【正文】 采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)組織采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品及其技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行催交，以滿足設(shè)計(jì)和施工的需要。 供貨廠商的確定和采購(gòu)合同的簽訂。 詢價(jià)廠商的選擇和詢價(jià)文件的發(fā)出。 包裝、運(yùn)輸?shù)目刂啤? 采購(gòu)產(chǎn)品催交的控制。 項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 采購(gòu)策劃的控制。 企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更的程序并控制。 采購(gòu)、施工、試運(yùn)行要求。設(shè)計(jì)驗(yàn)證的方式是設(shè)計(jì)文件的校審及會(huì)簽。對(duì)評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成記錄并予保存。 設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 設(shè)計(jì)輸出的控制。 設(shè)計(jì)評(píng)審的控制。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 設(shè)計(jì)策劃的控制。 質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目合同的要求。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、及時(shí)進(jìn)行整改。 企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。 項(xiàng)目計(jì)劃。 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。 關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書。 進(jìn)行質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制依據(jù)。它的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量工程師）在項(xiàng)目策劃過(guò)程中主持編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 項(xiàng)目試運(yùn)行質(zhì)量控制。 項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量控制。 企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的方法、何人何時(shí)使用哪些資源。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證。 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 項(xiàng)目分包人應(yīng)按照承包人的要求進(jìn)行分包項(xiàng)目的質(zhì)量管理，并接受承包人的質(zhì)量監(jiān)控。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。 進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制。 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持 “計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題及分析。 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄。 資源供應(yīng)。 起止時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容: 施工內(nèi)容。 進(jìn)度偏差及糾偏情況。 實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足、供應(yīng)進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃；當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并可對(duì)造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 。 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)書實(shí)施。 進(jìn)度控制的合同措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：明確每份合同的進(jìn)度目標(biāo)；使每份合同的進(jìn)度目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)；嚴(yán)格控制合同變更；充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度的影響。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方；使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理；實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 進(jìn)度控制的措施 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取下列措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。 對(duì)分包單位的進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)督。 編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書。 接受監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)理。 在上述計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查。 通過(guò)核準(zhǔn)、審批對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工單位的進(jìn)度付款，施行動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制并妥善處理進(jìn)度索賠。 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工期控制決策。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 項(xiàng)目總進(jìn)度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行控制，施工單位配合。 單體工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工方案 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率 施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制說(shuō)明 進(jìn)度計(jì)劃圖 單體工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（ —）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（ —）。 安排各單體工程的搭接關(guān)系。 計(jì)算工程量。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序編制施工總進(jìn)度計(jì)劃: 收集編制依據(jù)。 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 編制說(shuō)明。 工期定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 項(xiàng)目結(jié)束階段以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)： 項(xiàng)目收尾進(jìn)度 竣工驗(yàn)收進(jìn)度 結(jié)算與決算進(jìn)度 試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度 交工進(jìn)度 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃. 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制: 施工合同。 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 材料、設(shè)備的訂貨進(jìn)度 施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度。 建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)： 征地、拆遷、場(chǎng)地清障與平整的進(jìn)度。 可行性研究階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在可行性研究報(bào)告中提出項(xiàng)目總進(jìn)度控制方案。 按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)企業(yè)進(jìn)度管理部門。 采取措施糾正偏差或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計(jì)劃。 進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的項(xiàng)目產(chǎn)品交付日期為目標(biāo)。 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。 根據(jù)授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。 根據(jù)授權(quán)進(jìn)行物資采購(gòu)。 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 參與企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目投標(biāo)與合同簽訂。 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 受企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人的委托實(shí)施項(xiàng)目管理。根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段簽訂，企業(yè)法定代表人或其委托人與項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字后生效。 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)應(yīng)是其可控責(zé)任成本。 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循以下原則： 項(xiàng)目經(jīng)理部必須承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理部可不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。 企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益的分配。 項(xiàng)目目標(biāo)管理 企業(yè)應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并組織考核和獎(jiǎng)罰。 