【正文】 圖；按選定路線或依據(jù)設計坐標等數(shù)據(jù)，在實地定線測角、量距、設置曲線及測量斷面。④現(xiàn)場定位測量將圖紙上規(guī)劃設計建筑物的位置在地面上標定出來，作為施工的依據(jù)。定位測量需經(jīng)規(guī)劃部門認和項目管理人員復測。（2）工程地質(zhì)勘察各階段主要內(nèi)容①搜集、分析備選區(qū)域的地形、地址、地震等資料；②進行現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查，測繪工程地質(zhì)平面圖，比例一般采用1：25000—1：5000③通過測繪，認為有重要的地質(zhì)因素可能影響方案評價時，可進一步布置勘探工作予以查明。一般情況下此階段不做勘探工作；（3）編制選址勘查和工程地質(zhì)報告①初步設計勘察a、查明地層、構造、巖石和土壤的物理力學性質(zhì)、地下水情況及冰凍深度；b、查明場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的成因、分布范圍及對場址穩(wěn)定性的影響與發(fā)展趨勢；c、對設計烈度為7度或7度以下建筑物要測定、掌握場地和地基的地震效應。②詳細勘察（為施工圖設計提供依據(jù)）a、查明建筑物范圍內(nèi)的地層結構、巖石和土壤的物理力學性能，并對低級的穩(wěn)定性及承載力作出評價；b、提供不良地質(zhì)現(xiàn)場及防治工程所需的計算指標和資料；c、查明地下水的埋藏條件和侵蝕性及地層滲透性、水位變化幅度和規(guī)律；d、判定地基巖石、土壤和地下水對建筑物施工與使用的影響。③施工勘察（為施工中遇到的地質(zhì)問題）a、施工驗槽；b、深基施工勘察和樁應力測試；c、地基加固處理勘察和加固效果檢驗；d、施工完成后的沉降監(jiān)測工作；e、其他有關環(huán)境工程地質(zhì)的監(jiān)測工作。設計階段（1）工程設計階段項目管理的工作內(nèi)容設計階段項目管理單位工作的基本任務①審查項目結構體系和結構型式的合理性、結構計算的可靠性、結構強度的安全性，確保建筑物、構筑物的整體安全可靠。②審查本設計與城市建設要求的協(xié)調(diào)性，使之符合國家和當?shù)赜嘘P工程建設中的方針政策，適應國情和本建設項目特點，充分發(fā)揮其社會效益和環(huán)境效益。③審查本項目涉及的各項技術經(jīng)濟指標，進行多方案的技術經(jīng)濟比較，協(xié)助業(yè)主和設計人員優(yōu)選功能合適并技術經(jīng)濟指標好的設計方案，提高本項目的投資效益。④審查本項目設計中的保守和浪費，合理挖潛，協(xié)助設計人員優(yōu)化設計方案。⑤使本項目設計既滿足業(yè)主的功能要求，又符合設計的合理性、經(jīng)濟性和可靠性要求。⑥確保業(yè)主要求的設計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。（2）工程設計準備階段項目管理的工作①擬定工程設計目標根據(jù)已批準的項目可行性研究報告和業(yè)主、環(huán)境、設計單位的實際情況，協(xié)助業(yè)主擬定本工程項目設計階段的投資、質(zhì)量和進度目標?？刂祈椖靠偼顿Y，確保質(zhì)量和進度。制定目標的依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。②編制設計要求（或設計大綱）提出本項目設計中有關適用、安全、技術、經(jīng)濟、環(huán)境等原則和優(yōu)選意見。③收集工程設計的相關信息根據(jù)業(yè)主對本工程建設的意圖，收集已建成類似本工程項目的相關信息。a、建筑規(guī)模和結構形式；b、深基坑圍護結構形式的技術指標和經(jīng)濟指標；c、地質(zhì)情況及工程樁位布置，包括樁長、樁徑、含鋼量；d、水、電、通訊、自控等系統(tǒng)設計的優(yōu)缺點；e、平面布置和使用功能的優(yōu)缺點；f、工程項目的完整性和可靠性，新技術、新工藝、新材料、新設備的應用情況；（3）工程設計階段項目管理師的主要工作1）參與設計方案優(yōu)選①溝通業(yè)主對設計方案優(yōu)選的意見，促進優(yōu)化設計；②積極主動與業(yè)主進行技術磋商，共同確定控制設計標準和主要技術參數(shù)；③參與主要工藝路線的確定，主要材料的選型。2）初步設計階段提供基礎性資料①初步設計前提供工程初勘資料；②初步設計階段，核查設計文件；③初步設計階段，審核工程概算；④貫徹和體現(xiàn)設計要求文件、設計招標文件的技術、經(jīng)濟等原則要求；⑤核查設計深度和進度，以及有關質(zhì)量、進度的保證措施；⑥協(xié)助業(yè)主對初步設計文件組織專家會審和審批會議。（4）施工圖設計階段項目管理師的工作①核查施工圖設計是否根據(jù)已批準的初步設計進行深化；②核查施工圖設計的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進行驗收和移交業(yè)主；③組織施工圖設計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺；④注意在設計各階段中認真分析建筑物各功能分區(qū)的合理性及設施的完善性，把好計算、設備選型、材料優(yōu)選關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；⑤核查設計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準等的執(zhí)行情況；⑥審查工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的實用功能能否滿足工藝及物料平衡的要求；⑦審查新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求，要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其對技術發(fā)展和提高的程度與價值；⑧審查限額設計情況，對概算、預算要按專業(yè)、按分享分析，說明超估算或超概算的原因，提出糾偏措施；⑨注意設備選型與配套的合理性、經(jīng)濟型；⑩檢查可行性研究評估意見的執(zhí)行情況，審查初步設計內(nèi)容是否符合可行性研究的評估意見； ?