【正文】 點(diǎn)、規(guī)模和業(yè)主的要求確定。例如一個(gè)大型石油化工項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目可以分為工藝裝置、公用系統(tǒng)、輔助設(shè)施、廠外工程等幾部分作為第一級(jí)；再把工藝裝置部分分解為各個(gè)獨(dú)立的工藝裝置，把公用系統(tǒng)及輔助設(shè)施等部分分解為電站、供水、空壓站等獨(dú)立的分區(qū)（主項(xiàng)），把廠外工程分解為鐵路、碼頭、水廠等獨(dú)立的分區(qū)，作為第二級(jí)；再把各個(gè)獨(dú)立的裝置分解為分區(qū)（主項(xiàng)）作為第三級(jí)。在PSWBS下面與之相銜接的則是標(biāo)準(zhǔn)化的層次結(jié)構(gòu)，即工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS（CONTRACTOR’S STANDARD WORK BREAKDOWN STRUCTURE ），它以PSWBS的末級(jí)作為第一級(jí)，其余各級(jí)依次為組碼、標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼(SCAN)和可變碼（工作包和工作項(xiàng)），共七級(jí)。PSWBS編碼加上不含第一級(jí)的CSWBS編碼即構(gòu)成完整的WBS編碼。在具體應(yīng)用中不一定全部將其作為一個(gè)編碼，可單獨(dú)使用或組合其中一兩個(gè)代碼使用。這樣分解的好處是與通常合同的內(nèi)容相一致?；镜暮贤瑑?nèi)容一般為：設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)和采購(gòu)；設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。每類合同可以選擇相應(yīng)的組碼，進(jìn)行項(xiàng)目分類和控制。這樣的分解便于計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如出現(xiàn)進(jìn)度和費(fèi)用的偏差，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題究竟出在哪里，便于找出原因，采取補(bǔ)救措施。上述工作分解結(jié)構(gòu)和編號(hào)的舉例：項(xiàng)目代號(hào)（四位） 裝置號(hào)（二位） 主項(xiàng)號(hào)（四位） 費(fèi)用分類碼（二位） 標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼（四位） 可變碼（可選擇使用）（八位）8401 01 9470 H1 E510 A01～101標(biāo)準(zhǔn)的公司工作分解結(jié)構(gòu)，是預(yù)先設(shè)計(jì)好并存貯在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，只有把項(xiàng)目的全部工作任務(wù)和費(fèi)用要素，按公司的標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制才能有效的用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，因此WBS是用贏得值評(píng)估原理進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。一旦項(xiàng)目中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理就著手根據(jù)合同規(guī)定的范圍和公司的標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)，編制具體項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。由于這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目才開始，還不可能分解到工作包和工作項(xiàng)的深度，因此項(xiàng)目經(jīng)理先將項(xiàng)目分解到SCAN的深度，工作包和工作項(xiàng)的分解工作是由計(jì)劃工程師和專業(yè)負(fù)責(zé)人共同來(lái)完成的。WBS中標(biāo)準(zhǔn)化的CSWBS編碼應(yīng)存放在項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中，不僅要存放編碼，而且還要存放其描述，更為重要的是在項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中凡涉及資源的全部數(shù)據(jù)均按標(biāo)準(zhǔn)的CSWBS編碼存放，這是實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的關(guān)鍵之一。組碼（費(fèi)用類別碼）是工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS的第二級(jí)，按照公司本部、設(shè)備材料、施工、現(xiàn)場(chǎng)管理及其它費(fèi)用分為五組十五類組碼，用以分解PSWBS末級(jí)的工作范圍，也就是說(shuō)把一個(gè)裝置或分區(qū)（主項(xiàng)）的工作任務(wù)分解為五組十七類來(lái)進(jìn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用記帳碼（記帳碼）是工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS中第三至第六級(jí)記帳單元的編碼，主要用來(lái)對(duì)組碼的工作范圍作進(jìn)一步分解，以便能明確劃分相應(yīng)各級(jí)記帳單元的工作任務(wù)。記帳碼也是編制項(xiàng)目估算、費(fèi)用報(bào)告以及逐級(jí)向上匯總費(fèi)用和測(cè)量執(zhí)行效果的基本單元?？勺兇a是工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS中的第七級(jí)，與記帳碼相連接，用以分解記帳碼所含的工作任務(wù)。工作包與工作項(xiàng)代碼都屬于可變碼。工作包代碼有標(biāo)準(zhǔn)化工作包代碼、非標(biāo)準(zhǔn)化工作包代碼兩種形式。通用活動(dòng)碼是一種標(biāo)準(zhǔn)化的工作包代碼、是固定碼，它有標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并且歸屬于固定的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用記帳碼SCAN。標(biāo)準(zhǔn)化的工作包代碼具體內(nèi)容參見本手冊(cè)《計(jì)劃與進(jìn)度控制》分冊(cè)附件。非標(biāo)準(zhǔn)化的工作包代碼是分別按采購(gòu)訂單、分包合同、工作單或者發(fā)生的順序所形成的。工作項(xiàng)代碼都是順序碼。 項(xiàng)目組組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)確定之后，即著手組織項(xiàng)目組。項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)（ORGANIZATION BREAKDOWN STRUCTURE OBS）要與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目組的成員根據(jù)具體項(xiàng)目WBS的需要，由專業(yè)部室派出。