論epc項目的變更管理(編輯修改稿)
2025-09-01 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和約定。 在注重項目變更基礎(chǔ)的同時，也必須關(guān)注項目變更的時效性。對于任何項目變更，都應(yīng)在變更報告提出后及時確認變更性質(zhì)，及時完成項目范圍基礎(chǔ)的重新定義、并對變更可能帶來的影響提出具體應(yīng)對措施?！ ∪魏握J為變更都可以在項目結(jié)算再進行處理的思想都是不可取的。由于任何變更都是對項目范圍、工作內(nèi)容、邊界條件等一項或幾項的重新定義，是項目進行下一次項目變更的基礎(chǔ)，因此項目變更的時效性是項目管理應(yīng)引起重視的一個關(guān)鍵點。3變更管理 變更管理的組織機構(gòu) 對于工程公司來說，項目的報價、談判、合同簽署以及合同執(zhí)行是分開進行執(zhí)行的：前期階段由項目報價經(jīng)理組織執(zhí)行，合同簽署后由公司委派項目經(jīng)理負責(zé)合同的執(zhí)行?！ №椖亢贤坏┖炇穑椖拷?jīng)理組織項目機構(gòu)時，就應(yīng)對項目變更管理加以重視，確認項目變更基礎(chǔ)(合同)和項目變更分類管理的模式后，在進行組織機構(gòu)的設(shè)置時，充分考慮變更管理的因素。同時，兼顧管理程序規(guī)范的編制和發(fā)布、編號及檔案管理規(guī)范的編制和發(fā)布等，做到規(guī)范化管理，便于項目后期的結(jié)算工作。 從EPC項目組織機構(gòu)設(shè)置上，對于主合同變更，該職能規(guī)劃在項目控制部門，變更簽署采用4級簽字：即提出專業(yè)人員、部門經(jīng)理、控制經(jīng)理、項目經(jīng)理。對于分包合同變更、該職能規(guī)劃在項目采購部、項目施工部兩個部門，完成簽署后提交項目控制部，變更簽署采用2級簽字：即專業(yè)工程師、部門經(jīng)理?！ 〉湫偷慕M織機構(gòu)圖如下： 變更的處理流程 變更管理由于屬于過程管理，因此在建立變更管理組織后，就應(yīng)該明確建立變更的處理流程，包括變更事件預(yù)見、分析、處理、報告、變更確認以及結(jié)算的程序。然后組織項目相關(guān)人員進行合同以及項目范圍基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，對變更產(chǎn)生的原因、基礎(chǔ)以及變更的流程有一個總體的認識?！ τ贓PC項目的各參與方來說，項目變更是非常重要和不可回避的事件，對項目變更的處理應(yīng)慎之以慎。 項目變更事件的預(yù)見、分析屬于變更前期的預(yù)備工作，這部分工作與項目風(fēng)險分析及管理有一定的重疊，部分的項目風(fēng)險經(jīng)過分析以后，可以通過項目變更的形式加以規(guī)避。同時，項目變更的前期階段工作還涉及到更多的方面，比如標(biāo)準規(guī)范的升版、政府強制條文的出臺、設(shè)計基礎(chǔ)資料的變化
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