【正文】 項目包括： 高層 2棟（ 30F+1）， 別墅 140戶（ 4F+1）， 會所一棟（ 3F+1）， 部分商鋪及配套用房； 其中： 別墅約 6萬平； 高層約 3萬平； 地下室約 (別墅、高層 ）； 總建筑面積為： 133080m2 建筑物示意圖 建筑物示意圖 建筑物示意圖 現(xiàn)場條件 ：周邊市場道路已形成 項目周邊的市政道路已形成，市政雨污水管網(wǎng)可使用，外圍運輸條件較好。置工期考核節(jié)點 。 施工組織： ⑴地下室結(jié)構(gòu)施工前，擬將樁基工程施工任務(wù)分包給三個施工專業(yè)分包單位，分別承擔方樁施打（兩支隊伍）、旋挖鉆孔灌注樁基施工（一支隊伍）任務(wù)； ⑵ 一工區(qū) 地下室及主體結(jié)構(gòu)工程施工，擬分包給一個勞務(wù)分包單位，但要求勞務(wù)公司根據(jù)施工分區(qū)情況，除按鋼筋、模板、混凝土、砌筑等工序分別組織基本班組外，還應(yīng)具備隨時組織趕工班組的能力及隨時調(diào)整和調(diào)配班組的能力，這樣既可以減少窩工，也有利于工程搶工期的需要； 二工區(qū)、三工區(qū)、四工區(qū)、五工區(qū) 采取切塊分包模式。 一期后續(xù)高層（合同外） 一工區(qū) 二工區(qū) 二工區(qū) 三工區(qū) 施工安排 地下室結(jié)構(gòu)工程施工階段 施工總體戰(zhàn)略部署 第四施工區(qū) （別墅 18棟） 第一工區(qū)（示范區(qū)）工程： ，組織平行施工，計劃組織 3個基本班組，工人 100人。 本進度計劃含兩春節(jié)假期在內(nèi)。 3）做好統(tǒng)籌安排、根據(jù)工期積極安排足夠的機械、設(shè)備、人員進場。 2）加強與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的溝通，全力推進設(shè)計出圖工作，確保控制性工程的開工時間。 2 火 災(zāi) 4 坍塌 6）檢驗批質(zhì)量驗收一次合格率＞ 90% 質(zhì)量管理目標及體系 上級質(zhì)量監(jiān)督管理部門 公司質(zhì)量監(jiān)督管理部門 項目經(jīng)理：肖宇峰 施工經(jīng)理：王新虎 施工隊伍 總工程師：張海峰 質(zhì)檢部 施工班組 環(huán)境管理目標及體系 ： 1）加強人員管理。 2）嚴格按照公司“文明施工標準圖集”使用標準設(shè)施，重復使用率達到 70%以上。 5）項目大臨方案嚴格按照有限公司編制的 《 文明施工標準圖集 》 進行規(guī)劃，工地臨房、臨時圍墻、施工便道、硬化地坪及水電布置等，要做到施工不鋪張、不浪費。 肖宇峰 3 違法分包及轉(zhuǎn)包 風險 1. 專業(yè)及勞務(wù)分包與公司簽訂合同，并按合同支付、結(jié)算；，并按合同辦理結(jié)算支付手續(xù)。 王國強 楊勇 續(xù)上表 序號 風險因素 應(yīng)對措施 責任人 備注 四 質(zhì)量風險 1 質(zhì)量不合格（品）合同處罰風險 、成品及半成品檢測、檢驗及進場驗收； ，嚴禁上一工序不合格進入下一工序； 部分項工程的驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改； 、協(xié)調(diào)工作確保檢驗批一次驗收合格率 90%，分部分項一次驗收合格率 100%的實現(xiàn)。 肖宇峰 續(xù)上表 十一、項目用車 車輛型號 車輛數(shù)量（臺） 用途 備注 越野 1 與業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系工作 皮卡 1 食堂用車、試驗室試塊 試件、報送資料等 由于本 工程整體邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊勘察、邊施工，履約過程中與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等聯(lián)系頻繁，我項目部離業(yè)主駐地 40公里，離設(shè)計院所在地 140公里，需一輛車用于與業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系工作。 14:09:0214:09:0214:09Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:09:0214:09:0214:092/13/2023 2:09:02 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 9分 2秒 下午 2時 9分 14:09: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時 9分 :09February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:09:0214:09:0214:09Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 13日星期一 下午 2時 9分 2秒 14:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時 9分 :09February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 公司各職能部門 4 項目部目前經(jīng)營人員還沒有配置到位，需經(jīng)營經(jīng) 理一名，及主辦一名 工程管理部 經(jīng)營采購部 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 王新虎 2 關(guān)鍵節(jié)點工期處罰風險 ，編制詳盡、合理的階段性施工進度計劃； 資源等，保證工程進度資源需求； 、旬、月細化節(jié)點工期進度，及時檢查進度計劃完成、偏離情況，并采取措施糾偏。 