工程項目進(jìn)度管理開題報告-文庫吧資料
2024-12-01 16:29本頁面
【正文】 ） [15]的必要性。這種方法產(chǎn)生的背景是，在當(dāng)時出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項目，這些項目常常需要運(yùn)用大量的人力、物力和財力，因此如何合理而有效地對這些項目進(jìn)行組織，在有限資源下以最短的時間和最低的成 本費(fèi)用下完成整個項目就成為一個突出的問題，這樣 CPM就應(yīng)運(yùn)而生了。 1956 年，美國杜邦公司和蘭德公司為了制定內(nèi)部不同業(yè)務(wù)的系統(tǒng)規(guī)劃和管理技術(shù)，首先提出了關(guān)鍵路徑法（ Critical Path Method， CPM） [13]。甘特圖以其形象直觀、簡明易懂、繪圖簡單、便于檢查贏得了人們的廣泛歡迎，成了進(jìn)行計劃信息溝通的最主要方法 。 甘特圖內(nèi)容包括各項工作名稱及對應(yīng)序號，各項工作開始時間和完成時 間，各項工作的進(jìn)度橫道線。 20 世紀(jì)初， 被認(rèn)為是計劃和控制技術(shù)之父的亨利﹒甘特（ Henry Gantt）在這個時期發(fā)明了表示項目進(jìn)度的橫道線條圖（ Gantt﹒ Chart） [10]，在第一次世界大戰(zhàn)中 運(yùn)用該技術(shù)極大地縮短了建造貨輪的時間。 項目管理的 發(fā)源具有 3000 多年 的歷史 ， 最早可以 追溯到埃及的金字塔和我國的萬里長城時代，從 這些 古老的項目 管理成果可以看出，它是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的 管理 過程。 工程項目 管理是管理 者 為了 在 規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成工程的質(zhì)量目標(biāo) 和 費(fèi)用預(yù)算，利用科學(xué)的觀點(diǎn)、系統(tǒng) 、 全面、有序 的對 目標(biāo)進(jìn) 行 管理 [7]。 二、 國內(nèi)外 研究動態(tài) （一 ） 國外的發(fā)展史與現(xiàn)狀 項目管理是管理科學(xué)的一個重要分支， Harold R. Kerzner 認(rèn)為 它為項目成功的實(shí)施提供了一種有效的手段，是種特別適合于大型、復(fù)雜、環(huán)境多變、不確定性因素很多的一次性任務(wù)或項目的管理方法 [6]。建筑 工程 具有 施工 時間長，施工工藝復(fù)雜， 涉及面廣泛等特點(diǎn)，收到內(nèi)部和外部 環(huán)境 的影響較大，因此工程進(jìn)度管理 工作 的好壞 ，對工程 按時完工 ，減少 追加 成本，提高施工企業(yè)的良好 形象 ，促進(jìn)企業(yè)能 夠 長遠(yuǎn)而穩(wěn)健 的發(fā)展。因此，做好施工進(jìn)度管理工作能夠降低工程成本。 而 工程質(zhì)量不過關(guān)，有需要進(jìn)行返工或者維修， 這 就需要 再次投入，造成了二次成本，進(jìn)而再次影響施工進(jìn)度。 良好而 高效的進(jìn)度管理工作 可以 在保證質(zhì)量驗收 合格 的前提下 節(jié)約 工程造價。在 接下的 關(guān)鍵 工序上， 縮短 施工進(jìn)度，減少施工日歷天數(shù)， 節(jié)約 成本。 進(jìn)度 管理作用主要通過以下 幾個 方面體現(xiàn)出來： 首先， 工程 進(jìn)度 的 有效管理 是 施工工期的 保證 。 由上述 定義 可以 看出，進(jìn)度管理作為項目管理的關(guān)鍵一環(huán)，對 項目的 有效開展 起著 舉足輕重的作用， 在 項目工作范圍確定的前提下，確定合理的工作順序，采用 相應(yīng) 的方法對項目 范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿足 項目時間要求和資源約束的情況下，對各項工作所需要的時間進(jìn)行估計，并在項目的時間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時間，使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀
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