【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的施工，過程控制，保證質(zhì)量安全并重，按要求工期完成施工任務(wù)。（2）文件要求：要與工程施工進(jìn)度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按業(yè)主要求完成驗(yàn)工資料?？⒐を?yàn)收階段全部工程完成后，經(jīng)過各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收和初步驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由業(yè)主向國(guó)家有關(guān)主管部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。（1）竣工驗(yàn)收內(nèi)容總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容如下：①檢查環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、職業(yè)安全衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生、消防、檔案、決算審計(jì)等專項(xiàng)驗(yàn)收工作情況。②審議審查竣工資料。③審議審查竣工驗(yàn)收文件。④現(xiàn)場(chǎng)檢查整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)情況。（2）竣工資料總承包項(xiàng)目竣工資料一般包括以下方面的內(nèi)容。①立項(xiàng)文件項(xiàng)目建議書及各級(jí)批復(fù)文件；可行性研究報(bào)告及各級(jí)批復(fù)文件；專項(xiàng)評(píng)價(jià)方面的相關(guān)文件；有關(guān)前期工作的文件、會(huì)議紀(jì)要等。②勘察設(shè)計(jì)資料勘察測(cè)量資料；設(shè)計(jì)資料及批文；與設(shè)計(jì)相關(guān)的其他文件。③工程管理資料項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)文件；總承包合同文件；土地使用管理資料；地方政府部門有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的文件、紀(jì)要；與鐵路、電力、通信、水利等部門簽訂的合同、協(xié)議；項(xiàng)目開工報(bào)告及各級(jí)批復(fù)文件；項(xiàng)目管理計(jì)劃與管理實(shí)施文件；專項(xiàng)驗(yàn)收文件；工程的預(yù)算、結(jié)算、決算資料等；項(xiàng)目各階段的審計(jì)資料；與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其它文件、紀(jì)要等。④物資采購資料物資采購招、投標(biāo)及過程文件；物資采購合同、運(yùn)輸合同、協(xié)議等；物資采購計(jì)劃與管理實(shí)施文件；引進(jìn)材料、設(shè)備批文及商檢資料；材料、設(shè)備驗(yàn)收資料；材料、設(shè)備的檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告；材料、設(shè)備出廠合格證、使用說明書、安裝說明以及維修手冊(cè)等。⑤施工資料EPC總承包商及分包商的執(zhí)照、資質(zhì)證明；施工組織設(shè)計(jì)、主要施工技術(shù)方案、措施及批復(fù)文件；現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、檢查驗(yàn)收資料等施工技術(shù)資料；無損檢測(cè)資料：包括無損檢測(cè)方案、無損檢測(cè)工藝、用于檢測(cè)的器具及材料的合格證明、無損檢測(cè)施工記錄、無損檢測(cè)報(bào)告等；工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；竣工圖、施工總結(jié)等。（3）竣工驗(yàn)收文件包括：竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書，設(shè)計(jì)總結(jié)，施工總結(jié)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和考核總結(jié)，引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的外事工作及設(shè)備材料的接、保、檢、運(yùn)總結(jié)，以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書。其中項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，在總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。它主要包括項(xiàng)目概況，業(yè)主執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、PMC／監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收意見等內(nèi)容。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書應(yīng)由竣工驗(yàn)收委員會(huì)（或驗(yàn)收組）各成員共同簽署。其內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、建設(shè)地址、項(xiàng)目類別、建設(shè)規(guī)模和主要工程量、建設(shè)性質(zhì)、項(xiàng)目劃分、項(xiàng)目開竣工時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定、項(xiàng)目總投資、存在的問題及整改安排、竣工驗(yàn)收評(píng)語，對(duì)今后工作的要求等。六．項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃項(xiàng)目分包序號(hào)工程內(nèi)容實(shí)施計(jì)劃1機(jī)電設(shè)備采購自行采購并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的國(guó)內(nèi)合格的機(jī)電供應(yīng)商2工程材料采購自行采購并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的供應(yīng)商（優(yōu)先選用岳西縣內(nèi)供應(yīng)商）3土建施工本投標(biāo)單位獨(dú)立完成4液壓壩壩體采購自行采購并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的合格廠商生產(chǎn)產(chǎn)品等5工程安裝本投標(biāo)單位及供應(yīng)廠商共同完成采購計(jì)劃（1）需用計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)工程施工進(jìn)度需要，編制需用計(jì)劃。經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，交物資設(shè)備部。（2）采購與比價(jià)物資設(shè)備部門資料員將項(xiàng)目部門提交的需用計(jì)劃分類裝訂，并制定采購計(jì)劃，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字后，依照采購流程規(guī)定進(jìn)行采購。對(duì)各種材料采購，須至少對(duì)比三家供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)，并作記錄，填寫比價(jià)單。比價(jià)單須經(jīng)商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并簽署采購會(huì)審意見。根據(jù)會(huì)審意見，進(jìn)行采購。