【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)承包商實施，確保了工程質(zhì)量，同時避免了工程中的浪費。 ? 設(shè)計過程中考慮了施工 ? 承包商提前介入項目 ,大的方案基本確定 ? 變更減少和易于處理 ? 設(shè)計代表可作為施工管理人員 ,有一定的權(quán)威性 ? 在項目初期預(yù)先考慮施工因素，減少管理費用。 EPC工程公司利用自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，將專業(yè)的施工工作通過透明、公平的招標(biāo)分包給專業(yè)承包商實施，確保了工程質(zhì)量，同時避免了工程中的浪費。在工程的試車及竣工方面， EPC工程公司對項目的整體系統(tǒng)的熟悉和強(qiáng)大的技術(shù)勢力順利實施試車工作，避免了多家單位施工，試車扯皮，難于竣工的問題。 EPC模式體現(xiàn)了對投資控制的龍頭作用且貫穿了工程建設(shè)的始終，并且利益主體單位也只有一個，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目投資的有效控制。 三 . EPC總承包管理內(nèi)容 ? 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 ? 設(shè)計管理 ? 采購管理 ? 施工管理 ? 試運行管理 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 費用控制 確定項目管理的組織機(jī)構(gòu)和主要工作人員職責(zé)。 確定項目實施的基本工作方法和程序，編制項目計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項目建設(shè)按合同要求完成。 在熟悉承包合同的基礎(chǔ)上，按公司和業(yè)主的意圖，制定項目管理規(guī)劃和項目管理協(xié)調(diào)程序。 擬定與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，為項目實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。 主持召開與業(yè)主開工會議（一般與設(shè)計條件會同時召開） 。 組織項目開工會議、制定項目的工作任務(wù)及項目進(jìn)度 /費用控制計劃 指定專人負(fù)責(zé)文件管理，以保證項目函電、會議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時處理，并保證工程檔案的完整性。 從技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的角度以及采購和施工方面的要求出發(fā)，對工程設(shè)計進(jìn)行審查。 審核項目的采購計劃、施工計劃。 審查項目的進(jìn)度計劃、費用估算和預(yù)算。 組織制訂本項目全部費用的分配計劃，并把各項費用的開支嚴(yán)格控制在計劃費用限額內(nèi)。 從合同目標(biāo)的角度，審查設(shè)計方案。 審查確定采購原則、審查關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購活動。 審查和分析項目進(jìn)展報告，預(yù)測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防措施及解決方法。 適時做出項目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計、采購、施工、開車以及質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進(jìn)行處理。 建立和完善項目部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通 工程機(jī)械竣工后組織做好工程交工、試車、考核、竣工結(jié)算等工作，組織編制項目完工報告，及時向業(yè)主發(fā)出完工通知，并取得業(yè)主對工程驗收的正式簽字文件。 負(fù)責(zé)審查工程結(jié)算，處理與業(yè)主及分包單位的費用結(jié)算和遺留問題。 組織做好項目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作。提出項目完工報告，總結(jié)成功的經(jīng)驗、存在的問題和對今后工作的建設(shè)，為公司積累有益的經(jīng)驗和資料。 組織項目的回訪工作。 控制部的職責(zé)和主要任務(wù) 1 編制項目控制程序和項目控制規(guī)劃。 2 編制的項目總進(jìn)度計劃和裝置（或單項工程）主進(jìn)度計劃。 3 根據(jù)批準(zhǔn)的項目總進(jìn)度計劃和裝置（或單項工程）主進(jìn)度計劃，組織編制設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督、檢查進(jìn)度計劃的實施情況。 4 進(jìn)行各階段費用估算和費用指標(biāo)分解，并監(jiān)督、檢查費用控制計劃的實施。 5 編制材料控制程序和材料控制計劃，并監(jiān)督、檢查實施狀況。 6 編制項目、裝置（或單項工程）費用 /進(jìn)度效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行項目效果綜合分析，提出項目進(jìn)展情況報告。 7 負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更（用戶變更）和內(nèi)部變更（項目變更）對項目費用 /進(jìn)度的影響，提出處理意見。 8 向項目經(jīng)理報告工作（周報、月報）。 9 組織對項目實施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔。 10 對項目實施和控制工作進(jìn)行總結(jié)。 質(zhì)量部的職責(zé)和主要任務(wù) 1 負(fù)責(zé)在合同項目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊。 2 編制項目的質(zhì)量計劃。建立項目質(zhì)量管理組織，明確各級和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。 3 檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況。 4 向設(shè)計部、采購部和施工部派出質(zhì)量工程師，監(jiān)督、檢查工程設(shè)計、采購和施工的質(zhì)量使其符合合同規(guī)定。 5 檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的質(zhì)量體系。 6 組織檢查、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量。 7 參與解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。 8 管理對不合格問題的處理，并跟蹤驗證其有效性。 9 負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。 10 組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理和歸檔。 11 編寫項目質(zhì)量報告。包括項目實施過程中的質(zhì)量信息反饋及項目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對工程質(zhì)量的評價。 HSE 管理部的職責(zé)和主要任務(wù) 1 編制項目安全、衛(wèi)生管理計劃，并監(jiān)督實施。 2 貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動、安全和衛(wèi)生等規(guī)章制度。 3 研究設(shè)計方案中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作中的安全問題。 4 研究材料運輸保管中的安全措施。 5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)安全教育與培訓(xùn)活動。 6 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場消防、急救設(shè)施的建立和實施。 7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查，處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題。 8 負(fù)責(zé)與地方安全、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。 9 負(fù)責(zé)定期編寫項目安全報告。 10 項目結(jié)束時，對項目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理、歸檔；并進(jìn)行安全工作總結(jié)。 設(shè)計部的職責(zé) 項目設(shè)計部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織完成合同項目的工程設(shè)計和設(shè)計管理工作，全面保證設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量和費用控制。 1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項目的設(shè)計管理工作。 2 受項目經(jīng)理委托，設(shè)計部可以代表公司直接與業(yè)主、專利商、制造廠洽談和處理設(shè)計問題及技術(shù)問題。 3 向項目經(jīng)理報告工作，確保設(shè)計工作按項目合同的要求完成（包括進(jìn)度、費用和質(zhì)量等）。 設(shè)計部的主要任務(wù) 1 熟悉合同及附件，確定設(shè)計工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計 主項表和進(jìn)行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）圖。 2 審查基礎(chǔ)設(shè)計 /工藝包。 3 組織審查開展設(shè)計所必須的基礎(chǔ)資料，主要包括： a．設(shè)計依據(jù)（包括已批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、項目可行性研究報告和廠址選擇報告）； 、地震、氣象、廠區(qū)地形測量圖等設(shè)計基礎(chǔ)資料； （包括供電、城建、環(huán)保、交通運輸、給排水、供熱、機(jī)電儀修、通訊、主要原材料、燃料等）。 4 編制初步的設(shè)計進(jìn)度計劃，會同計劃工程師制定裝置主進(jìn)度計劃。 5 編制項目設(shè)計計劃和設(shè)計進(jìn)度計劃，包括裝置設(shè)計進(jìn)度計劃、詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。 6 按照合同約定及項目統(tǒng)一規(guī)定，確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和設(shè)計原則。 7 提出完整的設(shè)備清單以及設(shè)備、材料的請購文件。 8 參加采購部召開的制造廠（商）協(xié)調(diào)會（ VCM）。向采購部門催索設(shè)備制造廠（商）的先期確認(rèn)圖紙（ ACM）和最終確認(rèn)圖紙（ C