【正文】 驗(yàn)（待檢）。、加工制作的半成品的標(biāo)識a、作業(yè)隊/車間對生產(chǎn)、加工制作的不同種類/型號、規(guī)格半成品分別放置，并掛牌標(biāo)識。b、產(chǎn)品的來源。所以，對協(xié)作隊伍的選用，首先對擬使用的隊伍和施工部位、工序，報監(jiān)理人和發(fā)包人同意后，按我聯(lián)合體責(zé)任方水電十四局有限公司《工程分包控制程序》、《工程分包管理辦法》的要求進(jìn)行選擇，主要從資質(zhì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保業(yè)績、履約等方面考慮。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（1）采購過程對采購產(chǎn)品實(shí)行控制，確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。項目實(shí)施受控的文件包括（但不限于）：①工程合同及其附件；②用于開挖、混凝土澆筑、噴錨支護(hù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等活動的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范；③施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工計劃；④圖紙資料、設(shè)計變更；⑤采購文件；⑥質(zhì)量計劃、程序文件等；⑦監(jiān)理人和發(fā)包人簽發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的會議紀(jì)要、文件等；⑧上級單位頒布的或項目部制定的與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度。（2）為優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量管理實(shí)施如下策劃：①按工程招標(biāo)文件要求，編制施工組織設(shè)計，對項目施工進(jìn)行綜合策劃；在開工前，對投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計進(jìn)行完善，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計；②突出項目特點(diǎn)，建立本工程的質(zhì)量管理體系，即《質(zhì)量計劃》； ③對用于本工程的所有文件執(zhí)行審核、批準(zhǔn)制度；④嚴(yán)格按照合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙組織施工，對施工過程中的質(zhì)量活動進(jìn)行記錄，確保質(zhì)量記錄準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量情況；⑤工程施工執(zhí)行四級驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按合同所規(guī)定的要求組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在本工程從事工作的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解掌握其內(nèi)容及要求，嚴(yán)格遵循所規(guī)定的條款，并對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，使之達(dá)到預(yù)先確定的崗位質(zhì)量目標(biāo)?？ⅲㄍ辏┕の募谕旯を?yàn)收前按單位（單項）工程或分部工程進(jìn)行分階段歸檔移交，單位（單項）工程驗(yàn)收后六個月內(nèi)將整編合格的完工檔案提交發(fā)包人。測量儀器設(shè)備定期送國家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)可的檢定單位進(jìn)行檢定，檢定的各項指標(biāo)都滿足要求才能使用。工程進(jìn)場后，需要編制的主要質(zhì)量管理制度、辦法見下表（包含但不限于）。（4）工程技術(shù)部①負(fù)責(zé)聯(lián)合體質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對質(zhì)量計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；②對特殊過程進(jìn)行識別，確定相應(yīng)的工藝試驗(yàn)或控制方法；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理和提供；③負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止；④負(fù)責(zé)提供物資采購所需的技術(shù)要求、圖樣等，督促物資部熟悉掌握原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料；⑤負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級評定工作，控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正/預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對質(zhì)量缺陷制定糾正措施、預(yù)防措施，并對實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時向上級主管部門報告；⑥運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量安全管理工作；⑦負(fù)責(zé)對作業(yè)廠、隊質(zhì)量目標(biāo)的考核；⑧負(fù)責(zé)聯(lián)合體竣工資料管理工作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理部安全環(huán)保部竣工辦測量隊工程技術(shù)部試驗(yàn)室安全監(jiān)測室施工管理部采購供應(yīng)部財務(wù)部計劃合同部經(jīng)理工作部總工室項目經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理總工程師安全環(huán)保副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師設(shè)計副經(jīng)理施工副經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理開挖質(zhì)檢工程師錨噴支護(hù)質(zhì)檢工程師地質(zhì)質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師安全監(jiān)測質(zhì)檢工程師灌漿工程質(zhì)檢工程師建筑裝修質(zhì)檢工程師設(shè)備及電氣質(zhì)檢工程師金結(jié)加工質(zhì)檢工程師金結(jié)安裝質(zhì)檢工程師各作業(yè)廠隊質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員決策層管理層作業(yè)層注：各專業(yè)質(zhì)檢工程師及各廠隊質(zhì)檢人員數(shù)根據(jù)需要調(diào)配。依據(jù)招標(biāo)文件、我聯(lián)合體質(zhì)量體系文件和本工程實(shí)際情況，確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)如下。（3）質(zhì)量管理保證措施：開展全面質(zhì)量管理，杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，提前加工定貨，保證物資材料的供應(yīng)。