【正文】 工程施工進度計劃并組織實施 .項目經(jīng)理應協(xié)助分包人解決進度控制中的相關問題。 項目施工進度控制 項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務書實施。 進度控制的合同措施應包括下列內容：明確每份合同的進度目標；使每份合同的進度目標之間相互協(xié)調；嚴格控制合同變更；充分考慮風險因素對進度的影響。 進度控制的技術措施應包括下列內容：采用流水作業(yè)方法、科學排序方法和網(wǎng)絡計劃方；使用計算機輔助進度管理；實施動態(tài)控制。 進度控制的措施 項目進度控制應采取下列措施：組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。 4 對分包單位的進度控制進行協(xié)助與監(jiān)督。 2 編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書。 4 接受監(jiān)理單位 的設計進度監(jiān)理。 2 在上述計劃實施過程中進行檢查。 6 通過核準、審批對設計單位和施工單位的進度付款，施行動態(tài)計劃控制并妥善處理進度索賠。 4 編制項目總進度計劃。 2 協(xié)助建設單位進行工期控制決策。 項目進度控制的內容 項目總進度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進行控制，施工單位配合。 單體工程進度計劃應依據(jù)下列資料編制： 1 項目管理目標責任書 2 施工總進度計劃 3 施工方案 4 主要材料和設備的供應能力 1 5 施工人員的技術素質及勞動效率 6 施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件 7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標 單體工程施工進度計劃應包括下列內容： 1 編制說明 2 進度計劃圖 3 單體工程進度計劃的風險分析及控制措施 編制 單體施工進度計劃應采用網(wǎng)絡計劃技術 .編制工程網(wǎng)絡計劃應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》（ GB/T — 92）及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（ JGJ/T 121— 99）。 5 安排各單體工程 的搭接關系。 3 計算工程量。 項目經(jīng)理部應按下列程序編制施工總進度計劃 : 1 收集編制依據(jù)。 3 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。 施工總進度計劃應包括下列內容 : 1 編制說明。 3 工期定額和技術經(jīng)濟資料。 項目結束階段以下列各項為進度控制目標： 1 項目收尾進度 2 竣工驗收進度 3 結算與決算進度 4 試運轉進度 5 交工進度 1 項目施工進度計劃 項目施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃 . 施工總進度計劃應依據(jù)下列資料編制 : 1 施工合同。 6 編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 3 材料、設備的訂貨進度 4 施工招標和簽訂施工合同進度。 建設準備階段應以下列各項為進度控制目標： 1 征地、拆遷、場地清障與平整的進度。 可行性研究階段的進度控制目標應是在可行性研究報告中提出項目總進度控制方案。 8 按照項目管理目標責任書的要求，定期提出進度管理報告，報企業(yè)進度管理部1 門。 6 采取措施糾正偏差或調整進度計劃，保證實際進度按計劃進行。 4 實施進度計劃，在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數(shù)據(jù)。 2 根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械設備、加工品、預制品 等資源需用量計劃。 進度管理應以實現(xiàn)項目合同約定的項目產(chǎn)品交付日期為目標。 3 經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 項目經(jīng)理應享有以下利益： 1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 7 根據(jù)授權協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部關系。 5 根據(jù)授權進行物資采購。 3 主持項目經(jīng)理部工作。 項目經(jīng)理應具有下列權限： 1 參與企業(yè)進行的項目投標與合同簽訂。 9 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 7 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 5 建立質量管理體系和安全管 理體系并組織實施。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 項目經(jīng)理應履行下列職責： 1 受企業(yè)法定代表人或其授權人的委托實施項目管理。根據(jù)考核 結果和項目管理目標責任書的獎懲規(guī)定，對項目經(jīng)理及相關人員進行獎勵或處罰。 