【正文】 驗（待檢）。、加工制作的半成品的標識a、作業(yè)隊/車間對生產、加工制作的不同種類/型號、規(guī)格半成品分別放置，并掛牌標識。b、產品的來源。所以，對協(xié)作隊伍的選用，首先對擬使用的隊伍和施工部位、工序，報監(jiān)理人和發(fā)包人同意后，按我聯合體責任方水電十四局有限公司《工程分包控制程序》、《工程分包管理辦法》的要求進行選擇，主要從資質、施工質量、進度、安全生產、文明施工、環(huán)保業(yè)績、履約等方面考慮。產品實現（1）采購過程對采購產品實行控制，確保采購產品符合規(guī)定的要求。項目實施受控的文件包括（但不限于）：①工程合同及其附件；②用于開挖、混凝土澆筑、噴錨支護、檢驗、試驗等活動的標準、規(guī)程和規(guī)范；③施工組織設計、作業(yè)指導書、施工計劃；④圖紙資料、設計變更；⑤采購文件；⑥質量計劃、程序文件等；⑦監(jiān)理人和發(fā)包人簽發(fā)的有關工程質量、進度等方面的會議紀要、文件等；⑧上級單位頒布的或項目部制定的與質量有關的規(guī)章制度。（2）為優(yōu)質高效完成施工任務，實現質量方針和質量目標，對工程質量管理實施如下策劃：①按工程招標文件要求，編制施工組織設計，對項目施工進行綜合策劃；在開工前，對投標階段的施工組織設計進行完善，編制實施性施工組織設計；②突出項目特點，建立本工程的質量管理體系，即《質量計劃》； ③對用于本工程的所有文件執(zhí)行審核、批準制度；④嚴格按照合同規(guī)定的規(guī)范、標準和設計圖紙組織施工，對施工過程中的質量活動進行記錄，確保質量記錄準確反映工程質量情況；⑤工程施工執(zhí)行四級驗收制度，嚴格按合同所規(guī)定的要求組織驗收，辦理驗收簽證手續(xù)。在本工程從事工作的所有員工必須認真學習、理解掌握其內容及要求，嚴格遵循所規(guī)定的條款，并對自己的工作質量負責，使之達到預先確定的崗位質量目標?？ⅲㄍ辏┕の募谕旯を炇涨鞍磫挝唬▎雾棧┕こ袒蚍植抗こ踢M行分階段歸檔移交，單位（單項）工程驗收后六個月內將整編合格的完工檔案提交發(fā)包人。測量儀器設備定期送國家技術監(jiān)督局認可的檢定單位進行檢定，檢定的各項指標都滿足要求才能使用。工程進場后，需要編制的主要質量管理制度、辦法見下表（包含但不限于）。（4）工程技術部①負責聯合體質量管理體系運行的具體工作，對質量計劃的實施進行監(jiān)督；②對特殊過程進行識別，確定相應的工藝試驗或控制方法；負責工程施工技術文件和資料的管理和提供；③負責向作業(yè)廠隊進行技術交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止；④負責提供物資采購所需的技術要求、圖樣等，督促物資部熟悉掌握原材料的質量標準，嚴禁供應不合格的材料；⑤負責單元工程質量的檢查、驗收和等級評定工作，控制不合格品的產生，對糾正/預防措施的實施進行監(jiān)督和驗證；對質量缺陷制定糾正措施、預防措施，并對實施進行指導；對質量事故進行調查分析并及時向上級主管部門報告；⑥運用統(tǒng)計技術，通過數據分析、改進質量安全管理工作；⑦負責對作業(yè)廠、隊質量目標的考核；⑧負責聯合體竣工資料管理工作。質量管理組織機構框圖質量管理部安全環(huán)保部竣工辦測量隊工程技術部試驗室安全監(jiān)測室施工管理部采購供應部財務部計劃合同部經理工作部總工室項目經理質量副經理總工程師安全環(huán)保副經理總經濟師設計副經理施工副經理常務副經理開挖質檢工程師錨噴支護質檢工程師地質質檢工程師混凝土質檢工程師安全監(jiān)測質檢工程師灌漿工程質檢工程師建筑裝修質檢工程師設備及電氣質檢工程師金結加工質檢工程師金結安裝質檢工程師各作業(yè)廠隊質檢員各班組質檢員決策層管理層作業(yè)層注：各專業(yè)質檢工程師及各廠隊質檢人員數根據需要調配。依據招標文件、我聯合體質量體系文件和本工程實際情況，確定本工程質量管理目標如下。（3）質量管理保證措施：開展全面質量管理，杜絕由于質量問題引起的誤工、返工現象，確保工程順利進行。（3）根據工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，保證物資材料的供應。進度計劃的制度管理建立周、月進度分析例會制度，每周利用生產例會對周計劃進行檢查總結，并布置糾偏任務，每月召開生產協(xié)調會，在協(xié)調會上針對上月進度完成情況進行總結分析，分析進度偏差產生的原因，提出研究解決問題的措施，以會議形式協(xié)調各方的進度保證義務和責任，以保證工期目標的按期實施。各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關系是否合理。、調整與審核總控制計劃和年度計劃以P3為編制軟件，月計劃采用美國微軟公司的Microsoft Project軟件，周日計劃以EXCEL軟件編制。根據招標文件關于工期的要求。（3）負責臨時監(jiān)測儀器設備安裝埋設，并按監(jiān)理人批準的監(jiān)測規(guī)程即刻開展合同期監(jiān)測工作，按發(fā)包人規(guī)定的格式將所有原始資料錄入數據庫，進行監(jiān)測資料的整理、初步分析和安全評價，提出分析評價報告，直至向發(fā)包人移交監(jiān)測設施和監(jiān)測工作為止。（5）負責本標施工放樣。對工序產品的質量進行抽樣檢查。