（3）供應(yīng)商管理物資設(shè)備部門須根據(jù)項(xiàng)目部門提供的需用計(jì)劃和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對(duì)首次接觸的供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審，要求新增供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商登記表》，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。新增供應(yīng)商應(yīng)同時(shí)提交3證，（企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證）及企業(yè)相關(guān)資質(zhì)材料，交物資設(shè)備部存檔。如須采用不在分公司合格供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商提供的材料，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對(duì)供應(yīng)商評(píng)定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，物資管理部門在采購前須組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報(bào)告。在決定采購意向前，須對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)和評(píng)審。對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料，分公司須組織專業(yè)人員，進(jìn)入評(píng)審小組參加評(píng)定。經(jīng)評(píng)價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，物資設(shè)備部門須將其納入合格供應(yīng)商名錄。合格供應(yīng)商每年須進(jìn)行復(fù)評(píng)，如合同結(jié)束，或合作終止而不需要繼續(xù)采購其產(chǎn)品，則無需復(fù)評(píng)，物資設(shè)備部門將其更改登記為待評(píng)供應(yīng)商或資格過期供應(yīng)商；對(duì)合作仍在繼續(xù)且復(fù)評(píng)合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資格；對(duì)合作仍在繼續(xù)，但未能通過復(fù)評(píng)的供應(yīng)商，須限令其定期整改。經(jīng)整改合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資格，整改仍無法滿足復(fù)評(píng)要求的供應(yīng)商，取消其供貨資格，并采用其他優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源取代。項(xiàng)目物資設(shè)備部門須建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，由物資設(shè)備部資料員負(fù)責(zé)具體錄入、更改工作。（4）物資采購物資采購前，須對(duì)供應(yīng)商名冊(cè)中多家具有同類材料供應(yīng)能力的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部門推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。詢價(jià)結(jié)果需填寫入《物資采購比價(jià)會(huì)審表》，由商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項(xiàng)目經(jīng)理簽字畢準(zhǔn)，并簽署采購會(huì)審意見后，據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行采購。企業(yè)采購部門根據(jù)采購詢價(jià)結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊(cè)中，應(yīng)首先進(jìn)行合格分供方評(píng)審程序。招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家；企業(yè)實(shí)行招標(biāo)采購物資時(shí)，成立包括物資、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項(xiàng)目等部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)；對(duì)確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書；對(duì)于批量小、品種單一、價(jià)格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購。采購合同經(jīng)評(píng)審及相關(guān)部門會(huì)簽后，由企業(yè)制定的授權(quán)人審核、批準(zhǔn)、簽署。七．項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通:技術(shù)專家往往對(duì)基層的具體施上了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對(duì)技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會(huì)和心理方而的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時(shí)注重全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。例如：公開、公平、公正地處理事物。在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績(jī)顯著的成員進(jìn)行表彰等。形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。以項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這樣盡管項(xiàng)目是一次性的，但項(xiàng)目小組卻相對(duì)穩(wěn)定，各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評(píng)工作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部的指導(dǎo)，兩者既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任質(zhì)度，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：業(yè)主代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得業(yè)主的支持。項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和業(yè)主的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。如果項(xiàng)目管理和實(shí)施狀況與最高管理層或業(yè)主的預(yù)期要求不同，業(yè)主將會(huì)干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須花很大力氣來研究業(yè)主的意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)。讓業(yè)主一起投入項(xiàng)目全過程，而不僅僅是給他一個(gè)結(jié)果。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但項(xiàng)目實(shí)施必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。業(yè)主通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對(duì)項(xiàng)目懂得很少，解決這個(gè)問題比較好的辦法是:使業(yè)主理解項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施的過程，減少非程序干預(yù)。