項目管理目標責任書應在項目準備階段簽訂，企業(yè)法定代表人或其委托人與項目經(jīng)理共同簽字后生效。 3 項目經(jīng)理部的成本目標應是其可控責任成本。 確定項目管理目標應遵循以下原則： 1 項目經(jīng)理部必須承擔管理風險和技術風險；項目經(jīng)理部可不承擔投標風險和市場風險。 6 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法。 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。 2 企業(yè)各職能部門與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益的分配。 項目目標管理 企業(yè)應實行項目目標管理，與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，并組織考核和獎罰。 1 企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；項目發(fā)生重大安全、質量事故，項目經(jīng)理違法、違紀或項目成本和工期管理失控時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。施工項目經(jīng)理負責管理的項目臨近竣工驗收階段且經(jīng)建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 企業(yè)應建立項目經(jīng)理的選拔聘用制度，運用競爭機制選派項目經(jīng)理。 4 良好的職業(yè)道德。 2 相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 大型項目的項目經(jīng)理必須取得相應專業(yè)的一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，中型項目的項目經(jīng)理必須取得相應專業(yè)的一級或二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。 項目經(jīng)理部應做好項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的服務、指導、監(jiān)督和檢查。 7 在項目結束階段，根據(jù)“項目管理目標責任書”的規(guī)定，對項目進行考核和獎罰。 5 根據(jù)項目的需要，及時組織選定分包單位，審批重大施工方案，審定項目結算書。 3 測算項目成本，與項目經(jīng)理部簽訂“項目管理目標責任書”。 5 設立和維護項目管理企業(yè)標準 企業(yè)管理層應做好以下有關項目管理工作： 1 制定和推行項目管理制度，規(guī)范項目管理工作。 3 組織 制定項目管理制度。項目部應具有下列基本職能： 1 負責項目的綜合管理工作。 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層與項目經(jīng)理部的關系，根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理地分配企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部的責任、權限和利益。 1 6 項目經(jīng)理責任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進行項目管理時，必須實行項目經(jīng)理責任制，與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”。 項目各參與方之間應建立暢通的信息溝通渠道，保證項目的有關信息得以準確、及時、有效地傳遞。 各項目參與方之間應在公正、公平的原則下就各自的權利與義務依法簽訂合同，通過有效的合同關系使項目的目標分解到項目的各參與方，平衡各參與方的責任、利益和風險。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上項目中從事項目管理工作。 采用項目管理委托方式的項目，受委托的項目管理企業(yè)應當根據(jù)項目管理委托合同的約定，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理，組建項目管理機構，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，配備滿足項目管理需要的專業(yè)技術管理人員，向建設1 單位提供全過程或分階段的專業(yè)化管理和服務。項目經(jīng)理和其他主要工作人員的資格至少應滿足 同樣的要求。 實行工程總承包方式的建設項目，工程總承包單位應組成以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，負責項目從設計、采購、施工直至試運行的全過程管理。施工項目 必須實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要，至少應覆蓋施工技術、進度計劃、質量、安全環(huán)保、合同、成本、材料與設備各個方面管理。項目監(jiān)理應實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師 不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目監(jiān)督管理工作。 