【正文】 合計(jì)其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費(fèi) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 工程編號(hào)單項(xiàng)工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設(shè)計(jì)進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度技術(shù)設(shè)計(jì)交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計(jì)單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進(jìn)場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期 編制建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃綜合基本建設(shè)年度計(jì)劃是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計(jì)劃安排。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場的時(shí)間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級(jí)主管部門協(xié)助解決的重大問題。投資項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃的格式如下表所示。,并辦理工程移交手續(xù)。、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或材料采購合同。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容），核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。計(jì)劃開工時(shí)間為2017年7 月，可以提前（自收到中標(biāo)通知書之日起計(jì)算）。本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)清單序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）: 項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。合同款項(xiàng)支付情況統(tǒng)計(jì)表 序號(hào)收款單位合同總款（萬元）實(shí)際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月合 計(jì)年 月資金使用計(jì)劃 ：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況向業(yè)主提交本月資金使用計(jì)劃。1項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳 合 同 臺(tái) 帳 序號(hào)合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時(shí)間合同總額（萬元）備注 年 月資金使用計(jì)劃臺(tái)帳 序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計(jì)劃支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大寫： ）。 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。 項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。 實(shí)際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時(shí)開具正式發(fā)票，提交項(xiàng)目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)，根據(jù)施工承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并簽署意見。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對(duì)施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。 項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對(duì)各單位提出的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽署意見，同時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)。為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定填寫項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。 填寫要求 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動(dòng)就有管理日志記錄，無活動(dòng)則應(yīng)說明其原因； 項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)、詳細(xì)、如實(shí)地填寫并署名； 與項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)有關(guān)的人員可在日志上對(duì)某些內(nèi)容簽字認(rèn)證； 項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗(yàn)職責(zé)的，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。 合同款項(xiàng)支付情況 本月發(fā)生的大事。 本月建設(shè)管理工作進(jìn)展情況 1）實(shí)際完成工作及工作中存在的問題； 2）向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請(qǐng)示。為使項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)況，特制定本規(guī)定。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯(cuò)誤，將對(duì)審核人員給予通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處1001000元的罰款。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予批評(píng)。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目概況； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù)； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度； 項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制； 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批； 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，并責(zé)令限期整改。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。 上墻圖表的類別 反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表； 反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表； 項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表； 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。 項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段招投標(biāo)階段委托或自行組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案1簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段落實(shí)和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改落實(shí)現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告竣工驗(yàn)收階段組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案1工程移交業(yè)主后期階段缺 陷責(zé)任期督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)我公司在長期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：1) 項(xiàng)目管理部工作管理制度2) 項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)管理制度3) 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度4) 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度5) 現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度6) 專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度7) 合同管理崗位責(zé)任制度8) 招投標(biāo)管理制度9) 材料采購與供應(yīng)管理制度10) 工程造價(jià)審查管理制度11) 聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度12) 檔案資料管理制度13) 資金管理制度14) 建設(shè)管理信息通報(bào)程序項(xiàng)目管理單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。九、HSE部職責(zé)HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的工作進(jìn)行預(yù)測。負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。負(fù)責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。六、采購部職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)以下工作：承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。（13）培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。（11）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)、真實(shí)地向公司有關(guān)職能部門提交項(xiàng)目周、月、季度報(bào)告和公司要求的其它動(dòng)態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。（8）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，對(duì)項(xiàng)目各要素活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商及其他項(xiàng)目干系人的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。?）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1）代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行