項(xiàng)目經(jīng)理作出決策時(shí)要考慮到業(yè)主的期望，經(jīng)常了解業(yè)主所而臨的壓力，以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。尊重業(yè)主，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告情況。加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，讓業(yè)主了解承包商和非程序干預(yù)的后果。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與業(yè)主之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、事故報(bào)告等，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地工作。在合作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避兔在施工中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審上作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施上不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)。對(duì)于一些爭(zhēng)議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避兔正面沖突。項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭(zhēng)使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部與其他有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政主管部門辦理分包隊(duì)伍施工許可證，到勞動(dòng)管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證。辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。辦理施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全資格認(rèn)可證，到交通管理部門辦理通行證。到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員入住手續(xù)。到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理臨建審批手續(xù)。到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù)。到市監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場(chǎng)容與場(chǎng)貌等的保證措施方案和通行路線圖。配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音檢測(cè)工作。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)一．勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)總體原則針對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)，制定如下設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)原則：（1）根據(jù)工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)要求，認(rèn)真做好路線優(yōu)化，做到“安全選線、地質(zhì)選線、地形選線和生態(tài)環(huán)保選線”；靈活的運(yùn)用路線平縱指標(biāo)，力求路線線形與地形、環(huán)境相協(xié)調(diào)，做到線形指標(biāo)的連續(xù)、均衡。（2）加強(qiáng)綜合地勘工作，重視地質(zhì)選線，靈活設(shè)計(jì)，合理選用地質(zhì)病害處治方案。（3）積極采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝，合理控制工程造價(jià)。施工圖勘察設(shè)計(jì)方案施工圖勘察設(shè)計(jì)按四個(gè)步驟進(jìn)行，即準(zhǔn)備工作→詳勘→施工圖設(shè)計(jì)→設(shè)計(jì)審查。（1）準(zhǔn)備工作在1∶2000地形圖上對(duì)推薦方案進(jìn)一步優(yōu)化。現(xiàn)場(chǎng)核查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。在外業(yè)勘測(cè)前，準(zhǔn)備好優(yōu)化后供勘測(cè)的平、縱面設(shè)計(jì)圖。（2）詳勘對(duì)項(xiàng)目全線進(jìn)行實(shí)地放線、測(cè)量，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。各專業(yè)對(duì)詳勘工作進(jìn)行自檢，組織內(nèi)檢查驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上向項(xiàng)目公司進(jìn)行詳勘驗(yàn)收方案匯報(bào)。根據(jù)驗(yàn)收審查意見補(bǔ)充外業(yè)工作，保證資料收集齊全完整。（3）施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和詳勘調(diào)查資料，結(jié)合有關(guān)詳勘調(diào)查驗(yàn)收意見，調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，全面開展施工圖設(shè)計(jì)。先期提交施工圖征地、拆遷圖表，為工程開工創(chuàng)造條件。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審查施工圖設(shè)計(jì)通過路線優(yōu)化及其他工程的合理設(shè)計(jì)，將總體工程量控制到合理最低，將工程造價(jià)嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)。（4）施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)匯報(bào)資料。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審意見進(jìn)行必要的修改。二．采購實(shí)施要點(diǎn)該項(xiàng)目中標(biāo)后，我司液壓壩壩體采購等均采用招標(biāo)方式采購。通過招標(biāo)采購可以做到“貨比三家”、“價(jià)比三家”，對(duì)同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和預(yù)算兩方面的雙重把關(guān)，擇優(yōu)選擇供貨單位。組織保證組織保證一直都是招標(biāo)采購的一個(gè)制約因素，本著“人先于利潤(rùn)”的思想，應(yīng)當(dāng)完善組建招標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織保證建設(shè)。建議成立在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，土建部、工程部、材料部自上而下流程重組管理模式，提高采購決策的效率和質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督三權(quán)的分離。編制一本好的招標(biāo)文件招標(biāo)采購的技術(shù)工作中最為復(fù)雜的就是編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的質(zhì)量直接關(guān)系到采購活動(dòng)的成敗。其作用：一是便于供應(yīng)商根據(jù)明確的需求做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)，二是利用規(guī)范的標(biāo)書，能促使供應(yīng)商逐步熟悉這種