項(xiàng)目組成員接受專業(yè)部室和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。專業(yè)部室是永久性組織，是公司中該專業(yè)的技術(shù)中心，負(fù)責(zé)制訂工作程序和工作方法，確定技術(shù)方案和采用的標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)符合項(xiàng)目要求的專業(yè)人員，提供從過去項(xiàng)目中得到的經(jīng)驗(yàn)和專門知識(shí)。派往項(xiàng)目組的專業(yè)人員在技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面對(duì)專業(yè)部室負(fù)責(zé)；與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的工作范圍、進(jìn)度要求、工作程序和專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等其他方面，則直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) 資源管理的最低一級(jí) 組織單元（部門或?qū)I(yè)） WBS和OBS矩陣工程項(xiàng)目管理OBS與公司的機(jī)構(gòu)相適應(yīng)并可在機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu) 為適應(yīng)承擔(dān)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目的需要，按照項(xiàng)目管理的模式設(shè)置了本公司的組織機(jī)構(gòu)模式。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車的全部功能，能夠完成工程建設(shè)總承包任務(wù)。公司的職能部門和專業(yè)部、室是公司常設(shè)的組織。它們負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)工作、技術(shù)水平的提高及行政管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，從專業(yè)部、室派出合格的專業(yè)人員，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的臨時(shí)性項(xiàng)目組織。這樣，項(xiàng)目管理即能實(shí)行專業(yè)部、室與項(xiàng)目組織的矩陣管理。公司承擔(dān)的所有項(xiàng)目均成立項(xiàng)目組，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全責(zé)。總承包項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、行政經(jīng)理，必要時(shí)設(shè)開車經(jīng)理。在施工階段設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作。對(duì)于大型聯(lián)合裝置，應(yīng)設(shè)項(xiàng)目主任，協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)目之間的工作。對(duì)于只承擔(dān)設(shè)計(jì)和部分采購(gòu)或全部采購(gòu)任務(wù)的項(xiàng)目，可設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理。只承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。各專業(yè)設(shè)計(jì)室向項(xiàng)目組派出專業(yè)負(fù)責(zé)人。專業(yè)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理報(bào)告工作。同時(shí)，專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)室主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工作的質(zhì)量以及專業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，建立合適的工作方法和程序。由項(xiàng)目部向項(xiàng)目組派遣項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)劃控制工程師、項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師、項(xiàng)目材料控制工程師和合同控制工程師等項(xiàng)目管理人員；項(xiàng)目工程師（大型項(xiàng)目配備）由主要專業(yè)室或項(xiàng)目部派出。對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目，一般由設(shè)計(jì)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表，對(duì)于總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表由設(shè)計(jì)經(jīng)理或其指定人員擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表同時(shí)向設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表由設(shè)計(jì)部派出；采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)協(xié)調(diào)員等采購(gòu)人員由采購(gòu)部向項(xiàng)目組派出；施工經(jīng)理、分承包方協(xié)調(diào)員等施工管理人員由建設(shè)部派出。項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師由公司質(zhì)量部派出；財(cái)會(huì)人員由公司財(cái)務(wù)部派出。派往項(xiàng)目組的人數(shù)在項(xiàng)目開始、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的實(shí)施過程中是不同的。項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目不同階段，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要要求各有關(guān)部門及時(shí)派出相關(guān)人員。既要避免窩工，又要保證項(xiàng)目的需求。在項(xiàng)目組與職能部門的矩陣范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理直接起動(dòng)、組織督促項(xiàng)目的實(shí)施，而專業(yè)的技術(shù)支持、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的制定等專業(yè)技術(shù)由專業(yè)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)。典型的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖 。 * 必要時(shí)設(shè)置 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的說(shuō)明(1) 設(shè)計(jì)是公司的主體。