【正文】 提出公司：申請(qǐng)日期：原因及內(nèi)容：（可附函件及圖紙）簽字： 日期：監(jiān)理單位：簽字： 日期：造價(jià)咨詢公司： 造價(jià)預(yù)估： 元 簽字： 日期：項(xiàng)目管理單位變更工期： 天簽字： 日期：建設(shè)單位代表：簽字： 日期□是否需上報(bào)審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。 工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞?yīng)填報(bào)《工程變更報(bào)審表》和《工程變更申請(qǐng)審批單》；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動(dòng)態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項(xiàng)目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更的必要性項(xiàng)目管理單位審查、核實(shí) 工程變更報(bào)審表 編號(hào)： 致： 工程變更原因： 附件：變更內(nèi)容施工項(xiàng)目部（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期 總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位（蓋章） 總監(jiān)工程師（簽字） 日期 項(xiàng)目管理單位意見： 項(xiàng)目管理單位（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期 工程變更申請(qǐng)審批單（職能部門審批）項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙） 需求部門簽字： 日期：初步方案：（可附函件及圖紙） 研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字： 日期：工程管理部： 變更工期： 天； 簽字： 日期：總工辦: 簽字： 日期：合同預(yù)算部： 造價(jià)預(yù)估： 元； 簽字： 日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部： 簽字： 日期：□是否需PMO審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。 工程變更的控制措施 工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)； 對(duì)于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更； 工程變更計(jì)量支付的原則：按照合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量支付。 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施 工程變更的概念工程變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。 工程造價(jià)審核對(duì)施工單位報(bào)送的各期工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢公司審核，項(xiàng)目管理單位對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。 總包施工范圍外的工程招投標(biāo)提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見 合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù)； 索賠管理當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。因此，為達(dá)到成本控制目標(biāo)，我公司將從以下幾個(gè)方面入手： 設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場簽證主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策。表號(hào)專業(yè)工程0315地塊中標(biāo)價(jià)（萬元）責(zé)任目標(biāo)（萬元）項(xiàng)目描述備注一總包施工范圍包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防火門（卷簾）、給排水、強(qiáng)電、空調(diào)（采暖）及消防預(yù)埋2010年11月15日進(jìn)場前發(fā)生的變更、簽證、洽商不在責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)二設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的分包項(xiàng)目1消防工程包括消防水、消防報(bào)警2空調(diào)、換熱站、消防排煙工程3電力變電系統(tǒng)安裝工程4外檐精裝修工程三設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的分包項(xiàng)目待設(shè)計(jì)完善后確定1內(nèi)檐精裝修工程2弱電安裝工程3電梯工程由于建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定本工程采用固定價(jià)格合同方式確定。 相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 天津市建設(shè)管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《天津市建設(shè)工程合同管理規(guī)范》的通知建筑[2008]1308號(hào)； 《中華人民共和國合同法》（主席令第15號(hào)）； 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500－2008)； 《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（津政發(fā)[1994]36號(hào)）； 關(guān)于修改《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的通知（津政發(fā)[1994]36號(hào)）。 司機(jī)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)交通、車輛的正常使用與保管工作等。 安全主管工程師崗位職責(zé) 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持； 嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達(dá)到天津市市級(jí)文明工地，督促監(jiān)理單位落實(shí)合同條款中安全管理職責(zé)； 對(duì)于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的情況。 電氣專業(yè) 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便； 熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求； 熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 負(fù)責(zé)本專業(yè)方案審批，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。 機(jī)電主管工程師崗位職責(zé) 給排水專業(yè) 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核； 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便； 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求； 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、天然氣、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 負(fù)責(zé)完成水、天然氣、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。 土建主管工程師崗位職責(zé) 掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。 造價(jià)主管工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作； 審查工程進(jìn)度款，提出審核意見； 審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況； 審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資； 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制過程負(fù)責(zé)； 編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤； 對(duì)有爭議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見； 配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算； 收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺(tái)賬。 招標(biāo)、合同主管工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等程序文件； 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫； 擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，根據(jù)工程特點(diǎn)向委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策； 建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 組織本項(xiàng)目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導(dǎo)信息主管工程師、信息管理員的建設(shè)工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作，為建設(shè)單位保存完整的建設(shè)過程資料，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位； 負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案； 協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色施工過程中的要求，落實(shí)到施工和監(jiān)理單位。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單； 協(xié)助建設(shè)單位組織實(shí)施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作； 定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)。 合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等管理程序文件； 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理部日常工作； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理部內(nèi)部管理及項(xiàng)目的日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜合協(xié)調(diào)工作和審核項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、成本、安全管理、安全事故處理等工作； 定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工作情況和效果，及時(shí)反饋和研究處理重大問題。 項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目董事崗位職責(zé) 項(xiàng)目董事作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任； 根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目管理部開展工作； 執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。四、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目董事 管理人員架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理王六生工程技術(shù)管理部綜合管理部合約管理部綜合管理部經(jīng)理合約管理部經(jīng)理工程技術(shù)管理部經(jīng)理合約管理部副經(jīng)理計(jì)劃主管工程師安全主管工程師工程技術(shù)部主任工程師項(xiàng)目部行政秘書土建主管工程師造價(jià)主管工程師資料管理工程師機(jī)電主管工程師招標(biāo)、合同主管工程師安全管理工程師土建工程師機(jī)電工程師后勤管理人員 信息主管工程師備注：裝修及機(jī)電工程根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況將予以補(bǔ)充相應(yīng)的專業(yè)工程師 項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé) 合約管理部職責(zé) 招標(biāo)管理； 投資管理； 合同管理； 工程技術(shù)管理部職責(zé) 技術(shù)管理； 質(zhì)量管理； 竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理； 項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制。 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實(shí)施過程中，通過計(jì)劃性與實(shí)際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。合理地縮短工期，等于投資提前受益。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。 安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo) 合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以內(nèi)； 施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%； 施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%，達(dá)到天津市市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn) 。 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，爭創(chuàng)“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，使于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊項(xiàng)目的管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。二、 項(xiàng)目管理目標(biāo) 指導(dǎo)思想于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。 服務(wù)周期于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊項(xiàng)目計(jì)劃服務(wù)周期為：2010年11月15日至2013年3月31日。具體工作內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日后的物業(yè)管理體系中；3. 在項(xiàng)目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，配合該項(xiàng)目日后申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動(dòng)。1. 在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)綠色施工過程中的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)