（4）根據項目的預決算，進行工程款的收取與支付。（2）組織落實承包施工任務，洽商簽訂各類對外經濟合同。（6）負責機電及金屬結構安裝工程施工過程控制。（4）負責不同階段施工場地和臨時堆放的協(xié)調和管理，有序地組織各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（15）負責組織環(huán)保水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實。（9）負責組織職工安全培訓工作和安全作業(yè)取證。1安全環(huán)保部（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)和行業(yè)有關安全生產的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級安全生產的規(guī)程、規(guī)定。（6）負責本工程的治安保衛(wèi)工作，維護工區(qū)穩(wěn)定。（3）負責向作業(yè)廠隊作技術交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。（8）主持定期的安全生產及環(huán)保水?？荚u工作，監(jiān)督實施安全生產與經濟掛鉤的管理制度。安全環(huán)保副經理（1）主管安全生產、環(huán)保、水保、安全標準化工作，對安全生產、環(huán)保、水保負直接領導責任，直接領導安全環(huán)保部的工作。（5）進行施工現場的標準化管理，確保本工程達到“文明工地”的要求。設計副經理（設計負責人）（1）主管勘測設計工作，是勘察設計工作第一責任人。積極處理好與項目所在地政府部門的關系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境；（6）參與制定重大工程項目的施工方案或施工組織設計；（7）負責協(xié)調設計、施工與各方面的關系，以確保項目公司生產指揮系統(tǒng)的高效快速運作；（8）協(xié)助項目經理作好日常行政工作，項目經理不在工地時，履行項目經理授權范圍內的職責和權力，做好項目管理工作。（9）與發(fā)包人、監(jiān)理單位保持經常性的接觸，協(xié)調解決施工過程中出現的各種問題。（3）以目標管理為核心，建立科學的項目管理機制。管理層由總工室、工程技術部、質量管理部、施工管理部、計劃合同部、安全環(huán)保部、財務部、采購供應部、經理工作部部、試驗室、測量隊、安全監(jiān)測室、竣工辦公室組成（管理層設13個部室）。 中國水利水電第十四工程局有限公司（以下簡稱“水電十四局”）、長江勘測規(guī)劃設計研究有限責任公司（以下簡稱“長江設計公司”）自愿組成水電十四局長江設計公司觀景口水利樞紐EPC總承包一標段聯合體（以下簡稱“聯合體”或“我方”），內部分工如下：中國水利水電第十四工程局有限公司為聯合體牽頭人。（2）采取有效措施防止工程建設中的水土流失，將水土流失強度控制在可控范圍內，不發(fā)生重大水土流失危害事件。設計質量：符合國家、行業(yè)和地方勘察（測）設計規(guī)程、規(guī)范、標準要求，達到國家關于工程設計深度的要求。⑥無職業(yè)病危害發(fā)生及新增職業(yè)病案例，主要負責人與職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓合格上崗。重慶市觀景口水利樞紐工程EPC總承包招標一標段 投標文件2 EPC總體項目管理方案 項目目標項目管理方案追求政府、發(fā)包人、監(jiān)理、設計、供應商、施工六方和諧，以安全、質量及綜合效益為目標，對觀景口水利樞紐工程EPC總承包實施一體化管理。⑤不發(fā)生較大及以上質量安全事故，避免質量事故引發(fā)安全事故。質量目標依據招標文件、我聯合體質量體系文件和本工程實際情況，確定本工程質量管理目標如下。環(huán)境保護目標（1）保護工程施工區(qū)域及周邊環(huán)境，不發(fā)生重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事件。在工程物資設備采購、材料供應等施工組織管理過程中，以及工程相關驗收活動中均做到廉潔自律，并自覺接受紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和管理，實現“廉潔工程”的目標。聯合體決策層由項目經理、常務副經理、項目總工程師、設計副經理、施工副經理、質量副經理、安全環(huán)保副經理、總經濟師組成（決策層總人數為8人）。（2）確定項目組織機構的構成及人員配備，組織制定各項規(guī)章制度，對項目進行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個工程實施。（8）主持制定質量、安全、文明施工、環(huán)境保護目標及方針，建立健全相應管理體系和保持其有效運行。（5）協(xié)助項目經理與發(fā)包人工程管理部門、監(jiān)理單位保持經常性的接觸，協(xié)調解決施工過程中出現的各種問題。（7）負責安全技術編制、實施、監(jiān)督檢查。（4）對施工進度進行調控，確保項目如期完工，并協(xié)調好各工程項目各項施工工藝的銜接工作。（5）組織分部工程、單位工程和標段工程完工驗收工作。