論epc項(xiàng)目的變更管理(編輯修改稿)
2024-09-01 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和約定?！ ≡谧⒅仨?xiàng)目變更基礎(chǔ)的同時(shí)，也必須關(guān)注項(xiàng)目變更的時(shí)效性。對于任何項(xiàng)目變更，都應(yīng)在變更報(bào)告提出后及時(shí)確認(rèn)變更性質(zhì)，及時(shí)完成項(xiàng)目范圍基礎(chǔ)的重新定義、并對變更可能帶來的影響提出具體應(yīng)對措施。 任何認(rèn)為變更都可以在項(xiàng)目結(jié)算再進(jìn)行處理的思想都是不可取的。由于任何變更都是對項(xiàng)目范圍、工作內(nèi)容、邊界條件等一項(xiàng)或幾項(xiàng)的重新定義，是項(xiàng)目進(jìn)行下一次項(xiàng)目變更的基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目變更的時(shí)效性是項(xiàng)目管理應(yīng)引起重視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。3變更管理 變更管理的組織機(jī)構(gòu) 對于工程公司來說，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、談判、合同簽署以及合同執(zhí)行是分開進(jìn)行執(zhí)行的：前期階段由項(xiàng)目報(bào)價(jià)經(jīng)理組織執(zhí)行，合同簽署后由公司委派項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行?！ №?xiàng)目合同一旦簽署，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目機(jī)構(gòu)時(shí)，就應(yīng)對項(xiàng)目變更管理加以重視，確認(rèn)項(xiàng)目變更基礎(chǔ)(合同)和項(xiàng)目變更分類管理的模式后，在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置時(shí)，充分考慮變更管理的因素。同時(shí)，兼顧管理程序規(guī)范的編制和發(fā)布、編號及檔案管理規(guī)范的編制和發(fā)布等，做到規(guī)范化管理，便于項(xiàng)目后期的結(jié)算工作。 從EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，對于主合同變更，該職能規(guī)劃在項(xiàng)目控制部門，變更簽署采用4級簽字：即提出專業(yè)人員、部門經(jīng)理、控制經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。對于分包合同變更、該職能規(guī)劃在項(xiàng)目采購部、項(xiàng)目施工部兩個(gè)部門，完成簽署后提交項(xiàng)目控制部，變更簽署采用2級簽字：即專業(yè)工程師、部門經(jīng)理?！ 〉湫偷慕M織機(jī)構(gòu)圖如下： 變更的處理流程 變更管理由于屬于過程管理，因此在建立變更管理組織后，就應(yīng)該明確建立變更的處理流程，包括變更事件預(yù)見、分析、處理、報(bào)告、變更確認(rèn)以及結(jié)算的程序。然后組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行合同以及項(xiàng)目范圍基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，對變更產(chǎn)生的原因、基礎(chǔ)以及變更的流程有一個(gè)總體的認(rèn)識?！ τ贓PC項(xiàng)目的各參與方來說，項(xiàng)目變更是非常重要和不可回避的事件，對項(xiàng)目變更的處理應(yīng)慎之以慎?！ №?xiàng)目變更事件的預(yù)見、分析屬于變更前期的預(yù)備工作，這部分工作與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及管理有一定的重疊，部分的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過分析以后，可以通過項(xiàng)目變更的形式加以規(guī)避。同時(shí)，項(xiàng)目變更的前期階段工作還涉及到更多的方面，比如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的升版、政府強(qiáng)制條文的出臺、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的變化
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