【正文】 、廠家、日期等登記建帳，采用掛標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，防止不同類型產(chǎn)品之間的混淆和誤用；對(duì)于預(yù)制件和半成品采用實(shí)體標(biāo)識(shí)，在實(shí)物上涂色、記時(shí)標(biāo)識(shí)；對(duì)有原標(biāo)識(shí)的設(shè)備、材料（設(shè)備名稱、材料編號(hào)或貨號(hào)等），保持原標(biāo)識(shí)，必要時(shí)對(duì)原標(biāo)識(shí)進(jìn)行記錄；凡需本單位試驗(yàn)的產(chǎn)品，由采購(gòu)供應(yīng)部在進(jìn)貨后及時(shí)填寫《檢驗(yàn)/試驗(yàn)委托單》，由試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)并提交《檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告單》，采購(gòu)供應(yīng)部得到產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果后，及時(shí)采用標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)卡或分區(qū)域存放等方式對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)采購(gòu)和顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)盡可能的分開(kāi)存放，便于識(shí)別。③檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)在進(jìn)貨、施工、交付的全過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。⑤標(biāo)識(shí)物的管理和保護(hù)實(shí)施標(biāo)識(shí)的部門或廠隊(duì)按“誰(shuí)標(biāo)識(shí)、誰(shuí)管理”的原則，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)物的制作、設(shè)置和管理。（4）產(chǎn)品防護(hù)①對(duì)工程施工過(guò)程中設(shè)備和材料的搬運(yùn)、貯存、包裝，以及工程成品進(jìn)行防護(hù)，保證設(shè)備、材料和成品不受損壞，滿足顧客（發(fā)包人）要求；②搬運(yùn)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)的人員須選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械和工具，保持其良好的工作狀態(tài)，防止設(shè)備材料在搬運(yùn)過(guò)程中受損；對(duì)于大型和重要設(shè)備材料的搬運(yùn)，需制定方案或措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。②施工過(guò)程控制施工過(guò)程控制的實(shí)施須由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的人員按照已批準(zhǔn)的程序、圖紙、說(shuō)明書，使用合格材料、工器具來(lái)完成。④有追溯要求的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯，目的通過(guò)標(biāo)識(shí)或記錄，可追查某件或某批產(chǎn)品的原始狀態(tài)。b、作業(yè)隊(duì)做好施工工序記錄及交接班記錄、單元工程自檢記錄等。c、產(chǎn)品的形成歷史。（2）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性目的：對(duì)生產(chǎn)、施工過(guò)程中采購(gòu)的產(chǎn)品、顧客提供的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，以防止產(chǎn)品的混淆和誤用，并達(dá)到必要的追溯性。如有特殊情況，需經(jīng)項(xiàng)目部授權(quán)進(jìn)行評(píng)審選擇，合格后方可實(shí)施采購(gòu)。（3）文件和資料的修改（不包括設(shè)計(jì)變更和合同變更的管理）①文件和資料的更改，由職能部門提出更改申請(qǐng)，交該文件和資料的原審批部門進(jìn)行審批。（2）施工設(shè)備、設(shè)施和工作環(huán)境資源①為項(xiàng)目工地配備足夠的施工機(jī)械、工器具、測(cè)量和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備及臨建配套設(shè)施，滿足施工的需要；②為施工人員創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)文明施工管理；③項(xiàng)目部為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)施；④為項(xiàng)目部提供足夠的與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理和作業(yè)文件及其它文件資料。《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》適用范圍本《質(zhì)量計(jì)劃》適用于觀景口水利樞紐工程EPC總承包工程施工和服務(wù)全過(guò)程。保修期后由聯(lián)合體責(zé)任方質(zhì)量管理部門按計(jì)劃每?jī)赡赀M(jìn)行一次回訪，了解工程的運(yùn)行情況，出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)包人有要求時(shí)協(xié)商解決。根據(jù)測(cè)量規(guī)范和本工程測(cè)量工作特點(diǎn)編制《測(cè)量工作大綱》作為聯(lián)合體測(cè)量工作的指導(dǎo)性文件，《測(cè)量工作大綱》經(jīng)項(xiàng)目總工程師審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。如：高邊坡開(kāi)挖支護(hù)，大洞室、高邊墻及交叉洞室的開(kāi)挖支護(hù)，大體積混凝土的溫控防裂措施等。（6）經(jīng)理工作部①負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作；②做好進(jìn)場(chǎng)新員工培訓(xùn)及特殊工種人員培訓(xùn)工作和資格證件的管理；（7）計(jì)劃合同部①負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)合體工程分包的控制，負(fù)責(zé)合同評(píng)審及合同管理；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行；②負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方的評(píng)審選擇、報(bào)批簽約和管理，對(duì)分包隊(duì)告知風(fēng)險(xiǎn)；建立分包方檔案；對(duì)不合格的分包方及時(shí)進(jìn)行處置。