【文章內(nèi)容簡介】 主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件材料的選用(砼標號／鋼筋等級)； 各種縫的設置； 地下結(jié)構(gòu)的防水等級； 特殊的施工要求。 ②電氣及弱電 參數(shù)適用性：負荷等級，負荷容量； 配電設備的配置； 管線走向； 各種導線、電纜、母干線的選用及敷設方式； 光源和燈具的選擇； 照明燈具的安裝和控制方式； 室外照明燈具的選用及控制方式； 照明線路的選擇及敷設方式； 參數(shù)適用性：火災自動報警保護等級； 自動報警系統(tǒng)設計方案； 火災自動報警系統(tǒng)相關(guān)設備及配件的選擇； 火警系統(tǒng)相關(guān)線路的選型和敷設； 應急照明系統(tǒng)； 通信系統(tǒng)； 有線電視； 閉路電視； 公共顯示； 安全防范； 綜合布線； 建筑設備監(jiān)控及系統(tǒng)集成； 車庫管理系統(tǒng)； 智能化系統(tǒng)； 建筑防雷； 接地系統(tǒng)。 ③給水排水 參數(shù)適用性：各種水趕標準，相關(guān)的設計參數(shù)； 給水系統(tǒng)：計量方式，水箱，水池的答量及材質(zhì)； 設備選型； 消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)的設冠，設備選型； 熱水系統(tǒng)； 中水系統(tǒng)； 排水系統(tǒng)； 室外給排水系統(tǒng)。 ④通風 參數(shù)適用性； 通風系統(tǒng)； 防排煙系統(tǒng)。 ⑤建筑及裝修 輔助用房面積和空間高度的合理性； 各功能分區(qū)層高的合理性； 圍護結(jié)構(gòu)的節(jié)能。⑥其它 圖紙設計深度一防止施工過程中不必要的變更； 工程的易建造性一防止發(fā)生額外的施工費用。⑦設計經(jīng)濟性管理根據(jù)已批復的方案設計及投資估算來控制初步設計，或?qū)⒐こ淘O計投資控制總額按單項工程、單位工程、分項分部工程,或按專業(yè)進行細分，在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資(造價)限額來進行設計，以保證建設項目總投資控制在限額之內(nèi)。實行限額設計的各級經(jīng)濟責任制：誰設計，誰負責；誰報價，誰負責。 采購實施要點（1）采購步驟選擇擬詢價商→供貨商的資格評審→編制和發(fā)送詢價(招標)文件→接受報價(投標)文件→初評(技術(shù)、商務) →必要的初步談判和再報價→報價的比選和意向確定→征詢建設單位意見→確定供貨商→供貨商協(xié)調(diào)會→商簽采購合同。 （2）擬詢價供貨商的選擇 對設計部門提供的設備材料清單和施工所需分包的專業(yè)工程（如鋼結(jié)構(gòu)）進行分類、整理，分成相應的設備材料包；從最初供貨商長名單中選擇符合要求的3～5個擬詢價供貨商；重要設備和材料、專業(yè)分包工程詢價供貨商名單要根據(jù)采購協(xié)調(diào)程序規(guī)定取得建設單位的認可；根據(jù)設計部門要求，向一個新供貨商發(fā)詢價，則要對新供貨商做資格預審。必要時應進行考察。 （3）供貨商的資格評審 從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務信譽等方面對擬詢價供貨商進行考察，對供貨商長名單中的廠商的資格評審可從簡。 （4）編制詢價(招標)文件 編制設備材料采購的技術(shù)詢價文件和商務詢價文件； 詢價文件要求資料齊全，說明確切； 技術(shù)詢價文件的內(nèi)容包括：設備材料清單；數(shù)據(jù)表；技術(shù)要求(技術(shù)規(guī)格)；技術(shù)服務、技術(shù)保證；詢價圖紙。 商務詢價文件的內(nèi)容包括：重要商務條款；交貨時間和地點；檢驗要求；包裝、運輸、保險要求；聯(lián)系人姓名和地址；報價需知；報價截止日期。 （5）接受報價(投標)文件 發(fā)出詢價之后，與接受詢價的供貨商保持聯(lián)系，了解其工作情況；臨近報價截止日期提醒報價供貨商，以免超過截止日期； 在報價期間，所有供貨商均應獲得同等的資料、信息； 對于以密封投標方式接受的報價，應嚴格保存標書至正式開標日期，按既定程序開啟標書； 在發(fā)出詢價和接受報價過程中，做好詢報價的登記保管工作。遇有不參加報價的情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。 （6）初評 列出初評項目表，對各供貨商報價進行逐條審查； 淘汰其中不能接受(或廢標)的供貨商。形成合格供貨商短名單； 對短名單中的供貨商進行技術(shù)評審。 （7）技術(shù)評審 報價的技術(shù)評審工作由項目總負責人組織有關(guān)專業(yè)人員進行； 按照預先編制好的技術(shù)報價評審表進行評審； 管理公司設計人員對報價進行技術(shù)評審后，寫出書面評審意見，供采購小組進行比選。 （8）商務評審 報價的商務評審由項目采購經(jīng)理負責組織進行； 核查各供貨商商務報價的組成和基準是否一致； 審查商務條款； 檢查報價中可能增加或擴展的服務人工時或費率； 審查各報價供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價； 商務評審采用商務報價評審表的方法。 （9）必要的初步談判和再報價 對初評合格已列入短名單的各供貨商分別進行必要的初步談判。談判由項目采購經(jīng)理主持； 要求供貨商解釋、澄清或確認技術(shù)和商務評審中提出的各種問題； 要求報價供貨商在規(guī)定的時間內(nèi)，以書面方式針對所提問題對技術(shù)報價進行必要的補充、調(diào)整或說明； 依據(jù)是否達到采購目標的具體情況，可要求供貨商進行第二、第三次報價。 （10）報價的比選和意向確定 報價比選工作由項目合同管理組組織進行。最終選定推薦的中標供貨商； 在比較價格時，應將影響費用的潛在和間接因素考慮進去； 推薦供貨商； 如果項目采購人員推薦的中標供貨商在技術(shù)評審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項目合同管理組必須向項目總負責人報告，未經(jīng)項目總負責人/施工管理組批準，不得將其推薦為中標供貨商。如果經(jīng)項目總負責人批準，則控制經(jīng)理應出具“風險備忘錄”。 （11）征詢建設單位意見 對于合同中規(guī)定需要由建設單位確認的重要設備材料，由項目總負責人將擬確定的供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評審意見提交給建設單位確認； 建設單位確認意見由項目采購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔； 如建設單位對擬確定供貨商的技術(shù)評審、技術(shù)資料提出異議，應由項目總負責人組織項目設計管理組和項目合同管理組研究所提出的問題或安排進一步的分析查證，供最終確定時參考，并將相關(guān)文件由項目合同管理組按規(guī)定程序存檔。 （12）確定供貨商 根據(jù)技術(shù)評審、商務評審、報價比選和推薦意見以及建設單位確認意見確定供貨商； 確定的供貨商資料由項目采購人員整理，送項目合同管理組審查，報項目總負責人批準。 （13）供貨商協(xié)調(diào)會 確定的供貨商被批準后，應邀請其參加供貨商協(xié)調(diào)會。會議由項目采購經(jīng)理組織召開； 會議的主要內(nèi)容有：全面核對、確認將作為合同文件及其附件的商務、技術(shù)文件；對存在的問題進行最后的商談并落實在最終合同文本中；供貨商確認完全了解并同意項目采購意圖和要求，明確供貨范圍和界線；雙方共同確認的事項如不能寫入合同條款中，可以以《供貨商協(xié)調(diào)會會議紀要》的形式作為采購合同的附件。 （14）簽訂采購合同 供貨商協(xié)調(diào)會后，項目合同管理組組織準備設備材料采購定貨合同。合同文件的組成：中標通知書；采購合同基本條款：采購合同附件；中標供貨商協(xié)調(diào)會議紀要；詢價(招標)文件及報價(投標)文件；發(fā)出正式的設備材料采購的合同文件；與供貨商簽訂采購合同。 （15）催交 根據(jù)項目采購工作程序和分工，對于設備材料采購工程，合同簽訂后，催交人員即接手工作； 催交人員的主要職責是督促檢查供貨商的供貨進度，保證貨物按期運抵工作現(xiàn)場； 催交工作主要是負責從發(fā)出采購合同之后，到貨物運抵現(xiàn)場，其間發(fā)生的影響供貨進度的有關(guān)問題； 項目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計劃，并與供貨商取得聯(lián)系； 催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進度的問題，要及時提出。對于設備檢驗，要注意檢驗日期對供貨進度的影響； 為了保證按期將貨物運抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運輸?shù)臏蕚涔ぷ鳎?催交人員與項目施工部配合，參與解決設備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問題； 在采購合同簽訂之后，可召集供貨商開工準備會。