【正文】 合計其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費(fèi) 建設(shè)項目進(jìn)度平衡表 工程編號單項工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設(shè)計進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度技術(shù)設(shè)計交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進(jìn)場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期 編制建設(shè)項目年度計劃綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。投資項目建設(shè)前期工作計劃的格式如下表所示。,并辦理工程移交手續(xù)。、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計劃。 項目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃（工作內(nèi)容），核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。計劃開工時間為2017年7 月，可以提前（自收到中標(biāo)通知書之日起計算）。本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項目經(jīng)理（簽字）: 項目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項目進(jìn)度控制進(jìn)度目標(biāo)及工程項目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。合同款項支付情況統(tǒng)計表 序號收款單位合同總款（萬元）實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月合 計年 月資金使用計劃 ：項目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實際工作進(jìn)展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。1項目建設(shè)管理工作臺帳 合 同 臺 帳 序號合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時間合同總額（萬元）備注 年 月資金使用計劃臺帳 序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計劃支付勘察費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計 元（大寫： ）。 項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。為提高項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處50—1000元罰款。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。 項目建設(shè)管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。 實際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。 項目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認(rèn)施工承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款并簽署意見。 項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。 項目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進(jìn)展情況對各單位提出的支付申請進(jìn)行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。為了加強(qiáng)對建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)管理日志，項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處50—1000元罰款。 填寫要求 項目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動就有管理日志記錄，無活動則應(yīng)說明其原因； 項目建設(shè)管理日志由項目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時、詳細(xì)、如實地填寫并署名； 與項目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認(rèn)證； 項目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。 項目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。為規(guī)范項目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理月報，項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗職責(zé)的，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處50—1000元罰款。 項目建設(shè)管理月報應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。 本月建設(shè)管理工作進(jìn)展情況 1）實際完成工作及工作中存在的問題； 2）向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。為使項目建設(shè)管理月報達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項目建設(shè)管理工作實況，特制定本規(guī)定。 項目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處1001000元的罰款。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 工程項目概況； 項目建設(shè)管理工作范圍； 項目建設(shè)管理工作內(nèi)容； 項目建設(shè)管理工作目標(biāo)； 項目建設(shè)管理工作依據(jù)； 項目管理機(jī)構(gòu)的組織形式； 項目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃； 項目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 項目建設(shè)管理工作程序； 項目建設(shè)管理工作方法及措施； 項目建設(shè)管理工作制度； 項目建設(shè)管理設(shè)施。 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持編制； 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批； 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責(zé)令限期整改。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。 上墻圖表的類別 反映工程總進(jìn)度計劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表； 項目建設(shè)管理工作程序圖表； 項目經(jīng)理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。為加強(qiáng)對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。為加強(qiáng)項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。 項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項目的保修和缺陷工程的處理。項目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段招投標(biāo)階段委托或自行組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案1簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性編制工程用款計劃，做好資金管理組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進(jìn)度，按時撥付工程款按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告竣工驗收階段組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案1工程移交業(yè)主后期階段缺 陷責(zé)任期督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用總結(jié)項目建設(shè)管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)我公司在長期從事政府投資項目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關(guān)鍵，項目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：1) 項目管理部工作管理制度2) 項目現(xiàn)場建設(shè)管理制度3) 項目管理負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度4) 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度5) 現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度6) 專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度7) 合同管理崗位責(zé)任制度8) 招投標(biāo)管理制度9) 材料采購與供應(yīng)管理制度10) 工程造價審查管理制度11) 聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度12) 檔案資料管理制度13) 資金管理制度14) 建設(shè)管理信息通報程序項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進(jìn)行審查。試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。負(fù)責(zé)項目的安全風(fēng)險管理工作。九、HSE部職責(zé)HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：承擔(dān)項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。對已完工作進(jìn)行總結(jié)，對未來的工作進(jìn)行預(yù)測。負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險等管理與控制。編制項目總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制?？⒐べY料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。負(fù)責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。負(fù)責(zé)編制項目采購計劃。六、采購部職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)以下工作：承擔(dān)項目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計分包商(如果有)的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。（13）培養(yǎng)項目管理人才，使項目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。（11）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時、真實地向公司有關(guān)職能部門提交項目周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告，在項目實施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。（8）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項目的各生產(chǎn)要素，對項目各要素活動進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商及其他項目干系人的關(guān)系，保證工程項目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤＃?）對項目實施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定的各項項目目標(biāo)，組織策劃項目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目成本計劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案并組織實施，制定實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項目特點制定項目部管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。項目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1）代表公司實施工程項目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行