【正文】 標(biāo)人（如有） 提交聯(lián)合體協(xié)議書，并明確聯(lián)合體牽頭人報價唯一 只能有一個有效報價1形式評審標(biāo) 準(zhǔn)…… ……營業(yè)執(zhí)照 具備有效的營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證 具備有效的安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)等級 符合第二章“投標(biāo)人須知”第 項規(guī)定財務(wù)狀況 符合第二章“投標(biāo)人須知”第 項規(guī)定類似項目業(yè)績 符合第二章“投標(biāo)人須知”第 項規(guī)定信譽 符合第二章“投標(biāo)人須知”第 項規(guī)定項目經(jīng)理 符合第二章“投標(biāo)人須知”第 項規(guī)定其他要求 符合第二章“投標(biāo)人須知”第 項規(guī)定聯(lián)合體投投人（如有） 符合第二章“投標(biāo)人須知”第 項規(guī)定2資格評審標(biāo) 準(zhǔn)…… ……投標(biāo)內(nèi)容 符合第二章“投標(biāo)人須知”第 項規(guī)定工期 符合第二章“投標(biāo)人須知”第 項規(guī)定工程質(zhì)量 符合第二章“投標(biāo)人須知”第 項規(guī)定投標(biāo)有效期 符合第二章“投標(biāo)人須知”第 項規(guī)定投標(biāo)保證金 符合第二章“投標(biāo)人須知”第 項規(guī)定3響 應(yīng) 性評審標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利義務(wù)投標(biāo)函附錄中的相關(guān)承諾符合或優(yōu)于第七章“合同條款”的相關(guān)規(guī)定30技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 符合第五章“技術(shù)標(biāo)的要求”規(guī)定投標(biāo)價格□ 低于（含等于）攔標(biāo)價，攔標(biāo)價=標(biāo)底價（1+ %） 。□ 低于（含等于）第二章“投標(biāo)人須知”前附表第 款載明的招標(biāo)控制價。根據(jù)具體需求選擇分包計劃 符合第二章“投標(biāo)人須知”第 款規(guī)定……31詳細(xì)評審 序號 評審項目 評審標(biāo)準(zhǔn)分值構(gòu)成（總分 100 分）技術(shù)部分（19 項）： 分商務(wù)部分（11 項）： 分投標(biāo)報價： 分；其他評分因素： 分。項目組織設(shè)計組織機構(gòu)項目進(jìn)度管理與控制項目質(zhì)量管理與控制項目 HSE 管理與控制項目投資管理與控制1EPC 總體項目管理方案（ 分）項目信息、文檔管理與控制設(shè)計的總體安排與資源配置設(shè)計的進(jìn)度計劃控制2 設(shè)計管理（ 分）設(shè)計文件的審查主要內(nèi)容和程序EPC 物資采購工作的總體安排與資源配置物資采購進(jìn)度計劃控制措施物資采購招標(biāo)、談判管理3物資采購管理（ 分）物資采購過稱的質(zhì)量監(jiān)督與控制32序號 評審項目 具體細(xì)項工程施工進(jìn)度控制和管理工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制工程施工 HSE 監(jiān)督與控制關(guān)鍵技術(shù)方案4工程施工管理（ 分）… … … …分包工程項目及范圍分包商確定的方式和招投標(biāo)管理對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和 HSE 的管理措施5EPC 分包管理（ 分）EPC 承包商對分包商的違約處理6外部協(xié)調(diào)管理（ 分）　7試運投產(chǎn)保運（ 分）　結(jié)算8結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交（ 分） 轉(zhuǎn)資移交9工程竣工驗收管理（ 分）10 投標(biāo)報價（ 分）企業(yè)信譽企業(yè)業(yè)績質(zhì)量體系認(rèn)證HSE 管理體系認(rèn)證優(yōu)質(zhì)工程11其他評分因素（ 分）……合 計33（以下給出投標(biāo)報價評標(biāo)辦法， 針對項目的不同情況，可采取適合項目的工程量清單報價或 EPC 總價報價或其他方式報價，詳細(xì)的評標(biāo)辦法參照下述辦法進(jìn)行細(xì)化。）（1） 招標(biāo)人設(shè)置攔標(biāo)標(biāo)底，高于攔標(biāo)標(biāo)底的投標(biāo)報價為廢標(biāo)。