設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中起主導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不僅要考慮有利設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)，而且要考慮有利于采購(gòu)、施工和開車考核全過程的項(xiàng)目管理。(2) 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理均采用矩陣方式管理。(3) 專業(yè)室分別由一個(gè)專業(yè)或幾個(gè)專業(yè)組成。專業(yè)設(shè)置和分工保持穩(wěn)定，以利于設(shè)計(jì)管理、基礎(chǔ)工作以及專業(yè)技術(shù)水平的提高。(4) 公司設(shè)置項(xiàng)目部，派出項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目控制人員，并進(jìn)行項(xiàng)目管理歸口。 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)如圖 。 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織是為完成特定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)而組織的臨時(shí)性集體。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理由設(shè)計(jì)部派出。專業(yè)設(shè)計(jì)人員由設(shè)計(jì)部所屬的各專業(yè)室派出。 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)或其它因素，項(xiàng)目設(shè)計(jì)組的成員可以集中辦公，也可以不集中辦公，矩陣管理的原則和項(xiàng)目設(shè)計(jì)組成員的職責(zé)分工不變。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目范圍，由有關(guān)的專業(yè)組成。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作需要有關(guān)部門或技術(shù)人員的支持，如檔案室、后勤部門等，這些人員不作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)組的成員，由公司統(tǒng)一組織提供服務(wù)。 設(shè)計(jì)工作的矩陣式管理 典型設(shè)計(jì)工作矩陣式管理圖 設(shè)計(jì)工作矩陣式管理的說(shuō)明(1) 設(shè)計(jì)工作的矩陣式管理與項(xiàng)目管理的矩陣式是一致的，即設(shè)計(jì)經(jīng)理從項(xiàng)目管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，專業(yè)部、室主任從專業(yè)管理和技術(shù)角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2) 從機(jī)構(gòu)上說(shuō)，專業(yè)部、室是工程公司的常設(shè)組織，具有行政和技術(shù)職能。項(xiàng)目設(shè)計(jì)組是完成特定項(xiàng)目任務(wù)的臨時(shí)性組織，項(xiàng)目完成之后即解散。(3) 從職責(zé)上說(shuō)，專業(yè)部、室負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，例如專業(yè)的《工作手冊(cè)》、《設(shè)計(jì)手冊(cè)》、工作流程、專業(yè)規(guī)定以及《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量體系作業(yè)文件》等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序、質(zhì)量的審定，負(fù)責(zé)專業(yè)人員的調(diào)度、培訓(xùn)和管理。而項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理則負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的控制。(4) 從組織關(guān)系上說(shuō)，專業(yè)設(shè)計(jì)組是項(xiàng)目設(shè)計(jì)矩陣管理的交叉點(diǎn)。具體落實(shí)到專業(yè)設(shè)計(jì)組的工作任務(wù)，既是項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理管理的目標(biāo)，也是專業(yè)部、室主任管理的目標(biāo)。項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人接受原屬部、室和設(shè)計(jì)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，即在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、工作程序和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面要服從專業(yè)部、室的規(guī)定和指導(dǎo)，在項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和費(fèi)用方面要服從項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理的安排和領(lǐng)導(dǎo)。(5) 各級(jí)人員要自覺遵守項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理的矩陣方式管理中職責(zé)和分工，避免扯皮的現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理與專業(yè)部、室主任發(fā)生意見分歧時(shí)，可提交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決。(6) 在設(shè)計(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)中，專業(yè)組是基礎(chǔ)。它是工程公司該專業(yè)的技術(shù)中心，負(fù)責(zé)專業(yè)的建設(shè)工作和技術(shù)水平的提高。它的水平就代表工程公司該專業(yè)的技術(shù)水平。專業(yè)組還負(fù)責(zé)已完項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并將取得的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到未來(lái)的項(xiàng)目中去。(7) 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，專業(yè)部、室要對(duì)其派出的項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)組提出貫徹執(zhí)行工作手冊(cè)、工作程序、質(zhì)量保證程序的要求，對(duì)本專業(yè)采用的設(shè)計(jì)、計(jì)算表格和設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容格式等作出明確的詳細(xì)規(guī)定。 (8) 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)要提出項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的采用、項(xiàng)目建設(shè)材料的選用以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員按照項(xiàng)目或合同的要求開展和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。采購(gòu)組組織機(jī)構(gòu) 公司采購(gòu)部是公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)具體項(xiàng)目要成立項(xiàng)目采購(gòu)組織，以項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理為核心，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。公司采購(gòu)部要對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理給予技術(shù)和人力支持。對(duì)于大中型項(xiàng)目，要組織項(xiàng)目的采購(gòu)組，由采購(gòu)部派項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)于中小型項(xiàng)目，可以由一個(gè)采購(gòu)人員兼管幾個(gè)專業(yè)(如同時(shí)負(fù)責(zé)綜合管理、催交及運(yùn)輸) 的工作。典型項(xiàng)目采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)如圖 。 圖 典型項(xiàng)目采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu) 施工組組織機(jī)構(gòu)公司建設(shè)部是常設(shè)組織，對(duì)具體項(xiàng)目要成立項(xiàng)目施工管理組織，以項(xiàng)目施工經(jīng)理為核心，受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。公司建設(shè)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理組織給予技術(shù)和人力支持。項(xiàng)目施工管理貫穿項(xiàng)目的全過程，施工經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、人員配備、施工招標(biāo)以及與工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)等的協(xié)調(diào)配合工作。當(dāng)工程設(shè)計(jì)完成約70%左右時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和管理工作，要同時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部及有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理可根據(jù)項(xiàng)目大小和承擔(dān)施工管理的范圍，相應(yīng)確定管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于大型項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)項(xiàng)目的工作中心移到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作應(yīng)放在現(xiàn)場(chǎng)，兼任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組、采購(gòu)組、施工組、控制組和財(cái)務(wù)組是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)的代表和工作的延伸，要同時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。典型現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖 。“*” ：必要時(shí)設(shè)置圖 典型現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組組織機(jī)構(gòu) 開車階段現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu) 開車階段公司駐現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)以及與開車有關(guān)的業(yè)務(wù)由項(xiàng)目開車經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，接受項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 圖例: 　 項(xiàng)目責(zé)任 業(yè)務(wù)責(zé)任圖 典型的項(xiàng)目開車階段現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目組各崗位的主要職責(zé)和任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)和任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，向公司法定代表人負(fù)責(zé)。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成合同項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。(3) 項(xiàng)目經(jīng)理按照公司的制度和授權(quán)，全面領(lǐng)導(dǎo)并主持項(xiàng)目組的工作. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)(1) 在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)承包工程的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，并遵守所在國(guó)家和地區(qū)的各項(xiàng)法律和政策，維護(hù)本單位的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議。(2) 密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目合同執(zhí)行中的重要信息。(3) 確定項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和主要工作人員職責(zé)，并報(bào)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)。(4) 確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）及編碼系統(tǒng)，組織項(xiàng)目組，決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，任命（選定）項(xiàng)目組主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。(5) 確定項(xiàng)目實(shí)施的基