【文章內(nèi)容簡介】 龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ) 開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出—討論－編制－審核－修改—定稿—交底—實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術(shù)負責人批準后．以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實施中，項目應派專人負責在現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。 施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，有力地保證工程的質(zhì)量和進度。 (2)制定完善的計劃體系 完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進度計劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。 實現(xiàn)對業(yè)主工期目標的承諾，項目經(jīng)理部要制定工程總進度計劃，計劃管理以施工總控進度計劃為指導綱領(lǐng)，月施工進度計劃作為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進度計劃目標的實現(xiàn)。 項目實行生產(chǎn)例會制度，考核當日計劃的完成情況，總結(jié)當日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)入、機、料的投入和使用，落實責任。質(zhì)量控制點及措施 質(zhì)量控制措施 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。 為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度必須對全體員工進行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項目部內(nèi)的每一個人都清醒的認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。 (1)項目部每周進行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負責各自項目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應設(shè)專人、重點控制。 (2)項目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴把關(guān)口，不合格的工序絕對不得進入下道工序，堅決實施“三工序”原則。 (3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時檢查，質(zhì)量不合格的堅決返工，大家互相監(jiān)督、促進、確保每道工序合格。 (4)開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學技術(shù)、學規(guī)范，學操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻技，為企業(yè)增光。積極開展QC活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。 施工準備質(zhì)量保證 (l)項目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、資金管理組。通過以上各職能小組負責制作到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負其責，有條不紊，以達到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低成本的目的。 (2)項目經(jīng)理部作為職能管理部門，還應做好以下工作： ①按照施工總進度計劃的要求，負責統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊配合及工序交接。為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料設(shè)備的供應和技術(shù)變更，疏通財務渠道，保證資金到位。 ②每天召開現(xiàn)場調(diào)度會，檢查當日工作，布置次日工作，針對存在的問題，研究對策，理順相互關(guān)系，及時處理隱患。 技術(shù)準備 (1)組織現(xiàn)場施工人員學習，熟悉圖紙的設(shè)計意圖，會同監(jiān)理、設(shè)計做好圖紙會審，做好設(shè)計洽商和各級書面技術(shù)交底。依據(jù)施工組織設(shè)計審定的方案認真執(zhí)行，按質(zhì)量驗標驗收。 (2)建立與單位項目管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，編制工程預算。制定質(zhì)量計劃及作業(yè)指導書。 (3)進行現(xiàn)場勘察地形地貌，檢查驗收紅線樁，引測保證樁，建立現(xiàn)場測量控制方格網(wǎng)。 生產(chǎn)準備 (1)做好施工現(xiàn)場的“三通一平”。 (2)施工用水根據(jù)現(xiàn)場情況，布設(shè)水平臨時管網(wǎng)，施工水箱和揚程水泵，施工用電根據(jù)不同階段的動力要求，選好場內(nèi)干線的線徑，設(shè)置配電室，架空瓷瓶配線等。 (3)根據(jù)施工及建設(shè)單位要求，搭設(shè)臨時建筑和設(shè)施，繪制詳盡的“施工現(xiàn)場平面布置圖”。 物資保證及檢驗 (1)物資的采購必須做好計劃、加強控制，選擇合格的供方，做好進貨質(zhì)量檢驗和記錄。 (2)加強對各種原材料、成品、半成品進場的質(zhì)量檢驗工作，各種材料進場必須要有產(chǎn)品合格證，對要求進行復檢的材料必須先經(jīng)復檢，合格后方可使用。 (3)砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按標準要求抽樣檢測。 (4)鋼筋加工，進場的鋼筋，必須先抽樣檢驗，有合格證及試驗合格方可下料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴格檢查彎起度，焊接接頭質(zhì)量及焊接試驗報告， (5)混凝土粗細骨料開工前需選定生產(chǎn)地點，進入場內(nèi)的料，需再次進行各項指標的試驗按施工組織設(shè)計選三、進度控制要點 本項目計劃工期為：281日歷天，其中，勘察工期為20日歷天。（一）勘察設(shè)計進度控制勘察設(shè)計影響工程總造價因素較大，其設(shè)計圖紙完備和合理程度直接影響工程成本。為此，在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。 同時，因整個項目的建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃局審批后方可進行施工圖設(shè)計。而政府審批規(guī)劃方案將是一個過程，至少需要一周。為此，我公司中標后將在第一時間進行總平規(guī)劃方案設(shè)計，與地基勘察和同步進行。待平面方案由政府審批后，立即再根據(jù)地勘資料進行施工圖設(shè)計。 施工圖完成后，還必須報送建設(shè)規(guī)劃局認可的圖審機構(gòu)（根據(jù)以往經(jīng)驗，必須在當?shù)卣覉D審機構(gòu)）進行圖紙審查，并報消防支隊進行消防審查和工程備案。 組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。 建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行工程施工．（二）施工技術(shù)方案 施工組織設(shè)計編制并經(jīng)審批后，應對項目部所有管理人員進行交底。