（2）采取復(fù)合標(biāo)底：經(jīng)審定后的工程費用作為標(biāo)底 X，開標(biāo)后按照下列計算公式計算評標(biāo)標(biāo)底。 評標(biāo)標(biāo)底=+（Y1+Y2+……+Yn）/n 其中：N=…、n， YN 為所有投標(biāo)人的投標(biāo)報價，N 為投標(biāo)人數(shù)目。（3） 總報價評分規(guī)則投標(biāo)人報價高于評標(biāo)復(fù)合標(biāo)底 %（不包括 %），低于評標(biāo)復(fù)合標(biāo)底 %（不包括 %），投標(biāo)報價無效。投標(biāo)人報價等于評標(biāo)復(fù)合標(biāo)底 %時，總報價得滿分 分；每增加 %，扣 分。每減少 %，加 分。2. EPC 總價報價（1） 直接標(biāo)底：工程報價的合理范圍確定在不高于標(biāo)底價 %（含 %）和不低于標(biāo)底價 %（含 %）之間，超出此范圍為廢標(biāo)。（2） 復(fù)合標(biāo)底：經(jīng)審定后的工程費用作為標(biāo)底 X，開標(biāo)后按照下列計算公式計算評標(biāo)標(biāo)底評標(biāo)標(biāo)底=+（Y1+Y2+……+Yn）/n其中：N=…、n， YN 須滿足 X≤YN≤ X 時，才能參加 Y 標(biāo)底的計算，N 為滿足 Y 標(biāo)計算范圍的投標(biāo)人數(shù)目。3. 其他方式報價第二卷34第四章 工程總說明及資料1. 工程概況 建設(shè)項目概況 項目名稱和建設(shè)地點項目名稱： 建設(shè)地點： 項目內(nèi)容產(chǎn)品方案及規(guī)模： 公用工程包括： 輔助工程包括： 生產(chǎn)管理及生活設(shè)施包括： 廠外工程包括： 設(shè)計原則和主要規(guī)定 設(shè)計原則 設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定 項目地址及條件 項目地址概況 項目地址自然地理概況 地區(qū)社會經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 外部交通運輸狀況 公用工程狀況 自然條件 地形、地貌、地質(zhì)、水文、地震及防洪情況 建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案 建設(shè)規(guī)模 產(chǎn)品方案 項目技術(shù)要求 工作完成定義 承包商工作35 單機試車 中間交接 聯(lián)動試車 投料試車 性能（生產(chǎn)）考核 性能保證與考核標(biāo)準(zhǔn) 性能保證 生產(chǎn)能力 工藝指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量 消耗指標(biāo) 操作彈性 “三廢”排放 噪音保證 性能考核 性能考核的組織機構(gòu)、責(zé)任 性能考核的條件及內(nèi)容 性能考核時間 性能考核原則 性能考核評價報告 性能考核遺留問題的處理 考核總結(jié) 本項目施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單 合同關(guān)閉2. 招標(biāo)范圍說明 EPC 工程總承包商工作范圍 總承包商的服務(wù)范圍 總承包商該提供的服務(wù)應(yīng)包括（但不限于）如下內(nèi)容： 工程勘察； 配合總體院完成工程施工圖設(shè)計，并完成其中有關(guān)部分章節(jié)，參加設(shè)計開工協(xié)調(diào)36會、設(shè)計審查，按專家提出的意見或建議修改總體設(shè)計文件； 工程施工圖設(shè)計； 編制主要設(shè)備技術(shù)詢價書、參與技術(shù)附件談判、簽訂等工作； 采購； 催辦供應(yīng)手續(xù)、裝卸、運輸、工地內(nèi)外保管； 檢查、檢驗； 制造和裝配； 施工與安裝 性能試驗； 調(diào)試和驗收； 配合業(yè)主完成政府及其它相關(guān)部門的備案、審查、審批、辦理相關(guān)證件等工作； 整理與本工程所有階段有關(guān)的文件； 在分部調(diào)試前負(fù)責(zé)對運行人員和維修人員進(jìn)行分部調(diào)試運行、整套啟動試運行、運行培訓(xùn)。3. EPC 標(biāo)段劃分4. 工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：安全目標(biāo)：性能考核：37第五章 EPC 技術(shù)標(biāo)的要求EPC 投標(biāo)文件技術(shù)部分主要包括以下內(nèi)容：1. EPC 總體項目管理方案投標(biāo)人提交的 EPC 總體項目管理方案應(yīng)將設(shè)計、物資采購、施工等內(nèi)容在各管理要素中體現(xiàn)，如何組織實施項目統(tǒng)籌管理建立相互協(xié)調(diào)機制，做到統(tǒng)一管理，方案中要有考核內(nèi)容。