張海峰 三 安全風險 續(xù)上表 序號 風險因素 應(yīng)對措施 責任人 備注 1 建筑高度高，工序交叉作業(yè)多，容易造成高處墜物風險 ； ； 。 主要材料表 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 型號 備注 1 鋼筋 t 10046 因暫無設(shè)計圖，此工程量為暫估量 2 砼 m3 83500 3 4 本工程所需混凝土均使用商品混凝土，由業(yè)主指定三家攪拌站供選擇采購。所有用水部位都應(yīng)有節(jié)水措施，使用節(jié)水型產(chǎn)品和安裝計量裝置，經(jīng)常檢查開關(guān)等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)損壞及時修理和更換。 5）辦公區(qū)域管理。 8 臺風、暴雨 編制防汛抗臺專項方案 成立防汛抗臺領(lǐng)導小組 對現(xiàn)場施工及大臨設(shè)施進行加固處理 安全管理目標及體系 序號 重要環(huán)境因素 應(yīng)對措施 備注 1 粉塵排放 在施工區(qū)域與主干道相連接的道口必須設(shè)置高壓洗車裝置；施工現(xiàn)場周圍主干道路定時灑水；粉塵作業(yè)場所人員按要求配齊勞防用品 2 噪聲排放 噪聲排放嚴格遵守 《 建筑施工場地限值 》 ；離高噪聲設(shè)備附近距離操作的施工人員應(yīng)佩戴耳塞。 7 塔吊違規(guī)作業(yè) 續(xù)上表 序號 重大危險源 應(yīng)對措施 備注 5 機械傷害 持證并考試合格、經(jīng)過體檢合格、非酒后、接受教育、參與技術(shù)交底后上崗。 在各分部工程施工前做好工期控制措施 1）根據(jù)總體計劃安排，詳細排出各分部工程的計劃，找出分部之間的邏輯關(guān)系確保下道工序的按時或提前開工。 2）實行進度計劃管理。 第二施工區(qū)： ，組織平行流水施工，計劃組織 3個基本班組， 1個調(diào)劑班組，工人 160人。 質(zhì)量 ，工程質(zhì)量達到合格 ； 90%以上；各分部工程、單位工程必須 100％合格； 0； 環(huán)境 杜絕發(fā)生環(huán)境污染投訴事件； 污水、廢氣、噪聲、建筑垃圾達標排放。 3 本項目挖方量少，填方量大（估計填方量超 12萬立方，填土厚度達到 ） ，分區(qū)錯開回填； 土計劃，提前確定填土土源； 、壓土機械數(shù)量及進場時間； 位，做到及時試驗，及時配合。 現(xiàn)場條件 工程主要實物量 序號 實物名稱 單位 數(shù)量 備注 1 旋挖鉆孔灌注樁 m3 5200 2 預(yù)制方樁（ 400*400、 450*450） m 80000 3 挖基礎(chǔ)土方 萬 m3 20230 運距 10Km 4 鋼筋 t 10046 5 混凝土 m3 83500 6 模板 萬 m2 367260 7 砌體 m3 20350 8 鋼結(jié)構(gòu) t 50 9 卷材防水 m2 95774 續(xù)上表 序號 實物名稱 單位 數(shù)量 備注 10 填方 m3 120230 暫估 11 水泥砂漿樓地面 m2 126820 12 墻面抹灰 萬 m2 13 涂料 萬 m2 14 電氣配管 Km 16 15 電纜橋架 m 8280 16 電纜 Km 18 17 管道（給排水、消防） Km 31 18 外腳手腳 m2 134000 工程特點、難點及措施 工程主要特點 （ 2棟）及別墅（ 140戶）均為整體地下室（一層），其中別墅區(qū)深度 ,土方開挖量較少（自然地面標高也在 ），基本無需支護、及降水； ，周邊無毗鄰建（構(gòu)）筑物，施工場地條件非常好，材料、設(shè)備進出場通暢，施工對周邊影響不大； 3. 工程工期非常緊，處罰嚴苛； 范工地； ，無需創(chuàng)獎。 （總工期 729天） 付款條件 無預(yù)付款；按節(jié)點（基礎(chǔ)至 +、主體每六層）付 75%；單位工程驗收后付至 80%,項目驗收后付至 85%，結(jié)算后至 95% 執(zhí)行標準 國標 /地標（福建?。? 結(jié)算方式 執(zhí)行合同通用條款 圖紙?zhí)峁r間 工程開工前 7天內(nèi)提供 8套 質(zhì)量要求 合格標準 安全要求 杜絕重大傷亡事故發(fā)生，工亡事 故為“ 0” ； 主要違約條款 工期節(jié)點不能按業(yè)主確定的期限完成，總承包商每延期一天向業(yè)主支付工期違約金人民幣 壹拾萬 元，如分部未按時限完成，而整體竣工節(jié)點時間完成，則 酌情返還扣款 。 施工現(xiàn)場條件 場整、工作面 已移交 水、電、路 均已完成 圖紙到位 藍圖未到位（圖審中） 規(guī)劃許可 辦理中 用地許可 辦理中 施工許可 辦理中 （續(xù)表） 項目背景簡介 中暨集團是以實業(yè)制造、國際貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)、地產(chǎn)開發(fā)與金融投資等五大產(chǎn)業(yè)并舉的國際性投資控股集團，全方位服務(wù)于衣食住行民生領(lǐng)域，事業(yè)版圖不僅覆蓋上海、重慶、福建、河北、山東等國內(nèi)市場，更是拓展到了巴西、智利及迪拜等海外市場。 序號 工程難點 措施 1 本工程工期具有前緊后松的特點，（主要是春節(jié)前需確保別墅及高層均滿足銷售條件），其主要節(jié)點均體現(xiàn)在春節(jié)前（示范區(qū)樣板房及會所 11月30號結(jié)構(gòu)封頂、別墅 1月 30號至 +、高層 2月 5號施工至 5層結(jié)構(gòu)） 5個區(qū)段基本同時施工（示范區(qū)做