【正文】 全有關的資源(人、機、料、法、環(huán)) 和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。（8）科學地組織和管理進入項目的各生產要素，對項目各要素活動進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（9）自覺接受并積極配合公司相關職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調和鑒定職能。按照公司相關規(guī)定，按時、真實地向公司有關職能部門提交項目周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告，在項目實施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。（10）根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。（11）加強現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（12）負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善后工作。（13）培養(yǎng)項目管理人才，使項目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。五、設計部職責設計部主要負責以下工作：全面優(yōu)質完成設計工作，組織編制設計的勘察、設計委托書。編制設計統(tǒng)一技術規(guī)定，負責對設計分包商(如果有)的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。負責督促、管理總承包項目設計分包商完成設計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設計現(xiàn)場服務。六、采購部職責采購部主要負責以下工作：承擔項目所有物資采購、運輸、質量保證工作。負責調查、選擇、評價供應商及采購分包商，推薦合格供應商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。負責編制項目采購計劃。七、施工部職責施工部主要負責以下工作：負責項目的施工、竣工驗收、試運投產和保修等階段的技術方案制定、審查和技術管理。負責推薦和參與選擇施工分包商。施工分包商的施工組織設計、技術方案、措施。竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。發(fā)放施工圖，參加設計交底等工作八、控制部職責控制部主要負責以下工作：負責分包商招標的組織。編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。編制項目總體費用計劃，負責費用管理工作。負責總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進度、費用、風險等管理與控制。對施工材料進行統(tǒng)一管理。對已完工作進行總結，對未來的工作進行預測。編制項目報告等。九、HSE部職責HSE部主要負責以下工作：承擔項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。負責項目的安全風險管理工作。十、試運行部試運行部主要負責以下工作：試運行部負責包括試運行、維護的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。試運行部應編制一切試運行和維護文件，這一階段的所有工作應符合安全、環(huán)保、質量及合同等要求。項目管理的工作結構分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負責人、項目經理、項目副經理工程的報批報建手續(xù)項目經理、招投標管理工程師交通組織項目經理、項目副經理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調項目經理、現(xiàn)場管理負責人施工圖設計、施工技術方案技術負責人、項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術負責人、項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標工作項目總負責人、項目經理、招投標管理工程師質量控制項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進度控制項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負責人、項目經理、造價工程師、財務人員完工交付業(yè)主項目總負責人、項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設管理工作程序及流程表管理階段建設管理工作程序和流程前期階段接收階段與招標人簽訂項目建設管理合同接收招標人移交的項目建設有關前期資料收集整理項目有關工程地質地貌資料前期辦理手續(xù)階段辦理規(guī)劃和項目建設的相關報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網絡申請等)協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進行項目的可研報告編制，組織初步設計，并報計劃部門審批。委托地質勘察，組織施工圖設計并報建設部門進行審查。按項目法人要求開設銀行專戶帳號在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質監(jiān)備案、合同備案等。管理階段建設管理工作程序和流程前期階段招投標階段委托或自行組織設計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標工作，辦理招標核準和招標有關前期備案編制招標文件、發(fā)布招標公告、投標報名、資格預審、發(fā)資審通知、發(fā)售標書、組織現(xiàn)場勘察、投標答疑、組織開標、評標和決標工作、發(fā)布中標公示、發(fā)中標通知書、辦理中標備案1簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設備采購合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準備階段落實和督促檢查場地范圍內零星拆遷和管線、桿遷改落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設和現(xiàn)場管理用房組織設計技術交底和施工圖會審審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段做好質量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性編制工程用款計劃，做好資金管理組織現(xiàn)場協(xié)調會，審核承包商進度，按時撥付工程款按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關的項目管理情況報告竣工驗收階段組織竣工驗收，辦理工程竣工結算，組織工程決算審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案1工程移交業(yè)主后期階段缺 陷責任期督促施工、監(jiān)理及設備供應商履行合同規(guī)定責任和義務在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結清相關費用總結項目建設管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)我公司在長期從事政府投資項目建設管理的過程中，形成了一套較為完善的建設管理制度，嚴格的制度約束機制是做好本項目建設管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關鍵，項目機構主要的建設管理制度有：1) 項目管理部工作管理制度2) 項目現(xiàn)場建設管理制度3) 項目管理負責人和項目經理崗位責任制度4) 現(xiàn)場管理負責人崗位責任制度5) 現(xiàn)場代表崗位責任制度6) 專業(yè)工程師崗位責任制度7) 合同管理崗位責任制度8) 招投標管理制度9) 材料采購與供應管理制度10) 工程造價審查管理制度11) 聯(lián)絡員崗位責任制度12) 檔案資料管理制度13) 資金管理制度14) 建設管理信息通報程序項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、招投標管理人員和輔助工作人員。