【正文】 收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項目經理（簽字）: 項目經理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項目進度控制進度目標及工程項目里程碑建設管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預定計劃完成設計任務，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。工程項目建設進度計劃（工作內容），核實拆遷和征地調查摸底結果，核實實際拆遷量等。、季、月度編制的綜合性進度計劃。投資項目建設前期工作計劃的格式如下表所示。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設備購置費工器具購置費其他費用建設項目總進度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建設項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資 設備投資 工器具投資 其他投資 預備費 建設項目進度平衡表 工程編號單項工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設計進度要求設備供應進度要求施工進度配合協(xié)作進度技術設計交付日期施工圖交付日期設備清單交付日期設計單位數(shù)量交貨日期供應單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水數(shù)量日期數(shù)量日期 編制建設項目年度計劃綜合基本建設年度計劃是對基本建設項目的年度投資、建設進度、設備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。項目進度控制方法及措施。進度控制的管理技術方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調等管理職能手段。落實項目經理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調等。進行項目分解并建立編碼體系，將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。在進度計劃實施過程中，項目建設管理人員應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。設計圖紙進度表工程項目名稱項目編號圖紙名稱設計階段圖紙編號圖紙版次圖紙設計負責人制表日期設計步驟項目經理部批準的計劃完成時間實際完成時間制圖設計單位自審項目經理部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：施工階段進度控制措施。，確定進度控制分界點。進度計劃執(zhí)行單位應按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內容，定期填寫進度報表。這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準確。 監(jiān)控施工進度計劃的實施。為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。在項目進度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，項目建設管理人員必須認真分析產生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關系。應自始至終地把“質量第一”作為對工程項目質量控制的基本原則。重點做好質量的事前、事中控制，同時嚴格對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查，確保工程質量。質量控制人員在監(jiān)控和處理質量問題過程中，應尊重事實、尊重科學、遵紀守法、堅持原則。項目建設管理策劃應包括下列內容： ，包括技術、質量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等目標。建設管理質量計劃應充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求；應針對項目的實際情況及合同要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。、規(guī)范、規(guī)程。項目質量控制措施質量控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。采用可行的技術方案或方法來保證和提高工程質量。嚴格按照不合格工程不進入進度款撥付項目，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的項目才予結算，對不合格的項目按照合同條款進行處罰或者扣減工程款。推行工程設計方案競賽及招標，是降低工程造價、提高設計質量一個很好的途徑，應從設計方案的優(yōu)劣、設計進度的快慢、設計單位的資歷、社會信譽等作為中標的依據(jù)，不能單純僅以設計費的高低或設計方案的優(yōu)劣來確定設計單位。首先應對總體設計方案進行審核，使其與設計綱要及設計目標相符，然后對各專業(yè)設計方案進行審核。進入施工圖階段后，監(jiān)理人員按各自專業(yè)分別進行中間檢查和監(jiān)督，主要是分析檢驗各專業(yè)之間設計成果的配套情況，從建筑使用功能、工藝路線、設備選型，以及施工難易程度等方面綜合評價所采用的設計成果；審查依據(jù)資料的可靠性、計算數(shù)據(jù)的正確性、與國家規(guī)范及標準的相容性；落實各專業(yè)出圖計劃，核查設計力量是否切實保證；根據(jù)專業(yè)或分項工程確定投資分配比例，進行造價估算。在協(xié)調會議上落實任務和分工，確定重大設計原則，統(tǒng)一設計標準，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的深度及時間，進行各專業(yè)之間的進度協(xié)調。在工程施工招標階段，項目經理部應根據(jù)工程項目的范圍、內容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業(yè)實行施工分包，委托招標代理機構組織招標工作。 當施工采用分包時，應在施工控制計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務，分包人在組織施工過程中應執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。在計劃的分部工程階段性驗收時間之前，如果項目建設管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達到設計要求或施工質量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進行施工交驗。首先核查設計人員選用規(guī)范、圖集的時效性與適用性；其次核查設計圖紙的正確性與準確性；最后核查設計采用新材料、新技術的合理性與經濟性。 2）水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應辦理水表、電表讀數(shù)認證手續(xù)。監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告，由項目建設管理單位核實后轉報業(yè)主批準。，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量管理持續(xù)改進。