【正文】 容：1 編制依據(jù)。它的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量工程師）在項(xiàng)目策劃過程中主持編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。4 項(xiàng)目試運(yùn)行質(zhì)量控制。2 項(xiàng)目采購質(zhì)量控制。 企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的方法、何人何時(shí)使用哪些資源。4 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證。2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 項(xiàng)目分包人應(yīng)按照承包人的要求進(jìn)行分包項(xiàng)目的質(zhì)量管理，并接受承包人的質(zhì)量監(jiān)控。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。 進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制。 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持 “計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理。 5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 3 施工進(jìn)度控制存在的問題及分析。 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄。 5 資源供應(yīng)。 3 起止時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 施工內(nèi)容。 4 進(jìn)度偏差及糾偏情況。 2 實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足、供應(yīng)進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃；當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并可對(duì)造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 。 進(jìn)度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；定期提供進(jìn)度報(bào)告。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證；建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證；加強(qiáng)索賠管理。 進(jìn)度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：建立進(jìn)度控制體系；明確進(jìn)度控制任務(wù)；配備人員；落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；建立進(jìn)度信息溝通渠道；建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。5 接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。3 跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度。 施工單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容：1 根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3 協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。 設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容：1 編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃。5 審核總承包單位、設(shè)計(jì)單位，分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3 進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析。 監(jiān)理單位的進(jìn)度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容：1 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢。 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃資金收支預(yù)測計(jì)劃，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。6 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。2 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 4 資源需要量及供應(yīng)平衡表。 2 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖(表)。 4 施工部署與主要工程施工方案。2 施工總進(jìn)度目標(biāo)。 建設(shè)實(shí)施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃提供的里程碑事件日程。5 編制與審批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度。2 水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)是提供設(shè)計(jì)文件的日期并預(yù)測施工進(jìn)度。 進(jìn)度控制的目標(biāo) 項(xiàng)目建議書階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在項(xiàng)目建議書報(bào)批文件中提出項(xiàng)目總進(jìn)度建議。 7 當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，可變更進(jìn)度計(jì)劃，并將更新后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃。5 將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。 3 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理： 1 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)度控制措施。7 項(xiàng)目進(jìn)度管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)處理好項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，提高項(xiàng)目管理的綜合效益。2 除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。8 企業(yè)法定代表人授予的其它特別權(quán)力。6 根據(jù)授權(quán)使用作業(yè)隊(duì)伍。4 根據(jù)授權(quán)和項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入、使用和計(jì)酬辦法。2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。10 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。8 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和總結(jié)資料，接受審計(jì)。6 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求進(jìn)行利益分配。4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。2 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利 企業(yè)管理層應(yīng)建立項(xiàng)目管理制度，確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益，建立項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束機(jī)制，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書具體落實(shí)到項(xiàng)目上。 企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，編寫考核報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲意見。4 企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)行公平討論和協(xié)商一致后確定項(xiàng)目目標(biāo)。2 應(yīng)滿足合同中約定的工期、質(zhì)量、安全和文明施工等要求。7 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。3 項(xiàng)目需用人力、材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)方式。 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。 當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)中止或項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)已經(jīng)完成，企業(yè)應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行安排工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理分配項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，組織開展各種項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷改進(jìn)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的管理工作。 企業(yè)應(yīng)對(duì)建立建造師檔案，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。3 承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列素質(zhì)：1 符合項(xiàng)目管理要求的能力。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面的管理。8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回訪和保修工作。6 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備資源。2 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要選定項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理配置項(xiàng)目管理人員。4 組織建立和維護(hù)項(xiàng)目管理資料庫。2 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目間的溝通和協(xié)調(diào)。 企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目部。 企業(yè)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，必須進(jìn)行配套改革，建立和完善項(xiàng)目管理組織體系，規(guī)范企業(yè)管理層的項(xiàng)目管理工作，營造項(xiàng)目管理的環(huán)境，創(chuàng)造項(xiàng)目管理的條件。應(yīng)大力提倡與鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立項(xiàng)目各參與方共享的信息工作平臺(tái)。 項(xiàng)目各參與方應(yīng)建立起協(xié)同工作的機(jī)制與和諧的工作模式，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，建設(shè)單位、顧問咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、分包單位以及設(shè)備材料供應(yīng)單位等各參與方必須為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的共同目標(biāo)，形成一支和諧配合、溝通順暢、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。