工程項目建設進度管理-wenkub
2023-07-01 08:06:57 本頁面
【正文】 劃的調(diào)整與檢查對進度計劃進行檢查與調(diào)整應依據(jù)其實施結(jié)果。⑶資源使用及進度的匹配情況。進度計劃的調(diào)整對象為：⑴工程量；⑵起止時間；⑶工作關系；⑷資源提供；⑸必要的目標調(diào)整。通常情況下，業(yè)主單位出于盡早投入使用和盡快收回項目投資的考慮，都會對項目的建設期限做出明確要求并在工程發(fā)包合同中約定；若是由國家或地方政府投資興建的項目往往還會以指令工期的方式對工程建設期限做出規(guī)定。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產(chǎn)活動，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實現(xiàn)上述預期利潤；但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程，事實上施工企業(yè)不能在工程建設項目的建造工程中保持其必要的施工進度水平，則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導致企業(yè)在該工程建設項目上的預期利潤無法實現(xiàn)。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進度管理工程中會努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。顯然，施工企業(yè)以費用最低工期作為工程建設項目進度管理過程中的目標，是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務的追求。施工企業(yè)將其作為工程建設項目進度管理中的目標工期，能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。 施工單位的進度計劃系統(tǒng)序號計劃種類計劃內(nèi)容編制依據(jù)編制目的 1 施工總進度計劃⑴計算工程量；⑵確定各單位工程的施工期限，開竣工時間與相互搭接關系；⑶初步編制及最終形成施工總進度計劃 工程建設總進度計劃，施工承包合同文件，施工總方案，初步設計圖紙，各類定額，自然及資源條件 確定各單項工程或單位工程的施工順序、起止時間及銜接關系 2單位工程進度計劃⑴劃分施工過程⑵計算工程量⑶確定勞動量及機械臺班數(shù)量⑷確定各施工過程天數(shù)⑸初步編制及最終形成單位工程計劃 施工總進度計劃，單位工程施工方案及開竣工日期要求，施工圖、施工定額，現(xiàn)場施工條件等 合理安排單位工程中各分部和分項工程的施工順序、起止時間及銜接關系 3階段性施工進度計劃 含年度、季度、月度施工進度計劃及旬、周作業(yè)進度計劃 施工總進度計劃 將施工總進度計劃按時間階段進行分解落實 4專業(yè)（或工種）工程的進度計劃 是對土建、結(jié)構(gòu)、安裝等不同專業(yè)工程所做的進度安排 各單位工程的全過程的施工進度計劃 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的工作步調(diào)，以便控制工程進度 5分部、分項工程的進度計劃 指導較復雜的分項工程如高層基礎。 工程建設項目進度計劃的表示方法概括來講，編制工程建設項目進度計劃通常需借助兩種方式，即文字說明和各種進度計劃圖表。 用橫道圖表示進度計劃橫道圖又稱甘特（Gatt)圖，它是被廣泛應用的進度計劃表達方式。 用斜線圖表示工程進度計劃斜線圖是將橫道圖中的水平工作進度線改繪為斜線的一種與橫道圖含義相類似的進度計劃表達方式，它同樣在圖的的左側(cè)縱向依次排列工程任務的各項工作名稱，右側(cè)時間進度表中則在時間坐標下方斜向畫出工作進度直線。線型圖可以用時間距離圖和時間速度圖等表示，其中時間距離圖一般用于長距離管道安裝、線路敷設、隧道施工及道路建設工程的進度計劃表達，其具體表達方式是在確定總
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