【正文】 分段間有高差的連接，垂直壩軸線方向的接縫以斜面相接，坡度采用1:3～1:5。（8）為保證堤身填筑土料在設(shè)計斷面內(nèi)的壓實指標達到設(shè)計要求，鋪土時內(nèi)、外堤坡留有余量，并在護坡施工前按設(shè)計斷面削坡。 坡面修整土方填筑邊線要求擴寬30 cm左右的余量，以確保削坡后邊坡穩(wěn)定密實。 壩體土方填筑施工工藝流程示意圖土方填筑施工方法土方回填鋪料方法采用自卸車運輸、推土機平土、壓路機碾壓密實的綜合機械化作業(yè)方式。3）現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗開工前在規(guī)定料場選取有代表性采區(qū)的填筑料，進行與實際施工條件相仿的現(xiàn)場生產(chǎn)性試，包括土料開采試驗和土料碾壓試驗。回填土壓實度嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求控制，現(xiàn)場采用YS1型壓實計、BZJ3B表面波壓實密度儀結(jié)合使用核子密度儀來檢測、控制土方填筑的壓實度，每層土方填筑壓實度檢測合格后方可進入上一層填土作業(yè)。 水平保護層開挖鉆爆參數(shù)類別炮孔深度（m）孔徑（mm）孔間距（m）孔排距 （m）藥卷直徑 （mm）裝藥密度堵塞長（m）裝藥結(jié)構(gòu)光爆孔21142或90/Ф32250～300g/m間隔裝藥爆破孔211421Ф320．35Kg/m31連續(xù)裝藥光面爆破鉆爆參數(shù)表梯段高度鉆孔深度最小抵抗線孔間距孔徑線裝藥密度堵塞高度起爆網(wǎng)絡起爆方式(m)(m)(m)(m)(mm)(kg/m)(m)導爆索起爆導爆索起爆810φ90邊坡大面石方開挖采用梯段爆破、邊坡預裂的方式進行施工，梯段高度一般為510m。表土清挖以后，即進行土料開采。施工方法： m3單斗挖土機倒退挖裝，推土機推土集渣，8 t自卸汽車運土；無用料（表土、不可用于回填的淤泥及淤泥質(zhì)土等）運至經(jīng)建設(shè)單位指定的棄渣場堆棄。堤基內(nèi)的井窖、墓穴、樹坑、坑塘及動物巢穴，按堤身填筑要求進行回填處理?？刂茰y量成果報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后使用。一個完整的采購招標文件應包括商務技術(shù)標和經(jīng)濟價格標兩部分?，F(xiàn)場核查，并根據(jù)現(xiàn)場情況作進一步調(diào)整優(yōu)化。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務等事項進行明確。項目經(jīng)理作出決策時要考慮到業(yè)主的期望，經(jīng)常了解業(yè)主所而臨的壓力，以及業(yè)主對項目關(guān)注的焦點。項目經(jīng)理更應注意從心理學、行為科學的角度激勵各個成員的積極性。在決定采購意向前，須對多家供應商進行比價和評審。④物資采購資料物資采購招、投標及過程文件；物資采購合同、運輸合同、協(xié)議等；物資采購計劃與管理實施文件；引進材料、設(shè)備批文及商檢資料；材料、設(shè)備驗收資料；材料、設(shè)備的檢測、試驗報告；材料、設(shè)備出廠合格證、使用說明書、安裝說明以及維修手冊等。③審核施工組織設(shè)計（方案）和開工報告分包單位在所承擔的工程開工前，都應向總承包方報審施工組織設(shè)計（方案），并經(jīng)審批合格后方可實施。臨時用水管線施工前要進行技術(shù)交底，確認坐標點后方可放線施工。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。合同是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴格執(zhí)行合同，才能保證甲方、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設(shè)的順利進行。（2）工程設(shè)計準備階段項目管理的工作①擬定工程設(shè)計目標根據(jù)已批準的項目可行性研究報告和業(yè)主、環(huán)境、設(shè)計單位的實際情況，協(xié)助業(yè)主擬定本工程項目設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進度目標。（2）竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它資料。（6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。（5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應用，推動物資管理的信息化建設(shè)。（4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。（6）具體負責工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。在各專業(yè)工程開工2天以前，按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。三．項目特點工期緊：本工程從設(shè)計到交工驗收共計16個月，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。d、文明施工服務目標統(tǒng)一部署、文明有序。（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。（9）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（5）負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。（2）積極參與圖紙會審，及時提出問題請求答復，并積極向建設(shè)單位及設(shè)計單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點圖集。