工程總承包項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，未經(jīng)建設(shè)單位同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作。 實(shí)行工程總承包方式的建設(shè)項(xiàng)目，工程總承包單位應(yīng)組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購、施工直至試運(yùn)行的全過程管理。施工項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要，至少應(yīng)覆蓋施工技術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、合同、成本、材料與設(shè)備各個(gè)方面管理。項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目監(jiān)督管理工作。 項(xiàng)目的監(jiān)理單位應(yīng)組成以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為首的、專業(yè)配套的項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)建設(shè)單位委托的工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。 項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)組成專業(yè)配套的勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，以保證按勘察、設(shè)計(jì)合同完成建設(shè)單位委托的工作。當(dāng)同一投資主體投資建設(shè)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以由同一項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部可作為項(xiàng)目公司的分支機(jī)構(gòu)。 當(dāng)建設(shè)單位采用項(xiàng)目管理委托方式時(shí)，接受委托的項(xiàng)目管理單位應(yīng)按委托服務(wù)合同提供項(xiàng)目管理服務(wù)。 施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和其他設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，在合同工期內(nèi)完成承擔(dān)的任務(wù)。 勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場勘察、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一項(xiàng)或多項(xiàng)工作，為項(xiàng)目提供必要的現(xiàn)場勘察報(bào)告和規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件。6 在項(xiàng)目的不同階段，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要作相應(yīng)調(diào)整。 除了由項(xiàng)目組織通過招標(biāo)分別確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位以及造價(jià)估算與控制單位的常規(guī)發(fā)包模式以外，項(xiàng)目組織應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和本身的需求，采用設(shè)計(jì)施工發(fā)包、設(shè)計(jì)采購施工一體化發(fā)包或指定項(xiàng)目管理單位等不同的發(fā)包方式。 為了保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目組織必須按照項(xiàng)目的不同階段的實(shí)際需要，組織相應(yīng)的專業(yè)組織適時(shí)地參與項(xiàng)目實(shí)施，并有效發(fā)揮作用。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1 會(huì)審實(shí)施管理規(guī)劃、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、總承包人審批；2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作協(xié)調(diào)一致；3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在執(zhí)行過程中應(yīng)不斷檢查和調(diào)整；4 項(xiàng)目管理結(jié)束后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)、分析并歸檔保存。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編制風(fēng)險(xiǎn)類型與因素識(shí)別一覽表；2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；4 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；5 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 信息管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目信息分類與編碼；2 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)；3 信息中心的建立計(jì)劃；4 項(xiàng)目管理軟件選擇與應(yīng)用計(jì)劃；5 建立協(xié)同工作平臺(tái)。 項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 現(xiàn)場環(huán)境設(shè)施與項(xiàng)目的接口關(guān)系圖；2 現(xiàn)場平面布置圖說明；3 現(xiàn)場平面布置圖；4 現(xiàn)場平面管理規(guī)劃。 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 規(guī)劃與設(shè)計(jì)計(jì)劃；2 資金需求計(jì)劃；3 勞動(dòng)力需求計(jì)劃；4 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃；5 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃；6 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃；7 大型工具、器具需求計(jì)劃；8 機(jī)電設(shè)備需求計(jì)劃；9 采購計(jì)劃。6 設(shè)備驗(yàn)收和試運(yùn)行計(jì)劃。5 施工管理，應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）施工部署；（2）施工流向和施工順序；（3）施工方法、工藝與選比；（4）健康、安全、文明施工內(nèi)容與監(jiān)控；（5）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。（3）投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制；（4）初步設(shè)計(jì)及施工圖審查；（5）設(shè)計(jì)與施工分工與配合；（6）設(shè)計(jì)與采購的接口處理。 2 設(shè)計(jì)，采購，施工的項(xiàng)目組織形式與實(shí)施要點(diǎn)。 工作部署應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目階段劃分；2 項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度,費(fèi)用，安全目標(biāo)；3 資源使用計(jì)劃：（1）勞務(wù)計(jì)劃；（2）材料計(jì)劃；（3）采購計(jì)劃；（4）機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；（5）資金流量計(jì)劃；4 專業(yè)分包計(jì)劃；5 設(shè)計(jì)與施工程序；6 項(xiàng)目管理工作總體安排。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書3 工程合同及相關(guān)文件4 同類工程經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目概況；2 工作部署；3 設(shè)計(jì)，采購，施工的實(shí)施方案；4 進(jìn)度計(jì)劃；5 質(zhì)量計(jì)劃；6 資源需求計(jì)劃；7 項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖；8 各項(xiàng)目標(biāo)的控制措施；9 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；10 信息管理計(jì)劃；11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的進(jìn)行細(xì)化，使之具有可操作。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)依據(jù)下列資料編制：1 可行性研究報(bào)告與相關(guān)批文；2 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定性文件；3 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；4 發(fā)包人與項(xiàng)目管理公司、總承包人簽訂的合同；5 市場信息。 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)隨項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的項(xiàng)目管理公司或由總承包人的管理層編制。4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法和步驟進(jìn)行預(yù)測和決策,作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 在工程項(xiàng)目的結(jié)束階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程和最終交付工程進(jìn)行全面審核，對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行全面確認(rèn),檢查項(xiàng)目范圍內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作是否已經(jīng)完成，檢查可交付成果是否完備。3 分析項(xiàng)目范圍的變更對(duì)目標(biāo)的影響。 項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求: 1 應(yīng)有嚴(yán)格的項(xiàng)目范圍變更審批程序和手續(xù)。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中, 項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍描述文件對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實(shí)際檢查結(jié)果，了解項(xiàng)目實(shí)施狀況，控制項(xiàng)目范圍。 5 在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)保持界面清楚，注意變更對(duì)界面的影響。 3 對(duì)重要的界面應(yīng)進(jìn)行書面定義、說明和控制。 項(xiàng)目界面分析應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1 項(xiàng)目系統(tǒng)界面應(yīng)包括目標(biāo)系統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、項(xiàng)目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面，項(xiàng)目的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。5 在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過程中應(yīng)對(duì)已分解的結(jié)果的科學(xué)性、正確性和完整性進(jìn)行檢查