【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立項(xiàng)目計(jì)劃 6 2 1 3 3 3 3 4 4 4 4 定義 WBS 5 1 3 3 3 3 3 3 3 3 建立硬件 2 3 1 4 4 4 建立軟件 3 4 1 4 建立界面 2 3 1 4 4 4 生產(chǎn)監(jiān)測(cè) 2 3 4 4 1 4 定義文件 2 1 4 4 4 4 建立市場(chǎng)計(jì)劃 5 3 5 4 4 4 1 準(zhǔn)備勞動(dòng)力估計(jì) 3 1 1 1 4 4 4 4 準(zhǔn)備設(shè)備成本估計(jì) 3 1 1 1 4 4 4 4 準(zhǔn)備材料成本 3 1 1 1 4 4 4 4 編分配程序 3 1 1 1 4 4 4 4 建立時(shí)間進(jìn)度 3 1 1 1 4 4 4 4 案例討論 ? 針對(duì)生日宴會(huì)進(jìn)行討論確定相關(guān)負(fù)責(zé)人 生日晚會(huì) WBS 工作活動(dòng) 爺爺 奶奶 爸爸 媽媽 明明 亮亮 生日晚會(huì) S P S S S 1 晚宴 S S P S 生日蛋糕 P 飲料 P 清洗 P S 食品 P 餐具 P 做菜 S P 涼菜 P 熱菜 S P 蔬菜類 P 海鮮類 P 其他類 P 2 娛樂 S S P 音響 P 燈光布置 P 室內(nèi)布置 P VCD光蝶 P 生日宴會(huì)工作責(zé)任分配表 第五步：工作先后關(guān)系確定 ? 概念 ：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是 工作的先后依賴關(guān)系 。 ? 分類 ：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的 邏輯關(guān)系 ；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的 組織關(guān)系 。 ? 原則 ： 邏輯關(guān)系 組織關(guān)系 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 生產(chǎn) A產(chǎn)品 生產(chǎn) B產(chǎn)品 工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容 ① 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)， 工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易 ， 由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系 ， 通常是不可調(diào)整的 ， 主要依賴于技術(shù)方面的限制 ， 因此確定起來較為明確 ， 通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成 。 ② 組織關(guān)系 的確定：對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些工作 ， 由于其工作先后關(guān)系具有隨意性 ， 從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平 。 工作組織關(guān)系的確定一般比較難 ， 它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ， 因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的 。 ③ 外部制約關(guān)系 的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響 ， 因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響 ， 這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展 。 橫道圖 （甘特 (Gantt)圖）的形式 它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 優(yōu)點(diǎn)： (1)它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T (上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人 )所掌握和運(yùn)用； (2)使用方便，制作簡(jiǎn)單； (3)不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。 缺點(diǎn)： (1)很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)之間的前后順序及搭接關(guān)系不能確定。如果因一個(gè)活動(dòng)提前或推遲，或延長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間會(huì)影響的哪些活動(dòng)同樣也表達(dá)不出。 (2)不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地，及余地的大小。 (3)橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。 (4)不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。 應(yīng)用范圍： 由于橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)，就決定了它既有廣泛的應(yīng)用范圍和很強(qiáng)的生命力，同時(shí)又有局限性。 (1)它可直接用于一些簡(jiǎn)單的小的項(xiàng)目。由于活動(dòng)較少，可以直接用它排工期計(jì)劃。 (2)項(xiàng)目初期由于尚沒有作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計(jì)劃。 (3)上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示。 (4)作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。 線形圖 線形圖與橫道圖的形式很相近。它有許多種形式，如 “ 時(shí)間 — 距離 ” 圖， “ 時(shí)間 — 效率圖 ” 等 — 距離圖 每個(gè)工程活動(dòng)可以在圖上用一根線表示，線的斜率實(shí)質(zhì)上代表著當(dāng)時(shí)的工作效率 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來表示工作流向的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。 網(wǎng)絡(luò)圖能充分地、清晰地表達(dá)各工作之間的相互制約、相互依賴的復(fù)雜邏輯關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，能夠分別確定各項(xiàng)工作的最早可能和最遲必須開始時(shí)間以及相應(yīng)的結(jié)束時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差；可以明確由關(guān)鍵工序組成的關(guān)鍵線路，可以看出哪些工作必須按期完成，哪些工作允許有機(jī)動(dòng)時(shí)間；能夠進(jìn)行計(jì)劃方案的優(yōu)化和比較等 如下圖： 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 (1)調(diào)查研研究 (2)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo) (1)進(jìn)行項(xiàng)目分解。 (2)分析邏輯關(guān)系。 (1)計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間。 (2)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)。 (3)確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 ①優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ②編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化： —— 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化一般是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制后發(fā)現(xiàn)其計(jì)算工期大于要求工期、或計(jì)劃在執(zhí)行過程中發(fā)生偏差，造成時(shí)間延誤等情況下，采用工期優(yōu)化的方法。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的方法有：順序法、加權(quán)平均法、選擇法等。 目前，在實(shí)際工程中，常采用 “ 選擇法 ” 。 “ 選擇法 ” 工期優(yōu)化： —— 就是要選擇可以壓縮工作持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，以期達(dá)到縮短工期的目的。 選擇的對(duì)象： 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。 方法： 充分利用工作面，增加資源投入。 采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 50（ 30） 30（ 15） 20（ 15） 60（ 30） 50（ 25） 50（ 30） 30（ 20） [0] [10，① ] [50，① ] [110，③ ] [110，④ ] [160，④ ] Tc=160 例：某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，圖中括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為工作最短持續(xù)時(shí)間，假定上級(jí)指令工期為 100天，試進(jìn)行工期優(yōu)化。 解：（一）計(jì)算節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和計(jì)算工期。 關(guān)鍵線路為：① — ③ — ④ — ⑥ 計(jì)算工期為： 160天 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 30（ 30） 30（ 15） 20（ 15） 30（ 30） 40（ 25） 50（ 30） 30（ 20） [0] [10，① ] [40，② ] [70，③ ] [90，③ ] [120，⑤ ] Tc=120 第一次調(diào)整結(jié)果 （二）計(jì)算需縮短工期為： 160100=60天 根據(jù)圖中所示， 13工作可縮短 20天， 34工作可縮短 30天， 46工作可縮短25天，合計(jì) 75天。但縮短 46工作需增加大量的勞動(dòng)力，故僅縮短 10天。 [0] [10，① ] 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 30（ 30） 15（ 15） 20（ 15） 30（ 30） 40（ 25） 30（ 30） 30（ 20） [30，① ] [60，③ ] [60，③④ ] [100，④ ] Tc=100 第二次調(diào)整結(jié)果 （三）還需縮短工期為： 120100=20天 根據(jù)圖中所示，縮短的原則同前，可分別壓縮 23工作和 35工作，然后重新計(jì)算工期。 項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù) (2) ——工作時(shí)間的壓縮 ? 工作時(shí)間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項(xiàng)目工期的一種特殊情況 ， 通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求 。延續(xù)時(shí)間壓縮的技術(shù)主要包括： 費(fèi)用交換 ：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系 ， 這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用 ， 或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大 ， 尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn) 。 時(shí)間一成本平衡法 時(shí)間 — 成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項(xiàng)目工期的方法 . 該方法基于以下假設(shè)： （ 1）每項(xiàng)活動(dòng)有兩組工期和成本估計(jì)： 正常時(shí)間（ normal time）是指在正常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間。 應(yīng)急時(shí)間（ crash time）是指完成某項(xiàng)活動(dòng)的最短估計(jì)時(shí)間。 正常成本（ normal cost）是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。 應(yīng)急成本（ crash cost）是指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。 （ 2）一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以被大大地縮短，從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間，這要靠投入更多的資源來實(shí)現(xiàn) （ 3）無論對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)活動(dòng)。 （ 4）當(dāng)需要將活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的資源作保證。 （ 5）在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的。 時(shí)間一成本平衡法 縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算： 應(yīng)急時(shí)間正常時(shí)間正常成本應(yīng)急成本??例 : 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 注： N=正常估計(jì)； C=應(yīng)急估計(jì) 時(shí)間一成本平衡法 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 ① 如果僅考慮正常工期估計(jì) A B: 工期 :16。 費(fèi)用 :130000 C D: 工期 :18。 費(fèi)用 :70000 關(guān)鍵路徑 : C D 項(xiàng)目周期 : 18 總費(fèi)用 : 202300 時(shí)間一成本平衡法 ② 如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 A B: 工期 :11。 費(fèi)用 :172