會議討論供貨商的合同實施方案，包括設計進度、供貨進度、檢驗日程等。 （16）檢驗 設備材料檢驗的組織工作由管理公司采購部的檢驗組指派人員負責。具體的設備材料檢驗工作，由項目設計人員或項目施工部承擔； 檢驗人員的職責主要是驗證產(chǎn)品的質(zhì)量； 檢驗人員接到任務后，首先了解采購合同及附件的詳細情況，特別是檢驗要求，然后據(jù)此制訂檢驗計劃； 組織召集協(xié)調(diào)會議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗內(nèi)容、方式、時間以及各自的義務等； 設備材料檢驗，根據(jù)項目的具體情況，聘請有資格和信譽的第三方檢驗機構(gòu)承擔檢驗工作； （17）運輸 運輸人員的任務是以最低的費用消耗，在計劃的日期內(nèi)，將貨物安全地運抵施工現(xiàn)場。 項目采購部在項目的初期，就必須根據(jù)目的具體情況，制定運輸原則方案，在進度上要與項目的采購和施工進度計劃一致。再進一步制定詳細的運輸計劃； 根據(jù)項目具體情況選擇交貨方式。 施工實施要點（1）施工總體指導思想①嚴格控制工期我們將本著為用戶著想的準則，使業(yè)主的投資早日取得成效，根據(jù)工程的特征以及我公司的技術(shù)實力，綜合考慮各方因素，確保在365日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。②努力提高工程質(zhì)量我們將圍繞工程建設目標，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我公司敢于攻克難關(guān)、勇于突破進取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格按照ISO9001:2000標準質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。③大力推進技術(shù)革新大力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝在工程中的應用，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平，這是我們在市場經(jīng)濟體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。我們在工程施工中將大力推廣應用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟社會效益。④堅持安全生產(chǎn)、文明施工施工中嚴把安全關(guān)，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設備事故，一般事故頻率控制在3‰以下為目標，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標準化管理優(yōu)良工程，切實抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，為我公司樹立良好的社會形象。⑤熱情提供優(yōu)質(zhì)服務我們將嚴格遵守合同，承擔應盡的責任和義務，努力實現(xiàn)我們的承諾。在施工過程中積極為業(yè)主分憂解難，認真履行承包方職責，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門及社會各相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。工程竣工后，認真按要求做好工程回訪、保修及維修服務。（2）施工總體部署保證基礎、主體、室內(nèi)外裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證如期、按質(zhì)完成施工任務，考慮各方面的影響因素，充分醞釀人力、資源、機械、技術(shù)、環(huán)境等資源的配置，組建強有力的項目管理班子，充分考慮時間、空間的總體布局，合理安排，精心施工，這樣才能保證施工的連續(xù)性和緊湊性，保證在預定的工期內(nèi)按質(zhì)按量完成施工任務。①施工組織機構(gòu)和施工人員配備本工程按照中華人民共和國國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/50326－2006），現(xiàn)場成立由公司直屬的“老鄉(xiāng)家園?象州縣易地扶貧搬遷安置小區(qū)及配套產(chǎn)業(yè)建設工程項目部”，實行在公司職能部門監(jiān)督下的項目經(jīng)理負責制管理體制。