【正文】 加套管編號。消防水泵功率較大，運轉時會發(fā)生很大振動，除了安裝防震墊外，進、出水管均采用柔性連接。在確定屋頂水箱有水的情況下，開啟水箱出水閥，在逐根打開消防立管控制閥，檢查管道有無滲漏，正常后再開另一路管道控制閥，直至系統全部充滿水。以上工作完成后低壓系統受電，在復查分路主干線、絕緣后，在低配進行分相送電及電壓檢查。首先分別進行線路檢查及一次回路的絕緣測試，然后切除一次主開關進行模擬控制，最后進行點動運行，調整相位，檢查相電源平衡，直至所有運行動作及效果符合設計要求。送電前切斷所有開關，對主母排及干線電纜進行絕緣復查，并檢驗連接線、表等的緊固。嚴密性試驗應在強度試驗和水沖冼合格后進行，試驗壓力為設計工作壓力，穩(wěn)壓24小時，以無泄漏為合格。安裝消防泵以及濕式報警閥之前要對管道中的雜物或污垢等清除干凈，施工中斷時其敞口處一定要封閉?；馂膱缶刂破鞯呐渚€應整齊、避免交叉，并用線或其他方式固定牢靠。如果出現不同類型的線共管，會影響系統運行的穩(wěn)定性和可靠性，甚至導致系統運行崩潰。配線要盡量減少接頭，穿在管子內的導線不允許有接頭，必要的接頭必要的接頭可在接線盒連接。，不應依靠相聯設備的風管、管道支撐固定，懸吊支架應符合所吊設備的消聲減振要求。，外露部分應做到橫平豎直，表面整潔。，線槽、線條應有50%的占空，當系統分期建設時，金屬配管應留有配管。、電線管配線、線槽配線方式。試壓過程中，如發(fā)現壓力表指針突然下降、響聲異?；蛎黠@變形等，立即停止升壓，查明原因如有泄漏不得帶壓修理，待缺陷消除后再重新試壓。，墊鐵的設置和隔振器的安裝要求應符合工程設計和安裝規(guī)范。同時做好各項技術資料的記錄、收集工作，向業(yè)主辦理竣工驗收交付手續(xù)。外網提前溝通，為工程的投入使用早作籌劃。，砂漿機2臺。以利工程按時開工，確保項目總目標實現。會同樁基施工承包商和專業(yè)土石方施工承包商對基坑二次土方開挖的流向、進度及配合措施進行確定。由于本工程距周邊建筑較近，塔吊布置受到較大限制，且高層均從外側向外展開，因此在施工中將會出現較大盲區(qū)。擬建現場場地地勢起伏平緩，場地狹小，職工生活區(qū)只能集中設置在施工場地以外。在本工程中涉及的主要結束如下：+噴射混凝土、干鋪巖棉保溫板屋面保溫屋面；、直螺紋機械連接；混凝土采用商品混凝土；砌體采用灰砂磚、空心混凝土砌塊、小型混凝土空心磚塊；，高層外墻采用粘貼外墻磚。對有關表冊及財務核算，要認真仔細，不出差錯。給有關部門和財務核算員提供有關數據。施工用材料工具簽發(fā)領料單，憑單發(fā)料，由領料人簽認，材料拿出工地必須經項目經理簽發(fā)。九) 材料員崗位責任制認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和防火規(guī)定。負責向質檢員、各施工員等有關人員講解表格的填寫內容和要求，以及做好協助工作。七) 試驗員崗位職責認真學習國家對工程質量的有關法律、法令，執(zhí)行“建筑法”，執(zhí)行當地質監(jiān)部門對工程質量監(jiān)控的規(guī)定和要求。協助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。負責組織本工種熟悉圖紙，統一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作。負責對職工進行質量控制和職業(yè)道德教育。對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經理匯報。三) 安全員崗位責任制嚴格遵照國家和南京市地區(qū)頒發(fā)的安全生產方針、政策、法規(guī)、標準，以及勞動保護規(guī)定辦事；按照建設部及南京市有關標準、規(guī)定做好現場及資料工作。在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準以及有關規(guī)定。負責對本工地業(yè)務技術骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質量和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術素質和管理水平。項目部設項目經理，技術負責人，項目部下設質檢員、施工員、安全員、資料員、材料員等。三、 現場主要機械布置本工程跟隨施工需要時布置塔吊數量。，均設化糞池，廁所污水均排入化糞池，污水經化糞池處理后排入城市允許排污總管。，在每一工序施工前制定完善的施工方案，對施工操作進行周到嚴密的交底，以通過完善科學的施工方法來達到控制施工垃圾產生的目的。建筑施工過程中所產生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人員將所作業(yè)范圍內垃圾清運至工地統一的指定現場，做到操作落手清。施工動力用電需三相380V電源，照明需單相220V電源，從配電間接出，動力線采用BXR型銅芯橡皮軟線，室內低壓動力線路及照明線路采用BVR型銅芯塑料軟線。(二) 施工通道利用原有場內道路及市政道路，如需增加施工用道按下要求鋪設：1．