【正文】 分包單位，審批重大施工方案，審定項目結(jié)算書。 3 測算項目成本，與項目經(jīng)理部簽訂“項目管理目標責任書”。 5 設(shè)立和維護項目管理企業(yè)標準 企業(yè)管理層應(yīng)做好以下有關(guān)項目管理工作： 1 制定和推行項目管理制度，規(guī)范項目管理工作。 3 組織制定項目管理制度。項目部應(yīng)具有下列基本職能： 1 負責項目的綜合管理工作。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層與項目經(jīng)理部的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理地分配企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部的責任、權(quán)限和利益。 6 項目經(jīng)理責任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進行項目管理時，必須實行項目經(jīng)理責任制，與 項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”。 項目各參與方之間應(yīng)建立暢通的信息溝通渠道，保證項目的有關(guān)信息得以準確、及時、有效地傳遞。 各項目參與方之間應(yīng)在公正、公平的原則下 就各自的權(quán)利與義務(wù)依法簽訂合同，通過有效的合同關(guān)系使項目的目標分解到項目的各參與方，平衡各參與方的責任、利益和風險。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上項目中從事項目管理工作。 采用項目管理委托方式的項目，受委托的項目管理企業(yè)應(yīng)當根據(jù)項目管理委托合同的約定，選派具有 相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理，組建項目管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，向建設(shè)單位提供全過程或分階段的專業(yè)化管理和服務(wù)。項目經(jīng)理和其他主要工作人員的資格至少應(yīng)滿足 同樣的要求。 實行工程總承包方式的建設(shè)項目，工程總承包單位應(yīng)組成以項目經(jīng)理為 首的項目經(jīng)理部，負責項目從設(shè)計、采購、施工直至試運行的全過程管理。施工項目 必須實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要，至少應(yīng)覆蓋施工技術(shù)、進度計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、合同、成本、材料與設(shè)備各個方面管理。項目監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師 不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目監(jiān)督管理工作。 項目的監(jiān)理單位應(yīng)組成以項目總監(jiān)理工程師為首的、專業(yè)配套的項目監(jiān)理部，負責建設(shè)單位委托的工程項目的監(jiān)督管理工作。 項目的勘察、設(shè)計單位應(yīng)組成專業(yè)配套的勘察、設(shè)計項目組，以保證按勘察、設(shè)計合同完成建設(shè)單位委托的工作。當同一投資主體投資建設(shè)多個項目時，可以由同一項目公司負責幾個項目的建設(shè)，每個項目設(shè)立項目部可作為項目公司的分支機構(gòu)。 當建設(shè)單位采用 項目管理委托方式時，接受委托的 項目管理單位應(yīng)按委托服務(wù)合同 提供項目管理服務(wù)。 施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照項目的設(shè)計圖紙和其他設(shè)計文件進行施工，在合同工期內(nèi)完成承擔的任務(wù)。 勘察設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，負責項目現(xiàn)場勘察、項目規(guī)劃、項目設(shè)計的一項或多項工作，為項目提供必要的現(xiàn)場勘察報告和規(guī)劃、設(shè)計文件。 6 在項目的不同階段，組織機構(gòu)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要作相應(yīng)調(diào)整。 除了由項目組 織通過招標分別確定項目設(shè)計單位、施工單位以及造價估算與控制單位的常規(guī)發(fā)包模式以外，項目組織應(yīng)依據(jù)項目的特點和本身的需求，采用設(shè)計 施工發(fā)包、設(shè)計 采購 施工一體化發(fā)包或指定項目管理單位等不同的發(fā)包方式。 為了保證項目開發(fā)建設(shè)的順利進行，項目組織必須按照項目的不同階段的實際需要，組織相應(yīng)的專業(yè)組織適時地參與項目實施，并有效發(fā)揮作用。 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 會審實施管理規(guī)劃、項目經(jīng)理簽字、總承包人審批； 2 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)與監(jiān)理機構(gòu)的工作協(xié)調(diào)一致； 3 項目管理實施規(guī)劃在執(zhí)行過程中應(yīng)不斷檢查和調(diào)整； 4 項目管理結(jié)束后，應(yīng) 對項目管理實施規(guī)劃的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)、分析并歸檔保存。 風險管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制風險類型與因素識別一覽表； 2 風險評估； 3 風險管理重點； 4 風險防范對策； 5 風險管理責任 信息管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目信息分類與編碼； 2 與項目組織相適應(yīng) 的信息流通系統(tǒng)； 3 信息中心的建立計劃； 4 項目管理軟件選擇與應(yīng)用計劃； 5 建立協(xié)同工作平臺。 項目現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 現(xiàn)場環(huán)境設(shè)施與項目的接口關(guān)系圖； 2 現(xiàn)場平面布置圖說明； 3 現(xiàn)場平面布置圖； 4 現(xiàn)場平面管理規(guī)劃。 