【正文】 責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；（20） 審查工程進(jìn)度款，提出審核意見；（21） 審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；（22） 審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；（23） 編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；（24） 對有爭議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；（25） 負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算；（26） 收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志；　資料員崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)組織好工程的安全文明施工。（4） 負(fù)責(zé)文具、工具、儀器儀表的發(fā)放登記、回收保管工作。（6） 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。并于每月26日18：00發(fā)至“XX工程管理中心”outlook郵箱；項(xiàng)目月參數(shù)提取將月報(bào)的信息提煉到參數(shù)提取里。合同清單擬定將項(xiàng)目所有已簽訂合同基本信息統(tǒng)計(jì)到合同清單中，與電子版合同一起打包，并于每周五22：00前發(fā)送至“XX工程管理中心”outlook郵箱。（2）文件中插入的進(jìn)度圖片要求每個(gè)單體都要有圖片，進(jìn)度文字描述要反映出現(xiàn)場完成程度；插入的質(zhì)量圖片要清晰地反映出質(zhì)量問題；所有圖片須有拍攝日期。（4）各項(xiàng)目提交資料的質(zhì)量情況將作為月底考核的重要依據(jù)。（2）上報(bào)資料漏報(bào)績效扣5分/次，可倒扣；當(dāng)月累計(jì)超過三次漏報(bào)按工作出現(xiàn)重大失誤處理。②項(xiàng)目部招標(biāo)：總部招標(biāo)范圍以外的部分。項(xiàng)目物資采購委托模式(1)、對甲供材料由工程管理中心總經(jīng)理擔(dān)任組長的招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)組織采購。②工程開工前，項(xiàng)目部在《甲供材料需求表》編制完成的同時(shí)編制完成材料供應(yīng)計(jì)劃。 (2)、乙供材料由施工單位進(jìn)行采購，材料進(jìn)場前必須提供材料合格證、使用說明書、質(zhì)保書等資料，并經(jīng)現(xiàn)場抽樣送檢合格后才能投入使用?！锎贤芾碥浖竭\(yùn)行后使用軟件評(píng)審?！锎贤芾碥浖竭\(yùn)行后使用軟件評(píng)審?！锎贤芾碥浖竭\(yùn)行后使用軟件評(píng)審。在施工過程在中以合同為主要依據(jù)，對合同進(jìn)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確、高效的管理，除建立、完善和嚴(yán)格有關(guān)的規(guī)章制度外，可根據(jù)工程實(shí)際建立有針對性的合同成本管理子系統(tǒng)，使每一個(gè)合同從招投標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行、變更、索賠、價(jià)款支付、獎(jiǎng)罰、合同決算的申報(bào)、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，均按管理要求由被授權(quán)人員完成。招投標(biāo)階段 ①認(rèn)真編制、審核的招標(biāo)文件，要求招標(biāo)文件（集團(tuán)統(tǒng)一模板）全面、合理體現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)要求，工程量清單力求準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)，減少或避免施工階段大量的工程簽證。③簽定合同時(shí)，針對對項(xiàng)目情況將可能發(fā)生的不利因素在合同中進(jìn)行約定，以免日后責(zé)任不清導(dǎo)致糾紛。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)談判階段（1）組織召開的開標(biāo)會(huì)（2）接標(biāo)、審標(biāo)并現(xiàn)場拆標(biāo)（3）評(píng)標(biāo)（技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)）（4）標(biāo)書內(nèi)容解答與商務(wù)談判（2）對合同條款進(jìn)行談判（含最終價(jià)款與技術(shù)要求）（3）提交履約保證金并簽訂合同合同履行（施工）階段 ①按照相關(guān)合同和實(shí)際進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，合理安排資金的使用。 ③實(shí)行工程變更審批制，嚴(yán)格控制施工過程中的各種變更，未經(jīng)審批通過的變更不能實(shí)施。 ⑤編制甲供材料使用計(jì)劃，合理組織采購供應(yīng)，進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。充分依托甲方監(jiān)理，在施工過程中記錄的資料，為反索賠及結(jié)算核減工作提供依據(jù)。②審核施工單位提供的竣工結(jié)算。③工程結(jié)算后付款要留不少于5%的保修金，來保證工程維修的效率。在施工過程中要做到進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)按實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度控制目標(biāo)，并實(shí)施。用保證周、月計(jì)劃按時(shí)完成來保證整個(gè)工程按計(jì)劃完成。 ②及時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)，合理加快招標(biāo)進(jìn)程。 ④及時(shí)申報(bào)材料計(jì)劃。編制計(jì)劃時(shí)要考慮天氣因素（如梅雨季節(jié)的影響）。 ③實(shí)行進(jìn)度專題周例會(huì)制度，每周召集施工、監(jiān)理、建設(shè)三方及相關(guān)單位召開一次進(jìn)度專題會(huì)議，對周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，對沒有按計(jì)劃完成的工作分析原因并落實(shí)改進(jìn)措施并在限定的是時(shí)間內(nèi)趕上。⑤每月進(jìn)行一次施工進(jìn)度檢查，對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差招集施工方進(jìn)行原因分析并落實(shí)改進(jìn)措施。