企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)或項(xiàng)目成本和工期管理失控時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目臨近竣工驗(yàn)收階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。 企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理的選拔聘用制度，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選派項(xiàng)目經(jīng)理。 良好的職業(yè)道德。 相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級(jí)或二級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 在項(xiàng)目結(jié)束階段，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。 根據(jù)項(xiàng)目的需要，及時(shí)組織選定分包單位，審批重大施工方案，審定項(xiàng)目結(jié)算書。 測(cè)算項(xiàng)目成本，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。 設(shè)立和維護(hù)項(xiàng)目管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)管理層應(yīng)做好以下有關(guān)項(xiàng)目管理工作： 制定和推行項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理工作。 組織制定項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目部應(yīng)具有下列基本職能： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理工作。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理地分配企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)限和利益。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。 項(xiàng)目各參與方之間應(yīng)建立暢通的信息溝通渠道，保證項(xiàng)目的有關(guān)信息得以準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地傳遞。 各項(xiàng)目參與方之間應(yīng)在公正、公平的原則下就各自的權(quán)利與義務(wù)依法簽訂合同，通過(guò)有效的合同關(guān)系使項(xiàng)目的目標(biāo)分解到項(xiàng)目的各參與方，平衡各參與方的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作。 采用項(xiàng)目管理委托方式的項(xiàng)目，受委托的項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目管理委托合同的約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，向建設(shè)單位提供全過(guò)程或分階段的專業(yè)化管理和服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理和其他主要工作人員的資格至少應(yīng)滿足同樣的要求。 實(shí)行工程總承包方式的建設(shè)項(xiàng)目，工程總承包單位應(yīng)組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至試運(yùn)行的全過(guò)程管理。施工項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要，至少應(yīng)覆蓋施工技術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、合同、成本、材料與設(shè)備各個(gè)方面管理。項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目監(jiān)督管理工作。 項(xiàng)目的監(jiān)理單位應(yīng)組成以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為首的、專業(yè)配套的項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)建設(shè)單位委托的工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。 項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)組成專業(yè)配套的勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，以保證按勘察、設(shè)計(jì)合同完成建設(shè)單位委托的工作。當(dāng)同一投資主體投資建設(shè)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以由同一項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部可作為項(xiàng)目公司的分支機(jī)構(gòu)。 當(dāng)建設(shè)單位采用項(xiàng)目管理委托方式時(shí)，接受委托的項(xiàng)目管理單位應(yīng)按委托服務(wù)合同提供項(xiàng)目管理服務(wù)。 施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和其他設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，在合同工期內(nèi)完成承擔(dān)的任務(wù)。 勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一項(xiàng)或多項(xiàng)工作，為項(xiàng)目提供必要的現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告和規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件。 在項(xiàng)目的不同階段，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要作相應(yīng)調(diào)整。 除了由項(xiàng)目組織通過(guò)招標(biāo)分別確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位以及造價(jià)估算與控制單位的常規(guī)發(fā)包模式以外，項(xiàng)目組織應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和本身的需求，采用設(shè)計(jì)施工發(fā)包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化發(fā)包或指定項(xiàng)目管理單位等不同的發(fā)包方式。 為了保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目組織必須按照項(xiàng)目的不同階段的實(shí)際需要，組織相應(yīng)的專業(yè)組織適時(shí)地參與項(xiàng)目實(shí)施，并有效發(fā)揮作用。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定： 會(huì)審實(shí)施管理規(guī)劃、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、總承包人審批； 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作協(xié)調(diào)一致； 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)不斷檢查和調(diào)整； 項(xiàng)目管理結(jié)束后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析并歸檔保存。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制風(fēng)險(xiǎn)類型與因素識(shí)別一覽表； 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策； 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 信息管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 項(xiàng)目信息分類與編碼； 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)； 信息中心的建立計(jì)劃； 項(xiàng)目管理軟件選擇與應(yīng)用計(jì)劃； 建立協(xié)同工作平臺(tái)。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)施與項(xiàng)目的接口關(guān)系圖； 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖說(shuō)明； 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖； 現(xiàn)場(chǎng)平面管理規(guī)劃。 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 規(guī)劃與設(shè)計(jì)計(jì)劃； 資金需求計(jì)劃； 勞動(dòng)力需求計(jì)劃； 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃； 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃； 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃； 大型工具、器具需求計(jì)劃； 機(jī)電設(shè)備需求計(jì)劃； 采購(gòu)計(jì)劃。 設(shè)備驗(yàn)收和試運(yùn)行計(jì)劃。 施工管理，應(yīng)包括下列內(nèi)容：（）施工部署；（）施工流向和施工順序；（）施工方法、工藝與選比；（）健康、安全、文明施工內(nèi)容與監(jiān)控；（）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。（）投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制；（）初步設(shè)計(jì)及施工圖審查；（）設(shè)計(jì)與施工分工與配合；（）設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口處理。 設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工的項(xiàng)目組織形式與實(shí)施要點(diǎn)。 工作部署應(yīng)包括下列內(nèi)容： 項(xiàng)目階段劃分； 項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度,費(fèi)用，安全目標(biāo)； 資源使用計(jì)劃：（）勞務(wù)計(jì)劃；（）材料計(jì)劃；（）采購(gòu)計(jì)劃；（）機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；（）資金流量計(jì)劃； 專業(yè)分包計(jì)劃； 設(shè)計(jì)與施工程序；6 項(xiàng)目管理工作總體安排。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 工程合同及相關(guān)文件 同類工程經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 項(xiàng)目概況； 工作部署； 設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工的實(shí)施方案； 進(jìn)