【正文】 驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。2 采購產(chǎn)品采買的控制。4 采購產(chǎn)品驗(yàn)證的控制。 采購產(chǎn)品采買工作應(yīng)按下列程序控制：1 編制采購詢價(jià)文件。3 報(bào)價(jià)評審。 采購產(chǎn)品的采買應(yīng)在項(xiàng)目管理企業(yè)的合格供貨商名單及發(fā)包人推薦的供貨商名單中選擇確定項(xiàng)目的合格供貨商。 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證方式包括：1 供貨商車間驗(yàn)證。3 第三方檢驗(yàn)。 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制包括下列內(nèi)容：1 施工策劃的控制。3 施工過程的控制。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工前組織設(shè)計(jì)圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并應(yīng)形成、保存記錄。2 施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量測試設(shè)備監(jiān)控。4 質(zhì)量事故處理。 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 3 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。2 對特殊工序的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 2 現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。 工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定：1 在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。 施工材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目管理企業(yè)的合格材料供貨商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。5 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 企業(yè)應(yīng)建立施工交接的工作程序,并按照合同的要求進(jìn)行施工工序交接和工程中間交接。2 試運(yùn)行實(shí)施的控制。 根據(jù)合同的要求，試運(yùn)行負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織或協(xié)助發(fā)包人編制試運(yùn)行方案和必要的相關(guān)文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或發(fā)包人審批后實(shí)施。 企業(yè)應(yīng)建立工程交接后的工程保修和回訪制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，井制定整改措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法。2 對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離和處置。4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。5 對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保存記錄。7 對影響工程主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。5 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評價(jià)預(yù)防措施的有效性。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和完善安全管理體系。安全員應(yīng)持證上崗，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。 項(xiàng)目實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。 對施工作業(yè)過程中危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。2 編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。4 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證。6 兌現(xiàn)合同承諾。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：1 基坑支護(hù)及降水工程；2 土方開挖工程；3 模板工程；4 起重吊裝工程；5 腳手架工程；6 拆除、爆破工程；7 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其它危險(xiǎn)性較大的工程。 安全技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2 安全員安全職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。4 班組長安全職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕聲音指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進(jìn)行安全講評。6 承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括下列內(nèi)容：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。8 施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。2 作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容應(yīng)包括下列內(nèi)容：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識。 安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定：1 單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。對施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必須的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報(bào)告。2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。4 安全員對糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。2 安全事故處理應(yīng)遵循下列程序：（1）報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至企業(yè)安全主管部門。（2）事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。（4）調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)企業(yè)安全主管部門。 企業(yè)的項(xiàng)目成本管理任務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 正確進(jìn)行工程計(jì)量、成本確定和工程價(jià)款結(jié)算。3 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，開展項(xiàng)目成本控制、核算、分析、預(yù)測和考核。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)不同層次的管理職能：1 企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理決策與計(jì)劃中心，確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格；確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。 承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下原則：1 全過程、分階段管理原則：包括項(xiàng)目投標(biāo)成本估算階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工成本計(jì)劃階段、項(xiàng)目設(shè)備材料采購與施工分發(fā)包階段、項(xiàng)目施工安裝階段以及竣工驗(yàn)收結(jié)算階段。3 項(xiàng)目核算、責(zé)任考核原則：企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度，實(shí)行項(xiàng)目成本的獨(dú)立核算和考核。5 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的原則：企業(yè)必須貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度，正確執(zhí)行工程計(jì)量規(guī)范、成本開銷范圍和計(jì)算方法的有關(guān)規(guī)定，保證項(xiàng)目成本的合理性、真實(shí)性和可比性。 