【正文】 公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，是工程項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。（7）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。（5）明確項(xiàng)目部使用分包商、供貨商的方式。（3）明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括以下主要內(nèi)容：（1）規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。（3）確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容： （1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項(xiàng)目部的組織形式。一、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部公司在工程總承包合同簽訂后，及時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理。 根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)。，辦理工程竣工結(jié)算。，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見(jiàn)。，做好資金管理。、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。其主要工作內(nèi)容如下：，按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過(guò)程中對(duì)零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。，將嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。：創(chuàng)施工文明工地，滿足重慶市有關(guān)規(guī)定要求。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：（集團(tuán)）有限公司招標(biāo)文件.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 503262006。：本項(xiàng)目合同總工期90日歷天（自收到中標(biāo)通知書(shū)之日起計(jì)算）。（4）施工過(guò)程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)。 施工： （1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范要求組織施工。（2）限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)需滿足相應(yīng)的國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等招標(biāo)范圍及內(nèi)容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計(jì)與施工總承包。為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，公司建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案目 錄第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 工程概況 建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù) 建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè)管理原則 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序 工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫(xiě)的規(guī)定 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫(xiě)的規(guī)定 1關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫(xiě)的規(guī)定 1項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容） 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施 施工階段進(jìn)度控制措施 項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施 施工階段質(zhì)量控制措施第四章 項(xiàng)目的投資控制 投資目標(biāo) 工程項(xiàng)目投資控制的原則 項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解 工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容 施工階段工程投資控制措施及控制流程 項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理 施工圖預(yù)算的審查 工程結(jié)算的管理 工程項(xiàng)目竣工決算的編制第五章 施工管理 1 一般規(guī)定 2 施工計(jì)劃 3 施工分包管理 4 施工進(jìn)度控制 5 施工費(fèi)用控制 6 施工質(zhì)量控制 7 施工安全管理 8 現(xiàn)場(chǎng)管理 9 技術(shù)管理 10 施工變更管理第六章 采購(gòu)管理 EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 采購(gòu)工作目標(biāo) 項(xiàng)目采購(gòu)原則 項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過(guò)程 項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理 項(xiàng)目采購(gòu)組與其它工作組間的銜接 采購(gòu)計(jì)劃管理與進(jìn)度檢測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)物資管理 采購(gòu)管理第七章 設(shè)計(jì)管理 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門的協(xié)調(diào)、銜接 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)過(guò)程控制 后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第八章 信息管理 項(xiàng)目信息管理原則 項(xiàng)目信息流程圖 項(xiàng)目信息管理的工作內(nèi)容 項(xiàng)目信息收集 項(xiàng)目信息加工 項(xiàng)目信息輸入輸出 項(xiàng)目信息利用第九章 項(xiàng)目的合同管理 項(xiàng)目合同體系 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同的管理 對(duì)監(jiān)理合同的管理 對(duì)施工合同的管理 材料采購(gòu)合同的管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的管理 對(duì)索賠的管理第10章 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的邏輯關(guān)系 公司與項(xiàng)目部接口 設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作接口關(guān)系 設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系 采購(gòu)和施工工作接口關(guān)系第十一章 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的原則 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法第十二章 安全及文明施工控制措施 項(xiàng)目安全控制措施 項(xiàng)目文明施工控制措施 事故應(yīng)急處置預(yù)案第十三章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策流程第14章 建設(shè)規(guī)化設(shè)計(jì)方案工程概況規(guī)劃原則 規(guī)劃策略規(guī)劃方案 EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 （EPC）項(xiàng)目管理宗旨：工程總承包（EPC）采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理的關(guān)鍵；項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過(guò)程的工程項(xiàng)目總控制。第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織工程概況某區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項(xiàng)目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計(jì)施工總承包工程。 設(shè)計(jì)：（1）完成方案設(shè)計(jì)及方案深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，提供全貌和局部效果圖。（3）完成初設(shè)報(bào)審、施工圖送審、設(shè)計(jì)服務(wù)、備案等。（2）施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理；（3）完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)費(fèi)和建安總造價(jià)不得突破1346萬(wàn)元。（5）以上施工還包含竣工驗(yàn)收、竣工備案、移交，還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。 工程地點(diǎn)：重慶市某區(qū)崇龕鎮(zhèn)。：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書(shū)后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。：無(wú)重大安全責(zé)任事故。 項(xiàng)目建設(shè)管理原則 、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。、試驗(yàn)、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案。、型號(hào)、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對(duì)供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 某區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項(xiàng)目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計(jì)施工總承包工程項(xiàng)目EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包組織機(jī)構(gòu)圖： EPC項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)――EPC總承包工程項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)。工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)行自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)后組建。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。（4）確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。 （6）組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車試運(yùn)行全過(guò)程的職能。在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。三、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)公司在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。 （2）明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。（4）明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的資源和條件。（6）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（8）在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目各種信息的集散中心。（2）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前提下，確定項(xiàng)目部編制。（3）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)，按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定處理項(xiàng)目部成員之間的利益分配，決定對(duì)分包商和供貨商的支付。（5）認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。（7）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源(人、機(jī)、料、法、環(huán)) 和過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。（9）自覺(jué)接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。（10）根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。（12）負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作及項(xiàng)目部的善后工作。五、設(shè)計(jì)部職責(zé)設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書(shū)。負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。七、施工部職責(zé)施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。發(fā)放施工圖，參加設(shè)