【正文】 規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案。、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門(mén)及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。：無(wú)重大安全責(zé)任事故。（5）以上施工還包含竣工驗(yàn)收、竣工備案、移交，還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。（3）完成初設(shè)報(bào)審、施工圖送審、設(shè)計(jì)服務(wù)、備案等。第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織工程概況某區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項(xiàng)目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計(jì)施工總承包工程。EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案目 錄第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 工程概況 建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù) 建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè)管理原則 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序 工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫(xiě)的規(guī)定 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫(xiě)的規(guī)定 1關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫(xiě)的規(guī)定 1項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容） 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施 施工階段進(jìn)度控制措施 項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施 施工階段質(zhì)量控制措施第四章 項(xiàng)目的投資控制 投資目標(biāo) 工程項(xiàng)目投資控制的原則 項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解 工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容 施工階段工程投資控制措施及控制流程 項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理 施工圖預(yù)算的審查 工程結(jié)算的管理 工程項(xiàng)目竣工決算的編制第五章 施工管理 1 一般規(guī)定 2 施工計(jì)劃 3 施工分包管理 4 施工進(jìn)度控制 5 施工費(fèi)用控制 6 施工質(zhì)量控制 7 施工安全管理 8 現(xiàn)場(chǎng)管理 9 技術(shù)管理 10 施工變更管理第六章 采購(gòu)管理 EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 采購(gòu)工作目標(biāo) 項(xiàng)目采購(gòu)原則 項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過(guò)程 項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理 項(xiàng)目采購(gòu)組與其它工作組間的銜接 采購(gòu)計(jì)劃管理與進(jìn)度檢測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)物資管理 采購(gòu)管理第七章 設(shè)計(jì)管理 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)、銜接 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)過(guò)程控制 后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第八章 信息管理 項(xiàng)目信息管理原則 項(xiàng)目信息流程圖 項(xiàng)目信息管理的工作內(nèi)容 項(xiàng)目信息收集 項(xiàng)目信息加工 項(xiàng)目信息輸入輸出 項(xiàng)目信息利用第九章 項(xiàng)目的合同管理 項(xiàng)目合同體系 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同的管理 對(duì)監(jiān)理合同的管理 對(duì)施工合同的管理 材料采購(gòu)合同的管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的管理 對(duì)索賠的管理第10章 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的邏輯關(guān)系 公司與項(xiàng)目部接口 設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作接口關(guān)系 設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系 采購(gòu)和施工工作接口關(guān)系第十一章 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的原則 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法第十二章 安全及文明施工控制措施 項(xiàng)目安全控制措施 項(xiàng)目文明施工控制措施 事故應(yīng)急處置預(yù)案第十三章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策流程第14章 建設(shè)規(guī)化設(shè)計(jì)方案工程概況規(guī)劃原則 規(guī)劃策略規(guī)劃方案 EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 （EPC）項(xiàng)目管理宗旨：工程總承包（EPC）采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等招標(biāo)范圍及內(nèi)容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計(jì)與施工總承包。 施工： （1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范要求組織施工。：本項(xiàng)目合同總工期90日歷天（自收到中標(biāo)通知書(shū)之日起計(jì)算）。建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。：創(chuàng)施工文明工地，滿(mǎn)足重慶市有關(guān)規(guī)定要求。項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過(guò)程中對(duì)零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見(jiàn)。、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)。一、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部公司在工程總承包合同簽訂后，及時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理。（3）確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。二、項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。（3）明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。（7）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1）代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。（4）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。（8）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，對(duì)項(xiàng)目各要素活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（11）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃?？⒐べY料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過(guò)程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。九、HSE部職責(zé)HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段招投標(biāo)階段委托或自行組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書(shū)、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察、投標(biāo)答疑、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、辦理中標(biāo)備案1簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購(gòu)合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線(xiàn)、桿遷改落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告竣工驗(yàn)收階段組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案1工程移交業(yè)主后期階段缺 陷責(zé)任期督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)在缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)我公司在長(zhǎng)期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過(guò)程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：1) 項(xiàng)目管理部工作管理制度2) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度3) 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度4) 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度5) 現(xiàn)場(chǎng)代表崗位責(zé)任制度6) 專(zhuān)業(yè)工程師崗位責(zé)任制度7) 合同管理崗位責(zé)任制度8) 招投標(biāo)管理制度9) 材料采購(gòu)與供應(yīng)管理制度10) 工程造價(jià)審查管理制度11) 聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度12) 檔案資料管理制度13) 資金管理制度14) 建設(shè)管理信息通報(bào)程序項(xiàng)目管理單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開(kāi)工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。 項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專(zhuān)業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專(zhuān)人妥善保管，并正確使用。 罰則違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 上墻圖表的類(lèi)別 反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表； 反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表； 項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表； 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。 罰則違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，并責(zé)令限期整改。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制； 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批； 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予批評(píng)。為使項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)況，特制定本規(guī)定。 合同款項(xiàng)支付情況 本月發(fā)生的大事。 罰則違反本規(guī)定編寫(xiě)的項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗(yàn)職責(zé)的，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫(xiě)在公司指定的日志文本上。 罰則違反本規(guī)定填寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。 項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對(duì)各單位提出的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)，同時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對(duì)施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類(lèi)、整理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫(xiě)質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。1項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳 合 同 臺(tái) 帳 序號(hào)合同類(lèi)別乙方單位及銀行賬戶(hù)聯(lián)系人及電話(huà)簽訂時(shí)間合同總額（萬(wàn)元）備注 年 月資金使用計(jì)劃臺(tái)帳 序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬(wàn)元）付款依據(jù)備注本月計(jì)劃支付勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大寫(xiě)： ）。本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)清單序號(hào)