⑦根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況組織適時(shí)的生產(chǎn)會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，并就會(huì)議主要內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送至各有關(guān)部門，對涉及控制進(jìn)度的關(guān)鍵問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門或人員，并向工程管理中心總經(jīng)理及分管經(jīng)理匯報(bào)，研究制訂有效措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。⑨每月月底之前定期向工程管理中心總經(jīng)理及分管經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。以分部分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。工程施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題由監(jiān)理統(tǒng)一進(jìn)行處理。質(zhì)量問題的檢查和處理應(yīng)有書面記錄，并應(yīng)跟蹤處理過程。施工單位無理不服從管理者，可匯報(bào)工程管理中心經(jīng)理或分管經(jīng)理同意后對其進(jìn)行罰款、暫停支付工程款、局部停工、全面停工、上報(bào)上級(jí)主管部門等方式的處罰。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理的重點(diǎn)是督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、程序和監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則來實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，并在以下環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即書面通知施工單位整改，并跟蹤檢查整改情況。要切實(shí)履行服務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的職能，首先要明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查消除事故隱患，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。組織開展安全文明工區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，營造安全文明施工環(huán)境。根據(jù)檢查的評(píng)定結(jié)果，填寫《建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》。工程施工過程中所出現(xiàn)的安全問題由監(jiān)理統(tǒng)一進(jìn)行處理。 ①堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促施工單位制定完善的安全管理體系、編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃；②工程開工前，制定工程安全文明施工管理目標(biāo)；③工程施工現(xiàn)場的安全文明施工由總承包企業(yè)負(fù)總責(zé)，各分包單位承擔(dān)安全責(zé)任狀中所規(guī)定的相關(guān)責(zé)任，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督工作，作為業(yè)主單位，公司僅負(fù)責(zé)督促；④對工程施工現(xiàn)場的安全文明的人力、物力的投入進(jìn)行檢查督促，保證安全措施施工進(jìn)度與工程施工進(jìn)度相當(dāng)；⑤協(xié)助、配合總包單位做好對指定分包或直接分包單位的安全文明生產(chǎn)管理。⑩加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理，對施工現(xiàn)場的整潔、有序應(yīng)每天進(jìn)行檢查，對易引起環(huán)境污染的建筑垃圾等的處理方法應(yīng)有目的的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；要求施工企業(yè)的施工時(shí)間段應(yīng)符合國家相應(yīng)法規(guī)的規(guī)定；工程施工安全文明施工管理過程中要實(shí)行“三全“管理制度，即全員、全面、全過程，做到人人參與，全方位全過程的管理。形成完整數(shù)據(jù)的項(xiàng)目日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)，在實(shí)施應(yīng)用過程中要遵循“四位一體”的管理理念，充分依靠設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，使數(shù)據(jù)的收集、加工更為全面準(zhǔn)確。對項(xiàng)目信息進(jìn)行分類并及時(shí)處理。十一、施工過程的管理 施工過程管理 (1)、人員的管理：要抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮項(xiàng)目成員的主觀能動(dòng)性。處理好與施工單位人員之間的關(guān)系，保持一定的距離，杜絕同施工單位吃喝現(xiàn)象。(3)、施工管理：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的原則，重點(diǎn)檢查工序質(zhì)量，抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)，對質(zhì)量通病采取有效的預(yù)防措施。(5)、工程款支付：依據(jù)合同制定資金使用計(jì)劃，根據(jù)合同的約定審核好工程量的完成情況后進(jìn)行工程款的支付。 風(fēng)險(xiǎn)控制對策(1)、樹立風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)防為主的方針。(2)、加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理：包括合同簽訂管理、合同履行管理、書面資料管理等合同內(nèi)部管理措施以及合同監(jiān)管部門、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)等實(shí)施的外部管理。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策實(shí)行工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，依法轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，是降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效手段。風(fēng)險(xiǎn)分散對策(1)、將工程合理劃分標(biāo)段，發(fā)包給不同的承包人，這樣既有助于調(diào)動(dòng)工作積極性，又較廣泛地分散了來自承包人的風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得較好的投資效果。風(fēng)險(xiǎn)自留對策設(shè)立一定的預(yù)留金，以防施工過程的一些設(shè)計(jì)變更以及工程量清單誤差、索賠等之用