項目的監(jiān)理單位應組成以項目總監(jiān)理工程師為首的、專業(yè)配套的項目監(jiān)理部，負責建設單位委托的工程項目的監(jiān)督管理工 作。 1 項目的勘察、設計單位應組成專業(yè)配套的勘察、設計項目組，以保證按勘察、設計合同完成建設單位委托的工作。當同一投資主體投資建設多個項目時， 可以由同一項目公司負責幾個項目的建設，每個項目設立項目部可作為項目公司的分支機構。 當建設單位采用 項目管理委托方式時，接受委托的 項目管理單位應按委托服務合同 提供項目管理服務。 施工單位應根據(jù)建設單位的委托，按照項目的設計圖紙和其他設計文件進行施工，在合同工期內完成承擔的任務。 勘察設計單位應根據(jù)建設單位的委托，負責項目現(xiàn)場勘察、項目規(guī)劃、項目設計的一項或多項工作，為項目提供必要的現(xiàn)場勘察報告和規(guī)劃、設計文件。 6 在項目的不同階段，組織機構應保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要作相應調整。 除了由項目組織通過招標分別確定項目設計單位、施工單位以及造價估算與控制單位的常規(guī)發(fā)包模式以外，項目組織應依據(jù)項目的特點和本身的需求，采用設計 施工發(fā)包、設計 采購 施工一體化發(fā)包或指定項目管理單位等不同的發(fā)包方式。 為了保證項目開發(fā)建設的順利進行，項目組織必須按照項目的不同階段的實際需要，組織相應的專業(yè)組織適時地 參與項目實施，并有效發(fā)揮作用。 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定 ： 1 會審實施管理規(guī)劃、項目經(jīng)理簽字、總承包人審批； 2 項目管理實施規(guī)劃應與監(jiān)理機構的工作協(xié)調一致； 3 項目管理實施規(guī)劃在執(zhí)行過程中應不斷檢查和調整； 4 項目管理結束后，應對項目管理實施規(guī)劃的經(jīng)驗和問題進行總結、分析并歸檔保存。 風險管理計劃應包括下列內容： 1 編制風險類型與因素識別 一覽表； 2 風險評估； 3 風險管理重點； 4 風險防范對策； 5 風險管理責任 信息管理計劃應包括下列內容： 1 項目信息分類與編碼； 2 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)； 3 信息中心的建立計劃； 4 項目管理軟件選擇與應用計劃； 5 建立協(xié)同工作平臺。 項目現(xiàn)場平面布置圖應包括下列內容： 1 現(xiàn)場環(huán)境設施與項目的接口關系圖； 2 現(xiàn)場平面布置圖說明； 3 現(xiàn)場平面布置圖； 4 現(xiàn)場平面管理規(guī)劃。 資源需求計劃應包括下列內容： 1 規(guī)劃與設計計劃； 2 資金需求計劃； 3 勞動力需求計劃； 1 4 主要材料和周轉材料需求計劃； 5 機械設備需求計劃； 6 預制品訂貨和需求計劃； 7 大型工具、器具需求計劃； 8 機電設備需求計劃； 9 采購計劃。 6 設備驗收和試運行計劃。 5 施工管理，應包括下列內容： （ 1） 施工部署； （ 2） 施工流向和施工順序； （ 3） 施工方法、工藝與選比； （ 4） 健康、安全、文明施工內容與監(jiān)控； （ 5） 環(huán)境保護內容及方法。 （ 3） 投資、進度、質量目標控制； （ 4） 初步設計及施工圖審查； （ 5） 設計與施工分工與配合； （ 6） 設計與采購的接口處理。 2 設計，采購，施工的項目組織形式與實施要點。 1 工作部署應包括下列內容： 1 項目階段劃分； 2 項目的質量，進度 ,費用，安全目標； 3 資源使用計劃： （ 1） 勞務計劃； （ 2） 材料計劃； （ 3） 采購計劃； （ 4） 機 械設備計劃； （ 5） 資金流量計劃； 4 專業(yè)分包計劃； 5 設計與施工程序； 6 項目管理工作總體安排。 項目管理實施規(guī)劃應依據(jù)下列資料編制： 1 項目管理規(guī)劃大綱 2 項目管理目標責任書 3 工程合同及相關文件 4 同類工程經(jīng)驗 項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容： 1 項目概況； 2 工作部署； 3 設計，采購，施工的實施方案； 4 進度計劃； 5 質量計劃； 6 資源需求計劃； 7 項目現(xiàn)場平面布置圖； 8 各項目標的控制措施； 9 風險管理計劃； 10 信息管理計劃； 11 技術經(jīng)濟指標評價。 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃應對項目管理規(guī)劃大綱的進行細化，使之具有可操作。 項目管理規(guī)劃大綱應依據(jù)下列資料編制： 1 可行性研究報告與相關批文； 2 標準、規(guī)范與規(guī)定性文件； 3 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋； 1 4 發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同； 5 市場信息。 項目管理規(guī)劃應隨項目范圍的變更進行動態(tài)調整。 項目管理規(guī)劃大綱應由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。 1 4 項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃應對項目管理目標、內