【正文】 計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編制依據(jù)。它的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量工程師）在項目策劃過程中主持編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。4 項目試運行質(zhì)量控制。2 項目采購質(zhì)量控制。 企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的方法、何人何時使用哪些資源。4 項目質(zhì)量計劃的驗證。2 編制項目質(zhì)量計劃。 項目分包人應(yīng)按照承包人的要求進行分包項目的質(zhì)量管理，并接受承包人的質(zhì)量監(jiān)控。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。 進行項目質(zhì)量管理應(yīng)對項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境進行質(zhì)量控制。 項目質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅持 “計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進項目管理。 5 施工進度控制的改進意見。 3 施工進度控制存在的問題及分析。 施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況。 2 施工進度計劃檢查記錄。 5 資源供應(yīng)。 3 起止時間和持續(xù)時間。 施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 施工內(nèi)容。 4 進度偏差及糾偏情況。 2 實際使用的人數(shù)、機械數(shù)及效率。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足、供應(yīng)進度不能滿足要求時，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃；當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并可對造成的工期延誤和經(jīng)濟損失進行索賠。 。 進度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實施實際進度的有關(guān)信息并進行整理統(tǒng)計；實際進度與計劃進度比較；定期提供進度報告。 進度控制的經(jīng)濟措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：提供實現(xiàn)進度計劃的資金保證；建立嚴(yán)格的獎懲制度；提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證；加強索賠管理。 進度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：建立進度控制體系；明確進度控制任務(wù)；配備人員；落實進度控制責(zé)任；建立進度信息溝通渠道；建立進度檢查、協(xié)調(diào)制度。5 接受監(jiān)理單位的施工進度控制監(jiān)理。3 跟蹤并定期檢查施工進度。 施工單位的進度控制包括下列內(nèi)容：1 根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作計劃、項目施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃。3 協(xié)助施工單位實現(xiàn)進度控制目標(biāo)。 設(shè)計單位的進度控制包括下列內(nèi)容：1 編制設(shè)計準(zhǔn)備階段計劃、設(shè)計總進度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖計劃。5 審核總承包單位、設(shè)計單位，分包單位及供應(yīng)單位的進度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。3 進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析。 監(jiān)理單位的進度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容：1 設(shè)計前準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢。 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)依據(jù)施工進度計劃編制。6 編寫施工進度計劃說明書。4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。2 確定進度控制目標(biāo)。 4 資源需要量及供應(yīng)平衡表。 2 施工總進度計劃圖(表)。 4 施工部署與主要工程施工方案。2 施工總進度目標(biāo)。 建設(shè)實施階段的進度控制目標(biāo)應(yīng)是施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃提供的里程碑事件日程。5 編制與審批施工組織設(shè)計進度。2 水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進度。 設(shè)計階段的進度控制的目標(biāo)應(yīng)是提供設(shè)計文件的日期并預(yù)測施工進度。 進度控制的目標(biāo) 項目建議書階段的進度控制目標(biāo)應(yīng)是在項目建議書報批文件中提出項目總進度建議。 7 當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進度計劃不能保證進度計劃實現(xiàn)時，可變更進度計劃，并將更新后的進度計劃報相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進度計劃。5 將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行比較，確定進度偏差。 3 根據(jù)進度計劃落實進度控制責(zé)任。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進度管理體系 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行進度管理： 1 根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的進度目標(biāo)在項目管理實施規(guī)劃中進行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進度計劃，提出進度控制措施。7 項目進度管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)處理好項目進度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，提高項目管理的綜合效益。2 除按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。8 企業(yè)法定代表人授予的其它特別權(quán)力。6 根據(jù)授權(quán)使用作業(yè)隊伍。4 根據(jù)授權(quán)和項目管理的需要，決定資金的投入、使用和計酬辦法。