【正文】 公司制定的各項規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益，確?！绊椖抗芾砟繕素熑螘敝幸?guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標及管理指標全面完成。四、項目經(jīng)理的職責 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上授權(quán)的委托代理人，是工程項目全過程所有工作的總負責人，是完成項目管理目標的第一責任者。（7）項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。（5）明確項目部使用分包商、供貨商的方式。（3）明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)限和利益。項目管理目標責任書包括以下主要內(nèi)容：（1）規(guī)定應(yīng)達到的項目安全目標、質(zhì)量目標、成本目標和進度目標等。對與項目實施相關(guān)的分包商、供貨商實行合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)。對項目的質(zhì)量、安全、成本和進度目標全面負責。二、項目部職能項目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責。（5）項目經(jīng)理與公司簽訂 “項目管理目標責任書”，并進行目標分解。（3）確定項目部的職能和崗位設(shè)置。項目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容： （1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形式。一、任命項目經(jīng)理、組建項目部公司在工程總承包合同簽訂后，及時任命項目經(jīng)理。 根據(jù)公司實際情況，項目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。、監(jiān)理單位履行相關(guān)責任，在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書。，辦理工程竣工結(jié)算。，并落實會議確定的有關(guān)意見。，做好資金管理。、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。其主要工作內(nèi)容如下：，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負責與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進行工程項目的合同管理，負責工程的質(zhì)量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負責在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負責辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。，將嚴格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。：創(chuàng)施工文明工地，滿足重慶市有關(guān)規(guī)定要求。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。建設(shè)期項目管理的基本目標：本標段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標準規(guī)范，并一次性驗收合格。建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：（集團）有限公司招標文件.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 503262006。：本項目合同總工期90日歷天（自收到中標通知書之日起計算）。（4）施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負責。 施工： （1）嚴格按照設(shè)計施工圖及規(guī)范要求組織施工。（2）限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計需滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)標準要求。包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等招標范圍及內(nèi)容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計與施工總承包。為保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，公司建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。EPC建設(shè)工程項目管理方案EPC建設(shè)工程項目管理方案目 錄第一章 建設(shè)項目管理組織 工程概況 建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù) 建設(shè)期項目管理的基本目標 項目建設(shè)管理原則 項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 項目管理組織機構(gòu) 工程項目建設(shè)管理程序 工程項目建設(shè)管理制度 關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定 關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 1關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定 1關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 1關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 1項目建設(shè)管理工作臺帳第二章 項目進度控制 進度目標及工程項目里程碑 工程項目建設(shè)進度計劃（工作內(nèi)容） 項目進度控制方法及措施 設(shè)計階段進度控制措施 施工階段進度控制措施 項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖第三章 項目的質(zhì)量控制 質(zhì)量目標 項目質(zhì)量控制原則 項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 質(zhì)量管理體系 項目質(zhì)量控制措施 設(shè)計階段質(zhì)量控制措施 施工階段質(zhì)量控制措施第四章 項目的投資控制 投資目標 工程項目投資控制的原則 項目總投資目標分解 工程造價控制的工作內(nèi)容 施工階段工程投資控制措施及控制流程 項目建設(shè)資金使用的管理 施工圖預(yù)算的審查 工程結(jié)算的管理 工程項目竣工決算的編制第五章 施工管理 1 一般規(guī)定 2 施工計劃 3 施工分包管理 4 施工進度控制 5 施工費用控制 6 施工質(zhì)量控制 7 施工安全管理 8 現(xiàn)場管理 9 技術(shù)管理 10 施工變更管理第六章 采購管理 EPC項目采購管理概述 采購工作目標 項目采購原則 項目采購工作基本過程 項目采購組織機構(gòu)及矩陣管理 項目采購組與其它工作組間的銜接 采購計劃管理與進度檢測 現(xiàn)場物資管理 采購管理第七章 設(shè)計管理 工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責范圍 工程總承包項目設(shè)計與各部門的協(xié)調(diào)、銜接 工程總承包項目設(shè)計管理程序 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計 設(shè)計過程控制 后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第八章 信息管理 項目信息管理原則 項目信息流程圖 項目信息管理的工作內(nèi)容 項目信息收集 項目信息加工 項目信息輸入輸出 項目信息利用第九章 項目的合同管理 項目合同體系 對勘察、設(shè)計合同的管理 對監(jiān)理合同的管理 對施工合同的管理 材料采購合同的管理 對現(xiàn)場變更和簽證的管理 對索賠的管理第10章 