注意設計方案對施工操作的可行性、合理性；（5）工程項目管理單位對工程設計成果的驗收1）審核設計方案①總體方案的審核內(nèi)容設計依據(jù)、設計規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程、項目組成及布局、設備配套、占地面積、協(xié)作條件、三廢治理、環(huán)境保護、抗災、防洪、工程期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟型、先進性和協(xié)作條件，是否滿足決策的質(zhì)量目標和水平。②專業(yè)設計方案的審核內(nèi)容設計方案的設計參數(shù)、設計標準、設備和結構選型、功能和使用價值方面，是否滿足適用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等原則要求。2）審核主要設備和材料清單審核材料的型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性。3）審核概、預算審核工程量計算、取費標準、費率及計算方法的正確性、合理性。4）審核圖紙的專業(yè)性①初步設計圖紙審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準。②技術設計圖紙審核專業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求。③施工圖（5）檢查設計文件的通病施工準備階段（1）施工前準備工作的重要意義施工前現(xiàn)場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等。現(xiàn)場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進度和費用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關方對項目的評價與驗收；充分、全面的準備將避免很多潛在風險。（2）施工文件的準備①合同的準備合同包括總包合同及分包合同，項目團隊（指總承包方現(xiàn)場團隊，下同）的管理人員應熟悉各種相關合同。合同是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴格執(zhí)行合同，才能保證甲方、總承包方及其他相關各方的利益，從而保證工程建設的順利進行。比如合同對工作范圍的約定、技術標準的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭取工作的主動性。②向甲方提供文件項目團隊進入現(xiàn)場后，應主動向甲方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構及技術責任制度、進度計劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術檔案管理制度等。要與甲方共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負責人、會議、文件傳遞）等。③圖紙會審及交底1）讀圖讀懂圖紙非常重要。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設計意圖，別說保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務都成為問題，更何談向甲方交付滿意的產(chǎn)品。因此項目團隊和分包單位的技術人員在施工前必須讀懂設計圖紙，避免施工過程中或施工后發(fā)現(xiàn)問題。例如：設計使用的標準是否有效，是否已經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要認真讀，看是否與現(xiàn)場相符、是否有管道支架生根節(jié)點圖,如果缺少管道支架生根節(jié)點圖，必須與設計人員溝通及時補充，否則無法施工，結算時也沒有依據(jù)。2）設計交底與會審設計人員應向項目團隊或施工單位講解設計意圖及施工注意事項；有關各方提出的設計問題，設計人員要予以解答；凡需修改設計的必須由設計人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結算。圖紙會審達成協(xié)議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設計、甲方、監(jiān)理、施工單位負責人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。3）圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理項目團隊應制定設計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發(fā)放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主體結構及使用功能的設計變更，均應報原施工圖審批機構批準。設計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復的結算。4）檔案資料的控制根據(jù)幾個總承包項目的經(jīng)驗，總包單位必須設立專職的資料管理員。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、維修、改建和擴建的原始依據(jù)。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。工程項目開始前期，應取得當?shù)亟ㄔO主管部門發(fā)布的相關標準與指南，并認真研究，確定文件簽署的要求。依據(jù)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282014）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB/T503002013），對當?shù)亍敖ㄔO工程技術文件的歸檔范圍”的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。