2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部。10 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。8 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和總結(jié)資料，接受審計。6 按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求進行利益分配。4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。2 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利 企業(yè)管理層應(yīng)建立項目管理制度，確定項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益，建立項目經(jīng)理的激勵和約束機制，通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書具體落實到項目上。 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進行考核，編寫考核報告，提出獎懲意見。4 企業(yè)管理層與項目經(jīng)理部應(yīng)在進行公平討論和協(xié)商一致后確定項目目標(biāo)。2 應(yīng)滿足合同中約定的工期、質(zhì)量、安全和文明施工等要求。7 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。5 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。3 項目需用人力、材料和機械設(shè)備的供應(yīng)方式。 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 應(yīng)達到的項目進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。 當(dāng)項目已經(jīng)中止或項目經(jīng)理的職責(zé)已經(jīng)完成，企業(yè)應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行安排工作。 項目經(jīng)理應(yīng)合理分配項目管理人員的職責(zé)，組織開展各種項目管理活動，加強項目團隊建設(shè)，不斷改進工作。 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個項目的管理工作。 企業(yè)應(yīng)對建立建造師檔案，進行項目經(jīng)理培訓(xùn)，提高項目經(jīng)理的素質(zhì)。3 承擔(dān)項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識。項目經(jīng)理應(yīng)具有下列素質(zhì)：1 符合項目管理要求的能力。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目實施全過程、全面的管理。8 負(fù)責(zé)項目的回訪和保修工作。6 對項目經(jīng)理部的工作進行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4 根據(jù)項目計劃，及時調(diào)配人員、資金、材料、機械設(shè)備資源。2 根據(jù)項目的特點和需要選定項目經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理配置項目管理人員。4 組織建立和維護項目管理資料庫。2 負(fù)責(zé)各項目間的溝通和協(xié)調(diào)。 企業(yè)應(yīng)成立項目部。 企業(yè)要實行項目經(jīng)理責(zé)任制，必須進行配套改革，建立和完善項目管理組織體系，規(guī)范企業(yè)管理層的項目管理工作，營造項目管理的環(huán)境，創(chuàng)造項目管理的條件。應(yīng)大力提倡與鼓勵運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立項目各參與方共享的信息工作平臺。 項目各參與方應(yīng)建立起協(xié)同工作的機制與和諧的工作模式，保證項目的順利進行。 項目團隊 在項目的實施過程中，建設(shè)單位、顧問咨詢單位、設(shè)計單位、總承包單位、分包單位以及設(shè)備材料供應(yīng)單位等各參與方必須為實現(xiàn)項目的共同目標(biāo)，形成一支和諧配合、溝通順暢、高效運行的項目團隊。必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制。工程總承包項目必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制，未經(jīng)建設(shè)單位同意，項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上項目中從事項目管理工作。 實行工程總承包方式的建設(shè)項目，工程總承包單位應(yīng)組成以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項目從設(shè)計、采購、施工直至試運行的全過程管理。施工項目必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要，至少應(yīng)覆蓋施工技術(shù)、進度計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、合同、成本、材料與設(shè)備各個方面管理。項目監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目監(jiān)督管理工作。 項目的監(jiān)理單位應(yīng)組成以項目總監(jiān)理工程師為首的、專業(yè)配套的項目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)建設(shè)單位委托的工程項目的監(jiān)督管理工作。 項目的勘察、設(shè)計單位應(yīng)組成專業(yè)配套的勘察、設(shè)計項目組，以保證按勘察、設(shè)計合同完成建設(shè)單位委托的工作。當(dāng)同一投資主體投資建設(shè)多個項目時，可以由同一項目公司負(fù)責(zé)幾個項目的建設(shè)，每個項目設(shè)立項目部可作為項目公司的分支機構(gòu)。 當(dāng)建設(shè)單位采用項目管理委托方式時，接受委托的項目管理單位應(yīng)按委托服務(wù)合同提供項目管理服務(wù)。 施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照項目的設(shè)計圖紙和其他設(shè)計文件進行施工，在合同工期內(nèi)完成承擔(dān)的任務(wù)。 勘察設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場勘察、項目規(guī)劃、項目設(shè)計的一項或多項工作，為項目提供必要的現(xiàn)場勘察報告和規(guī)劃、設(shè)計文件。6 在項目的不同階段，組織機構(gòu)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要作相應(yīng)調(diào)整。 