工程項目進度管理開題報告(編輯修改稿)
2024-12-29 16:29 本頁面
【文章內容簡介】 工廠的維護項目進行日程安排。這種方法產生的背景是，在當時出現(xiàn)了許多龐大而復雜的科研和工程項目，這些項目常常需要運用大量的人力、物力和財力，因此如何合理而有效地對這些項目進行組織，在有限資源下以最短的時間和最低的成 本費用下完成整個項目就成為一個突出的問題，這樣 CPM就應運而生了。 1958 年，美國海軍特種計劃局和洛克希德系統(tǒng)工程部、艾倫和哈密爾頓咨詢公司，根據(jù)研發(fā)北極星導彈核潛艇的需要，提出了計劃評審技術（ Program Evaluation and Review Technique， PERT） [14]，這一技術把該工程的 200多家承包商和 1萬多家分包商有效地組織起來，使該項目提前兩年完成。 1962 年，美國國家航空和宇宙航行局引入一種采用計劃評審技術的系統(tǒng)， 它強調成本控制和作業(yè)分解結構（ Work Breakdown Structure， WBS） [15]的必要性。WBS 即項目結構分解，是把項目（目標、任務、工作范圍、合同要求）按照系統(tǒng)原理和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的項目單元，將它們作為項目的計劃、實施、控制和信息傳遞等一系列項目管理工作對象，通過項目管理將所有的項目單元合并成為一個工作整 體 ， 以達到綜合的計劃和控制要求。 1967年美國國防部提出 贏得值法 （ Earned value Management， EVM），是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法。贏得值法 的應用主要是 收集實際數(shù)據(jù)，將其與計劃的工程量、投資額進行對比，對投資與進度進行綜合控制，還可以根據(jù)當前的進度、投資偏差情況，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、投資使用情況 [16]。 20世紀 80年代， 項目管理經過了 60年代 的發(fā)展和 70年代 的調整， 已經 變得 逐漸 成熟。 這個 時期 項目 管理的相關軟件的開發(fā)和 涌現(xiàn)，使得項目管理事業(yè)在社會規(guī)范、標準和授權等方面迅速發(fā)展 。 進入 90年代 ， 綜合項目管理技術 TQM（全面質管 量 理） [17]和信息技術在項目管理中的應用進入 高速發(fā)展階段 ， 同時 PFI方式和 ABS方式 等新型 項目管理的方法應運而生。 進入 21 世紀 ， 在項目實施過程中廣泛應用項目管理思想，理論上多學科整合、方法開發(fā)、軟件編制，并形成一套完善的方法和理論體系。 （二 ） 國內 發(fā)展歷史 及現(xiàn)狀 與國外 項目管理的發(fā)展狀況相比，我國的項目管理開始起步較晚， 可以 追溯到 20世紀 六十年代華羅庚教授引進的網絡計劃技術， 創(chuàng)立 了 “統(tǒng)籌法”，在 重點項目中 推廣 使用 [18]。 國內項目 管理 理論 的發(fā)展主要 在 改革開放以來我國利用外資，引進國外先進技術 在 我國一些重大的工程項目上。 1986年云南省 魯布革水電站 利用 世界銀行 貸款 ， 在 國內首次 采用 國際 招標 ，實行工程 項目管理， 使得 工程進度提前了 5個月 ， 造價 降低了 40%， 取得了 巨大的 成功 [19]。 基于 魯布革水電站 項
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