工程項(xiàng)目進(jìn)度管理開題報告-wenkub
2022-12-04 16:29:45 本頁面
【正文】 越發(fā)困難。 (二 ） 選題 意義 工程項(xiàng)目進(jìn)度 管理 ，也稱為項(xiàng)目的時間管理和工期管理， 是指對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃 ,并將該計劃付諸實(shí)施 [2]。 由上述 定義 可以 看出，進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵一環(huán)，對 項(xiàng)目的 有效開展 起著 舉足輕重的作用， 在 項(xiàng)目工作范圍確定的前提下，確定合理的工作順序，采用 相應(yīng) 的方法對項(xiàng)目 范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿足 項(xiàng)目時間要求和資源約束的情況下，對各項(xiàng)工作所需要的時間進(jìn)行估計，并在項(xiàng)目的時間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時間，使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動和過程。在 接下的 關(guān)鍵 工序上， 縮短 施工進(jìn)度，減少施工日歷天數(shù)， 節(jié)約 成本。 而 工程質(zhì)量不過關(guān)，有需要進(jìn)行返工或者維修， 這 就需要 再次投入，造成了二次成本，進(jìn)而再次影響施工進(jìn)度。建筑 工程 具有 施工 時間長，施工工藝復(fù)雜， 涉及面廣泛等特點(diǎn)，收到內(nèi)部和外部 環(huán)境 的影響較大，因此工程進(jìn)度管理 工作 的好壞 ，對工程 按時完工 ，減少 追加 成本，提高施工企業(yè)的良好 形象 ，促進(jìn)企業(yè)能 夠 長遠(yuǎn)而穩(wěn)健 的發(fā)展。 工程項(xiàng)目 管理是管理 者 為了 在 規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成工程的質(zhì)量目標(biāo) 和 費(fèi)用預(yù)算，利用科學(xué)的觀點(diǎn)、系統(tǒng) 、 全面、有序 的對 目標(biāo)進(jìn) 行 管理 [7]。 20 世紀(jì)初， 被認(rèn)為是計劃和控制技術(shù)之父的亨利﹒甘特（ Henry Gantt）在這個時期發(fā)明了表示項(xiàng)目進(jìn)度的橫道線條圖（ Gantt﹒ Chart） [10]，在第一次世界大戰(zhàn)中 運(yùn)用該技術(shù)極大地縮短了建造貨輪的時間。甘特圖以其形象直觀、簡明易懂、繪圖簡單、便于檢查贏得了人們的廣泛歡迎，成了進(jìn)行計劃信息溝通的最主要方法 。這種方法產(chǎn)生的背景是，在當(dāng)時出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目常常需要運(yùn)用大量的人力、物力和財力，因此如何合理而有效地對這些項(xiàng)目進(jìn)行組織，在有限資源下以最短的時間和最低的成 本費(fèi)用下完成整個項(xiàng)目就成為一個突出的問題，這樣 CPM就應(yīng)運(yùn)而生了。 1967年美國國防部提出 贏得值法 （ Earned value Management， EVM），是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法。 進(jìn)入 90年代 ， 綜合項(xiàng)目管理技術(shù) TQM（全面質(zhì)管 量 理） [17]和信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)入 高速發(fā)展階段 ， 同時 PFI方式和 ABS方式 等新型 項(xiàng)目管理的方法應(yīng)運(yùn)而生。 1986年云南省 魯布革水電站 利用 世界銀行 貸款 ， 在 國內(nèi)首次 采用 國際 招標(biāo) ，實(shí)行工程 項(xiàng)目管理， 使得 工程進(jìn)度提前了 5個月 ， 造價 降低了 40%， 取得了 巨大的 成功 [19]。 在 國內(nèi)相繼召開 了 有關(guān) 建筑工程管理的相關(guān) 會議，項(xiàng)目 管理的相關(guān)理論 在 很大程度 上得到了 完善和發(fā)展。進(jìn)入 21 世紀(jì) ， 在 全球化的影響下， 我們認(rèn)識 到 了 國際化的重要性 。
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