【正文】 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 76 頁 2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 8 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 6 進(jìn)行不合格品讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出局面讓步申請，記錄不合格 程 度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 3 應(yīng)進(jìn)行不合格評審。 8． 6． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)按企 業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而 ]轉(zhuǎn)入下道工序。 8． 6 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 8． 6． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)， 實(shí)施選定的解決辦法。 8． 5． 5 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。 8． 5． 3 對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的 要求收集、整理質(zhì)量記錄。 8． 4． 10 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。 8． 4． 8 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 8． 4． 7 特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 對在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 3 工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控 制程序及時(shí)處置。 8． 4． 6 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 3 應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 8． 4． 4 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn) 行施工設(shè)備的調(diào)配。 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 76 頁 5 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行 檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。 8． 4． 3 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)人名中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。 8． 4． 2 工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 8． 3． 5 企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 76 頁 8． 3． 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。 8． 3． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。 2 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。 8． 2． 4 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。 8． 2． 3 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 質(zhì)量管 理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求。 6 必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。 4 組織機(jī)構(gòu)。 2 項(xiàng)目概況。 3 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 8． 2 質(zhì)量計(jì)劃 8． 2． 1 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 2） 施工階段質(zhì)量控制。 2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 8． 1． 9 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。 8． 1． 7 分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程 未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 8． 1． 5 項(xiàng)目質(zhì)量控制必須衽樣板制。 8． 1． 3 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 8 項(xiàng)目質(zhì)量控制 8． 1 一般規(guī)定 8． 1． 1 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按 2020 版 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 4 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。 2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 76 頁 7． 4． 6 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。 6 資源供應(yīng)。 4 持續(xù)時(shí)間。 2 工程量。 7． 4． 4 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。 5 解決問題的措施。 3 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 7． 4． 3 實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 5 進(jìn)度管理情況。 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 76 頁 3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。 7． 4． 2 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容： 1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成 和累計(jì)完成工程量。 3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理： 1 當(dāng)發(fā)現(xiàn) 資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 6 處理進(jìn)度索賠。 4 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 2 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 76 頁 成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 7． 3． 2 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。 7． 2． 8 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（ GB/~392）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T12199）規(guī)定。 3 單位工程施工進(jìn) 度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。 7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞力效率。 3 施工方案。 7． 2． 4 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制： 1 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。 6） 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。 4） 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 2） 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 7． 2 施工進(jìn)度計(jì)劃 7． 2． 1 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 76 頁 4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì) 劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。 7． 1． 4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制： 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo) ，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制 7． 1 一般規(guī)定 7． 1． 1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 6． 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 76 頁 1 工程已竣工驗(yàn)收 。 6． 3． 2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 6． 2． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。 10 項(xiàng)目例會及施工日志制度。 8 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度。 6 項(xiàng)目成本核算制度。 4 項(xiàng)目安全管理制度。 2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10%。 4 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。 2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。 3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 6． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè) 立 6． 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管