【正文】 開挖面易風(fēng)化崩解的土層，開挖后不能及時回填的，按有關(guān)規(guī)定預(yù)留保護(hù)層；風(fēng)化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體均按施工圖紙要求及時清理干凈，禁止邊填筑邊開挖?；坶_挖前，對原始地形進(jìn)行實(shí)測，并將開挖放樣剖面圖報(bào)送監(jiān)理人復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，方進(jìn)行開挖；土方開挖采用平面作業(yè)，施工過程中注意隨時開挖面形成一定的坡勢，以利排水，以避免邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水；在基礎(chǔ)開挖過程中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)要求不符時，及時通知監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位，匯同有關(guān)單位研究解決；基礎(chǔ)開挖施工中，施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作顯得極其重要，因此，需采取有效措施預(yù)防施工過程環(huán)境污染。表土清挖施工方法表土清挖根據(jù)料場地形情況，分階段分層進(jìn)行。對局部不夠?qū)挼氖┕さ缆凡捎眠m當(dāng)加寬或按200 m填筑一個會車平臺，以方便施工車輛行駛。部分土方開挖工作量大，且開挖深度深基礎(chǔ)，開挖時采用多臺挖掘機(jī)接力的方式進(jìn)行，施工示意如圖所示。棄渣按規(guī)定堆放，不污染環(huán)境。（8）取土之前完成取土區(qū)土料的試驗(yàn)工作。（5） 場地清理范圍內(nèi)的成材或清理獲得具有商業(yè)價值的材料應(yīng)歸業(yè)主所有，并按監(jiān)理工程師指示，將其運(yùn)到指定地點(diǎn)堆放。基礎(chǔ)清理要做到：（1）清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣等應(yīng)全部清除。堤基清理后，在第一次鋪填前進(jìn)行平整，除了深厚的軟弱堤基需另行處理外，還應(yīng)進(jìn)行壓實(shí)，壓實(shí)后的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。老堤加高培厚，其清理范圍尚包括堤頂及堤坡。修坡測量放樣：堤身加培等在施工過程中和施工結(jié)束時，都要進(jìn)行修坡。施工中的跟蹤測量主要包括堤內(nèi)平臺，修坡測量放樣，頂面修整測量、建筑物測量放樣等。施工測量放樣貫穿整個施工過程，施工放樣所采用測量點(diǎn)均以控制網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，原則上直接采用控制點(diǎn)進(jìn)行放樣。將水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)與平面控制點(diǎn)聯(lián)測，將平面控制網(wǎng)布設(shè)成三維網(wǎng)。平面控制網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立保護(hù)裝置，防止誤撞破壞。材料采購部門根據(jù)工程部/項(xiàng)目部報(bào)請的招標(biāo)、采購需求計(jì)劃編制招標(biāo)、采購活動請示，并提名招標(biāo)主持人，上報(bào)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理審批。制定好一套制度①招標(biāo)采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，管理復(fù)雜，應(yīng)做到管理制度化。建議成立在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，土建部、工程部、材料部自上而下流程重組管理模式，提高采購決策的效率和質(zhì)量，同時實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督三權(quán)的分離。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)評審意見進(jìn)行必要的修改。（3）施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和詳勘調(diào)查資料，結(jié)合有關(guān)詳勘調(diào)查驗(yàn)收意見，調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，全面開展施工圖設(shè)計(jì)。在外業(yè)勘測前，準(zhǔn)備好優(yōu)化后供勘測的平、縱面設(shè)計(jì)圖。（3）積極采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝，合理控制工程造價。到市監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖。辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認(rèn)可證，到交通管理部門辦理通行證。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價格機(jī)制和競爭機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標(biāo)、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地工作。尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報(bào)告情況。讓業(yè)主一起投入項(xiàng)目全過程，而不僅僅是給他一個結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：業(yè)主代表項(xiàng)目的所有者，對項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得業(yè)主的支持。建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對成員進(jìn)行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。例如：公開、公平、公正地處理事物。建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家；企業(yè)實(shí)行招標(biāo)采購物資時，成立包括物資、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項(xiàng)目等部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的評標(biāo)、比價、定標(biāo)；對確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書；對于批量小、品種單一、價格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購。項(xiàng)目物資設(shè)備部門須建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，由物資設(shè)備部資料員負(fù)責(zé)具體錄入、更改工作。對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料，分公司須組織專業(yè)人員，進(jìn)入評審小組參加評定。（3）供應(yīng)商管理物資設(shè)備部門須根據(jù)項(xiàng)目部門提供的需用計(jì)劃和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對首次接觸的供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審，要求新增供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商登記表》，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。（2）采購與比價物資設(shè)備部門資料員將項(xiàng)目部門提交的需用計(jì)劃分類裝訂，并制定采購計(jì)劃，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字后，依照采購流程規(guī)定進(jìn)行采購。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書應(yīng)由竣工驗(yàn)收委員會（或驗(yàn)收組）各成員共同簽署。⑤施工資料EPC總承包商及分包商的執(zhí)照、資質(zhì)證明；施工組織設(shè)計(jì)、主要施工技術(shù)方案、措施及批復(fù)文件；現(xiàn)場施工記錄、檢查驗(yàn)收資料等施工技術(shù)資料；無損檢測資料：包括無損檢測方案、無損檢測工藝、用于檢測的器具及材料的合格證明、無損檢測施工記錄、無損檢測報(bào)告等；工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；竣工圖、施工總結(jié)等。①立項(xiàng)文件項(xiàng)目建議書及各級批復(fù)文件；可行性研究報(bào)告及各級批復(fù)文件；專項(xiàng)評價方面的相關(guān)文件；有關(guān)前期工作的文件、會議紀(jì)要等。②審議審查竣工資料。施工階段（1）工作內(nèi)容：完成本工程范圍內(nèi)的土石方工程、堤防加固、攔河堰工程、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的施工，過程控制，保證質(zhì)量安全并重，按要求工期完成施工任務(wù)。對于技術(shù)復(fù)雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護(hù)等）、采用新技術(shù)的工程應(yīng)提供專項(xiàng)施工方案。②審核施工質(zhì)量管理體系文件承包單位在所承擔(dān)的工程開工前，必須向甲方報(bào)審分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括：1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度，原材料檢驗(yàn)制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設(shè)備與計(jì)量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。