進(jìn)度計劃的制度管理建立周、月進(jìn)度分析例會制度，每周利用生產(chǎn)例會對周計劃進(jìn)行檢查總結(jié)，并布置糾偏任務(wù)，每月召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上針對上月進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出研究解決問題的措施，以會議形式協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度保證義務(wù)和責(zé)任，以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關(guān)系是否合理。、調(diào)整與審核總控制計劃和年度計劃以P3為編制軟件，月計劃采用美國微軟公司的Microsoft Project軟件，周日計劃以EXCEL軟件編制。根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于工期的要求。（3）負(fù)責(zé)臨時監(jiān)測儀器設(shè)備安裝埋設(shè)，并按監(jiān)理人批準(zhǔn)的監(jiān)測規(guī)程即刻開展合同期監(jiān)測工作，按發(fā)包人規(guī)定的格式將所有原始資料錄入數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行監(jiān)測資料的整理、初步分析和安全評價，提出分析評價報告，直至向發(fā)包人移交監(jiān)測設(shè)施和監(jiān)測工作為止。（5）負(fù)責(zé)本標(biāo)施工放樣。對工序產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查。（4）根據(jù)項目的預(yù)決算，進(jìn)行工程款的收取與支付。（2）組織落實(shí)承包施工任務(wù)，洽商簽訂各類對外經(jīng)濟(jì)合同。（6）負(fù)責(zé)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工過程控制。（4）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（15）負(fù)責(zé)組織環(huán)保水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)。（9）負(fù)責(zé)組織職工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。1安全環(huán)保部（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。（6）負(fù)責(zé)本工程的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)工區(qū)穩(wěn)定。（3）負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。（8）主持定期的安全生產(chǎn)及環(huán)保水保考評工作，監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理制度。安全環(huán)保副經(jīng)理（1）主管安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保部的工作。（5）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到“文明工地”的要求。設(shè)計副經(jīng)理（設(shè)計負(fù)責(zé)人）（1）主管勘測設(shè)計工作，是勘察設(shè)計工作第一責(zé)任人。積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境；（6）參與制定重大工程項目的施工方案或施工組織設(shè)計；（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工與各方面的關(guān)系，以確保項目公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運(yùn)作；（8）協(xié)助項目經(jīng)理作好日常行政工作，項目經(jīng)理不在工地時，履行項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)和權(quán)力，做好項目管理工作。（9）與發(fā)包人、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。（3）以目標(biāo)管理為核心，建立科學(xué)的項目管理機(jī)制。管理層由總工室、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、施工管理部、計劃合同部、安全環(huán)保部、財務(wù)部、采購供應(yīng)部、經(jīng)理工作部部、試驗(yàn)室、測量隊、安全監(jiān)測室、竣工辦公室組成（管理層設(shè)13個部室）。 中國水利水電第十四工程局有限公司（以下簡稱“水電十四局”）、長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究有限責(zé)任公司（以下簡稱“長江設(shè)計公司”）自愿組成水電十四局長江設(shè)計公司觀景口水利樞紐EPC總承包一標(biāo)段聯(lián)合體（以下簡稱“聯(lián)合體”或“我方”），內(nèi)部分工如下：中國水利水電第十四工程局有限公司為聯(lián)合體牽頭人。（2）采取有效措施防止工程建設(shè)中的水土流失，將水土流失強(qiáng)度控制在可控范圍內(nèi)，不發(fā)生重大水土流失危害事件。設(shè)計質(zhì)量：符合國家、行業(yè)和地方勘察（測）設(shè)計規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到國家關(guān)于工程設(shè)計深度的要求。⑥無職業(yè)病危害發(fā)生及新增職業(yè)病案例，主要負(fù)責(zé)人與職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)合格上崗。重慶市觀景口水利樞紐工程EPC總承包招標(biāo)一標(biāo)段 投標(biāo)文件2 EPC總體項目管理方案 項目目標(biāo)項目管理方案追求政府、發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商、施工六方和諧，以安全、質(zhì)量及綜合效益為目標(biāo)，對觀景口水利樞紐工程EPC總承包實(shí)施一體化管理。⑤不發(fā)生較大及以上質(zhì)量安全事故，避免質(zhì)量事故引發(fā)安全事故。質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件、我聯(lián)合體質(zhì)量體系文件和本工程實(shí)際情況，確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)如下。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（1）保護(hù)工程施工區(qū)域及周邊環(huán)境，不發(fā)生重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事件。在工程物資設(shè)備采購、材料供應(yīng)等施工組織管理過程中，以及工程相關(guān)驗(yàn)收活動中均做到廉潔自律，并自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)“廉潔工程”的目標(biāo)。聯(lián)合體決策層由項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項目總工程師、設(shè)計副經(jīng)理、施工副經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理、安全環(huán)保副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師組成（決策層總?cè)藬?shù)為8人）。