資格預(yù)審申請文件的內(nèi)容發(fā)生重大變化時，其在投標文件中更新的資料，未能通過資格評審的（適用于已進行資格預(yù)審的）；（6）投標報價文件（投標函除外）未經(jīng)有資格的工程造價專業(yè)人員簽字并加蓋執(zhí)業(yè)專用章的；（7）在施工組織設(shè)計和項目管理機構(gòu)評審中，評標委員會認定投標人的投標未能通過此項評審的；（8）評標委員會認定投標人以低于成本報價競標的；25（9）；（10）招標人規(guī)定的其他廢標條件的。 中標通知 款規(guī)定的投標有效期內(nèi)，招標人以書面形式向中標人發(fā)出中標通知書，同時將中標結(jié)果通知未中標的投標人。聯(lián)合體中標的，其履約擔保由牽頭人遞交，并應(yīng)符合投標人須知前附表規(guī)定的金額、擔保形式和招標文件第四章“合同條款及格式”規(guī)定的履約擔保格式要求。 投標方應(yīng)保證，免除第三方對招標方提出侵犯專利權(quán)、商標權(quán)或其它知識產(chǎn)權(quán)的索賠或起訴。 簽訂合同 招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30 天內(nèi)，根據(jù)招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。 發(fā)出中標通知書后，招標人無正當理由拒簽合同的，招標人向中標人退還投標保證金；給中標人造成損失的，還應(yīng)當賠償損失。 不再招標重新招標后投標人仍少于3 個或者所有投標被否決的，屬于必須審批或核準的工程建設(shè)項目，經(jīng)原審批或核準部門批準后不再進行招標。 對投標人的紀律要求投標人不得相互串通投標或者與招標人串通投標，不得向招標人或者評標委員會成員行賄謀取中標，不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標；投標人不得以任何方式干擾、影響評標工作。在評標活動中，評標委員會成員不得擅離職守，影響評標程序正常進行，不得使用第三章“評標辦法 ”沒有規(guī)定的評審因素和標準進行評標。在評標活動中，與評標活動有關(guān)的工作人員不得擅離職守，影響評標程序正常進行。10. 需要補充的其他內(nèi)容 招標控制價：見投標人須知前附表。27：見投標人須知前附表。投標人的法定代表人或其委托代理人應(yīng)當按時參加開標會，并在招標人按開標程序進行點名時，向招標人提交法定代表人身份證明文件或法定代表人授權(quán)委托書，出示本人身份證，以證明其出席，否則，其投標文件按廢標處理。，未經(jīng)招標人書面同意，投標人不得擅自復印和用于非本招標項目所需的其他目的。除投標人須知正文第8條規(guī)定的情形外，除非已經(jīng)產(chǎn)生中標候選人，在投標有效期內(nèi)同意延長投標有效期的投標人少于三個的，招標人應(yīng)當依法重新招標。 督本項目的招標投標活動及其相關(guān)當事人應(yīng)當接受相關(guān)監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督。按本款前述規(guī)定仍不能形成結(jié)論的，由招標人負責解釋。28第三章 評標辦法（針對項目的不同情況，可采取適合項目的綜合評估法，詳細的評標辦法參照下述辦法進行細化。評標委員會對滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標文件，按照本招標文件規(guī)定的評分標準進行打分，并按得分由高到低順序推薦中標候選人（或根據(jù)招標人授權(quán)確定中標人） ，但投標報價低于其成本的除外。 初步評審標準評標委員會根據(jù)評標辦法評標標準中規(guī)定的評審因素和評審標準對投標文件形式評審、資格評審、響應(yīng)性評審和施工組織設(shè)計和項目管理機構(gòu)評審，判斷投標是否為廢標。評標委員會對通過了初步評審、被判定為合格的投標人詳細評審?！?低于（含等于）第二章“投標人須知”前附表第 款載明的招標控制價。項目組織設(shè)計組織機構(gòu)項目進度管理與控制項目質(zhì)量管理與控制項目 HSE 管理與控制項目投資管理與控制1EPC 總體項目管理方案（ 分）項目信息、文檔管理與控制設(shè)計的總體安排與資源配置設(shè)計的進度計劃控制2 設(shè)計管理（ 分）設(shè)計文件的審查主要內(nèi)容和程序EPC 物資采購工作的總體安排與資源配置物資采購進度計劃控制措施物資采購招標、談判管理3物資采購管理（ 分）物資采購過稱的質(zhì)量監(jiān)督與控制32序號 評審項目 具體細項工程施工進度控制和管理工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制工程施工 HSE 監(jiān)督與控制關(guān)鍵技術(shù)方案4工程施工管理（ 分）… … … …分包工程項目及范圍分包商確定的方式和招投標管理對分包商進度、質(zhì)量和 HSE 的管理措施5EPC 分包管理（ 分）EPC 承包商對分包商的違約處理6外部協(xié)調(diào)管理（ 分）　7試運投產(chǎn)保運（ 分）　結(jié)算8結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交（ 分） 轉(zhuǎn)資移交9工程竣工驗收管理（ 分）10 投標報價（ 分）企業(yè)信譽企業(yè)業(yè)績質(zhì)量體系認證HSE 管理體系認證優(yōu)質(zhì)工程11其他評分因素（ 分）……合 計33（以下給出投標報價評標辦法， 針對項目的不同情況，可采取適合項目的工程量清單報價或 EPC 總價報價或其他方式報價，詳細的評標辦法參照下述辦法進行細化。