資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 規(guī)劃與設(shè)計計劃； 2 資金需求計劃； 3 勞動力需求計劃； 4 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃； 5 機械設(shè)備需求計劃； 6 預(yù)制品訂貨和需求計劃； 7 大型工具、器具需求計劃； 8 機電設(shè)備需求計劃； 9 采購計劃。 6 設(shè)備驗收和試運行計劃。 5 施工管理，應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1） 施工部署； （ 2） 施工流向和施工順序； （ 3） 施工方法、工藝與選比； （ 4） 健康、安全、文明施工 內(nèi)容與監(jiān)控； （ 5） 環(huán)境保護內(nèi)容及方法。 （ 3） 投資、進度、質(zhì)量目標控制； （ 4） 初步設(shè)計及施工圖審查； （ 5） 設(shè)計與施工分工與配合； （ 6） 設(shè)計與采購的接口處理。 2 設(shè)計， 采購，施工的項目組織形式與實施要點。 工作部署應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目階段劃分； 2 項目的質(zhì)量，進度 ,費用，安全目標； 3 資源使用計劃： （ 1） 勞務(wù)計劃； （ 2） 材料計劃； （ 3） 采購計劃； （ 4） 機械設(shè)備計劃； （ 5） 資金流量計劃； 4 專業(yè)分包計劃； 5 設(shè)計與施工程序； 6 項目管理工作總體安排。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 項目管理規(guī)劃大綱 2 項目管理目標責任書 3 工程合同及相關(guān)文件 4 同類工程經(jīng)驗 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目概況； 2 工作部署； 3 設(shè)計，采購，施工的實施方案； 4 進度計劃； 5 質(zhì)量計劃； 6 資源需求計劃； 7 項目現(xiàn)場平面布置圖； 8 各項目標的控制措施； 9 風險管理計劃； 10 信息管理計劃； 11 技術(shù)經(jīng)濟指標評價。 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱的進行細化，使之具有可操作。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 可行性研究報告與相關(guān)批文； 2 標準、規(guī)范與規(guī)定性文件； 3 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋； 4 發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同； 5 市場信息。 項目管理規(guī)劃應(yīng)隨項目范圍的變更進行動態(tài)調(diào)整。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。 4 項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃應(yīng)對項目管理目標、內(nèi)容、組織、資源、方法和步驟進行預(yù)測和決 策 ,作為指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 在工程項目的結(jié)束階段，應(yīng)對項目的實施過程和最終交付工程進行全面審核，對項目范圍進行全面確認 ,檢查項目范圍內(nèi)規(guī)定的各項工作是否已經(jīng)完成，檢查可交付成果是否完備。 3 分析項目范圍的變更對目標的影響。 項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求 : 1 應(yīng)有嚴格的項目范圍變更審批程序和手續(xù)。 在項目實施過程中 , 項目管理人員應(yīng)根據(jù)項目范圍描述文件對設(shè)計、計劃和施工過程進行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實際檢查結(jié)果，了解項目實施狀況，控制項目范圍。 5 在項目的實施中應(yīng)保持界面清楚，注意變更對界面的影響。 3 對重要的界面應(yīng)進行書面定義、說明和控制。 項目界面分析應(yīng)做到以下幾點： 1 項目系統(tǒng)界面應(yīng)包括目標系統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、項目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面，項目的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。 5 在項目結(jié)構(gòu)分解過程中應(yīng)對已分解的結(jié)果的科學性、正確性和完整性進行檢查與評價。 3 項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內(nèi)容，有較高的整體性和獨立性，單元之間的工作責任界面應(yīng)盡可能小而明確。應(yīng)經(jīng)常檢查項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果的完整性。工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果可用樹形結(jié)構(gòu)圖形或項目工作任務(wù)表表示，并應(yīng)對分解結(jié)果進行編碼。項目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列工作： 1 工作結(jié)構(gòu)分解； 2 工作定義； 3 項目系統(tǒng)界面分析。 在確定項目范圍的過程中，應(yīng)注意項目范圍的穩(wěn)定性，預(yù)測在項目實施過程中發(fā)生范圍變更的可能性、程度和由此產(chǎn)生的影響。工程承包項目的范圍應(yīng)包括由合同條件規(guī)定的承包 商的工作和活動。招標文件應(yīng)描述發(fā)包人所要求的最終交付工程的功能，作為工程范圍說明的框架資料。最終應(yīng)交付的工程范圍應(yīng)由合同條件、工程量表和規(guī)范進行定義。 工程承包項目范圍應(yīng)依據(jù)下列因素確定： 1 最終應(yīng)交付工程的范圍。 3 項目的限制條件和制約因素。 項目范圍應(yīng)依據(jù)下列資料確定： 1 項目目標的