項目部施工組織機構(gòu)采用直線制管理模式進行管理，以利于指令能有效的傳達。項目部由具備豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員組成，具體對工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、成本控制等負責，按照作業(yè)計劃，提出勞動力、材料、機械設備需用量計劃，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實資金和物資的供應，確保本工程的工期、質(zhì)量、安全和文明施工、成本等控制目標的實現(xiàn)。②在資源上的部署原則——機械設備的投入根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備。本工程現(xiàn)場測量定位放線采用激光經(jīng)緯儀、水準儀。土方用挖掘機開挖，自卸汽車外運，回填部分就近堆放。漿砌砼砌塊、磚工程由泥工砌筑，所需砂漿采用砂漿拌和機拌制。砼采用現(xiàn)場攪拌砼，插入式振動器、平板振動器振搗，鋼筋由專用鋼筋加工機械（如鋼筋切斷機、彎箍機、電焊機等）加工。材料、模板等的垂直、水平運輸問題通過塔吊、井架、斗車解決。③在時間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮根據(jù)總施工進度的安排，土方、基礎施工等盡量在雨季來臨之前完成，以減小雨季對基坑邊坡穩(wěn)定的影響。主體結(jié)構(gòu)、室外裝飾工程施工時注意采取措施減小施工過程中受雨季施工影響，避免不必要的因雨季影響產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。④在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需采用主體和二次圍護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。⑤總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序原則進行部署。Ⅰ、根據(jù)基礎、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段施工不同的特點,安排總體施工進度。Ⅱ、基礎施工階段：基礎施工階段處于冬季施工期內(nèi)，仍需做好相應的防雨施工措施，這樣有利于保證基礎結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。Ⅲ、主體施工階段：確保工程質(zhì)量、施工安全是至關(guān)重要環(huán)節(jié)。為了保證總體進度計劃按時完成，框架結(jié)構(gòu)工程二次圍護結(jié)構(gòu)待結(jié)構(gòu)驗收完畢后立即插入施工，室內(nèi)部分裝修和外墻裝飾可提前插入施工。Ⅳ、裝飾施工階段：水電安裝施工和室內(nèi)抹灰等裝修密切相關(guān)，因此，為了保證總工期按期完成,要求各施工隊協(xié)助配合，均按照總控制計劃完成工作。Ⅴ、綠化景觀施工階段：建筑首層平面加室外綠化、小品、雕塑等景觀布置對整個信息園整體布置協(xié)調(diào)，景觀美化。要求各施工隊協(xié)助配合，均按照總控制計劃完成工作。重點抓好以下關(guān)鍵工序施工:① 根據(jù)現(xiàn)場情況及雨季施工特點，本工程必須做好基坑排水和地面排水措施，擬在地坑四周設置排水溝和集水井，地面現(xiàn)場砂漿攪拌站及商品砼泵送點設置排水溝和沉沙井，隨時抽排水。② 本工程采用商品砼和現(xiàn)場攪拌砼，根據(jù)實際情況，在砼配合比方面應注意解決：塌落度、和易性及強度等問題。③ 本工程擬采用現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，施工時必須制定可靠施工方案。④ 樓地面地磚工程是本工程的關(guān)鍵工序，必須制定可靠施工方案。⑤ 外墻是本工程的關(guān)鍵工序，必須制定可靠施工方案。⑥ 防水工程是本工程的關(guān)鍵工序，必須制定可靠施工方案。（3）施工順序安排及工藝流程①總體施工工藝流程施工準備→基礎工程施工→主體工程施工→裝飾工程施工→室外總平施工。②基礎施工工藝流程測量定位→鉆機就位→鉆孔施工→成孔→鋼筋籠制作及吊放→灌注混凝土→切割樁頭。③框架結(jié)構(gòu)主體施工工藝流程投點放線→復核→施工縫處理→扎柱筋→預埋件、預留洞及水電管線→支柱模板→澆柱混凝土→支梁、板?！?、板筋→安水電管線、預埋件→澆梁、板混凝土→重復上述工序至屋面→砌填充墻→立門框、裝窗框→進入裝飾施工。④室