定位測量需經(jīng)規(guī)劃部門認和項目管理人員復測。a、建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式；b、深基坑圍護結(jié)構(gòu)形式的技術(shù)指標和經(jīng)濟指標；c、地質(zhì)情況及工程樁位布置，包括樁長、樁徑、含鋼量；d、水、電、通訊、自控等系統(tǒng)設(shè)計的優(yōu)缺點；e、平面布置和使用功能的優(yōu)缺點；f、工程項目的完整性和可靠性，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應用情況；（3）工程設(shè)計階段項目管理師的主要工作1）參與設(shè)計方案優(yōu)選①溝通業(yè)主對設(shè)計方案優(yōu)選的意見，促進優(yōu)化設(shè)計；②積極主動與業(yè)主進行技術(shù)磋商，共同確定控制設(shè)計標準和主要技術(shù)參數(shù)；③參與主要工藝路線的確定，主要材料的選型。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設(shè)計意圖，別說保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務都成為問題，更何談向甲方交付滿意的產(chǎn)品。工程開工之前，甲方負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在甲方支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目開發(fā)計劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預算和標底、辦理委托招標手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。（5）臨時設(shè)施位置及施工根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。施工階段（1）工作內(nèi)容：完成本工程范圍內(nèi)的土石方工程、堤防加固、攔河堰工程、金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備安裝等工程項目的施工，過程控制，保證質(zhì)量安全并重，按要求工期完成施工任務。項目竣工驗收鑒定書應由竣工驗收委員會（或驗收組）各成員共同簽署。項目物資設(shè)備部門須建立供應商信息數(shù)據(jù)庫，由物資設(shè)備部資料員負責具體錄入、更改工作。建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預見等因素。項目經(jīng)理部應充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地工作。辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認可證，到交通管理部門辦理通行證。（3）施工圖設(shè)計設(shè)計單位根據(jù)項目的具體情況和詳勘調(diào)查資料，結(jié)合有關(guān)詳勘調(diào)查驗收意見，調(diào)整優(yōu)化設(shè)計方案，全面開展施工圖設(shè)計。材料采購部門根據(jù)工程部/項目部報請的招標、采購需求計劃編制招標、采購活動請示，并提名招標主持人，上報執(zhí)行項目經(jīng)理審批。施工中的跟蹤測量主要包括堤內(nèi)平臺，修坡測量放樣，頂面修整測量、建筑物測量放樣等?；A(chǔ)清理要做到：（1）清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣等應全部清除。部分土方開挖工作量大，且開挖深度深基礎(chǔ)，開挖時采用多臺挖掘機接力的方式進行，施工示意如圖所示。開挖前組織施工技術(shù)人員認真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，從科學經(jīng)濟的高度作好設(shè)備選型和配備熟練的操作人員；測量控制和放樣在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)，配備先進的測量儀器和優(yōu)良的測量人員；基坑開挖時，根據(jù)滲水量配備足夠的抽水泵，認真做好抽排水工作， m以下，確保主體工程建筑物的基礎(chǔ)開挖均為干地作業(yè)；開挖過程中，經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點等是否符合施工圖紙的要求，必要時，請監(jiān)理工程師進行聯(lián)合核測；為確保工程質(zhì)量，所有開挖面易風化崩解的土層，開挖后不能及時回填的，按有關(guān)規(guī)定預留保護層；風化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體均按施工圖紙要求及時清理干凈，禁止邊填筑邊開挖。其中洞口采用深孔水平光爆法施工。壩體清理范圍：迎水坡為設(shè)計基面邊線外50 cm，背水坡為設(shè)計基面邊線外100 cm。如果發(fā)現(xiàn)疏松土層、結(jié)合不良以及剪切破壞，則要分析原因，提出改善措施。壓路機行車速度控制在2 km/h左右，壓實次數(shù)初定為4～6遍（準確次數(shù)由現(xiàn)場試驗來確定）。邊坡成型后，即安排人工清除表面浮土，拍打平整，為下一步施工工序創(chuàng)造條件。雨后填筑面進行處理，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可復工。（2）及時排除填筑面積水；粘性土填筑面在下雨時行人不踐踏，并嚴禁車輛通行。（5）若發(fā)現(xiàn)局部“彈簧土”、層間光面、層間中空、干松土層或剪切破壞等質(zhì)量問題時，及時進行處理，并經(jīng)檢驗合格后，方準鋪填新土。當壩基橫斷面坡度陡于1:5時，坡度須削緩于1:5。