淺淡建設(shè)單位(甲方)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制-文庫(kù)吧資料
2024-08-22 21:52本頁(yè)面
【正文】 行情況，從而更好地控制工程質(zhì)量，為工程順利驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；若事前、事中控制順利實(shí)施，一般工程均能順利通過(guò)驗(yàn)收，倘未能完全實(shí)施或有遺漏，那么就需要事后控制來(lái)補(bǔ)救了，對(duì)不合格的分部分項(xiàng)工程堅(jiān)決不予以驗(yàn)收，確保工程按質(zhì)按量合格完成，減少日后由于質(zhì)量缺陷造成的不必要維修費(fèi)用的產(chǎn)生，從而為甲方節(jié)省維修的成本。 （2）監(jiān)理方：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理的作用不可小窺，他們是工程成敗的關(guān)鍵因素之一，他們是工程質(zhì)量忠實(shí)的監(jiān)督者，對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)有最重要的責(zé)任，因此選取一間好的監(jiān)理公司和一批好的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)工程質(zhì)量控制及為甲方節(jié)約成本至為重要。 （五）工程項(xiàng)目管理控制 工程項(xiàng)目管理分為以下三方面： （1）甲方：第一、甲方在盡可能的情況下成立一個(gè)專管工程的團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)、可信的專業(yè)工程師，由項(xiàng)目前期階段介入，全程對(duì)工程開展進(jìn)行監(jiān)督，尤其是施工方所用材料是否按圖施工，是否滿足設(shè)計(jì)要求等；第二、乙方在工程實(shí)施過(guò)程中所提增加工程是否合理合法，能夠合理的做出正確的判定，合理控制工程的增加。合同必須明確施工總承包單位的責(zé)任和權(quán)利，并且嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生，因?yàn)檗D(zhuǎn)包會(huì)造成最終承包單位的利潤(rùn)已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價(jià)承包，這樣只會(huì)造成承包單位在施工過(guò)程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。因此最好應(yīng)該在合同或者招標(biāo)文件中約定： ?。?）上述錯(cuò)漏風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)單位承擔(dān)，投標(biāo)單位漏報(bào)或不報(bào)，招標(biāo)單位將視為有關(guān)費(fèi)用已包括在總價(jià)中而不予支付，且該項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須完成；有疑問(wèn)需在答疑前提出，否則不作調(diào)整、不予增加； （2）投標(biāo)報(bào)價(jià)將不會(huì)因市場(chǎng)變化因素而得到調(diào)整； ?。?）對(duì)于招標(biāo)文件、中介預(yù)算、招標(biāo)施工圖三者中即使只有一項(xiàng)有提及、另外兩者無(wú)提及的內(nèi)容均在承包范圍。 ?。ㄈ┱型稑?biāo)控制 由于中介計(jì)價(jià)無(wú)可避免會(huì)存在錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、單價(jià)、工程量不準(zhǔn)確等問(wèn)題，因此在編寫招標(biāo)文件或合同時(shí)時(shí)對(duì)這方面的約定非常重要。預(yù)算審核一般采取兩種方式：一是聘請(qǐng)有多年工作經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)員審核；二是請(qǐng)其他中介計(jì)價(jià)公司審核或者出具同樣的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比。若不了解現(xiàn)場(chǎng)情況按圖編制中介預(yù)算，往往會(huì)造成預(yù)算與實(shí)際不符、漏算、錯(cuò)算，準(zhǔn)確性不高等問(wèn)題，因此中介公司的預(yù)算必須能與現(xiàn)場(chǎng)相符，才能出具更加準(zhǔn)確的中介預(yù)算。中介公司編制的中介預(yù)算為該項(xiàng)目工程成本的依據(jù)，它的準(zhǔn)確性直接影響甲方對(duì)該工程項(xiàng)目投入的估算，但普遍的中介計(jì)價(jià)均會(huì)存在工程量
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