建設(shè)工程項目管理方案(甲方)-文庫吧資料
2024-08-19 21:20本頁面
【正文】 告書。 10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。 8）收集施工過程中的資料，作好記錄。 6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。 4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。 2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見。2．駐地現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。 13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。 11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。 9）簽署變更設(shè)計審查意見。 7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。 5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。 3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。 2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。 5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。 3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。2．投資的事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。 1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點。提前一天獎勵5萬元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。4．獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 H．每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。 F．為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。 進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。 C．按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收。 2）工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點： A．計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。工作內(nèi)容有： 1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。 5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 3．質(zhì)量的事后控制1）單位工程竣工驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。8）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。G．沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。E．擅自將工程轉(zhuǎn)包。C．擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。A．未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。 2．質(zhì)量的事中控制 1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。 E．審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。 C．主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。 A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。二．項目管理的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項目管理的組織格局（如圖）
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