，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審。，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。、標準以及設計圖紙檢查施工過程中的工序質量，確保工程質量達到預控。，即對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質量輸入正確和有效。、統(tǒng)計和分析，形成與質量目標具有可比性的數(shù)據(jù)。參建各方必須定期參加現(xiàn)場質量工作會議，對工程的質量情況、存在的問題進行分析商討，同時提出質量改進措施。如果在竣工驗收過程中還存在少數(shù)工程質量缺陷，應立即督促承包商限時整改。工程項目投資控制的原則。工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。經重慶市某區(qū)發(fā)展和改革委員會以潼發(fā)改【2016】267號文件批準建設的某區(qū)改善農村人居環(huán)境（一期）建設項目（青杠壩片區(qū)）設計施工總承包工程的總投資約1346萬元，在對該標段實施項目建設管理時，要對項目總投資目標進行分解、分析。項目總投資目標分解建設項目的總投資就是指工程建設項目花費的全部費用，生產性建設項目總投資包括建設投資和鋪底流動資金兩個部分，非生產性建設項目總投資只包括建設投資。對控制目標的要求是既要有先進性又有實現(xiàn)的可能性。督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質量缺陷進行檢查記錄，并對施工承包商進行修復的工程質量進行驗收和簽認保修金的支付。項目建設管理單位收到工程驗收報告后，應組織勘測單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包商和質檢部門進行工程竣工驗收。當單位工程基本達到竣工驗收條件后，承包商應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。項目管理人員應常駐現(xiàn)場、隨時檢查質量目標的實際執(zhí)行情況。施工和監(jiān)理單位應按照管理制度規(guī)定的時間和報表內容，定期填寫質量報表。，應對施工向設計提出要求與可施工性分析的協(xié)調一致性，設計交底或圖紙會審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響，設計變更對施工質量的影響實施控制。，參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。、補充或變動。，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應性和有效性。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。，并對其實施效果進行驗證。，監(jiān)督承包商按照《建設工程項目管理規(guī)范》（BT/T503262006）實施施工，及時向業(yè)主匯報。對施工組織設計中的項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調、竣工驗收、考核評價及回訪保修的內容提出優(yōu)化改進意見。四是，占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點及市政對施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護。交接工作主要包括：1）場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細情況。為了避免設計過程中可能存在的缺陷和失誤，同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等進行有效的預控，項目經理部應在施工正式開工之前組織設計會審，設計單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關施工監(jiān)督管理和物資供應等人員參加。施工質量控制點主要包括：地基與基礎工程、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯等分部工程的階段性驗收。施工控制計劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質量目標、投資目標和進度目標，并滿足業(yè)主的特殊要求。在投標評審時，代表業(yè)主參與評標的項目管理人員應認真審核投標單位的標書中關于保證工程質量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質量作為選擇承建商的重要依據(jù)。 項目建設管理人員應根據(jù)設計計劃的要求，除督促設計單位按時完成全部設計文件外，還應準備或配合設計單位辦理設計圖紙和資料的提交工作，及時按照有關規(guī)定將施工圖設計文件送審。一般大中型工程項目往往由若干個單項工程組成，可能由多個設計單位參與設計，一個單項工程的設計又由若干個專業(yè)構成，因此做好各單位各專業(yè)之間的協(xié)調工作是保證設計任務順利完成的重要條件。初步設計的審核，應側重于工程采用的技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段確定的質量標準，審核項目設計概算是否超出設計任務書批準的投資限額，進一步落實投資的可能性。如從事本工程的設計人員是否具有一定經驗和資格，結構專業(yè)中的結構體系和結構布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。設計控制計劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設計意圖，滿足業(yè)主的要求。評審時，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要求的基礎上，還要充分考慮相應結構和設備等專業(yè)方案的合理性，因為工程設計可以說是一個系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標達到最優(yōu)。進行項目分解并建立質量體系，將質量目標與實際質量狀況進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。擬定合同質量條款，確定質量標準和檢查依據(jù)，確定質量責任和義務，以及質量獎懲條款。落實項目經理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定質量工作制度，包括質量協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；對影響質量目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。：。：、合同文件、設計基礎資料、國家及行業(yè)規(guī)定等。質量管理體系為確保項目按政府批準的項目內容、標準要求和設計文件建設完成，保證質量符合國家有關工程建設規(guī)范、標準和要求，項目建設管理單位將從總體上構建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應商等）在內的工程質量保證體系，明確各方在各建設階段的質量職責和義務，并建立健全本項目的質量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責，由項目管理人員負責在各建設階段督促、檢查各方及其人員對其職責和義務的履行。、質量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標。項目建設管理策劃屬項目建設前期階段的工作，包括項目管