【正文】 部（1）組織編制工程的年度計(jì)劃以及計(jì)劃指標(biāo)的確定，分析本工程的經(jīng)營目標(biāo)，參加經(jīng)營決策。（8）負(fù)責(zé)向機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。（4）組織對(duì)采購物資的驗(yàn)證、貯存等工作。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)及防洪渡汛指揮部的日常事務(wù)。（2）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工生產(chǎn)實(shí)施全方位、全過程的管理。（17）負(fù)責(zé)環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓(xùn)工作。（13）負(fù)責(zé)環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評(píng)和獎(jiǎng)罰。（10）主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對(duì)事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實(shí)施。（7）主持安全生產(chǎn)例會(huì)；組織定期和不定期的安全檢查；負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。（3）制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合工程項(xiàng)目施工實(shí)際又能體現(xiàn)我公司管理水平的計(jì)劃，并組織實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核與溝通。（2）負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事行政管理和生產(chǎn)后勤等保障管理。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化工作的日常事務(wù)。1工程技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的編制；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理。（2）對(duì)分管部門工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，督促整改、防范措施的落實(shí)。（3）組織和審定項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準(zhǔn)年度職業(yè)健康安全目標(biāo)。（4）每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)；對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制度，并落實(shí)實(shí)施。（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各施工廠隊(duì)的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突，使各施工廠隊(duì)之間的施工有序合理地進(jìn)行。（5）組織設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)竣工圖紙審核移交工作。（6）組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備、材料的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。（2）主持項(xiàng)目技術(shù)管理體系的建立，并進(jìn)行技術(shù)職能分配，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。協(xié)助做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)管理、施工管理、技術(shù)管理、物資管理的關(guān)系。（7）負(fù)責(zé)人員任免、重大技術(shù)和財(cái)務(wù)問題、資源調(diào)配、工程總體進(jìn)度、合同簽訂及變更等工作。（4）建立以合理分配為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工通過誠信勞動(dòng)，積極為項(xiàng)目公司作貢獻(xiàn)并獲取個(gè)人合理收入。作業(yè)層根據(jù)施工需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置，責(zé)任明確，關(guān)系明晰，各工序間緊密銜接。其主要職責(zé)如下：（1）批準(zhǔn)聯(lián)合體管理制度，根據(jù)工程總體目標(biāo)，確保資源供應(yīng)；（2）與政府、發(fā)包人、監(jiān)理等有關(guān)各方溝通，并獲得支持；（3）審定、簽署、啟動(dòng)年度工作計(jì)劃及單位工程項(xiàng)目；（4）監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況及籌集項(xiàng)目資金；（5）主要工程節(jié)點(diǎn)評(píng)審，全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（6）重大變更項(xiàng)目事項(xiàng)的決策和審定；（7）咨詢計(jì)劃審定；（8）根據(jù)發(fā)包人滿意度，審定重大整改計(jì)劃；（9）任免項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)由決策層、管理層和作業(yè)層組成，采用聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照各層分離的原則，實(shí)行“隊(duì)為基礎(chǔ)、兩級(jí)管理、一級(jí)核算”的運(yùn)行模式。（2）長江設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)EPC總承包合同中約定的本項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)及相應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù)、科研試驗(yàn)及應(yīng)由設(shè)計(jì)方完成的其他工作，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包人已完成或正在實(shí)施的勘測設(shè)計(jì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)統(tǒng)籌以及設(shè)計(jì)接口管理等，為工程質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求提供勘察設(shè)計(jì)成果。嚴(yán)格遵守國家建設(shè)部、監(jiān)察部《關(guān)于在工程建設(shè)中深入開展反對(duì)腐敗和反對(duì)不正當(dāng)競爭的通知》，堅(jiān)決執(zhí)行《反對(duì)不正當(dāng)競爭法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)和政策。（4）不收到環(huán)保水保事件公眾投訴?？偣て?3個(gè)月，提前招標(biāo)文件要求總工期2個(gè)月完工，主要控制性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)如下：（1）工程開工：2016年3月1日；（2）河床截流：2016年11月15日；（3）度汛壩體填筑完成，滿足度汛目標(biāo)要求：2017年3月31日；（4）大壩填筑完成：2017年8月31日；（5）大壩面板澆筑完成：2018年3月31日；（6）水庫下閘蓄水：2018年9月1日；（7）工程竣工：2019年9月30日。