（2）確定項目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項規(guī)章制度，對項目進(jìn)行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個工程實(shí)施。（8）主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針，建立健全相應(yīng)管理體系和保持其有效運(yùn)行。（5）協(xié)助項目經(jīng)理與發(fā)包人工程管理部門、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。（7）負(fù)責(zé)安全技術(shù)編制、實(shí)施、監(jiān)督檢查。（4）對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保項目如期完工，并協(xié)調(diào)好各工程項目各項施工工藝的銜接工作。（5）組織分部工程、單位工程和標(biāo)段工程完工驗(yàn)收工作。（7）組織對分包單位、協(xié)作隊伍的安全及環(huán)保水保檢查。（2）對項目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年、季度、月進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度及形象部位建立各種技術(shù)資料臺帳。（5）負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、催辦、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)委會的日常事務(wù)。（8）負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況。（14）負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項目指標(biāo)的監(jiān)測。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（5）負(fù)責(zé)采購除招標(biāo)文件規(guī)定由發(fā)包人提供的機(jī)電設(shè)備以外的所有設(shè)備。負(fù)責(zé)項目施工成本計劃編制及成本控制管理。（3）做好工程保險所需材料的收集和準(zhǔn)備工作。（4）負(fù)責(zé)對聯(lián)合體所有過程產(chǎn)品的抽樣檢查，對鋼筋焊接或其他連接進(jìn)行抽樣檢查。（4）負(fù)責(zé)本標(biāo)工程計量測量（混凝土工程、開挖工程量及填筑工程量測量）。（2）負(fù)責(zé)臨時監(jiān)測儀器設(shè)備的選購、測試、率定、安裝埋設(shè)、維護(hù)、合同期監(jiān)測和資料收集、整理、初步分析及安全評價工作。招標(biāo)文件規(guī)定：計劃工期45個月（含完成竣工驗(yàn)收，其中壩樞工程下閘蓄水工期為36個月）；關(guān)鍵線路工期：2017年3月完成度汛目標(biāo)、2017年8月完成大壩填筑、2018年4月完成面板澆筑、2018年9月下閘蓄水。按不同周期劃分總進(jìn)度計劃，年、季、月、周進(jìn)度計劃。材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃是否滿足工程建設(shè)階段的需要，需要量是否均衡。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效的主動的控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)項目部下達(dá)的年、季、月施工進(jìn)度計劃，在實(shí)施中對照檢查，指導(dǎo)施工，促進(jìn)工程進(jìn)度。（2）技術(shù)管理保證措施：抓施工總布置，創(chuàng)造有序、高效的施工條件；抓關(guān)鍵部位，確?？刂菩怨?jié)點(diǎn)工期目標(biāo)按時完成；抓文明施工，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境；采用計算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實(shí)施動態(tài)控制管理。（3）加強(qiáng)施工管理，保證工期補(bǔ)救順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因趕工而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下框圖。（3）總工程師①參與聯(lián)合體質(zhì)量管理體系的建立和管理計劃的評審；②貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施；③負(fù)責(zé)施工過程的策劃，審批設(shè)計圖、設(shè)計報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和試驗(yàn)報告；對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；④主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作；⑤參與質(zhì)量事故的調(diào)查和糾正措施的審批；協(xié)助質(zhì)量副經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案；⑥負(fù)責(zé)分管部門的工作和體系運(yùn)行的管理；組織和指導(dǎo)工程管理部完成竣工技術(shù)資料的編制和整理。結(jié)合發(fā)包人的相關(guān)管理辦法，建立健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查。所有測量作業(yè)人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，測量工程師均執(zhí)證上崗，測量工作實(shí)施過程中根據(jù)工作的需要，對參與測量工作的人員進(jìn)行定期和不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，滿足測量工作的要求。竣（完）工文件編制、收集、整理、立卷、編目、歸檔移交等符合招標(biāo)文件和發(fā)包人的規(guī)定及要求?！顿|(zhì)量計劃》是項目部內(nèi)部質(zhì)量管理活動準(zhǔn)則和綱領(lǐng)性文件，全體員工必須按《質(zhì)量計劃》要求嚴(yán)格執(zhí)行，本質(zhì)量計劃的有效版本必須及時分發(fā)給有關(guān)單位和人員使用。質(zhì)量目標(biāo)在各職能部門和作業(yè)廠隊分解展開，并定期進(jìn)行考核，確保項目部總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文件要求（1）對與工程質(zhì)量有關(guān)的管理性、技術(shù)性文件和資料（包括外來文件和資料）進(jìn)行控制（包括接收、標(biāo)識、批準(zhǔn)、分發(fā)、分類建檔、銷毀等），確保施工過程中使用有效的文件和資料。（5）合同變更管理①項目工地在審閱合同及施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計的錯誤、遺漏、誤差和缺陷，及時通知監(jiān)理人；②合同管理部接到合同變更通知后，及時報告項目部經(jīng)理,并組織評審，對需要聯(lián)系監(jiān)理人和發(fā)包人澄清的問題由合同管理部聯(lián)系并提出；③合同管理部接到正式合同變更單后,建立接收臺帳，根據(jù)合同發(fā)放的范圍發(fā)放合同變更單，建立發(fā)放臺帳，保證合同變更的內(nèi)容及時傳遞到合同執(zhí)行部門；④合同管理部負(fù)責(zé)合同變更后合同價款的變更。③協(xié)作隊伍選用和管理協(xié)作隊伍施工質(zhì)量的好壞，直接影響項目部整體施工信譽(yù)和質(zhì)量，這是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如水泥的標(biāo)號、種類；鋼筋的種類、鋼號、直徑；設(shè)備的型號等。，倉庫管理員按產(chǎn)品分類、型號、規(guī)格