【正文】 制主要包括： 1 施工工序質(zhì)量控制。 2 到貨現(xiàn)場驗證。 5 包裝、運輸?shù)目刂啤? 2 采購、施工、試運行要求。 5 設(shè)計輸出的控制。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù)。 企業(yè)應(yīng) 明確 規(guī)定與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的方法、何人何時使用哪些資源。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。 3 施工進度控制存在的問題及分析。 3 起止時間和持續(xù)時間。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足、供應(yīng)進度 不能滿足要求時，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃；當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并可對造成的工期延誤和經(jīng)濟損失進行索賠。 進度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計劃方；使用計算機輔助進度管理；實施動態(tài)控制。 4 接受監(jiān)理單位 的設(shè)計進度監(jiān)理。 2 協(xié)助建設(shè)單位進行工期控制決策。 3 計算工程量。 3 工期定額和技術(shù)經(jīng)濟資料。 建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)以下列各項為進度控制目標(biāo)： 1 征地、拆遷、場地清障與平整的進度。 4 實施進度計劃，在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數(shù)據(jù)。 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1 參與企業(yè)進行的項目投標(biāo)與合同簽訂。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 3 項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)應(yīng)是其可控責(zé)任成本。 2 企業(yè)各職能部門與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益的分配。 企業(yè)應(yīng)建立項目經(jīng)理的選拔聘用制度，運用競爭機制選派項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理部應(yīng)做好項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 5 設(shè)立和維護項目管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)管理層應(yīng)做好以下有關(guān)項目管理工作： 1 制定和推行項目管理制度，規(guī)范項目管理工作。 1 6 項目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進行項目管理時，必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。 采用項目管理委托方式的項目，受委托的項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目管理委托合同的約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建項目管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，向建設(shè)1 單位提供全過程或分階段的專業(yè)化管理和服務(wù)。項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要，至少應(yīng)覆蓋施工技術(shù)、進度計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、合同、成本、材料與設(shè)備各個方面管理。當(dāng)同一投資主體投資建設(shè)多個項目時， 可以由同一項目公司負責(zé)幾個項目的建設(shè)，每個項目設(shè)立項目部可作為項目公司的分支機構(gòu)。 6 在項目的不同階段，組織機構(gòu)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要作相應(yīng)調(diào)整。 風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制風(fēng)險類型與因素識別 一覽表； 2 風(fēng)險評估； 3 風(fēng)險管理重點； 4 風(fēng)險防范對策； 5 風(fēng)險管理責(zé)任 信息管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目信息分類與編碼； 2 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)； 3 信息中心的建立計劃； 4 項目管理軟件選擇與應(yīng)用計劃； 5 建立協(xié)同工作平臺。 5 施工管理，應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1） 施工部署； （ 2） 施工流向和施工順序； （ 3） 施工方法、工藝與選比； （ 4） 健康、安全、文明施工內(nèi)容與監(jiān)控； （ 5） 環(huán)境保護內(nèi)容及方法。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 項目管理規(guī)劃大綱 2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 3 工程合同及相關(guān)文件 4 同類工程經(jīng)驗 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目概況； 2 工作部署； 3 設(shè)計，采購，施工的實施方案； 4 進度計劃； 5 質(zhì)量計劃； 6 資源需求計劃； 7 項目現(xiàn)場平面布置圖； 8 各項目標(biāo)的控制措施； 9 風(fēng)險管理計劃； 10 信息管理計劃； 11 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)評價。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。 項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求 : 1 應(yīng)有嚴(yán)格的項目范圍變更審批程序和手續(xù)。 項目界面分析應(yīng)做到以下幾點： 1 項目系統(tǒng)界面應(yīng)包括目標(biāo)系 統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、項目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面，項目的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果可用樹形結(jié)構(gòu)圖形或項目工作任務(wù)表表示，并應(yīng)對分解結(jié)果進行編碼。招標(biāo)文件應(yīng)描述發(fā)包人所要求的最終交付工程的功能，作為工程范圍說明的框架資料。 項目范圍應(yīng)依據(jù)下列資料確定： 1 項目目標(biāo)的定義或說明文件。 項目信息管理 (project information management) 承包人對有用的數(shù)據(jù)的收集、分析、儲存和利用等管理工作。 項目質(zhì)量管理 (project quality management) 承包人為提高項目的固有特性滿足要求的能力而進行的管理工作。 項 目 管 理 實 施 規(guī) 劃 (execution planning for construction project management) 承包人根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制的指導(dǎo)項目實施階段管理的文件。簡稱為發(fā)包人。簡稱為項目。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的工程項目管理。簡稱為總承包。 項目分包人 (subcontractor) 1 經(jīng)發(fā)包人同意，受總承包的委托，承擔(dān)總承包工作范圍中的部分工作的單位。書 中非特指時，系指承包人的項目管理組織。 項目成本核算管理 (project cost evaluation management ) 承包人對發(fā)生的費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。 