（7）組織對分包單位、協(xié)作隊伍的安全及環(huán)保水保檢查。（2）對項目工程的施工技術管理和進度計劃管理工作向總工程師負責，負責編制和實施年、季度、月進度計劃，根據工程進度及形象部位建立各種技術資料臺帳。（5）負責行政文件的收發(fā)、登記、催辦、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（7）負責質委會的日常事務。（8）負責勞保用品、安全生產器材采購、安全生產設施投入計劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況。（14）負責“三廢”、噪音等環(huán)境污染項目指標的監(jiān)測。（3）根據工程進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質建筑產品。（5）負責采購除招標文件規(guī)定由發(fā)包人提供的機電設備以外的所有設備。負責項目施工成本計劃編制及成本控制管理。（3）做好工程保險所需材料的收集和準備工作。（4）負責對聯合體所有過程產品的抽樣檢查，對鋼筋焊接或其他連接進行抽樣檢查。（4）負責本標工程計量測量（混凝土工程、開挖工程量及填筑工程量測量）。（2）負責臨時監(jiān)測儀器設備的選購、測試、率定、安裝埋設、維護、合同期監(jiān)測和資料收集、整理、初步分析及安全評價工作。招標文件規(guī)定：計劃工期45個月（含完成竣工驗收，其中壩樞工程下閘蓄水工期為36個月）；關鍵線路工期：2017年3月完成度汛目標、2017年8月完成大壩填筑、2018年4月完成面板澆筑、2018年9月下閘蓄水。按不同周期劃分總進度計劃，年、季、月、周進度計劃。材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程建設階段的需要，需要量是否均衡。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效的主動的控制，才能保證工期目標的實現。（2）根據項目部下達的年、季、月施工進度計劃，在實施中對照檢查，指導施工，促進工程進度。（2）技術管理保證措施：抓施工總布置，創(chuàng)造有序、高效的施工條件；抓關鍵部位，確?？刂菩怨?jié)點工期目標按時完成；抓文明施工，創(chuàng)造良好的施工現場環(huán)境；采用計算機輔助網絡計劃技術，實施動態(tài)控制管理。（3）加強施工管理，保證工期補救順利實施加強質量、安全等各方面管理工作，保證不因趕工而出現質量或安全事故，保證目標工期實現。質量管理組織機構質量管理組織機構見下框圖。（3）總工程師①參與聯合體質量管理體系的建立和管理計劃的評審；②貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質量管理措施；③負責施工過程的策劃，審批設計圖、設計報告、施工組織設計、施工技術方案和試驗報告；對技術問題和質量問題提出改進措施，指導開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，對竣工工程的質量負有直接技術責任；④主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作；⑤參與質量事故的調查和糾正措施的審批；協(xié)助質量副經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案；⑥負責分管部門的工作和體系運行的管理；組織和指導工程管理部完成竣工技術資料的編制和整理。結合發(fā)包人的相關管理辦法，建立健全質量管理制度，加強質量監(jiān)督檢查。所有測量作業(yè)人員經過專業(yè)培訓，測量工程師均執(zhí)證上崗，測量工作實施過程中根據工作的需要，對參與測量工作的人員進行定期和不定期的技術培訓，提高技術水平，滿足測量工作的要求。竣（完）工文件編制、收集、整理、立卷、編目、歸檔移交等符合招標文件和發(fā)包人的規(guī)定及要求?！顿|量計劃》是項目部內部質量管理活動準則和綱領性文件，全體員工必須按《質量計劃》要求嚴格執(zhí)行，本質量計劃的有效版本必須及時分發(fā)給有關單位和人員使用。質量目標在各職能部門和作業(yè)廠隊分解展開，并定期進行考核，確保項目部總目標的實現。文件要求（1）對與工程質量有關的管理性、技術性文件和資料（包括外來文件和資料）進行控制（包括接收、標識、批準、分發(fā)、分類建檔、銷毀等），確保施工過程中使用有效的文件和資料。（5）合同變更管理①項目工地在審閱合同及施工過程中發(fā)現工程設計的錯誤、遺漏、誤差和缺陷，及時通知監(jiān)理人；②合同管理部接到合同變更通知后，及時報告項目部經理,并組織評審，對需要聯系監(jiān)理人和發(fā)包人澄清的問題由合同管理部聯系并提出；③合同管理部接到正式合同變更單后,建立接收臺帳，根據合同發(fā)放的范圍發(fā)放合同變更單，建立發(fā)放臺帳，保證合同變更的內容及時傳遞到合同執(zhí)行部門；④合同管理部負責合同變更后合同價款的變更。③協(xié)作隊伍選用和管理協(xié)作隊伍施工質量的好壞，直接影響項目部整體施工信譽和質量，這是產品實現的關鍵環(huán)節(jié)。如水泥的標號、種類；鋼筋的種類、鋼號、直徑；設備的型號等。，倉庫管理員按產品分類、型號、規(guī)格