【正文】 設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。 竣工及保修階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制。，做好各方協(xié)調(diào)工作。，按規(guī)定進行復(fù)驗并保持記錄。 做好施工交接工作。在評選設(shè)計方案時，可邀請對當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評審委員。設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括：設(shè)計人員資格的管理，設(shè)計技術(shù)方案的評審。、施工和試運行的接口關(guān)系及要求。、組織機構(gòu)和職責(zé)分工。 項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整的進度計劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施實施調(diào)整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)項目進度調(diào)整系統(tǒng)進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較是否出現(xiàn)偏差進入進度調(diào)整計劃是否項目進度監(jiān)測系統(tǒng)第三章 項目的質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)若我公司中標(biāo)，對本項目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達到國家標(biāo)準及設(shè)計標(biāo)準，并一次性通過驗收。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。，組織綜合施工。通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。，其中設(shè)計工期為 30 天，施工工期為 60 天。 對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 項目建設(shè)管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。 總則。 僅使用于所建設(shè)管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； 、匯報； 向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告；；。建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。負責(zé)督促、管理總承包項目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。（2）負責(zé)組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。項目部必須具有組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和開車試運行全過程的職能。，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。 項目建設(shè)管理原則 、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項目實施全過程管理。 設(shè)計：（1）完成方案設(shè)計及方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，提供全貌和局部效果圖。（4）施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負責(zé)。其主要工作內(nèi)容如下：，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。 根據(jù)公司實際情況，項目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：（1）規(guī)定應(yīng)達到的項目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進度目標(biāo)等。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商及其他項目干系人的關(guān)系，保證工程項目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。負?zé)推薦和參與選擇施工分包商。委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進行審查。 印章使用失誤，由決定使用人負責(zé)挽回損失。 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 工程項目概況； 項目建設(shè)管理工作范圍； 項目建設(shè)管理工作內(nèi)容； 項目建設(shè)管理工作目標(biāo)； 項目建設(shè)管理工作依據(jù)； 項目管理機構(gòu)的組織形式； 項目管理機構(gòu)的人員配備計劃； 項目管理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 項目建設(shè)管理工作程序； 項目建設(shè)管理工作方法及措施； 項目建設(shè)管理工作制度； 項目建設(shè)管理設(shè)施。為規(guī)范項目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 項目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款并簽署意見。 罰則違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。,并辦理工程移交手續(xù)。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟方法等。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。質(zhì)量管理體系為確保項目按政府批準的項目內(nèi)容、標(biāo)準要求和設(shè)計文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準和要求，項目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項目的質(zhì)量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責(zé)，由項目管理人員負責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責(zé)和義務(wù)的履行。進行項目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實際質(zhì)量狀況進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。初步設(shè)計的審核，應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準，審核項目設(shè)計概算是否超出設(shè)計任務(wù)書批準的投資限額，進一步落實投資的可能性。施工控制計劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進度目標(biāo)，并滿足業(yè)主的特殊要求。四是，占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點及市政對施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。，應(yīng)對施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響，設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響實施控制。項目建設(shè)管理單位收到工程驗收報告后，應(yīng)組織勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商和質(zhì)檢部門進行工程竣工驗收。項目總投資目標(biāo)分解建設(shè)項目的總投資就是指工程建設(shè)項目花費的全部費用，生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩個部分，非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資只包括建設(shè)投資。工程項目投資控制的原則。、統(tǒng)計和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告，由項目建設(shè)管理單位核實后轉(zhuǎn)報業(yè)主批準。在計劃的分部工程階段性驗收時間之前，如果項目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達到設(shè)計要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進行施工交驗。在協(xié)調(diào)會議上落實任務(wù)和分工，確定重大設(shè)計原則，統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的深度及時間，進行各專業(yè)之間的進度協(xié)調(diào)。項目質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。、規(guī)范、規(guī)程。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實、尊重科學(xué)、遵紀守法、堅持原則。：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。 監(jiān)控施工進度計劃的實施。設(shè)計圖紙進度表工程項目名稱項目編號圖紙名稱設(shè)計階段圖紙編號圖紙版次圖紙設(shè)計負責(zé)人制表日期設(shè)計步驟項目經(jīng)理部批準的計劃完成時間實際完成時間制圖設(shè)計單位自審項目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：施工階段進度控制措施。落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設(shè)備購置費工器具購置費其他費用建設(shè)項目總進度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建設(shè)項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費 建設(shè)項目進度平衡表 工程編號單項工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設(shè)計進度要求設(shè)備供應(yīng)進度要求施工進度配合協(xié)作進度技術(shù)設(shè)計交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期 編制建設(shè)項目年度計劃綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、建設(shè)進度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。1項目建設(shè)管理工作臺帳 合 同 臺 帳 序號合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時間合同總額（萬元）備注 年 月資金使用計劃臺帳 序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計劃支付勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。1關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。 罰則違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)管理日志，項目經(jīng)理未認真履行檢查職責(zé)的，對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。為使項目建設(shè)管理月報達到一定的深度，準確反映當(dāng)月的項目建設(shè)管理工作實況，特制定本規(guī)定。 上墻圖表的類別 反映工程總進度計劃控制的圖表及當(dāng)月進度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表； 項目建設(shè)管理工作程序圖表； 項目經(jīng)理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。 項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責(zé)項目的保修和缺陷工程的處理。負責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進度、費用、風(fēng)險等管理與控制。（11）加強現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（7）項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。（3）確定項目部的職能和崗位設(shè)置。、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準規(guī)范，并一次性驗收合格。EPC建設(shè)工程項目管理方案EPC建設(shè)工程項目管理方案目 錄第一章 建設(shè)項目管理組織 工程概況 建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù) 建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo) 項目建設(shè)管理原則 項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 項目管理組織機構(gòu) 工程項目建設(shè)管理程序 工程項目建設(shè)管理制度 關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定 關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 1關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定 1關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 1關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 1項目建設(shè)管理工作臺帳第二章 項目進度控制 進度目標(biāo)及工程項目里程碑 工程項目建設(shè)進度計劃（工作內(nèi)容） 項目進度控制方法及措施 設(shè)計階段進度控制措施 施工階段進度控制措施 項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖第三章 項目的質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 項目質(zhì)量控制原則 項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 質(zhì)量管理體系 項目質(zhì)量控制措施 設(shè)計階段質(zhì)量控制措施 施工階段質(zhì)