然后，由相關(guān)專業(yè)負責人，進行專項方案的編制。專項方案經(jīng)審批后，應對相關(guān)施工班組進行施工方案交底，確保施工進度、質(zhì)量、安全等目標指令順利并及時的傳遞。 本項目中，我公司擬采用以下技術(shù)： (l)先進的垂直運輸機械設(shè)備以及砼設(shè)備 (2)先進的模板體系 (3)采用砼移動泵送技術(shù)施工 (4)專業(yè)隊伍施工保證 施工協(xié)調(diào)管理 同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào) 1)開工前事先與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 2)向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。 3)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 4)對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 2)貫徹項目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。 建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行工程施工．（三）施工技術(shù)方案 施工組織設(shè)計編制并經(jīng)審批后，應對項目部所有管理人員進行交底。然后，由相關(guān)專業(yè)負責人，進行專項方案的編制。專項方案經(jīng)審批后，應對相關(guān)施工班組進行施工方案交底，確保施工進度、質(zhì)量、安全等目標指令順利并及時的傳遞。 本項目中，我公司擬采用以下技術(shù)： (l)先進的垂直運輸機械設(shè)備以及砼設(shè)備 (2)先進的模板體系 (3)采用砼移動泵送技術(shù)施工 (4)專業(yè)隊伍施工保證 同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào) 1)開工前事先與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 2)向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。 3)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 4)對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 2)貫徹項目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)，充分行使總包的責任及權(quán)力，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)的管理職能，并承擔本工程施工全方位、全過程的全面管理責任。 3）根據(jù)工程具體情況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立各專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽定責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、杈、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山、賞罰分明。 4）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的。為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每天下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。 5）建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由項目經(jīng)理主持，施工有關(guān)各專業(yè)單位、作業(yè)隊、材料機具供應維修等協(xié)作單位的負責人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設(shè)的高速度。 6）組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。 7）建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行工程施工。從技術(shù)措施上予以保證 一、強大的技術(shù)支撐體系 我公司施工中有非常見的施工技術(shù)問題時，有強大的技術(shù)支撐和支持。從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因?qū)е碌墓て谘诱`。 二、做好施工前的一切技術(shù)準備工作，在認真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時，并做好以下工作： 1．已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應及時向施工工長及班組交底； 2．臨時性的修改，要立即制定相應的技術(shù)措施，并具體落實； 3．對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。 三、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運，縮短砼的運輸距離等，從而保證施工計劃的正常進行。 四、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采取靈活、可行的施工措施，及時保證工程順利施工。 五、編制施工進度計劃要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強，實用性強，從而增強施工組織計劃的科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。 六、建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。從機械設(shè)備上予以保證 一、機械配備。本公司擁有強大的機械設(shè)備資源，足以滿足本項目進度所應配備的機械設(shè)備。 二、加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的進場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械設(shè)備進行認真維護保養(yǎng)，以保證施工順利進行。 （一）、機械操作人員配備 本工程所有機械均配備專業(yè)操作人員，按各自機械的要求，進行配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，以保證工程順利進行。 1．所有機械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓；并取得相關(guān)操作證、上崗證，方能進行特定機械操作。 2．所有機械均由專人操作，任何人不得亂動機械。 3．操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進行機械操作。 及時機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng) 建立各種機械的使用、維修、保養(yǎng)制度。 所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實填寫機械使用記錄。 各種機械必須按各自特性進行維修保養(yǎng)，延長機械使用壽命，確保機械完好率達到要求。 定期不定期地對機械進行檢查，確保機械正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生