工程項目建設(shè)進度管理-文庫吧
2025-06-01 08:06 本頁面
【正文】 活動，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實現(xiàn)上述預期利潤；但它并不是一個與工程進度無關(guān)的孤立過程，事實上施工企業(yè)不能在工程建設(shè)項目的建造工程中保持其必要的施工進度水平，則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預期利潤無法實現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的預期利潤目標是工期取定的一個重要決定因素。實際上，在工程建設(shè)項目進度管理實務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。 以費用工期標準確定目標工期值得注意的是，施工企業(yè)在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機械化設(shè)備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進度管理工程中會努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里，目標工期的“工期短”、“費用低”的兩重屬性成為工程建設(shè)項目管理的一個復合性控制標準。事實上，由于建筑安裝工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取值恰當?shù)那闆r下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少。工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋找這一恰當工期的過程稱為工期費用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然，施工企業(yè)以費用最低工期作為工程建設(shè)項目進度管理過程中的目標，是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。 以資源工期標準確定目標工期工程建設(shè)項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短，這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。因此，“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性，同樣構(gòu)成了工程建設(shè)項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業(yè)將其作為工程建設(shè)項目進度管理中的目標工期，能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。 工程建設(shè)項目進度計劃 工程建設(shè)項目進度計劃的種類工程建設(shè)項目進度管理工作，始于進度計劃的編制，而且進度管理的全部過程自始至終是圍繞進度計劃這個中心展開的，因此，進度計劃的編制時進度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程建設(shè)項目進度計劃可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類的計劃，這些計劃既相互區(qū)別又有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程建設(shè)項目進度管理的計劃系統(tǒng)（）。其作用是從不同的層次和方法共同保證工程建設(shè)項目進度管理總體目標的順利實現(xiàn)。 施工單位的進度計劃系統(tǒng)序號計劃種類計劃內(nèi)容編制依據(jù)編制目的 1 施工總進度計劃⑴計算工程量；⑵確定各單位工程的施工期限，開竣工時間與相互搭接關(guān)系；⑶初步編制及最終形成施工總進度計劃 工程建設(shè)總進度計劃，施工承包合同文件，施工總方案，初步設(shè)計圖紙，各類定額，自然及資源條件 確定各單項工程或單位工程的施工順序、起止時間及銜接關(guān)系 2單位工程進度計劃⑴劃分施工過程⑵計算工程量⑶確定勞動量及機械臺班數(shù)量⑷確定各施工過程天數(shù)⑸初步編制及最終形成單位工程計劃 施工總進度計劃，單位工程施工方案及開竣工日期要求，施工圖、施工定額，現(xiàn)場施工條件等 合理安排單位工程中各分部和分項工程的施工順序、起止時間及銜接關(guān)系 3階段性施工進度計劃 含年度、季度、月度施工進度計劃及旬、周作
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