EPC 總體項目管理方案包括組織機構(gòu)、項目設(shè)計管理與控制、項目采購管理與控制、項目進(jìn)度管理與控制、項目質(zhì)量管理與控制、項目 HSE 管理與控制、項目投資管理與控制和項目信息、文檔管理與控制等內(nèi)容。如果有聯(lián)合體投標(biāo)的，總體方案中應(yīng)明確聯(lián)合體牽頭人和成員在本工程中承擔(dān)的任務(wù)，明確在項目建設(shè)各階段的分工、任務(wù)和責(zé)任。應(yīng)保障施設(shè)計、物采、施工各階段的資金和資源。明確各種資源屬于聯(lián)合體中哪一個成員。 組織機構(gòu) 組織機構(gòu)圖按照招標(biāo)文件項目管理要求，提供組織機構(gòu)圖，說明各管理部門及其相互關(guān)系。包括設(shè)計、采購、工程施工、QHSE 、計劃合同控制、外協(xié)、信息文控、竣工驗收、試運行、保運等管理部門，并全面解釋管理部門職責(zé)及工作范圍。 EPC 項目經(jīng)理EPC 項目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績，具有承擔(dān) EPC 總承包任務(wù)的協(xié)調(diào)管理能力。 主要管理人員主要管理人員為 EPC 項目各部門經(jīng)理和各專業(yè)工程師，包括設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE 經(jīng)理、計劃合同控制經(jīng)理、外協(xié)經(jīng)理、信息文控、竣工驗收經(jīng)理、試運工程師等。 項目進(jìn)度管理與控制投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提供的《項目一級進(jìn)度計劃》 ，編制科學(xué)合理的項目進(jìn)度管理方案、控制措施和《項目執(zhí)行計劃》 ，編制內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的施工圖設(shè)計、物資采購、工程施工、土地征用、投產(chǎn)驗收和移交全過程的進(jìn)度計劃，明確每項作業(yè)活動的資源投入和工程建設(shè)的關(guān)鍵路徑，滿足業(yè)主計劃工期。38 項目質(zhì)量管理與控制編制完整、目標(biāo)明確的《質(zhì)量管理方案》 ，建立健全質(zhì)量控制機構(gòu)，明確各方職責(zé)。按照工程質(zhì)量目標(biāo)，編制設(shè)計、采購和施工實施的《質(zhì)量檢驗計劃》 ，滿足計劃所需資源以及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。 項目 HSE 管理與控制編制完善的、可操作的 HSE 管理方案，健全 HSE 組織機構(gòu)，明確職責(zé)。在設(shè)計、采購和施工過程中，對安全、職業(yè)健康、環(huán)境影響、文物保護(hù)等有針對性地進(jìn)行管理。開展環(huán)境影響評價，識別 HSE 風(fēng)險，提出消減控制措施。保證環(huán)境保護(hù)、水土保持工程“三同時” 。 項目投資管理與控制編制投資管理方案，采取合理的控制措施，對設(shè)計、采購和施工實施全過程費用分析和預(yù)測，及時進(jìn)行糾偏。并應(yīng)特別明確對外協(xié)調(diào)、集中采購材料設(shè)備費用的控制、工程變更費用控制等管理措施。 項目信息、文檔管理與控制編制項目信息、文檔管理方案，建立信息編碼系統(tǒng)、確定信息管理流程、采集、分析整理信息數(shù)據(jù)。按照業(yè)主項目文檔編碼規(guī)則，對文檔處理、控制、保管和存檔進(jìn)行有效管理，確保項目文檔的完整性和規(guī)范性。2. 設(shè)計管理投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件管理要求，按照設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，編制設(shè)計管理辦法，應(yīng)包括下列內(nèi)容： 設(shè)計的總體安排與資源配置。設(shè)計實施全過程的設(shè)計人員、軟件設(shè)備、車輛、辦公用具等資源保證和組織管理，要求各專業(yè)配套齊全，設(shè)計人員具有相應(yīng)業(yè)績和資質(zhì)，符合項目管理章節(jié)設(shè)計管理的要求。 設(shè)計的進(jìn)度計劃控制。按照招標(biāo)文件中設(shè)計管理要求，投標(biāo)人應(yīng)提供滿足《項目執(zhí)行計劃》中的設(shè)計進(jìn)度計劃控制措施。 設(shè)計文件的審查主要內(nèi)容和程序。