【正文】 要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同及信息管理等多方面采取措施?？刂剖菫榇_保目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的。單位工程全面完工后，承包商應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向項目建設(shè)管理單位提交工程驗收報告。，應(yīng)對請購文件的質(zhì)量、報價技術(shù)評審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)實施控制。，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192013）實施監(jiān)理，及時向業(yè)主匯報。，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。對已具備如下開工條件的工程方可開工：項目法人已經(jīng)設(shè)立、項目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全、項目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位；項目初步設(shè)計及總概算已經(jīng)批復(fù)；項目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實；項目施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成；項目主體工程(或控制性工程)的承包商已經(jīng)通過招標(biāo)選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂；項目業(yè)主與項目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議；項目征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項目主體工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準(zhǔn)備；需要進(jìn)行招標(biāo)采購的材料，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實，采購計劃與工程進(jìn)度相銜接。三是，水準(zhǔn)點坐標(biāo)點交接。 組織設(shè)計會審。施工控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負(fù)責(zé)項目管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實施。此外還要加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)工作，配合設(shè)計進(jìn)度，提供基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)計與主管部門的關(guān)系，主要協(xié)調(diào)與規(guī)劃、消防、人防、防汛、環(huán)保、供電、供水和供氣等部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計與材料、設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系。在對各專業(yè)的設(shè)計方案進(jìn)行審核比選時，不僅要從技術(shù)先進(jìn)合理性方面審核，而且還要進(jìn)行多方案的經(jīng)濟(jì)分析，要符合設(shè)計綱要的要求，各專業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)并積極鼓勵設(shè)計人員采用新技術(shù)，充分發(fā)揮工程項目社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。設(shè)計控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負(fù)責(zé)設(shè)計管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實施。、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計劃的要求。項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容項目建設(shè)管理策劃。：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。項目建設(shè)管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實地跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。項目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進(jìn)度報表資料掌握工程實際進(jìn)展情況。要控制施工工期，就要從不同角度對施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。設(shè)計階段進(jìn)度控制措施，按合同要求對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進(jìn)度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。包括文字說明和表格兩部分。、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。、設(shè)計和施工階段進(jìn)度控制計劃。 支 付 臺 帳 序號申請日期支付申請編號申報原因及金額項目經(jīng)理部審核意見備注 年 月合同款項支付臺帳 序號收款單位實際付款金額（萬元）暫緩支付原因備 注本月實際支付勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。為規(guī)范項目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 項目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部復(fù)審。1關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定。關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 總則。 項目建設(shè)管理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容 本月工程實際完成情況1) 工程形象進(jìn)度；2) 工程質(zhì)量；3) 工程計量簽證；4) 索賠。 編制項目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件； 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料； 委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。 圖表格式。 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。 工程項目建設(shè)管理程序發(fā)布招標(biāo)代理比選公告項目管理部發(fā)售比選文件項目經(jīng)理組織招標(biāo)代理比選與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系比選備案并協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同、設(shè)計、施工合同程序勘察、設(shè)計、承包商提交合同草本項目經(jīng)理組織審核項目管理部就合同事宜與乙方洽商與業(yè)主聯(lián)系否協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設(shè)計或施工合同接受？是是承包商提交開工報告項目總監(jiān)組織審核項目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令與項目管理部聯(lián)系否接受？承包商填報工程變更單與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)組織審核接受？項目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)簽批工程變更是否承包商提出支付申請項目總監(jiān)組織審核業(yè)主支付工程款與項目管理部聯(lián)系項目管理部復(fù)審項目總監(jiān)簽認(rèn)支付申請否是接受？土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料文件項目總監(jiān)組織竣工初驗合格？項目經(jīng)理組織竣工驗收合格？工程竣工備案工程移交業(yè)主是是否否 工程項目建設(shè)管理制度 總則。項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員完工交付業(yè)主項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表項目的建設(shè)管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段與招標(biāo)人簽訂項目建設(shè)管理合同接收招標(biāo)人移交的項目建設(shè)有關(guān)前期資料收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項目的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報計劃部門審批。對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。七、施工部職責(zé)施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)項目的施工、竣工驗收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。（12）負(fù)責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善后工作。（5）認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，完善項目內(nèi)控體系，使項目部各項經(jīng)濟(jì)活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。（8）在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項目經(jīng)理委托的事項。三、項目管理目標(biāo)責(zé)任書公司在任命項目經(jīng)理后，應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。（4）確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。 項目管理組織機(jī)構(gòu) 某區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計施工總承包工程項目EPC設(shè)計、采購、施工總承包組織機(jī)構(gòu)圖： EPC項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項目管理機(jī)構(gòu)――EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責(zé)。、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項目的立項任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。（2）施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理；（3）完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)計費和建安總造價不得突破1346萬元。項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)工程總承包（EPC）項目管理的關(guān)鍵；項目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項目總控制。（2）限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計需滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：（集團(tuán)）有限公司招標(biāo)文件.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 503262006。，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。，辦理工程竣工結(jié)算。項目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容： （1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形式。對項目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。（5）明確項目部使用分包商、供貨商的方式。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項目特點制定項目部管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時、真實地向公司有關(guān)職能部門提交項目周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告，在項目實施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。六、采購部職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)以下工作：承擔(dān)項目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。編制項目總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。負(fù)責(zé)項目的安全風(fēng)險管理工作。項目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。為加強(qiáng)對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處1001000元的罰款。 項目建設(shè)管理月報應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。 填寫要求 項目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動就有管理日志記錄，無活動則應(yīng)說明其原因； 項目建設(shè)管理日志由項目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時、詳細(xì)、如實地填寫并署名； 與項目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認(rèn)證； 項目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。 實際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。 項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。計劃開工時間為2017年7 月，可以提前（自收到中標(biāo)通知書之日起計算）。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施