關鍵是做到工程資料應隨工程進度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。（3）施工條件的準備1）臨時設施搭設、辦公設備申請及購置；2）“五通一平”和開工前的手續(xù)辦理：甲方取得“建設工程規(guī)劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設，為工程正式開工做好現(xiàn)場準備。工程開工之前，甲方負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在甲方支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目開發(fā)計劃并按照政府有關部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預算和標底、辦理委托招標手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。協(xié)助相關部門的其他工程報建工作。及時組織文物鉆探工作。3）提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設施位置?，F(xiàn)場臨建搭設應進行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。4）熟悉項目的有關情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。5）施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應配合項目發(fā)展部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規(guī)劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。6）公司取得“建設工程規(guī)劃許可證”后甲方請規(guī)劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據(jù)。7）施工組織設計的審批：在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》，經(jīng)審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。（4）臨時用水、電的接入與施工施工團隊在工程開工前應仔細核算臨時用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水（電）接入點、用水（電）點、管路（線）走向、鋪設方式；其水、電布置應避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。項目團隊還應與甲方共同辦理臨時用水、用電手續(xù)。臨時用水管線施工前要進行技術交底，確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)聯(lián)合檢查驗收合格后，才允許送水。施工臨時用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當電纜埋地穿越道路時，要加保護管，以免造成漏電、傷人事故。（5）臨時設施位置及施工根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應考慮到未來做正式道路時可以利用），做好地面排水系統(tǒng)。臨時設施的布置要恰當合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。特別應注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導致工期延誤、設施遷移等問題及費用的發(fā)生。（6）確定場地高程工程開工前，施工團隊應結合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。（7）施工開工的準備①首次會議工地例會一般有兩種形式：甲方（或監(jiān)理）主持的會議、總承包方主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導今后施工走向的標志性會議，應高度重視。會議主要內(nèi)容有：介紹工程建設有關各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關系、溝通渠道，明確項目目標，獲得各方承諾。②審核施工質(zhì)量管理體系文件承包單位在所承擔的工程開工前，必須向甲方報審分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系的有關資料，它主要包括：1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。2）質(zhì)量崗位責任制、施工技術質(zhì)量安全交底制、掛牌制。3）電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結果。③審核施工組織設計（方案）和開工報告分包單位在所承擔的工程開工前，都應向總承包方報審施工組織設計（方案），并經(jīng)審批合格后方可實施。對于技術復雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、采用新技術的工程應提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準許開工。④施工計劃的編制與審查項目團隊應根據(jù)總包合同編制關鍵節(jié)點及分部工程的施工進度計劃；分包單位依據(jù)總包計劃編制更為詳細的階段施工進度（分月、周甚至日）計劃，經(jīng)項目團隊批準后方可實施。施工階段（1）工作內(nèi)容：完成本工程范圍內(nèi)的土石方工程、堤防加固、攔河堰工程、金屬