各項(xiàng)目單元工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格率100%，土建工程優(yōu)良率≥85%，金結(jié)及機(jī)電安裝工程優(yōu)良率≥90%（其中金結(jié)及機(jī)電安裝工程主要單元工程質(zhì)量全部優(yōu)良）。⑤安全事故報(bào)告和處理符合法規(guī)規(guī)定，無瞞報(bào)事故行為。（2）管理目標(biāo)①現(xiàn)場施工做到安全生產(chǎn)、文明施工，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滿足階段要求。④不發(fā)生性質(zhì)惡劣、影響較大的公共事件，杜絕發(fā)生造成重大不良社會(huì)影響的公共安全事件。按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合安全、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等管理體系，充分發(fā)揮我聯(lián)合體技術(shù)、人才、管理、施工的優(yōu)勢和多個(gè)水利、水電工程總承包建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)管理、精心組織，保證資源投入，本著為發(fā)包人服務(wù)、為社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。我聯(lián)合體全力支持發(fā)包人采用設(shè)計(jì)施工總承包的創(chuàng)新模式，全力投入該項(xiàng)目的管理、設(shè)計(jì)、采購和施工工作。③防洪度汛目標(biāo)：度汛標(biāo)準(zhǔn)洪水內(nèi)，確保不發(fā)生責(zé)任人身傷亡及工程安全事故；在發(fā)生超標(biāo)洪水情況下，全力搶險(xiǎn)，減少損失，力爭不發(fā)生人身傷亡及工程安全事件，杜絕發(fā)生群死群傷的較大及以上安全事故。⑦項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)持證上崗率達(dá)到100%。④分包單位和協(xié)作隊(duì)伍安全管理、三級(jí)安全教育有效開展。施工質(zhì)量：符合設(shè)計(jì)圖紙及國家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。進(jìn)度目標(biāo)聯(lián)合體將按合同文件要求及時(shí)進(jìn)場開工。（3）不受到相關(guān)行政主管部門的行政處罰。廉政建設(shè)目標(biāo)（1）不發(fā)生行賄、受賄等腐敗行為；（2）不發(fā)生不正當(dāng)競爭的行為；（3）每位員工均能廉潔自律。聯(lián)合體各成員單位內(nèi)部的職責(zé)分工如下：（1）水電十四局負(fù)責(zé)EPC總承包合同中約定的本項(xiàng)目設(shè)備材料采購、工程施工（含臨建及措施工程、水保工程和環(huán)保工程等）、試運(yùn)行、從工程開工到工程竣工驗(yàn)收交付使用等全部工作內(nèi)容以及合同約定的其他相關(guān)工作；同時(shí)，水電十四局派出項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的全面管理協(xié)調(diào)和整個(gè)合同的全面履行，確保相關(guān)項(xiàng)目達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量滿足合同要求。我聯(lián)合體將充分發(fā)揮項(xiàng)目管理、勘察、設(shè)計(jì)、科研、咨詢及施工等工程建設(shè)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本著“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)一致、高效精干”的原則，抽調(diào)技術(shù)水平高、具有豐富工程管理和施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，成立“水電十四局長江設(shè)計(jì)公司觀景口水利樞紐EPC總承包一標(biāo)段聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部”。聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：水電十四局長江設(shè)計(jì)公司觀景口水利樞紐EPC總承包一標(biāo)段聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖管理層決策層執(zhí)行作業(yè)層勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目部開挖支護(hù)一~四隊(duì)大壩填筑隊(duì)混凝土一~四隊(duì)灌漿工程隊(duì)金結(jié)機(jī)電安裝隊(duì)汽車運(yùn)輸隊(duì)砂石加工廠混凝土拌和廠金結(jié)加工廠機(jī)械修配廠綜合工程隊(duì)裝修工程隊(duì)（含各專業(yè)副總工）總工室測量隊(duì)竣工辦經(jīng)理工作部質(zhì)量管理部安全環(huán)保部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)部采購供應(yīng)部施工管理部聯(lián)合體董事會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師專家咨詢組設(shè)計(jì)副經(jīng)理（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人）施工副經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理安全環(huán)保副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師常務(wù)副經(jīng)理安全監(jiān)測室試驗(yàn)室工程技術(shù)部勘察設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：勘察設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)框圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人專家組技術(shù)負(fù)責(zé)人地質(zhì)組勘探組測量組物探組水工組金結(jié)機(jī)電組施工組設(shè)計(jì)代表處聯(lián)合體董事會(huì)邀請(qǐng)發(fā)包人代表、監(jiān)理代表參與，保證工程全生命周期建設(shè)管理的透明度，與發(fā)包人等各方溝通有序高效。項(xiàng)目經(jīng)理（1）以高效為目標(biāo)建立工程總承包項(xiàng)目管理體系，管理層合理設(shè)置部門，人員實(shí)行聘任制，業(yè)務(wù)管理有分工有集中。對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行目標(biāo)管理，縱向到底、橫向到邊，結(jié)合嚴(yán)密的管理獎(jiǎng)罰辦法，從組織機(jī)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)手段上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）主持編制項(xiàng)目總體管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。常務(wù)副經(jīng)理（1）受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程項(xiàng)目管理體系、機(jī)構(gòu)的建立與管理。