（2）采取復合標底：經(jīng)審定后的工程費用作為標底 X，開標后按照下列計算公式計算評標標底。（3） 總報價評分規(guī)則投標人報價高于評標復合標底 %（不包括 %），低于評標復合標底 %（不包括 %），投標報價無效。每減少 %，加 分。（2） 復合標底：經(jīng)審定后的工程費用作為標底 X，開標后按照下列計算公式計算評標標底評標標底=+（Y1+Y2+……+Yn）/n其中：N=…、n， YN 須滿足 X≤YN≤ X 時，才能參加 Y 標底的計算，N 為滿足 Y 標計算范圍的投標人數(shù)目。3. EPC 標段劃分4. 工程建設(shè)目標進度目標：質(zhì)量目標：安全目標：性能考核：37第五章 EPC 技術(shù)標的要求EPC 投標文件技術(shù)部分主要包括以下內(nèi)容：1. EPC 總體項目管理方案投標人提交的 EPC 總體項目管理方案應(yīng)將設(shè)計、物資采購、施工等內(nèi)容在各管理要素中體現(xiàn)，如何組織實施項目統(tǒng)籌管理建立相互協(xié)調(diào)機制，做到統(tǒng)一管理，方案中要有考核內(nèi)容。如果有聯(lián)合體投標的，總體方案中應(yīng)明確聯(lián)合體牽頭人和成員在本工程中承擔的任務(wù)，明確在項目建設(shè)各階段的分工、任務(wù)和責任。明確各種資源屬于聯(lián)合體中哪一個成員。包括設(shè)計、采購、工程施工、QHSE 、計劃合同控制、外協(xié)、信息文控、竣工驗收、試運行、保運等管理部門，并全面解釋管理部門職責及工作范圍。 主要管理人員主要管理人員為 EPC 項目各部門經(jīng)理和各專業(yè)工程師，包括設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE 經(jīng)理、計劃合同控制經(jīng)理、外協(xié)經(jīng)理、信息文控、竣工驗收經(jīng)理、試運工程師等。38 項目質(zhì)量管理與控制編制完整、目標明確的《質(zhì)量管理方案》 ，建立健全質(zhì)量控制機構(gòu)，明確各方職責。 項目 HSE 管理與控制編制完善的、可操作的 HSE 管理方案，健全 HSE 組織機構(gòu)，明確職責。開展環(huán)境影響評價，識別 HSE 風險，提出消減控制措施。 項目投資管理與控制編制投資管理方案，采取合理的控制措施，對設(shè)計、采購和施工實施全過程費用分析和預(yù)測，及時進行糾偏。 項目信息、文檔管理與控制編制項目信息、文檔管理方案，建立信息編碼系統(tǒng)、確定信息管理流程、采集、分析整理信息數(shù)據(jù)。2. 設(shè)計管理投標人應(yīng)根據(jù)招標文件管理要求，按照設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，編制設(shè)計管理辦法，應(yīng)包括下列內(nèi)容： 設(shè)計的總體安排與資源配置。 設(shè)計的進度計劃控制。 設(shè)計文件的審查主要內(nèi)容和程序。 施工圖質(zhì)量監(jiān)督和控制39投標人應(yīng)按照標準規(guī)范和設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，明確設(shè)計質(zhì)量目標，有可行的控制措施，有關(guān)鍵點、重難點的技術(shù)方案和管理措施。保證物資采購管理人員、機械設(shè)備、車輛、辦公用具等資源配置。 物資采購招標、談判管理 物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制4. 工程施工管理應(yīng)按照招標文件各章節(jié)要求編寫工程施工管理方案，包括以下內(nèi)容： 工程施工進度控制和管理依據(jù)《項目執(zhí)行計劃》編制一份合理施工進度計劃保證措施，投標人應(yīng)明確說明完成工程所需的人力資源、物資資源。 工程施工 HSE 監(jiān)督與控制有針對性的編制工程施工 HSE 管理方案，包括主要、關(guān)鍵和特殊施工過程的 HSE 管理程序和控制措施，員工體檢及勞動保護，環(huán)境保護措施、重大風險控制措施等。5. EPC 分包管理按照國家法律、法規(guī)、中國石油有關(guān)規(guī)定和招標文件中分包管理的要求，編寫 EPC 分包管理方案應(yīng)主要包括以下內(nèi)容： 分包工程項目及范圍40投標人依據(jù)招標人的要求和自身的資源情況，明確分包工程項目及范圍，主體工程不得分包。 對分包商進度、質(zhì)量和 HSE 的管理措施。6. 外部協(xié)調(diào)管理7. 試運投產(chǎn)保運根據(jù)項目具體情況和業(yè)主要求參與配合編制試運投產(chǎn)方案、試運投產(chǎn)保運方案和應(yīng)急救援預(yù)案等。根據(jù)項目批復的計劃和初步設(shè)計概算以及圖紙情況、技術(shù)條件等項目因素具體情況，結(jié)合業(yè)主的要求可采用與項目相適合的工程量清單報價、總價報價及其它報價形式。 設(shè)備材料采辦費按照招標人提供的物資采購清單進行報價。 EPC 總承包費用按照項目實施計劃中的項目管理人員派遣計劃，按人工時報價。2. EPC 總價報價依據(jù)初步設(shè)計的方案及招標人要求進行總價報價，或者以批復的初步設(shè)計概算為報價基數(shù)，根據(jù)報價表的相關(guān)內(nèi)容進行下浮比率