施工現場道路做法現場場內道路具體做法為：回填土夯實；30cm厚毛石灌碎石、石粉碾壓基層；20cm厚C15混凝土面層?，F場主要設備的進場、安裝、調試將依據施工進度的要求和機械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。在工程開工前，由項目部組織人員編制質量計劃和預防措施，明確項目部人員的職責和工作范圍，并按照分解后的質量目標落實到人，質量計劃報上級審批后實施。并在人員、硬件、軟件方面做好準備。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設方。、項目進度控制的措施可根據工程實際情況，采取組織措施、技術措施、合同措施或經濟措施等保證項目進度控制： 采取組織措施，落實各層次的進度控制的人員和具體任務職責；建立進度控制的組織系統，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度； 督促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進度的技術方法； 按合同約定協調計劃進度與實際進度目標； 督促總包采取經濟措施保證進度控制目標。分類后由項目經理、項目總工審定。，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。11．業(yè)主對本工程工期要求較緊，總工期為120天。采取相應措施對質量目標進行分解，定出質量控制要點，以人為本，深入開展QC小組活動。4．本工程質量目標為達到國家合格驗收標準。在土方回填后對現場布置作部分調整；進入裝飾施工階段將鋼筋加工場地迅速清出，作為裝飾材料堆場。針對本工程工期緊、質量要求高、施工體量較大、綜合協調要求高，精心組織、科學管理，優(yōu)質高效地完成本工程的總目標。同時參加本項目的工程技術管理人員素質要求必須滿足：素質高并具有國家重點工程施工經驗、有團隊協作精神、善打硬仗、年富力強。三、 項目總體部署(一) 施工總體構思我們的總體構思是本標段工程的主體結構施工、裝飾施工及機電施工、室外附屬施工、協調是整個工程的關鍵，考慮到實際工期較為緊張，土建進場后迅速展開工作面，以最快速度完成主體結構施工、將工程高層主體送到頂，以便機電安裝和內外裝飾、室外附屬工程能夠盡早開始。環(huán)境目標：識別在生產生活過程中的活動或服務中能夠控制以及期望對其實施影響的環(huán)境因素，并依據公司文件中對環(huán)境和安全管理的策劃及管理方案的要求實行管理，以確保安全管理方針、目標的實現。在工期目標范圍內完成所有合同工作量的建筑安裝和調試工作，確?？⒐を炇諘r水通、燈亮、系統工況運行正常，所有工程設備進入正常工作運行狀態(tài)，完全具備投入使用的條件。本公司對項目的安全生產負有總責，并承擔發(fā)生安全事故相應的法律和經濟責任。3．實行QES(即《質量管理體系》、《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》這三個體系)管理體系，本施工組織設計大綱體現了QES要求，在工程中完全按照QES標準要求施工。施工方應自行按南京市有關規(guī)定辦理夜間施工許可證，施工方應充分考慮中考、高考、節(jié)假日及城市有關部門重大活動期間限制夜間施工而對工期造成的影響。工程設計階段包括相關報建報批設計文件，方案設計、初步設計、施工圖設計（不單獨計收費用）、初步設計概算、施工圖預算編制及施工配合、配合編制竣工圖等工作。 二、 編制依據1．建設單位提供的(南京華僑城)建設項目勘察設計施工總承包招標文件，包括全部章節(jié)和補充答疑文件及設計的施工圖。3．我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了多次參加國家、省市重點工程建設、有較強的的工程施工技術能力和豐富的現場施工管理經驗的同志，在仔細研究設計意圖、數次踏勘現場，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握招標人要求的前提下，成立專題編制小組，集思廣益、力求本方案切合工程實際，思路先進，施工科學，可操作性強。承包項目包括：土方、土建、水電安裝、消防、裝飾、排水工程及配套設施.承建范圍：含總圖深化設計、單體方案設計、施工圖設計）、施工直至竣工驗收合格及缺陷責任期內的保修等EPC項目的全部工作。由于施工所產生的震動不得影響周圍建筑物的安全，不得破壞有關單位精密儀器設備的正常精度以及居民的身體健康。2．一切以實現工程項目總目標為目標，滿足業(yè)主在文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求。質量目標符合國家統一質量驗收標準進度目標工程施工總工期為120天安全目標杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；一般工傷事故頻率控制在1‰以下，確保安全生產。我們本著“搶基礎、快主體、細裝飾、趕室外、速了尾”緊前不緊后的原則，充分利用現代化的網絡計劃、橫道計劃和長期積累計劃管理經驗，進行進度控制，確保按期完成?？