其主要職責(zé)為：①主持制定聯(lián)合體的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)廠隊(duì)得到分解，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ②確保聯(lián)合體質(zhì)量管理體系的建立、保持有效運(yùn)行，任命一名副經(jīng)理分管聯(lián)合體質(zhì)量管理和體系的運(yùn)行管理，為體系評(píng)審提供信息；③審查批準(zhǔn)聯(lián)合體的《質(zhì)量計(jì)劃》；④以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生；以人為本、保護(hù)環(huán)境，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，不斷提高顧客和相關(guān)方的滿意度；⑤經(jīng)常性開(kāi)展對(duì)員工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上、誠(chéng)信為本”的質(zhì)量意識(shí)教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；⑥確保聯(lián)合體所需資源的提供。各項(xiàng)目單元工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格率100%，土建工程優(yōu)良率≥85%，金結(jié)及機(jī)電安裝工程優(yōu)良率≥90%（其中金結(jié)及機(jī)電安裝工程主要單元工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良）。（6）環(huán)境及文明施工保證措施：積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面的聯(lián)系和溝通，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭(zhēng)取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利、高效進(jìn)行。（6）加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工資金的需要，為工程施工提供資金保障。建立進(jìn)度目標(biāo)管理制度。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行：工程計(jì)劃總目標(biāo)、控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是否滿足合同要求。管理層：工程管理部是進(jìn)度管理的主控部門，在副經(jīng)理兼總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制（調(diào)整）工程總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月施工計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟綜檢查，收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷。 EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況表姓名楊毅平年齡53歲學(xué)歷博士學(xué)位職稱教授級(jí)高級(jí)工程師、一級(jí)建造師職務(wù)副總經(jīng)理擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2011年畢業(yè)于河海大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話1983～1986水電十四局二公司質(zhì)安科副科長(zhǎng)/1986～1991水電十四局二公司實(shí)驗(yàn)室副科長(zhǎng)/1991～1995水電十四局科研設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)0871633332971996～1999天荒坪抽水蓄能電站副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理天荒坪抽水蓄能電站工程建設(shè)公司057280418451999～2004昆明市掌鳩河引水供水工程土建及金結(jié)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理昆明市掌鳩河引水供水工程建設(shè)管理局0871631821022004～泗南江水電站首部樞紐土建、金屬結(jié)構(gòu)及電氣設(shè)備安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理云南省滇能泗南江水電開(kāi)發(fā)有限公司08794641472～緬甸瑞麗江一級(jí)水電站土建、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電安裝工程（施工總承包）項(xiàng)目經(jīng)理云南聯(lián)合電力開(kāi)發(fā)有限公司08713114701～2012云南瀾滄江里底水電站土建、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理華能瀾滄江水電有限公司08717216444（8）負(fù)責(zé)外部變形監(jiān)測(cè)工作配合。（7）負(fù)責(zé)配合第三方質(zhì)量檢測(cè)單位完成有關(guān)的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。（7）組織進(jìn)行各類賬務(wù)報(bào)表的記載分析與上報(bào)工作。（5）組織經(jīng)濟(jì)情報(bào)和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據(jù)。（9）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備及其配件供方的評(píng)價(jià)和選擇，并征得發(fā)包人的同意。1采購(gòu)供應(yīng)部（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、物資供方的評(píng)價(jià)和選擇，并征得發(fā)包人的同意。（18）負(fù)責(zé)環(huán)保水保方面對(duì)外的協(xié)調(diào)和溝通工作。監(jiān)督施工廠隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實(shí)施。