工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理-文庫(kù)吧資料
2025-06-22 08:06本頁(yè)面
【正文】 圖則一般用于表達(dá)計(jì)劃完成任務(wù)量（或金額）與時(shí)間之間的相互關(guān)系，如在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查及項(xiàng)目成本分析過(guò)程中經(jīng)常采用的S形曲線(xiàn)圖即為一種典型的時(shí)間速度圖。它的顯著優(yōu)點(diǎn)在于可明確表達(dá)不同的施工過(guò)程之間分段流水、搭接施工的情況，且直觀(guān)反映相鄰兩個(gè)施工過(guò)程之間的流水步距；其不足之處則與橫道圖類(lèi)同。 用斜線(xiàn)圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃斜線(xiàn)圖是將橫道圖中的水平工作進(jìn)度線(xiàn)改繪為斜線(xiàn)的一種與橫道圖含義相類(lèi)似的進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式，它同樣在圖的的左側(cè)縱向依次排列工程任務(wù)的各項(xiàng)工作名稱(chēng)，右側(cè)時(shí)間進(jìn)度表中則在時(shí)間坐標(biāo)下方斜向畫(huà)出工作進(jìn)度直線(xiàn)。橫道圖直觀(guān)易懂，用其編制進(jìn)度計(jì)劃較為容易，它不僅能單一表達(dá)進(jìn)度安排情況，而且還可以形成進(jìn)度計(jì)劃與資源，或資金供應(yīng)與使用計(jì)劃的各種組合，故使用非常方便，并因此而受到普遍歡迎。 用橫道圖表示進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖又稱(chēng)甘特（Gatt)圖，它是被廣泛應(yīng)用的進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。因表達(dá)效果直觀(guān)，并易于直接在圖表上記載計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的各種動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)對(duì)照反映對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、分析和調(diào)整結(jié)果，因此進(jìn)度計(jì)劃圖表是表達(dá)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最主要并且是不可缺少的方式。 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法概括來(lái)講，編制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常需借助兩種方式，即文字說(shuō)明和各種進(jìn)度計(jì)劃圖表。 ⑵如無(wú)必要，無(wú)須單列專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃或分部。 施工單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)序號(hào)計(jì)劃種類(lèi)計(jì)劃內(nèi)容編制依據(jù)編制目的 1 施工總進(jìn)度計(jì)劃⑴計(jì)算工程量；⑵確定各單位工程的施工期限，開(kāi)竣工時(shí)間與相互搭接關(guān)系；⑶初步編制及最終形成施工總進(jìn)度計(jì)劃 工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，施工承包合同文件，施工總方案，初步設(shè)計(jì)圖紙，各類(lèi)定額，自然及資源條件 確定各單項(xiàng)工程或單位工程的施工順序、起止時(shí)間及銜接關(guān)系 2單位工程進(jìn)度計(jì)劃⑴劃分施工過(guò)程⑵計(jì)算工程量⑶確定勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班數(shù)量⑷確定各施工過(guò)程天數(shù)⑸初步編制及最終形成單位工程計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工方案及開(kāi)竣工日期要求，施工圖、施工定額，現(xiàn)場(chǎng)施工條件等 合理安排單位工程中各分部和分項(xiàng)工程的施工順序、起止時(shí)間及銜接關(guān)系 3階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 含年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及旬、周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 將施工總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間階段進(jìn)行分解落實(shí) 4專(zhuān)業(yè)（或工種）工程的進(jìn)度計(jì)劃 是對(duì)土建、結(jié)構(gòu)、安裝等不同專(zhuān)業(yè)工程所做的進(jìn)度安排 各單位工程的全過(guò)程的施工進(jìn)度計(jì)劃 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種的工作步調(diào)，以便控制工程進(jìn)度 5分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃 指導(dǎo)較復(fù)雜的分項(xiàng)工程如高層基礎(chǔ)。按管理主體的不同，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類(lèi)的計(jì)劃，這些計(jì)劃既相互區(qū)別又有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)（）。施工企業(yè)將其作為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期，能夠最大限度地避免工程建造過(guò)程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短，這一問(wèn)題的實(shí)際解決過(guò)程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過(guò)程。顯然，施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的目標(biāo)，是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。事實(shí)上，由于建筑安裝工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取值恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的
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