建筑工程項目進度管理研究開題報告-文庫吧資料
2025-01-22 03:01本頁面
【正文】 相關人員的日考核，因而被項目管理人員稱為工程進度的“五日”動態(tài)監(jiān)管控制技術。（2）、建立扁平化的項目管理組織體系。工程進度的中體調(diào)整方法：（1）、細化所有施工工序，統(tǒng)籌編制項目總體進度網(wǎng)絡控制圖。壓縮項目持續(xù)時間：通過將各項活動和階段進行排序，從而修改項目的進度網(wǎng)絡圖。建立網(wǎng)絡進度計劃：建立網(wǎng)絡進度計劃能很好地控制進度和調(diào)整進度，網(wǎng)絡進度計劃在20世紀60年代早期發(fā)展起來的，沿用至今，其中有雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃。 項目進度計劃的主要形式有丹特圖和網(wǎng)絡圖，通常采用網(wǎng)絡圖來表示；通過制定進度計劃可以有效的控制項目進度[5]。 項目進度控制的必要性：在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。 項目進度管理的內(nèi)容：①項目進度計劃的制定；②項目進度計劃的控制[2]。項目進度管理的概念：是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。 文獻綜述：前言：由于建設工程本身的特點，工程的進度受到了諸多因素的影響，盲目施工往往會導致進度滯后，工期拖延，成本增加，甚至會危害到工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟和社會效益 的損失。再通過數(shù)據(jù)庫設計，Java編程，網(wǎng)頁設計等相關方法實現(xiàn)工程項目的進度管理。意義：建立一套科學的進度控制系統(tǒng)，它包括健全的進度報告制度和進度監(jiān)測系統(tǒng)以保證數(shù)據(jù)資料分析和調(diào)整措施的科學性及準確性；高效地組織實施系統(tǒng)，以保證調(diào)整措施得到及時準確的執(zhí)行。項目進度管理的內(nèi)容可分為兩點：①項目進度計劃的制定②項目進度計劃的控制；項目進度計劃制
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