（4）制定和完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，詳實(shí)的安全生產(chǎn)工作制度、環(huán)境保護(hù)制度，并針對(duì)性地制定細(xì)則，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料、設(shè)備一律拒之門外。1經(jīng)理工作部（1）加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。（3）監(jiān)督分管部門有效地實(shí)施合同管理。監(jiān)督相關(guān)部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系，主持編制《質(zhì)量計(jì)劃》。協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間的設(shè)計(jì)工作。（3）全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定及重大技術(shù)問(wèn)題的決策、審核各項(xiàng)施工方案與措施、工藝，監(jiān)督實(shí)施與檢查。（2）負(fù)責(zé)組織制訂并完善項(xiàng)目公司施工管理、物資管理制度和辦法。即以分配為紐帶將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等諸項(xiàng)管理目標(biāo)連成一個(gè)有機(jī)整體。專家咨詢組專家咨詢組由聯(lián)合體董事會(huì)牽頭組織，原則上由設(shè)計(jì)單位、施工單位及國(guó)內(nèi)知名專家組成，咨詢組開(kāi)展活動(dòng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表和監(jiān)理代表參加。同時(shí)，有義務(wù)和責(zé)任配合水電十四局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。（5）堅(jiān)決杜絕因環(huán)保水保工作缺陷或事故，受到限批、停產(chǎn)及通報(bào)批評(píng)處罰。不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患。②安全制度體系、專項(xiàng)安全措施具有針對(duì)性和可操作性，并得到有效執(zhí)行。安全和職業(yè)健康目標(biāo)根據(jù)發(fā)包人管理要求及我聯(lián)合體的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確定安全生產(chǎn)及職業(yè)健康目標(biāo)如下： （1）控制指標(biāo)①杜絕一般及以上人身傷亡事故（含交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故和中毒事故）。②做好防災(zāi)減災(zāi)工作，有效防范各類自然災(zāi)害，避免人員死亡和群傷事件。③危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控、隱患排查和治理有效開(kāi)展?？⒐の募和暾?zhǔn)確、系統(tǒng)，歸檔及時(shí)，案卷質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求。（6）確保環(huán)保水保項(xiàng)目一次性通過(guò)國(guó)家及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的驗(yàn)收。（3）聯(lián)合體成員為履行合同承擔(dān)連帶責(zé)任。（1）對(duì)階段的設(shè)計(jì)結(jié)果、重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行咨詢，識(shí)別并預(yù)測(cè)問(wèn)題的部位和不足，提出解決辦法，以確保最終設(shè)計(jì)成果滿足質(zhì)量要求；（2）對(duì)階段施工方案進(jìn)行咨詢；（3）參加主要設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；（4）識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施；（5）新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的評(píng)審。（5）對(duì)職工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相互間的溝通交流，以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等多種方式充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。（3）組織制訂項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包人和聯(lián)合體的各類生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、安排落實(shí)。（4）與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性溝通，保證相關(guān)要求與指令的貫徹實(shí)施。施工副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，合理調(diào)配資源。（2）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的安全及環(huán)保施工技術(shù)措施、安全施工條件及環(huán)保水保設(shè)施的檢查落實(shí)和驗(yàn)收，對(duì)重大、危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。（4）按合同要求對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。（2）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及對(duì)外接待、宣傳工作。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)聯(lián)合體的內(nèi)部審核工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)授權(quán)的情況下，組織聯(lián)合體的內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果。（5）結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。（11）在聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開(kāi)展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。（19）負(fù)責(zé)安委會(huì)的日常事務(wù)。（2）負(fù)責(zé)主要設(shè)備、物資的采購(gòu)、供應(yīng)工作。（10）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及其配件的采購(gòu)、供應(yīng)工作。