其中項目經理和項目副經理、現(xiàn)場管理負責人全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。項目中期階段包括施工準備、基礎工程施工、主體結構施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經項目總負責人批準，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術人員隨時可補充或調配至項目部以滿足工程管理的需要。 項目后期階段的主要工作內容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。 工程項目建設管理程序發(fā)布招標代理比選公告項目管理部發(fā)售比選文件項目經理組織招標代理比選與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系比選備案并協(xié)助簽訂招標代理合同、設計、施工合同程序勘察、設計、承包商提交合同草本項目經理組織審核項目管理部就合同事宜與乙方洽商與業(yè)主聯(lián)系否協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設計或施工合同接受？是是承包商提交開工報告項目總監(jiān)組織審核項目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令與項目管理部聯(lián)系否接受？承包商填報工程變更單與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)組織審核接受？項目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)簽批工程變更是否承包商提出支付申請項目總監(jiān)組織審核業(yè)主支付工程款與項目管理部聯(lián)系項目管理部復審項目總監(jiān)簽認支付申請否是接受？土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術資料、質量簽證、結算資料文件項目總監(jiān)組織竣工初驗合格？項目經理組織竣工驗收合格？工程竣工備案工程移交業(yè)主是是否否 工程項目建設管理制度 總則。為加強項目經理部印章的管理，特制定本規(guī)定。 項目經理部印章是項目經理部在執(zhí)行建設管理工作中表達管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。 僅使用于所建設管理的工程項目，以項目經理部名義所發(fā)出的與本工程管理內容有關的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； 、匯報； 向公司有關部門提供的計劃、報告；；。 印章由項目經理或建設管理代表到公司領取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領用人簽字。 印章由項目經理或建設管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 建設管理任務完成后，由項目經理或建設管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。 印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損失。印章保管不妥造成丟失，應立即報公司并由保管人負責。 罰則違反本規(guī)定使用項目經理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。 總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。 上墻圖表的類別 反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表； 項目建設管理工作程序圖表； 項目經理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責表； 服務質量投訴圖表。 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經理部自行制定。 罰則違反本規(guī)定的項目經理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。 總則。為提高項目建設管理規(guī)劃的編制質量，規(guī)范項目建設管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設管理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目經理部的工作目標，確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。 項目建設管理規(guī)劃編制的程序應符合下列規(guī)定 項目建設管理規(guī)劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后，由項目經理主持編制； 項目建設管理規(guī)劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批； 經審核批準的項目建設管理規(guī)劃應及時報送建設單位。 編制項目建設管理規(guī)劃依據 建設工程相關法律、法規(guī)及項目審批文件； 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料； 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。 項目建設管理規(guī)劃應包括以下主要內容 工程項目概況； 項目建設管理工作范圍； 項目建設管理工作內容； 項目建設管理工作目標； 項目建設管理工作依據； 項目管理機構的組織形式； 項目管理機構的人員配備計劃； 項目管理機構的人員崗位職責； 項目建設管理工作程序； 項目建設管理工作方法及措施； 項目建設管理工作制度； 項目建設管理設施。 在項目建設管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整項目建設管理規(guī)劃時，應由項目經理組織管理人員研究修改，按原報審程序經過批準后報建設單位。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項目建設管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經理給予批評。 未能在規(guī)定時間內完成項目建設管理規(guī)劃的編制，將給予項目經理批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處100—1000元罰款。 項目建設管理規(guī)劃經審核批準后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處1001000元的罰款。關于項目建設管理月報編寫的規(guī)定 總則。為使項目建設管理月報達到一定的深度，準確反映當月的項目建設管理工作實況，特制定本規(guī)定。 項目建設管理月報應包括以下內容 本月工程實際完成情況1) 工程形象進度；2) 工程質量；3) 工程計量簽證；4) 索賠。 本月建設管理工作進