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)，建立并完善項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、科技管理和工程計(jì)量管理工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，確保對(duì)工程總工期的控制。（2）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的整體工程技術(shù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、科技進(jìn)步及業(yè)務(wù)建設(shè)等；（3）主抓工程階段性驗(yàn)收、配合業(yè)主完工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)竣工報(bào)告編寫、設(shè)計(jì)竣工檔案移交工作；（4）負(fù)責(zé)編制勘測設(shè)計(jì)工作大綱、科研試驗(yàn)工作大綱，按照業(yè)主、監(jiān)理要求和進(jìn)度計(jì)劃要求提交設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，檢查設(shè)計(jì)成果（產(chǎn)品）計(jì)劃執(zhí)行，組織設(shè)計(jì)月例會(huì)、季度例會(huì)、半年會(huì)、年會(huì)、專題會(huì)等。（2）負(fù)責(zé)貫徹施工方案的實(shí)施要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。質(zhì)量副經(jīng)理（1）專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。（3）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及環(huán)保水保的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、條例，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)及環(huán)保水保工作。（5）主持每月一次的安全、環(huán)保水保大檢查，監(jiān)督相關(guān)部門、廠隊(duì)制定、實(shí)施整改措施，及時(shí)消除安全事故隱患及環(huán)保問題?？偨?jīng)濟(jì)師（1）負(fù)責(zé)聯(lián)合體經(jīng)營管理工作，對(duì)合同管理、成本控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等負(fù)責(zé)。（5）執(zhí)行國家有關(guān)政策規(guī)定。（4）編制各工序和部位的技術(shù)交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。（3）負(fù)責(zé)確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。1質(zhì)量管理部（1）負(fù)責(zé)聯(lián)合體質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。（5）確定本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（2）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及消防工作對(duì)外聯(lián)系。（6）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬廠隊(duì)的安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)罰。協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作。（12）負(fù)責(zé)制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。（16）負(fù)責(zé)聯(lián)合體環(huán)保水保工作報(bào)表、管理文件的編制和報(bào)送工作。1施工管理部（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、施工副經(jīng)理施工指令，按照工程的施工總進(jìn)度（年、季、月計(jì)劃）計(jì)劃安排具體計(jì)劃（旬、周、日計(jì)劃），進(jìn)行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作。（5）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨實(shí)際工程情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。（3）確定設(shè)備物資內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。（7）負(fù)責(zé)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工技術(shù)文件和資料的管理。（11）組織對(duì)采購機(jī)電設(shè)備及其配件的驗(yàn)證、貯存等工作。（3）組織聯(lián)合體內(nèi)部經(jīng)營承包，建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。1財(cái)務(wù)部（1）具體實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理，參與施工隊(duì)伍的選擇，參與材料和設(shè)備的招標(biāo)采購工作。（5）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（2）負(fù)責(zé)聯(lián)合體所有檢驗(yàn)、檢測儀器的率定工作，對(duì)拌合系統(tǒng)的各種衡器定期檢驗(yàn)。（5）負(fù)責(zé)需委托的檢測項(xiàng)目的委托檢驗(yàn)。（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)工程施工測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線復(fù)核和定期復(fù)測。（6）負(fù)責(zé)本標(biāo)建筑物、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝檢查驗(yàn)收測量。（10）指導(dǎo)各施工隊(duì)測量人員的業(yè)務(wù)工作。2竣工驗(yàn)收辦公室負(fù)責(zé)本工程完工資料的收集、整理、立卷、歸檔和移交工作。2012～2015中國水利水單第十四工程局有限公司副總經(jīng)理/。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃序號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注1與發(fā)包人簽訂合同201603012進(jìn)場開工201603013施工圖設(shè)計(jì)審查供應(yīng)20160301首批施工圖供應(yīng)（含導(dǎo)流洞、泄洪洞、輸水線路進(jìn)水口、主壩壩基、泵站廠房、泵站有壓隧洞開挖支護(hù)圖）20160301其余施工圖根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求供應(yīng)，詳見設(shè)計(jì)管理部份4工程施工管理導(dǎo)流洞工程2016030120161031含灌漿完成，具備過水條件泄洪洞工程2016040120161031主壩河床水面以上壩基開挖2016053020160930輸水線路進(jìn)水口工程（含有壓隧洞進(jìn)口段開挖）2016033020161031截流驗(yàn)收2016101520161031河床截流20161115主壩度汛壩體填筑2017010120170331達(dá)到度汛目標(biāo)要求大壩填筑完成20170831大壩面板混凝土澆筑2018010120180331溢洪道工程2016093020180425泵站有壓隧洞工程201604012017