（6）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。1試驗(yàn)室（1）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)任務(wù)，負(fù)責(zé)混凝土半成品、成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。測(cè)量隊(duì)（1）嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)量工作，認(rèn)真細(xì)致、勤加檢查，防止發(fā)生測(cè)量事故，確保施工測(cè)量精度。（9）負(fù)責(zé)施工期間的臨時(shí)變形監(jiān)測(cè)。其他部門按照職責(zé)分工完成相關(guān)配合工作。工作結(jié)構(gòu)分角是否存在遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。與各工區(qū)負(fù)責(zé)人訂立責(zé)任目標(biāo)書，按照計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，調(diào)動(dòng)各方的積極性。（7）用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用好信息化管理工作，分析處理工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便正確決策。若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見(jiàn)因素影響計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，采取如下補(bǔ)救措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患。（2）質(zhì)量副經(jīng)理①負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的建立、實(shí)施和管理，并維護(hù)保持；②正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任；③及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。（8）采購(gòu)供應(yīng)部①負(fù)責(zé)聯(lián)合體施工設(shè)備的配置和管理，提供操作規(guī)程或主持編制設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程；②根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃；③負(fù)責(zé)物資采購(gòu)信息的收集，供方的評(píng)審和選擇、談判和簽約；④負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的和顧客提供的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證、記錄、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放，并對(duì)不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進(jìn)行處置；⑤負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)部門對(duì)材料物資進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。原材料檢測(cè)試驗(yàn)控制措施完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，并配備滿足工程需要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和檢測(cè)人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。在《測(cè)量工作大綱》的基礎(chǔ)上分別編制《測(cè)量質(zhì)量管理辦法》、《控制測(cè)量質(zhì)量措施》、《施工放樣質(zhì)量措施》、《內(nèi)業(yè)工作質(zhì)量措施》等質(zhì)量控制文件并認(rèn)真按所制定的文件執(zhí)行。保修期和回訪期收集的工程運(yùn)行信息及時(shí)向聯(lián)合體相關(guān)部門進(jìn)行傳遞，直至報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)收集到的信息確立保修措施。所有的活動(dòng)均應(yīng)按照本工程項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件及本《質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的質(zhì)量要求實(shí)施相應(yīng)的控制和驗(yàn)證。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）總則為完成本合同的施工任務(wù)，組建專業(yè)齊全、高效率、勤政廉潔的施工項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的工作，包括貫徹本《質(zhì)量計(jì)劃》的所有規(guī)定。若需其他部門審批時(shí)，審批部門有權(quán)查閱審批文件所依據(jù)的有關(guān)背景資料；②文件和資料經(jīng)過(guò)多次修改或大范圍改動(dòng)后，必要時(shí)重新印發(fā)；文件和資料只有局部改動(dòng)時(shí)，采用手寫更改、換頁(yè)更改或加更改單更改等形式；③對(duì)于換版發(fā)放的受控文件，在新版發(fā)放的同時(shí)，回收舊版文件；對(duì)宣布作廢或不適用的文件及時(shí)回收，或加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，防止誤用。②采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證、規(guī)格和質(zhì)量，并按照規(guī)范要求的試驗(yàn)項(xiàng)目和比例進(jìn)行試驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)；:對(duì)重要產(chǎn)品（物資）和地方性材料，根據(jù)需要，在采購(gòu)文件中規(guī)定監(jiān)造或驗(yàn)證的方式。①職能部室職責(zé)劃分采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)所管產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制的監(jiān)督檢查，并對(duì)過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)