除了由項目組織通過招標(biāo)分別確定項目設(shè)計單位、施工單位以及造價估算與控制單位的常規(guī)發(fā)包模式以外，項目組織應(yīng)依據(jù)項目的特點和本身的需求，采用設(shè)計施工發(fā)包、設(shè)計采購施工一體化發(fā)包或指定項目管理單位等不同的發(fā)包方式。 為了保證項目開發(fā)建設(shè)的順利進行，項目組織必須按照項目的不同階段的實際需要，組織相應(yīng)的專業(yè)組織適時地參與項目實施，并有效發(fā)揮作用。 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1 會審實施管理規(guī)劃、項目經(jīng)理簽字、總承包人審批；2 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)與監(jiān)理機構(gòu)的工作協(xié)調(diào)一致；3 項目管理實施規(guī)劃在執(zhí)行過程中應(yīng)不斷檢查和調(diào)整；4 項目管理結(jié)束后，應(yīng)對項目管理實施規(guī)劃的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)、分析并歸檔保存。 風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編制風(fēng)險類型與因素識別一覽表；2 風(fēng)險評估；3 風(fēng)險管理重點；4 風(fēng)險防范對策；5 風(fēng)險管理責(zé)任 信息管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項目信息分類與編碼；2 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)；3 信息中心的建立計劃；4 項目管理軟件選擇與應(yīng)用計劃；5 建立協(xié)同工作平臺。 項目現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 現(xiàn)場環(huán)境設(shè)施與項目的接口關(guān)系圖；2 現(xiàn)場平面布置圖說明；3 現(xiàn)場平面布置圖；4 現(xiàn)場平面管理規(guī)劃。 資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 規(guī)劃與設(shè)計計劃；2 資金需求計劃；3 勞動力需求計劃；4 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃；5 機械設(shè)備需求計劃；6 預(yù)制品訂貨和需求計劃；7 大型工具、器具需求計劃；8 機電設(shè)備需求計劃；9 采購計劃。6 設(shè)備驗收和試運行計劃。5 施工管理，應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）施工部署；（2）施工流向和施工順序；（3）施工方法、工藝與選比；（4）健康、安全、文明施工內(nèi)容與監(jiān)控；（5）環(huán)境保護內(nèi)容及方法。（3）投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制；（4）初步設(shè)計及施工圖審查；（5）設(shè)計與施工分工與配合；（6）設(shè)計與采購的接口處理。 2 設(shè)計，采購，施工的項目組織形式與實施要點。 工作部署應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項目階段劃分；2 項目的質(zhì)量，進度,費用，安全目標(biāo)；3 資源使用計劃：（1）勞務(wù)計劃；（2）材料計劃；（3）采購計劃；（4）機械設(shè)備計劃；（5）資金流量計劃；4 專業(yè)分包計劃；5 設(shè)計與施工程序；6 項目管理工作總體安排。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：1 項目管理規(guī)劃大綱2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書3 工程合同及相關(guān)文件4 同類工程經(jīng)驗 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項目概況；2 工作部署；3 設(shè)計，采購，施工的實施方案；4 進度計劃；5 質(zhì)量計劃；6 資源需求計劃；7 項目現(xiàn)場平面布置圖；8 各項目標(biāo)的控制措施；9 風(fēng)險管理計劃；10 信息管理計劃；11 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)評價。 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱的進行細(xì)化，使之具有可操作。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)依據(jù)下列資料編制：1 可行性研究報告與相關(guān)批文；2 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定性文件；3 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋；4 發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同；5 市場信息。 項目管理規(guī)劃應(yīng)隨項目范圍的變更進行動態(tài)調(diào)整。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。4 項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃應(yīng)對項目管理目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法和步驟進行預(yù)測和決策,作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 在工程項目的結(jié)束階段，應(yīng)對項目的實施過程和最終交付工程進行全面審核，對項目范圍進行全面確認(rèn),檢查項目范圍內(nèi)規(guī)定的各項工作是否已經(jīng)完成，檢查可交付成果是否完備。3 分析項目范圍的變更對目標(biāo)的影響。 項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求: 1 應(yīng)有嚴(yán)格的項目范圍變更審批程序和手續(xù)。 在項目實施過程中, 項目管理人員應(yīng)根據(jù)項目范圍描述文件對設(shè)計、計劃和施工過程進行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實際檢查結(jié)果，了解項目實施狀況，控制項目范圍。 5 在項目的實施中應(yīng)保持界面清楚，注意變更對界面的影響。 3 對重要的界面應(yīng)進行書面定義、說明和控制。 項目界面分析應(yīng)做到以下幾點：1 項目系統(tǒng)界面應(yīng)包括目標(biāo)系統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、項目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面，項目的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。5 在項目結(jié)構(gòu)分解過程中應(yīng)對已分解的結(jié)果的科學(xué)性、正確性和