設(shè)計文件管理方案應(yīng)做到設(shè)計、校對、審核/審查責(zé)任明確、程序合理，尤其設(shè)計變更控制與管理措施應(yīng)合理可行。 施工圖質(zhì)量監(jiān)督和控制39投標(biāo)人應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，明確設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，有可行的控制措施，有關(guān)鍵點、重難點的技術(shù)方案和管理措施。3. 物資采購管理按照本招標(biāo)文件物資采購管理要求，編制一份詳細(xì)的物資采購管理方案，包括以下內(nèi)容： EPC 物資采購工作的總體安排與資源配置有合理的物資接保檢運方案，物資交接界面清楚，責(zé)任清晰。保證物資采購管理人員、機械設(shè)備、車輛、辦公用具等資源配置。 物資采購進(jìn)度計劃控制措施按照招標(biāo)文件中設(shè)計管理要求，投標(biāo)人應(yīng)提供滿足《項目執(zhí)行計劃》中的物資采購進(jìn)度計劃控制措施。 物資采購招標(biāo)、談判管理 物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制4. 工程施工管理應(yīng)按照招標(biāo)文件各章節(jié)要求編寫工程施工管理方案，包括以下內(nèi)容： 工程施工進(jìn)度控制和管理依據(jù)《項目執(zhí)行計劃》編制一份合理施工進(jìn)度計劃保證措施，投標(biāo)人應(yīng)明確說明完成工程所需的人力資源、物資資源。 工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制編制工程施工質(zhì)量管理方案，包括主要、關(guān)鍵和特殊等工序施工過程的質(zhì)量管理程序和控制措施。 工程施工 HSE 監(jiān)督與控制有針對性的編制工程施工 HSE 管理方案，包括主要、關(guān)鍵和特殊施工過程的 HSE 管理程序和控制措施，員工體檢及勞動保護(hù)，環(huán)境保護(hù)措施、重大風(fēng)險控制措施等。 關(guān)鍵技術(shù)方案施工過程中須編制有針對性的、關(guān)鍵的、重點、難點的施工組織技術(shù)方案。5. EPC 分包管理按照國家法律、法規(guī)、中國石油有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件中分包管理的要求，編寫 EPC 分包管理方案應(yīng)主要包括以下內(nèi)容： 分包工程項目及范圍40投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人的要求和自身的資源情況，明確分包工程項目及范圍，主體工程不得分包。 分包商確定的方式和招投標(biāo)管理各專業(yè)施工分包商必須具有獨立法人資格、相關(guān)施工資質(zhì)、許可證、類似施工業(yè)績、良好財務(wù)狀況等。 對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和 HSE 的管理措施。 EPC 承包商對分包商的違約處理。6. 外部協(xié)調(diào)管理7. 試運投產(chǎn)保運根據(jù)項目具體情況和業(yè)主要求參與配合編制試運投產(chǎn)方案、試運投產(chǎn)保運方案和應(yīng)急救援預(yù)案等。8. 結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交 結(jié)算 轉(zhuǎn)資移交9. 工程竣工驗收管理10. 其它事宜第三卷41第六章 EPC 總承包商務(wù)報價要求（商務(wù)報價包括勘察設(shè)計費、設(shè)備材料采辦費、施工費、 EPC 總承包管理費等。根據(jù)項目批復(fù)的計劃和初步設(shè)計概算以及圖紙情況、技術(shù)條件等項目因素具體情況，結(jié)合業(yè)主的要求可采用與項目相適合的工程量清單報價、總價報價及其它報價形式。 ）1 清單報價 勘察設(shè)計費按照項目實施計劃中的設(shè)計人員派遣計劃，按人工時報價。 設(shè)備材料采辦費按照招標(biāo)人提供的物資采購清單進(jìn)行報價。 施工費用按照招標(biāo)人提供的工程量清單進(jìn)行報價。 EPC 總承包費用按照項目實施計劃中的項目管理人員派遣計劃，按人工時報價。 其他費用臨時征地補償費、實驗檢驗費等其他費用。2. EPC 總價報價依據(jù)初步設(shè)計的方案及招標(biāo)人要求進(jìn)行總價報價，或者以批復(fù)的初步設(shè)計概算為報價基數(shù)，根據(jù)報價表的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行下浮比率報價。