企業(yè)的項(xiàng)目成本管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和編制成本報(bào)告報(bào)表與成本資料等各項(xiàng)活動。項(xiàng)目成本管理流程如下：1 總體工作流程應(yīng)從項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，確定項(xiàng)目成本管理工作的展開程序及各階段的銜接關(guān)系。 成本計(jì)劃 企業(yè)的項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)以工程承包范圍、發(fā)包方的項(xiàng)目建設(shè)綱要、功能描述書等文件為依據(jù)進(jìn)行編制和確定。2 設(shè)計(jì)、采購、施工總承包項(xiàng)目和設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)包括相關(guān)階段的成本。4 其他承包方式的項(xiàng)目計(jì)劃成本，可參照以上類型進(jìn)行調(diào)整組合。目標(biāo)成本是承包企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本控制和工程價(jià)款結(jié)算的基本依據(jù)。1 項(xiàng)目投標(biāo)階段應(yīng)在充分學(xué)習(xí)研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的技術(shù)方案和管理措施為依據(jù)，編制有競爭力的計(jì)劃成本。3 項(xiàng)目經(jīng)理到任后，應(yīng)在組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)實(shí)施性的計(jì)劃成本，包括設(shè)計(jì)成本計(jì)劃、采購成本計(jì)劃和施工現(xiàn)場生產(chǎn)成本計(jì)劃，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的資源配置和生產(chǎn)過程的成本控制。 企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，應(yīng)在工程總承包的投標(biāo)和設(shè)計(jì)階段，按照功能價(jià)值、物有所值和精心設(shè)計(jì)的原則，在技術(shù)透明、需求合理的前提下，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定。 企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重心應(yīng)放在項(xiàng)目經(jīng)理部，按照計(jì)劃預(yù)控制、過程控制和糾偏控制的原理，依次展開?？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案（包括工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案）、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目成本責(zé)任體系的約束和激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目成本運(yùn)行過程的控制能力。 成本核算 企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目成本核算作為項(xiàng)目成本控制的基本手段，運(yùn)用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程，根據(jù)限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)規(guī)劃，把后一設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本計(jì)劃值和前一設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本目標(biāo)值，進(jìn)行同口徑歸集對比分析，尋找設(shè)計(jì)深化過程項(xiàng)目成本變動的原因，通過不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證最終設(shè)計(jì)成本值控制在項(xiàng)目成本總目標(biāo)的范圍內(nèi)。要根據(jù)在建工程的當(dāng)月形象進(jìn)度，對已完實(shí)際成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析各在施分部分項(xiàng)工程成本偏差的原因，并在后工程中采取有效控制措施和進(jìn)一步尋找降本挖潛途徑。 企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目成本跟蹤核算過程，運(yùn)用掙得值法進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度累計(jì)偏差和總成本累計(jì)偏差的分析；計(jì)算后續(xù)未完施工的計(jì)劃成本余額，并預(yù)測其尚需的成本數(shù)額，為后續(xù)施工的總進(jìn)度控制和總成本控制和尋求降本挖潛途徑指明方向。 成本考核 企業(yè)應(yīng)建立和健全項(xiàng)目造成本考核制度，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分。 企業(yè)的項(xiàng)目成本考核宜設(shè)置以下指標(biāo)：1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)總成本降低額和降低率（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額 = 項(xiàng)目承包合同成本—施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算成本（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低率 = 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額/項(xiàng)目承包合同成本*100%2 施工成本降低額和降低率（1）施工成本降低額 = 項(xiàng)目施工合同成本 項(xiàng)目施工圖預(yù)算成本（2）施工成本降低率= 項(xiàng)目施工成本降低額/項(xiàng)目施工合同成本*100% 企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核，宜設(shè)置如下可控責(zé)任成本考核指標(biāo)：1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率（1）目標(biāo)總成本降低額 = 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本（2）目標(biāo)總成本降低率 = 目標(biāo)總成本降低額/項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本*100%2 施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率（1）施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額 = 施工責(zé)任目標(biāo)總成本 – 工程竣工結(jié)算總成本（2）施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低率 = 施工成本實(shí)際降低額 / 施工責(zé)任目標(biāo)總成本 * 100%3 施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率（1）施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額 = 施工計(jì)劃總成本 – 竣工結(jié)算總成本（2）施工計(jì)劃成本實(shí)際降低率 =施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額 / 施工計(jì)劃總成本 * 100% 企業(yè)應(yīng)充分利用項(xiàng)目成本核算資料和報(bào)表，由企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核審計(jì),在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目成本效益的考核與評價(jià),并按照項(xiàng)目經(jīng)理部的績效，落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵(lì)措施。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南（GB/T 24001）》和企業(yè)的環(huán)境管理方針，建立環(huán)境管理體系。在施工過程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查評比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)組合, 認(rèn)真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時(shí)抓好整改。 文明施工 承包人應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止