建設工程項目管理方案(甲方)-展示頁
2025-05-15 00:47本頁面
【正文】 組織格局（如圖）政府有關部門 監(jiān) 監(jiān)督 管理 監(jiān)項目業(yè)主 督 合同 合同 督 管 管 理 理工程項目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。 2．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴格控制。4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。桃源時代新城商住樓工程項目管理方案鄭州福泰置業(yè)有限公司（工程部）二O一二年三月十五日工程項目管理方案 一．工程項目概況 （一）項目特征 桃源時代新城項目地處鄭州市大學路和桃源路交匯處，北臨鄭州大學，南靠康橋商業(yè)廣場，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積45000M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。5．自動化工程（二）工程特點概述1．此項目地處老城區(qū)商業(yè)中心區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。3．中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。1．管理組織的機構(gòu)框圖工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理總工合同預算部信息報表組材料供應組園林水電組土建結(jié)構(gòu)組 三．職責范圍 （一）施工階段的質(zhì)量控制 1．質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 3）施工隊伍的資質(zhì)審查。 5）施工機械的質(zhì)量控制。 7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 B．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。 D．審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。 F．協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。 2）工序交接檢查 嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序 。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。B．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。D．擅自變更設計圖紙要求。F．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。6）質(zhì)量、技術簽證凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關的質(zhì)量技術原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應即發(fā)會議紀要.10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關工程質(zhì)量方面情況。2）審核竣工圖及其他技術文件資料。（二）施工階段的進度控制 1．進度的事前控制做好工期預控，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包
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