（6）確定場地高程工程開工前，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運(yùn)、回填量，確定平整場地的施工方案，進(jìn)行平整場地的工作。（5）臨時設(shè)施位置及施工根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。管線施工完，必須經(jīng)聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。7）施工組織設(shè)計(jì)的審批：在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計(jì)文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。現(xiàn)場臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費(fèi)，同時也方便管理。工程開工之前，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在甲方支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報(bào)建、組織成本部編制預(yù)算和標(biāo)底、辦理委托招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。工程項(xiàng)目開始前期，應(yīng)取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南，并認(rèn)真研究，確定文件簽署的要求。設(shè)計(jì)圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復(fù)的結(jié)算。2）設(shè)計(jì)交底與會審設(shè)計(jì)人員應(yīng)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或施工單位講解設(shè)計(jì)意圖及施工注意事項(xiàng)；有關(guān)各方提出的設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)人員要予以解答；凡需修改設(shè)計(jì)的必須由設(shè)計(jì)人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設(shè)計(jì)意圖，別說保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務(wù)都成為問題，更何談向甲方交付滿意的產(chǎn)品。比如合同對工作范圍的約定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭取工作的主動性。③施工圖（5）檢查設(shè)計(jì)文件的通病施工準(zhǔn)備階段（1）施工前準(zhǔn)備工作的重要意義施工前現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作包括施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工開工的準(zhǔn)備、安全文明施工的準(zhǔn)備等。2）審核主要設(shè)備和材料清單審核材料的型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性。a、建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式；b、深基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；c、地質(zhì)情況及工程樁位布置，包括樁長、樁徑、含鋼量；d、水、電、通訊、自控等系統(tǒng)設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)；e、平面布置和使用功能的優(yōu)缺點(diǎn)；f、工程項(xiàng)目的完整性和可靠性，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況；（3）工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理師的主要工作1）參與設(shè)計(jì)方案優(yōu)選①溝通業(yè)主對設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的意見，促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)；②積極主動與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)磋商，共同確定控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)參數(shù)；③參與主要工藝路線的確定，主要材料的選型?？刂祈?xiàng)目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。④審查本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的保守和浪費(fèi)，合理挖潛，協(xié)助設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。③施工勘察（為施工中遇到的地質(zhì)問題）a、施工驗(yàn)槽；b、深基施工勘察和樁應(yīng)力測試；c、地基加固處理勘察和加固效果檢驗(yàn)；d、施工完成后的沉降監(jiān)測工作；e、其他有關(guān)環(huán)境工程地質(zhì)的監(jiān)測工作。定位測量需經(jīng)規(guī)劃部門認(rèn)和項(xiàng)目管理人員復(fù)測。（3）竣工驗(yàn)收后將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確定工程等級，并送相關(guān)部門存檔。（3）工程開工前，應(yīng)會同建設(shè)單位人員辦理好當(dāng)?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。（3）所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗(yàn)書等合格證明文件。（2）積極參與圖紙會審，及時提出問題請求答復(fù)，并積極向建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點(diǎn)圖集。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。（4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。f、綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。（9）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。c、機(jī)電安裝部（1）對項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報(bào)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。d、文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。b、施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)提供施工配合服務(wù)。對項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。施工范圍大：本項(xiàng)目承包模式為：勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包，設(shè)計(jì)的各種材料、構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運(yùn)，同進(jìn)須合理安排起重機(jī)行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。大部分河道兩側(cè)堤防單薄，基本為砂基、砂堤，抗沖能力差，部分堤段堤頂高程不足，沿線穿堤建筑物多系圬工結(jié)構(gòu)，年久失修、老化損壞嚴(yán)重。工程概況：，涉及中關(guān)鄉(xiāng)、五河鎮(zhèn)、田頭鄉(xiāng)、菖蒲鎮(zhèn)。三．項(xiàng)目特點(diǎn)工期緊：本工程從設(shè)計(jì)到交工驗(yàn)收共計(jì)16個月，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。按項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo):工程造價管理目標(biāo)對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價，審批支付及時，無扯皮。工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期16個月，按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)。在各專業(yè)工程開工2天以前，按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。c、安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，保障安全。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。（6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001－2015標(biāo)準(zhǔn)。（3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。（7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。（4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。（8）按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。e、材料設(shè)備部（1）