epc項目管理要點(投標(biāo)方案共3個模板)(編輯修改稿)
2025-09-06 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。 2）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。 b、勞動力數(shù)量選擇 1）由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。 2）本工程結(jié)構(gòu)形式主要為框架結(jié)構(gòu)，要在短時間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。 3）基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，并引進涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占 到50%。 ②勞動力組織與調(diào)配 a、建立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。 b、建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。 c、在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻的敬業(yè)精神。 d、項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排，對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。 e、加強質(zhì)量意識教育，
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1