項目結(jié)束階段管理 (project close stage management) 承包人為竣工交付的準(zhǔn)備工作和交付后的管理工作，以及承包人內(nèi)部的項目收尾等管理工作。 4 同類項目的相關(guān)歷史資料。 3 因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動。 2 一個項目單元只能從屬于某一個上層單元，不能同時 交叉屬于兩個上層單元。 4 在項目的設(shè)計、計劃和施工中，必須注意界面之間的聯(lián)系和制約，管理好系統(tǒng)界面，對相互影響的因素進行協(xié)調(diào) 。項目范圍重大變更決策前 ,應(yīng)向有關(guān)方面提出影響報告。 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)對項目管理具有戰(zhàn)略性的、全面的和宏觀的規(guī)定性，對發(fā)包 人、總承包人和分包人均具有約束性。 實施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目總體實施方案。 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 質(zhì)量目標(biāo)； 2 質(zhì)量體系 3 影響質(zhì)量的因 素分析； 4 設(shè)計、施工與采購質(zhì)量控制； 5 質(zhì)量統(tǒng)計與分析。 1 5 項目管理組織 一般規(guī)定 建設(shè)工程項目的開發(fā)與建設(shè)，項目發(fā)包人或項目承包人均必須建立專門的項目管理組織負責(zé)實施。 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，對項目的質(zhì)量、進度、投資、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護目標(biāo)進行管理，對項目施工階段的各項活動進行全面的監(jiān)督 。對于重大項目，勘察、設(shè)計單位宜向施工現(xiàn)場派出駐地工程師。未經(jīng)建設(shè)單位同意，項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。 項目團隊 在項目的實施過程中，建設(shè)單位、顧問咨詢單位、 設(shè)計單位、總承包單位、分包單位以及設(shè)備材料供應(yīng)單位等各參與方必須為實現(xiàn)項目的共同目標(biāo)，形成一支和諧配合、溝通順暢、高效運行的項目團隊。 企業(yè)應(yīng)成立項目部。 1 4 根據(jù)項目計劃，及時調(diào)配人員、資金、材料 、機械設(shè)備資源。項目經(jīng)理應(yīng)具有下列素質(zhì)： 1 符合項目管理要求的能力。 項目經(jīng)理應(yīng)合理分配項目管理人員的職責(zé)，組織開展各種項目管理活動，加強項目團隊建設(shè)，不斷改進工作。 5 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 1 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進行考核，編寫考核報告，提出獎懲意見。 6 按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求進行利益分配。 4 根據(jù)授權(quán)和項目管理的需要，決定資金的投入、使用和計酬辦法。 1 7 項目進度管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)處理好項目進度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，提高項目管理的綜合效益。 7 當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進度計劃不能保證進度計劃實現(xiàn)時，可變更進度計劃，并將更新后的進度計劃報相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進度計劃。 5 編制與審 批施工組織設(shè)計進度。 2 施工總進度計劃圖 (表 )。 6 編寫施工進度計劃說明書。 5 審核總承包單位、設(shè)計單位，分包單位及供應(yīng)單位的進度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。 3 跟蹤并定期檢查施工進度。 1 進度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實施實際進度的有關(guān)信息并進行整理統(tǒng)計；實際進度與計劃進度比較；定期提供進度報告。 3 窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。 施工進度總結(jié)應(yīng)依據(jù)下列資料 1 施工進度計劃。 1 8 項目質(zhì)量管理 一般規(guī)定 項目質(zhì)量管理應(yīng)按 2021 版 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和項目管理企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 進行項目 質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序： 1 1 確定項目質(zhì)量目標(biāo) 。 3 項目 施工 質(zhì)量控制。 4 組織機構(gòu)。 3 項目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 項目的設(shè)計、采購、施工、試運行的策劃結(jié)果應(yīng)形成實施計劃，各項實施計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求，符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目管理企 業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。 設(shè)計評審應(yīng)包括設(shè)計方案評審、重要設(shè)計中間文件評審和設(shè)計成品評審。組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。 3 報價評審。 項目 施工質(zhì)量控制包括下列內(nèi)容： 1 施工策劃的控制。 4 質(zhì)量事故處理。 2 現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。 5 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。 企業(yè)應(yīng)建立工程交接后的工程保修和 回訪 制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。 3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程 度，制定糾正措施。 5 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。 項目實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。 對施工作業(yè)過程中危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。 安全技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 6 承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括下列內(nèi)容：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中1 應(yīng)明確分包人安全 生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。 1 3 項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報告。 2 安全事故處理應(yīng)遵循下列程序： （ 1） 報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故 的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。 3 貫徹執(zhí)行項目成本核算制，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，編制項目成本計劃，開展項目成本控制、核算、分析、預(yù)測和考核。 5 遵守財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)濟行為的原則 ： 企業(yè)必須貫徹執(zhí)行財務(wù)制度和會計制度，正確執(zhí)行工程計量規(guī)范、成本開銷范圍和計算方法的有關(guān)規(guī)定，保證項目成本的合理性、真實性和可比性