工程項目進度管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-06-22 12:23本頁面
【正文】 5．4 進度計劃的控制和實施5．4．1 設(shè)計進度計劃的控制和實施a) 設(shè)計經(jīng)理對工程項目各級進度計劃中的設(shè)計進度計劃及時地組織實施，合理地組織設(shè)計圖紙的各級校審。5．3 進度計劃的編制和審批a) 一級進度計劃的編制和審批程序：為項目計劃書的編制和審批程序；該一級進度計劃的節(jié)點將在項目責(zé)任書中明確，并作為公司對項目考核的依據(jù)。 b) 二級進度計劃的編制時間：為項目計劃書批準后一周內(nèi)完成。 c) 月份進度計劃包含：具體施工圖設(shè)計、關(guān)鍵部位的計算，單體設(shè)備、主要材料的采購和詢價，分項工程施工，分部試運的時間及人員安排等。1 / 85 程序1 進度計劃的內(nèi)容a) 一級進度計劃包含：初步設(shè)計、詳細設(shè)計的起止時間；主要設(shè)備的采購、到貨時間；土建工程的開竣工時間及關(guān)鍵節(jié)點完成時間，安裝工程的開竣工時間及關(guān)鍵節(jié)點完成時間；系統(tǒng)調(diào)試的關(guān)鍵節(jié)點進度計劃；臨時接收和竣工驗收時間等。c) 采購部負責(zé)項目進度計劃中采購進度計劃的實施。4 職責(zé)a) 項目經(jīng)理部負責(zé)項目（一級、二級和月份）進度計劃的編制、控制、調(diào)整和對施工/調(diào)試分包工作進度計劃的管理。c) 月份進度計劃：是根據(jù)已批復(fù)的設(shè)計/采購/施工/調(diào)試計劃而編制的月份設(shè)計/采購/ 施工/調(diào)試進度計劃。3 定義a) 一級進度計劃：是項目計劃書中，根據(jù)合同工期要求而編制的里程碑進度和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃。0 / 8工程項目進度管理規(guī)定 版次 分發(fā)號持有人受控狀態(tài) 受控■ 非受控□ 作廢□編制/日期審核/日期批準/日期工 程 部20220409 發(fā)布實施0 / 8目錄1 目的...................................................................................
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