【文章內(nèi)容簡介】 建立項目計劃 6 2 1 3 3 3 3 4 4 4 4 定義 WBS 5 1 3 3 3 3 3 3 3 3 建立硬件 2 3 1 4 4 4 建立軟件 3 4 1 4 建立界面 2 3 1 4 4 4 生產(chǎn)監(jiān)測 2 3 4 4 1 4 定義文件 2 1 4 4 4 4 建立市場計劃 5 3 5 4 4 4 1 準備勞動力估計 3 1 1 1 4 4 4 4 準備設備成本估計 3 1 1 1 4 4 4 4 準備材料成本 3 1 1 1 4 4 4 4 編分配程序 3 1 1 1 4 4 4 4 建立時間進度 3 1 1 1 4 4 4 4 案例討論 ? 針對生日宴會進行討論確定相關負責人 生日晚會 WBS 工作活動 爺爺 奶奶 爸爸 媽媽 明明 亮亮 生日晚會 S P S S S 1 晚宴 S S P S 生日蛋糕 P 飲料 P 清洗 P S 食品 P 餐具 P 做菜 S P 涼菜 P 熱菜 S P 蔬菜類 P 海鮮類 P 其他類 P 2 娛樂 S S P 音響 P 燈光布置 P 室內(nèi)布置 P VCD光蝶 P 生日宴會工作責任分配表 第五步：工作先后關系確定 ? 概念 ：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是 工作的先后依賴關系 。 ? 分類 ：工作的先后依賴關系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的 邏輯關系 ；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的 組織關系 。 ? 原則 ： 邏輯關系 組織關系 設計 生產(chǎn) 生產(chǎn) A產(chǎn)品 生產(chǎn) B產(chǎn)品 工作相互關系確定的主要內(nèi)容 ① 強制性邏輯關系 的確定：這是工作相互關系確定的基礎， 工作邏輯關系的確定相對比較容易 ， 由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關系 ， 通常是不可調(diào)整的 ， 主要依賴于技術方面的限制 ， 因此確定起來較為明確 ， 通常由技術和管理人員的交流就可完成 。 ② 組織關系 的確定：對于無邏輯關系的那些工作 ， 由于其工作先后關系具有隨意性 ， 從而將直接影響到項目計劃的總體水平 。 工作組織關系的確定一般比較難 ， 它通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗 ， 因此組織關系的確定對于項目的成功實施是至關重要的 。 ③ 外部制約關系 的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響 ， 因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響 ， 這樣才能充分把握項目的發(fā)展 。 橫道圖 （甘特 (Gantt)圖）的形式 它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。它實質(zhì)上是圖和表的結合形式。 優(yōu)點： (1)它能夠清楚地表達活動的開始時間，結束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員 (上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人 )所掌握和運用； (2)使用方便，制作簡單； (3)不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結合。 缺點： (1)很難表達工程活動之間的邏輯關系，即工程活動之間的前后順序及搭接關系不能確定。如果因一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間會影響的哪些活動同樣也表達不出。 (2)不能表示活動的重要性，如哪些活動是關鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。 (3)橫道圖上所能表達的信息量較少。 (4)不能用計算機處理，即對一個復雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。 應用范圍： 由于橫道圖的優(yōu)缺點，就決定了它既有廣泛的應用范圍和很強的生命力，同時又有局限性。 (1)它可直接用于一些簡單的小的項目。由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。 (2)項目初期由于尚沒有作詳細的項目結構分解，工程活動之間復雜的邏輯關系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃。 (3)上層管理者一般僅需了解總體計劃，故都用橫道圖表示。 (4)作為網(wǎng)絡分析的輸出結果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。 線形圖 線形圖與橫道圖的形式很相近。它有許多種形式，如 “ 時間 — 距離 ” 圖， “ 時間 — 效率圖 ” 等 — 距離圖 每個工程活動可以在圖上用一根線表示，線的斜率實質(zhì)上代表著當時的工作效率 網(wǎng)絡計劃方法 網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流向的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。 網(wǎng)絡圖能充分地、清晰地表達各工作之間的相互制約、相互依賴的復雜邏輯關系；通過網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算，能夠分別確定各項工作的最早可能和最遲必須開始時間以及相應的結束時間、總時差和自由時差；可以明確由關鍵工序組成的關鍵線路，可以看出哪些工作必須按期完成，哪些工作允許有機動時間；能夠進行計劃方案的優(yōu)化和比較等 如下圖： 建設項目進度計劃的編制程序 (1)調(diào)查研研究 (2)確定網(wǎng)絡計劃目標 (1)進行項目分解。 (2)分析邏輯關系。 (1)計算工作持續(xù)時間。 (2)計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)。 (3)確定關鍵線路和關鍵工作。 ①優(yōu)化網(wǎng)絡計劃。 ②編制正式網(wǎng)絡計劃。 工程項目進度計劃的調(diào)整 網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化： —— 網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化一般是在網(wǎng)絡計劃編制后發(fā)現(xiàn)其計算工期大于要求工期、或計劃在執(zhí)行過程中發(fā)生偏差，造成時間延誤等情況下，采用工期優(yōu)化的方法。 網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的方法有：順序法、加權平均法、選擇法等。 目前，在實際工程中，常采用 “ 選擇法 ” 。 “ 選擇法 ” 工期優(yōu)化： —— 就是要選擇可以壓縮工作持續(xù)時間的關鍵工作，以期達到縮短工期的目的。 選擇的對象： 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。 方法： 充分利用工作面，增加資源投入。 采用先進的生產(chǎn)技術。 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 50（ 30） 30（ 15） 20（ 15） 60（ 30） 50（ 25） 50（ 30） 30（ 20） [0] [10，① ] [50，① ] [110，③ ] [110，④ ] [160，④ ] Tc=160 例：某網(wǎng)絡計劃如圖所示，圖中括號內(nèi)數(shù)據(jù)為工作最短持續(xù)時間，假定上級指令工期為 100天，試進行工期優(yōu)化。 解：（一）計算節(jié)點的最早時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡計劃的關鍵線路、關鍵工作和計算工期。 關鍵線路為：① — ③ — ④ — ⑥ 計算工期為： 160天 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 30（ 30） 30（ 15） 20（ 15） 30（ 30） 40（ 25） 50（ 30） 30（ 20） [0] [10，① ] [40，② ] [70，③ ] [90，③ ] [120，⑤ ] Tc=120 第一次調(diào)整結果 （二）計算需縮短工期為： 160100=60天 根據(jù)圖中所示， 13工作可縮短 20天， 34工作可縮短 30天， 46工作可縮短25天，合計 75天。但縮短 46工作需增加大量的勞動力，故僅縮短 10天。 [0] [10，① ] 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 30（ 30） 15（ 15） 20（ 15） 30（ 30） 40（ 25） 30（ 30） 30（ 20） [30，① ] [60，③ ] [60，③④ ] [100，④ ] Tc=100 第二次調(diào)整結果 （三）還需縮短工期為： 120100=20天 根據(jù)圖中所示，縮短的原則同前，可分別壓縮 23工作和 35工作，然后重新計算工期。 項目進度安排的工具和技術 (2) ——工作時間的壓縮 ? 工作時間的壓縮是數(shù)學分析方法為了縮短項目工期的一種特殊情況 ， 通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進度目標的要求 。延續(xù)時間壓縮的技術主要包括： 費用交換 ：在進度和費用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關系 ， 這里的目的是尋求壓縮進度所需追加的最小費用 ， 或者在最佳費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大 ， 尋求工期和費用的最佳結合點 。 時間一成本平衡法 時間 — 成本平衡法是一種用最低的相關成本的增加來縮短項目工期的方法 . 該方法基于以下假設： （ 1）每項活動有兩組工期和成本估計： 正常時間（ normal time）是指在正常條件下完成某項活動需要的估計時間。 應急時間（ crash time）是指完成某項活動的最短估計時間。 正常成本（ normal cost）是指在正常時間內(nèi)完成某項活動的預計成本。 應急成本（ crash cost）是指在應急時間內(nèi)完成某項活動的預計成本。 （ 2）一項活動的工期可以被大大地縮短，從正常時間減至應急時間，這要靠投入更多的資源來實現(xiàn) （ 3）無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應急時間短的時間內(nèi)完成這項活動。 （ 4）當需要將活動的預計工期從正常時間縮短至應急時間時，必須有足夠的資源作保證。 （ 5）在活動的正常點和應急點之間，時間和成本的關系是線性的。 時間一成本平衡法 縮短工期的單位時間成本可用如下公式計算： 應急時間正常時間正常成本應急成本??例 : 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結束 注： N=正常估計； C=應急估計 時間一成本平衡法 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結束 ① 如果僅考慮正常工期估計 A B: 工期 :16。 費用 :130000 C D: 工期 :18。 費用 :70000 關鍵路徑 : C D 項目周期 : 18 總費用 : 202300 時間一成本平衡法 ② 如果全部活動均在它們各自的應急時間內(nèi)完成 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結束 A B: 工期 :11。 費用 :172