上部土方回填在條件允許時可采用機械回填，壓路機靜壓與人工夯實相配合。開采機械以1 m3挖掘機為主，開挖采取梯段式分層開挖方法開采，由推土機推土集料、挖土機挖裝，自卸汽車運土，開挖面形成梯段狀，分層向山體內(nèi)推進。（1）土料開采程序料場復查→料場規(guī)劃→現(xiàn)場生產(chǎn)性開采、碾壓試驗→土料開采、運輸（2）土料開采施工方法1）料場復查在施工合同簽訂后，根據(jù)料場的地形、地質(zhì)等條件，復查料場的開采范圍、占地面積和有效儲量；對選定的土料場進行復查的內(nèi)容如下：① 剝離層厚度，有效層厚度及夾層的分布情況；② 料場的分布、開采、儲存及裝運條件；③ 料場的地質(zhì)構(gòu)造及水文地質(zhì)條件；④ 通過取樣試驗，核實料場土料的物理力學特性；⑤ 土料物理力學特性復核重點是比重、天然容重、天然含水量、塑液限、顆粒級配、最優(yōu)含水量、最大干容重、壓縮系數(shù)、滲透系數(shù)等。土方回填所用土料主要是土料場土料或少量可利用開挖料。（4）隱蔽驗收記錄（監(jiān)理機構(gòu)驗收簽證）。成材用人工砍伐，將其運到監(jiān)理單位指定地點堆放。在焚毀期間，必須采取必要的防火措施，以保證安全，并考慮環(huán)境保護的需要。頂面修整測量放樣：堤身加培要進行頂面修整，放高程控制時，每20cm一個斷面，一個斷面打35根控制樁（中心樁一根，兩邊各1~2根），在樁上測出高程，劃出頂面高程控制線，機械或人工對照此線進行頂面修整，在修整過程中，測量人員要跟蹤控制。一般在開挖前全網(wǎng)復測一次。通過招標采購可以做到“貨比三家”、“價比三家”，對同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，實現(xiàn)對產(chǎn)品技術(shù)和預算兩方面的雙重把關(guān)，擇優(yōu)選擇供貨單位。（三）項目實施要點一．勘察設(shè)計實施要點勘察設(shè)計總體原則針對本項目技術(shù)特點，制定如下設(shè)計思路和設(shè)計原則：（1）根據(jù)工程總承包項目招標技術(shù)要求，認真做好路線優(yōu)化，做到“安全選線、地質(zhì)選線、地形選線和生態(tài)環(huán)保選線”；靈活的運用路線平縱指標，力求路線線形與地形、環(huán)境相協(xié)調(diào)，做到線形指標的連續(xù)、均衡。項目經(jīng)理部在設(shè)計交底和圖紙會審上作中應與設(shè)計單位進行深層次交流，準確把握設(shè)計，對設(shè)計與施上不吻合或設(shè)計中的隱含問題應及時予以澄清和落實。如果項目管理和實施狀況與最高管理層或業(yè)主的預期要求不同，業(yè)主將會干預，將要改變這種狀態(tài)。七．項目溝通與協(xié)調(diào)程序項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通:技術(shù)專家往往對基層的具體施上了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重數(shù)字，對技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會和心理方而的影響。比價單須經(jīng)商務經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項目經(jīng)理簽字批準，并簽署采購會審意見。④現(xiàn)場檢查整個項目的建設(shè)情況。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導今后施工走向的標志性會議，應高度重視。5）施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應配合項目發(fā)展部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規(guī)劃設(shè)計總平面尺寸進行核對是否相符。3）圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理項目團隊應制定設(shè)計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發(fā)放、識別制度。4）審核圖紙的專業(yè)性①初步設(shè)計圖紙審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準。②審查本設(shè)計與城市建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，使之符合國家和當?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)中的方針政策，適應國情和本建設(shè)項目特點，充分發(fā)揮其社會效益和環(huán)境效益。安裝階段（1）材料到達工地現(xiàn)場前5天公司將派人進駐現(xiàn)場，聯(lián)系好各種運輸及裝卸設(shè)備，為工程開工作好充分的機具準備。h、專業(yè)工程師（1）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。（6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建施工生產(chǎn)情況，并解決土建施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。a、工程部（1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責。七、承包人建設(shè)管理方案目 錄一、概述 1（一）項目簡要介紹 1（二）項目范圍 1（三）項目特點 1二、總體實施方案 2（一）項目目標 2（二）項目實施組織形式 3（三）項目階段劃分 7（四）項目工作分解結(jié)構(gòu) 8（五）對項目各階段工作及文件的要求 8（六）項目分包和采購計劃 18（七）項目溝通與協(xié)調(diào)程序 19