工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理-文庫吧
2025-06-01 08:06 本頁面
【正文】 活動，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤；但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程，事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程建設(shè)項(xiàng)目的建造工程中保持其必要的施工進(jìn)度水平，則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上，在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。 以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期值得注意的是，施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理工程中會努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”的兩重屬性成為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于建筑安裝工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取值恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會較少。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋找這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然，施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)，是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。 以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短，這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此，“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性，同樣構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期，能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，始于進(jìn)度計(jì)劃的編制，而且進(jìn)度管理的全部過程自始至終是圍繞進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)中心展開的，因此，進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類的計(jì)劃，這些計(jì)劃既相互區(qū)別又有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)（）。其作用是從不同的層次和方法共同保證工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 施工單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)序號計(jì)劃種類計(jì)劃內(nèi)容編制依據(jù)編制目的 1 施工總進(jìn)度計(jì)劃⑴計(jì)算工程量；⑵確定各單位工程的施工期限，開竣工時(shí)間與相互搭接關(guān)系；⑶初步編制及最終形成施工總進(jìn)度計(jì)劃 工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，施工承包合同文件，施工總方案，初步設(shè)計(jì)圖紙，各類定額，自然及資源條件 確定各單項(xiàng)工程或單位工程的施工順序、起止時(shí)間及銜接關(guān)系 2單位工程進(jìn)度計(jì)劃⑴劃分施工過程⑵計(jì)算工程量⑶確定勞動量及機(jī)械臺班數(shù)量⑷確定各施工過程天數(shù)⑸初步編制及最終形成單位工程計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工方案及開竣工日期要求，施工圖、施工定額，現(xiàn)場施工條件等 合理安排單位工程中各分部和分項(xiàng)工程的施工順序、起止時(shí)間及銜接關(guān)系 3階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 含年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及旬、周作
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