設(shè)計、采購、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)EPC模式下的設(shè)計、采購和施工之間的邏輯關(guān)系 公司與項目部接口 設(shè)計與采購工作接口關(guān)系 設(shè)計與施工工作接口關(guān)系 采購和施工工作接口關(guān)系第十一章 項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的原則 項目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào) 項目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法第十二章 安全及文明施工控制措施 項目安全控制措施 項目文明施工控制措施 事故應(yīng)急處置預(yù)案第十三章 項目的風(fēng)險管理 項目風(fēng)險的識別 項目風(fēng)險的監(jiān)控 項目風(fēng)險的應(yīng)對措施 項目風(fēng)險對策流程第14章 建設(shè)規(guī)化設(shè)計方案工程概況規(guī)劃原則 規(guī)劃策略規(guī)劃方案 EPC建設(shè)工程項目管理方案 （EPC）項目管理宗旨：工程總承包（EPC）采用科學(xué)的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進行工程質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)工程總承包（EPC）項目管理的關(guān)鍵；項目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。第一章 建設(shè)項目管理組織工程概況某區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計施工總承包工程。 設(shè)計：（1）完成方案設(shè)計及方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，提供全貌和局部效果圖。（3）完成初設(shè)報審、施工圖送審、設(shè)計服務(wù)、備案等。（2）施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理；（3）完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)計費和建安總造價不得突破1346萬元。（5）以上施工還包含竣工驗收、竣工備案、移交，還包括負責建設(shè)報建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。 工程地點：重慶市某區(qū)崇龕鎮(zhèn)。：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標工程項目的立項任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。：無重大安全責任事故。 項目建設(shè)管理原則 、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項目實施全過程管理。、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標，并起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。 項目管理組織機構(gòu) 某區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計施工總承包工程項目EPC設(shè)計、采購、施工總承包組織機構(gòu)圖： EPC項目建設(shè)管理機構(gòu)根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項目管理機構(gòu)――EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責。工程總承包項目管理，實行以責、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項目經(jīng)理責任制，并在“項目管理目標責任書”中明確；項目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項目管理目標責任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。項目部由項目經(jīng)理在授權(quán)后組建。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。（4）確定項目部的組成人員、職責、權(quán)限。 （6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。項目部必須具有組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和開車試運行全過程的職能。在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。三、項目管理目標責任書公司在任命項目經(jīng)理后，應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂確認“項目管理目標責任書”，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。 （2）明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項目部之間的關(guān)系。（4）明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目提供的資源和條件。（6）企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法，及應(yīng)承擔的風(fēng)險。（8）在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項目經(jīng)理委托的事項。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理責任制中責、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項目各種信息的集散中心。（2）負責組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。（3）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)，按 項目管理目標責任書的規(guī)定處理項目部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。（5）認真執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，完善項目內(nèi)控體系，使項目部各項經(jīng)濟活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運行。（7）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標準，建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源(人、機、料、法、環(huán)) 和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。（9）自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。（10）根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。（12）負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善后工作。五、設(shè)計部職責設(shè)計部主要負責以下工作：全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)計的勘察、設(shè)計委托書。負責督促、管理總承包項目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。負責調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。七、施工部職責施工部主要負責以下工作：負責項目的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。發(fā)放施工圖，參加設(shè)