萍寄繕耍悍e極應用新技術、新材料、新工藝，節(jié)約工程投資，降低施工成本，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險源。工程施工中，上述目標若有未能實現，愿接受業(yè)主在招標文件及工程合同中規(guī)定的處罰。2．針對本工程的施工區(qū)域劃分，在本工程的各項資源投入有以下準備：：在本項中配備一套完整的項目管理組織所需全部人員，在這一套完整的項目管理組織人員的基礎上建立總承包項目管理部，公司主要對口部門及公司副總裁直接對本項目實施垂直管理。4．實施項目法施工。為了兌現對業(yè)主的承諾，我們針對本工程的實際情況制定了以下措施：1．現場主要辦公設施布置：現場辦公區(qū)布置位于建筑物邊側空地內；土建專業(yè)現場材料堆場及加工區(qū)、機電安裝堆場及加工場、現場輔助用房沿場地空地集中布置。混凝土的澆筑采用商品混凝土、泵送完成、砼打毛機收光。8．業(yè)主對本工程質量要求高，承建單位必須有完備的質量管理程序和制度，整個施工過程將在我公司ISO90012000質量管理體系下運行下得到保證。同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人員、責任、創(chuàng)建的工作時間表，確保建成市級文明工地，并取得市級文明工地榮譽。確保施工生產全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設、監(jiān)理、設計等部門直接發(fā)生關系，防止產生混亂現象。（五）、 項目進度控制方法、措施和主要任務、項目進度控制方法 編制總體工程進度計劃、年度工程進度計劃、月工程進度計劃； 進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整； 對影響工程進度的有關公司、部門，做好協調工作。 、施工階段進度管理工作程序項目管理編制項目進度總控計劃造價咨詢單位提出審查意見按有關要求及時向有關部門匯報參與事故調查原因分析督促施工單位采取應急措施督促施工單位報告上級領導機關向單位領導報告與業(yè)主聯系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。派人與建設單位、設計單位監(jiān)理單位聯系，了解對有關需在施工中申報的資料的具體要求。技術(方案)交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解工程特點、施工要求施工方法、熟悉施工圖紙，領會施工組織設計的意圖等書面活動。從而確保其進場安裝后即可投入使用。第六節(jié)、 施工現場平面布置一、 現場平面布置(一) 施工現場現狀踏勘現場時，現場已具備以下條件：1．現場無施工用水；2．施工臨時用電的電纜電源已提供至現場；3．場內與市政道路的接口已開通，共兩個；4．現場四面均采用磚墻圍擋封閉；5．場地基本平整。施工現場用電應做到“一機、一閘、一漏”，并要有三級以上的漏電、短路保護，確保施工和人員的人身安全。二、 現場施工垃圾及排污處理(一) 施工建筑垃圾的處理，全部外運，余土外運的地點須獲得南京市環(huán)保部門認可的渣土場，渣土車外運時用帆布遮擋，并及時清楚出入口處拋灑的渣土。如，加強磚砌塊的品質控制，減少其使用或搬過程中的損耗率，可減少碎磚垃圾的產生。，布置三只臨時小便桶，小便桶每日專人清理。、排水道及沉淀池須定期進行清理，保持污水處理循環(huán)系統的工作的正常。擬擔任本工程的項目管理班子都具有十分豐富的實踐經驗。服從接受上級主管部門對質量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹我公司制定的各項管理制度和規(guī)定。負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽認工作。協助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。對違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權責令其改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經濟損失的處以罰款。負責對班組、個人所完成項目的質量驗收工作。對負責施工的工程質量、安全生產、勞動保護、工期等負有直接責任。協助做好ISO9002系列質量體系的有關工作。及時整理和向資料員提供測量放線資料。對本工地施工的工程，負有真實、及時、完整地編制技術資料的責任。認真做好ISO900ISO1400OHSAS18001系列貫標資料。負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。負責向材料員提供材料預算，做好材料分析。及時上報有關表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。本工程體量較大，施工技術復雜，場地狹小收到較大限制。本工程總工期為120天，在施工過程中始終保持標化文明工地，隨時可接受相關領導、單位的檢查需要精心組織、制定嚴格的保持制度、組建文明施工管理組織、并投入較多的人、材、物方能實現。、管理難度大。人貨電梯的安裝